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3) * Trois dispositifs sont liés à la responsabilité sociétale de l'entreprise

3) * Trois dispositifs sont liés à la responsabilité sociétale de l'entreprise : * au niveau économique : une production artisanale soignée et équitable par des artisanes Colombiennes, une production en petite quantité avec un renouvellement de gamme, et une commercialisation dans huit points de ventes. Leurs cohérence avec le projet de l'entreprise sont : redonner une valeur aux vêtements, inciter à une consommation originale et plus intime, développer des parts de marché de l'entreprise et renouveler ses gammes de produits. sur le plan social : une collection tricotée à la main par des tisserands colombiens, la cohérence avec le projet est qu'il crée des emplois pour les femmes qui n'ont pas forcément étudié et préserve la culture et le savoir-faire de la Colombie, les vêtements sont aussi signés par les artisans qui les fabriquent. * au niveau environnemental : utilisation matières organiques et techniques respectueuses de l'environnement. Le respect de son projet est de participer à la protection de l'environnement avec des matières organiques et des techniques manuelles. 4) Les objectifs de la créatrice et la raison d'être de l'entreprise sont une source de difficulté, car elle préfère un rythme de production plus lent à une production artisanale, signature et réfléchie. Alors que tout doit aller très vite dans le marché de la mode aujourd'hui, les mécanismes industriels imposent la logique de la surproduction et de la surconsommation. Sylvie Toth a misé sur la lenteur avec un volume de production limité (une cinquantaine de pièces par modèle). 5) Ces problèmes font partie de la gestion stratégique, car les objectifs et le but de WARMI étaient des décisions : - un créateur pour construire l'avenir de l'entreprise, s'affirmer face à la concurrence et ainsi assurer sa pérennité, sa croissance et son avenir. Cela a un impact à long terme et implique la société dans son ensemble. Solutions raisonnées 6) Un plan d'affaires est un outil de gestion pour Vous faites des affaires parce que c'est l'outil par excellence de l'entrepreneur. Il s'agit à la fois d'un dossier synthétique (ex : documents financiers qui doivent faire apparaître les principales hypothèses et options retenues) et d'un processus d'analyse stratégique. Son objectif est de vérifier la viabilité économique de l'entreprise, mais aussi de prévoir les besoins de trésorerie et de prévoir les résultats. Les moyens de mise en œuvre possibles sont budget prévisionnel pour connaître le financement du projet pour les trois premières années : pour convaincre le partenaire financier, il faut s'interroger sur la viabilité à moyen terme du projet. La construction d'éléments financiers prévisionnels doit être comprise comme un outil de gestion 7) ● Un tableau de bord inspiré de Sloan devrait passer en revue les performances de Warmi pour présenter une sélection d'indicateurs de manière ordonnée et synthétique. Cela facilite la lecture et la prise de décision en créant des graphiques et des tableaux comparatifs montrant l'évolution des indicateurs dans le temps. Il permettra ainsi un suivi des résultats ainsi qu'une gestion des moyens et prévisionnelle pour l'amélioration globale de la qualité de service. uploads/Management/ cejm.pdf