Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

AGENCE COMPTABLE N° FONCTION 48 49 50 51 52 NOM ET PRENOM BESOIN DE FORMATION E

AGENCE COMPTABLE N° FONCTION 48 49 50 51 52 NOM ET PRENOM BESOIN DE FORMATION EXPRIME KOUASSI Kouakou Alexis Assistant Administratif et Financier nécessité de formation COMOE Zaharata Assistant Administratif et Financier Renforceme nt de capacité en procédures comptables et archivage ACHI née GADOU Sandie Félicité Assistant Administratif et Financier Renforceme nt de capacité en procédures comptables KOUAKOU Akissy Carine Assistant Administratif et Financier Renforceme nt de capacité en procédures comptables KOUASSI N’Guessan Assistant Administratif et Financier Renforceme nt de capacité en procédures comptables GRILLE D'ANALYSE DES BESOINS DE FORMATION 2020 N° Actions de formation CRITERES* Total Décision* Opportunité Pertinence Faisabilité Cohérence DIRECTION GENERALE 1 Initiation au Secrétariat DIRECTION RESSOURCES HUMAINES, FORMATION ET PERFECTIONNEMENT 2 3 Formation en Excel 4 Gestion de projet 5 Planification des tâches 6 7 DIRECTION BUDGET, FINANCES ET MOYENS GENERAUX 8 Fiscalité des EPN 9 GPEC 10 11 Coaching de ses collaborateurs Renforcer la formation en ingeniérie de la formation Maîtrise des imputations budgétaires Procédures des passations des Marchés Publics Logiciel de gestion de Parc auto et en mécanique auto 12 13 14 15 Formation à l'alphabétisation 16 17 Permis "A" à acquérir 18 DIRECTION DES STATISTIQUES ET SUIVI-EVALUATION 19 20 21 DIRECTION MARKETING, COMMUNICATION ET TECHNOLOGIES DE L'INFORMATION ET COMMUNICATION Recyclage en formation de mécanique auto Permis "A" à acquérir Sensibilisatio n à plus de responsabilité dans le travail Formation en relation public (gestion du client externe) Formation à la conduite des cars Formation à la gestion des courriers Formation en collecte et traitement de données Rédaction Administrative Renforcement des capacités en matière dl'esprit d'initiative 22 23 24 25 DIRECTION RELATIONS EXTERIEURES 26 27 28 AGENCE COMPTABLE 29 CONTRÔLE BUDGETAIRE * La décision= prise en compte des priorités de la DG, du budget de CIT et de l'environnement socioéconomique dans la not * Critères: chaque critère est noté sur 5 Renforcement de capacité dans le domaine du tourisme Formation en communicatio n digitale Formations web et management Formations continue au leadership situationnel Formation relative au tourisme Formation management et leadership, dynamique du groupe Marketing touristique Procédures comptables et archivage * Total= la somme des points de chaque critère divisée par le nombre de critères (4) RH Outils d’évaluation et Gestion des Compétences Dialoguer efficacement avec les représentants du personnel Bilan des compétences, validation des acquis et gestion des carrières Coaching team building et coaching des équipes Développer ses capacités managériales Développer son leadership Améliorer sa pratique managériale par l’expérience du co-développement professionnel Communication Médias Sociaux et community management Comment améliorer votre accueil en entreprise Comment mener une enquête de satisfaction Technique d'accueil, de vente et de fidélisation Moyens généraux gestion des archives pour non archivistes Classement et archivage électroniques dans un Secrétariat Création et gestion d'un service d'archive la gestion des stocks assistée par ordinateur management logistique -gestion de la logistique NB: La formation retenue doit avoir une note ≥4 Marketing relationnel, CRM, e-CRM : Mettre le client au cœur des préoccupations de l'e Perfectionnement en informatique (Word, Excel, Powerpoint) et usage des Tic Améliorer les conditions de travail pour motiver les salariés Gestion efficace du comité d’hygiène, de sécurité, et des conditions de travail (CHSCT) Techniques de guidage et d’accompagnement t socioéconomique dans la notation des critères oppement professionnel es préoccupations de l'entreprise usage des Tic ions de travail (CHSCT) N° Directions Actions de formation CRITERES* Total Opportunité Pertinence Faisabilité Cohérence 1 Initiation au Se 0 0 0 1 1 2 Team building et coaching des équipes 3 4 Gestion de proj 0 5 Planification des tâches/Gestion du temps 6 7 8 Fiscalité des EPN 9 GPEC 10 11 DIRECTION GENERALE DIRECTION RESSOURCE S HUMAINES, FORMATION ET PERFECTIO NNEMENT Perfectionn ement en informatiqu e (Word, Excel, Power Renforcer la formation en ingeniérie de la formation Maîtrise des imputations budgétaires DIRECTION Procédures des passations des Marchés Publics Logiciel de gestion de Parc auto et en mécanique auto 12 13 14 15 Formation à l'alphabétisation 16 17 Permis "A" à acquérir 18 19 20 DIRECTION BUDGET, FINANCES ET MOYENS GENERAUX Recyclage en formation de mécanique auto Permis "A" à acquérir Sensibilisatio n à plus de responsabilité dans le travail /gestion du temps Formation en relation public (gestion du client interne et externe) Formation à la conduite des cars Formation à la gestion des courriers DIRECTION DES STATISTIQU ES ET SUIVI- EVALUATION Formation en collecte et traitement de données Rédaction Administrative 21 22 23 24 Médias Sociaux et community management 25 26 27 28 29 AGENCE COMPTABLE CONTRÔLE BUDGETAIRE DIRECTION DES STATISTIQU ES ET SUIVI- EVALUATION Renforcement des capacités en matière d'esprit d'initiative DIRECTION MARKETING, COMMUNICA TION ET TECHNOLOG IES DE L'INFORMATI ON ET COMMUNICA TION Renforcement de capacité dans le domaine du tourisme Formation en communicatio n digitale Formations continue au leadership situationnel DIRECTION RELATIONS EXTERIEUR ES Formation relative au tourisme Management et leadership, dynamique du groupe Marketing touristique Procédures comptables et archivage Décision* Observations Encourager à prendre une décision Personnelle 2020 formation en interne Réalisée en 2018 mais à renforcer budget 2022 Réalisée en 2018/voir DBFM Réalisée en 2018/ BUDGET 2022 Réalisée en 2017/2021 2020 déjà prévue 2019 revoir intitulé 2020 Encourager à prendre une décision Personnelle Encourager à prendre une décision Personnelle Réalisée en 2017/2021 Réalisée en 2017/ 2021 Coaching formation en interne 2021 Réalisée en 2018 Management Relationnel formation en interne Réalisée en 2018 Management Relationnel 2020 GRILLE D'ANALYSE DES BESOINS DE FORMATION 2020 N° Directions Actions de formation CRITERES* Total Opportunité Pertinence Faisabilité Cohérence 1 Initiation au Secrétariat 2 Team building et coaching des équipes 3 4 Gestion de projet 5 6 7 8 Fiscalité des EPN 9 GPEC 10 11 DIRECTION GENERALE DIRECTION RESSOURCE S HUMAINES, FORMATION ET PERFECTIO NNEMENT Perfectionne ment en informatique (Word, Excel, Power Planification opérationnelle des tâches Renforcer la formation en ingeniérie de la formation Maîtrise des imputations budgétaires Procédures des passations des Marchés Publics Logiciel de gestion de Parc auto et en mécanique auto 12 13 14 15 Formation à l'alphabétisation 16 17 Permis "A" à acquérir 18 19 DIRECTION BUDGET, FINANCES ET MOYENS GENERAUX Recyclage en formation de mécanique auto Permis "A" à acquérir formation à la conscience professionnell e et de la responsabilité Formation en relation publique (gestion du client interne et externe) Formation à la conduite des cars Formation à la gestion des courriers et archivage électronique DIRECTION DES STATISTIQU ES ET SUIVI- EVALUATION Formation en collecte et traitement de données 20 21 22 23 24 Médias Sociaux et community management 25 26 27 28 29 AGENCE COMPTABLE CONTRÔLE BUDGETAIRE * La décision= prise en compte des priorités de la DG, du budget de CIT et de l'environnement socioéconomique dans la notation des critère DIRECTION DES STATISTIQU ES ET SUIVI- EVALUATION Rédaction Administrative Renforcement des capacités en matière d'esprit d'initiative DIRECTION MARKETING, COMMUNICA TION ET TECHNOLOG IES DE L'INFORMATI ON ET COMMUNICA TION Renforcement de capacité dans le domaine du tourisme Formation en communicatio n digitale Formations continue au leadership situationnel DIRECTION RELATIONS EXTERIEUR ES Formation en tourisme Management et leadership, dynamique du groupe Marketing touristique Procédures comptables et archivage * Critères: chaque critère est noté sur 5 * Total= la somme des points de chaque critère divisée par le nombre de critères (4) NB: La formation retenue doit avoir une note ≥4 Ressources Humaines Outils d’évaluation et Gestion des Compétences Dialoguer ef 2020 Bilan des compétences, validation des acquis et gestion des carrières Coaching Team building et coaching des équipes Développer ses capacités managériales Développer son leadership Améliorer sa pratique managériale par l’expérience du co-développement professionnel Communication Médias Sociaux et community management Comment améliorer votre accueil en entreprise Comment mener une enquête de satisfaction Technique d'accueil, de vente et de fidélisation Moyens généraux Gestion des archives pour non archivistes Classement et archivage électroniques dans un Secrétariat Création et gestion d'un service d'archive Marketing relationnel, CRM, e-CRM : Mettre le client au cœur des préoccupations de l'entrepri Gestion des stocks assistée par ordinateur Management logistique -gestion de la logistique Améliorer les conditions de travail pour motiver les salariés Gestion efficace du Comité Santé et Sécurité au Travail (CSST) Techniques 2020 MATION 2020 Décision* Observations 2020 formation en interne 2020 Réalisée en 2018/voir DBFM Réalisée en 2018/ BUDGET 2022 Réalisée en 2017/2021 2020 Encourager à prendre une décision Personnelle Réalisée en 2018 mais à renforcer budget 2022 déjà prévue 2019 revoir intitulé 2020 Réalisée en 2017/2021 Encourager à prendre une décision Personnelle Encourager à prendre une décision Personnelle Réalisée en 2017/ 2021 Coaching formation en interne 2021 formation en interne 2020 omique dans la notation des critères Réalisée en 2018 Management Relationnel Réalisée en 2018 Management Relationnel ppement professionnel s préoccupations de l'entreprise PROCESSUS GERER LES RESSOURCES HUMAINES Procédure de gestion de la formation PLAN DE FORMATION 2020 - EN EXTERNE Effectif des Agents de CIT: 127 N° THEME Module Bénéficiaires Cible Durée Actions de formations collectives intra entreprise 1 2 TOURISME ET LOISIRS 5 journées 3 TOTAL 1 N° THEME Module Bénéficiaires Cible Durée 4 10 5 5 6 5 Infographiste Cabinet ou Structure Coût total estimé TTC COMMUNIC ATION ET MANAGEME uploads/Management/ classeur-2.pdf