Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Code société 7.5 Compte Microsoft AMMARE Code société 7.5 RAPPORT AMMARRE Réali

Code société 7.5 Compte Microsoft AMMARE Code société 7.5 RAPPORT AMMARRE Réalisé par : LAAMAYM Youssef MAAZOUZ Wissal ERRAHHALI Malak MASROUR Fatima-zahra MOATAZ Khaoula KHABAR Noura KARTAH Rihab EL AROUI Mariam ENCADRE PAR : Mr. Abdelhay Benabdelhadi Année universitaire : 2021/2022 Table des matières I. AVANT PROPOS :...............................................................................................................2 II. INTRODUCTION :...............................................................................................................3 III. Présentation de l’entreprise.........................................................................................4 A. Présentation générale :.................................................................................................4 B. Fiche signalétique :.......................................................................................................5 C. Structure organisationnelle :........................................................................................6 D. Notre mission :..............................................................................................................6 E. Nos stratégies :.............................................................................................................6 F. Nos valeurs :.................................................................................................................7 IV. Approvisionnement......................................................................................................7 A. Décision du 1er trimestre.............................................................................................8 V. Production......................................................................................................................10 A. Objectifs de production : :..........................................................................................10 VI. Ressources Humaines.................................................................................................11 VII. Direction Cadres Employés........................................................................................11 A. 1ere décision :.............................................................................................................11 VIII. Gestion marketing :.....................................................................................................12 A. Politique commerciale :..............................................................................................12 B. Mix marketing :...........................................................................................................12 C. Prix de vente...............................................................................................................13 IX. Publicité de marque....................................................................................................14 A. Publicité spécifique :...................................................................................................14 X. Finance...........................................................................................................................14 A. Décision du trimestre 1 :.............................................................................................15 Simulation de Gestion I. AVANT PROPOS : La simulation de gestion est une méthode pédagogique qui permet de s’initier au management organisationnel à travers la gestion d’une société fictive dans un contexte concurrentiel. Dans notre projet, il s’agirait d’une entreprise qui opte pour la construction de bateaux. Il s’agit d’une entreprise virtuelle nommé Amarre qui entre dans le champ lexicale des bateaux, c’est le cordage servant à retenir un navire à un point fixe, il signifie également l’amour en italien ce qui reflète notre amour face à notre projet et notre motivation pour le perfectionner, sans oublier le MAR du MAROC dedans qui marque notre identité. Notre entreprise produit et commercialise toute sorte de bateaux, satisfaisant ainsi tous les goûts et tous les besoins, Elle couvre les dernières tendances, les facteurs de croissance et l’analyse concurrentielle, certaines des meilleures approches marketing ont été mentionnées aideront l’entreprise à s’améliorer afin d’obtenir d’énormes gains. A travers cette exercice de groupe, nous avons pu réaliser une organisation sérieuse et une animation sans faille afin de favoriser le développement des compétences, limiter les risques et développer l’intelligence collective. Nous avons sans doute mise en œuvre l’ensemble des compétences acquises durant notre cursus à l’école nationale de commerce et de gestion à travers la représentation réelle d’une entreprise de fabrication et de commercialisation de bateaux. II. INTRODUCTION : La création d’entreprise constitue un enjeu majeur de la croissance économique de nombreux pays. En effet, la dynamique entrepreneuriale participe à développer un potentiel important d’entreprenariat sur les étudiants de l’enseignement supérieur susceptible de stimuler l’économie, la croissance et l’emploi. Pour développer l’envie d’entreprendre, on peut citer les jeux de simulation de gestion permettant une mise en situation qui favorise la prise d’initiatives, la prise de décision en situation d’information imprécise, de l’organisation et de son environnement. Dans le cadre de notre étude pédagogique, la simulation de gestion nous a permis de se situer dans un contexte d’entreprise, d’apprendre à décider et à gérer. Il s’agit d’une permutation pratique de la réalité de l’entreprise, mettant en pratique des compétences disciplinaires diverses. De ce fait, un approfondissement des sciences de gestion était à l’affut pour le bon déroulement des prises de décisions. Toutefois, une concurrence dure nous attendit face à 8 autres entreprises qui partageaient le même univers sous la supervision de notre professeur Mr. Benabdelhadi. Notre équipe dénommée Amarre se compose de 9 étudiants dont les rôles sont répartis comme suit : directeur générale, responsable financier, responsable d’achat et d’approvisionnement, responsable de production, responsable des ressources humaines et responsable marketing. Durant ce rapport, nous allons détaillés les décisions entrepris lors du premier trimestre et cela dans chacun des postes de l’entreprise avec une analyse précise des résultats ainsi que les écarts engendrés. III. Présentation de l’entreprise A. Présentation générale : AMARRE est une société anonyme, opérant dans le secteur maritime, au capital de 2000000, dont l’activité principale est de fabriquer et commercialiser des bateaux de pêches et de plaisance. Le logo que nous avons choisi symbolise notre entreprise AMARRE, qui, comme son nom l’indique, fait référence à la corde résistante maintenant le bateau stable dans un point précis. En premier plan nous pouvons constater un bateau naviguant vers la droite qui est considérée comme la voie de la réussite et de la sagesse selon plusieurs croyances. Ensuite, les points bornant le bateau désignent le point de commencement et notre objectif a savoir la position de leader. Sachant que le bateau navigue vers notre objectif, l’ornement de couleur acajou le bornant est censé représenter l’amarre qui le maintiendra en place une fois le but atteint. Sans oublier bien évidemment les couleurs choisies qui représentent les matériaux nécessaires à la conception du bateau à savoir le bois et le plastique tout en faisant allusion à la mer. Pour finir l’ornement est conçu volontairement pour qu’il hisse le nom de la marque au sommet pour démontrer notre détermination. B. Fiche signalétique : Raison sociale AMARRE Forme juridique Société anonyme Logo Date de création 15 septembre 2021 Capital social 2000000 Secteur d’activité Construction navale Activité Fabrication et commercialisation de coques de bateaux de pêche et de plaisance N° de téléphone +212675428147 E-mail Amarre.sa@gmail.com C. Structure organisationnelle : D. Notre mission : La mission principale d’Amarre a pour but de satisfaire les besoins de sa clientèle en offrant un portefeuille de produits très diversifié : Bateaux A, B et C. Ainsi notre entreprise a pour objectif de proposer un bon rapport qualité/prix, et ainsi la possibilité d’offrir aux différentes classes de la société d’avoir accès aux bateaux de bonne qualité. E. Nos stratégies : DAS A : Il s’agit de notre bateau le plus économique. En effet notre bateau A est le bateau bas de gammes destiné seulement aux balades et aux pécheurs. Etant donné que ce bateau est en déclin nous avons décidé de fixer le prix de vente légèrement au-dessous du cout de revient. DAS B : Notre deuxième bateau (bateau B) est le pôle de notre portefeuille de produits, ce qui le place en position prioritaire par rapport aux autres. C’est pour cela que nous en avons produit une importante quantité, sans oublier que nous estimons que le prix que nous avons adopté est compétitif pour accroître nos parts de marché. DAS C : DIRECTEUR GENERAL YOUSSEF LAAMAYM RESPONSABLE FINANCIER KARTAH RIHAB RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES MASROUR FATIMA- ZAHRA RESPONSABLE DE TRESERORIE KHABAR NOURA RESPONSABLE MARKETING MAAZOUZ WISSAL ERRAHHALI MALAK RESPONSABLE DE PRODUCTION ARABA IKRAM RESPONSABLE D'ACHAT ET D'APPROVISIONNEMENT EL AROUI MARIAM MOATAZ KHAOULA Notre bateau le plus luxueux proposé à une clientèle désirant se distinguer. Nous y avons consacré un budget de publicité important pour accroître ses ventes vu qu’il est en phase de croissance F. Nos valeurs : Quatre valeurs importantes se trouvent au cœur de l’entreprise Pomerleau Les Bateaux. Soit le respect, l’entraide, l’excellence et la responsabilisation. (Le REER) R : Par respect, nous entendons le respect des règlements et des valeurs de l’entreprise, des clients, de vos collègues, du matériel, des lieux et de la propreté. E : Pour ce qui est de l’entraide, il s’agit des efforts à déployer en équipe et du pouvoir que la collaboration peut apporter à l’entreprise ainsi qu’aux employés (deux têtes valent mieux qu’une!). E : Par excellence, nous entendons le souci de se surpasser dans son travail. Autrement dit, être polyvalent, se perfectionner et faire preuve d’initiative. R : Puis, pour ce qui est de la responsabilisation, il s’agit d’être redevable de ses actes, d’effectuer les tâches confiées correctement, dans les délais donnés et avec le souci du détail IV. Approvisionnement L'approvisionnement est considéré étant une activité stratégique au niveau de la division de production, son rôle est très important dans la gestion des flux au sein de l'entreprise, elle a la responsabilité de la satisfaction des besoins de la production. Cela signifie que la gestion des matières premières, la livraison des produits aux détaillants ou aux clients, l'achat de machines et toutes les activités liées à la gestion de la chaîne d'approvisionnement ont été analysées pour s'assurer que toutes constituent l'option la plus rentable pour l'entreprise. L’approvisionnement a pour but alors de répondre aux besoins de l’entreprise en matière de produits ou de services nécessaires à son fonctionnement. Elle répond à toutes contraintes environnantes. La règle première est de livrer de la marchandise, au bon moment, au bon prix, et au meilleur coût selon le choix du demandeur. Toute dépense qui entre dans la mise en œuvre du produit final est soumise à la stratégie d’approvisionnement de la société. La gestion de l’approvisionnement au sein d’une entreprise est une composante centrale de son activité. Lorsqu’elle est performante, elle limite le sur stockage et encourage la rentabilité de la société dans son ensemble. Plusieurs modèles et méthodologies existent. La meilleure est celle qui tient compte des spécificités du secteur d’activité de la société et de ses besoins. Les choix réalisés pour l’approvisionnement sont décisifs dans la stratégie d’une entreprise. La gestion de la chaîne d'approvisionnement est donc le fonctionnement efficace de la gestion de l'approvisionnement afin de maximiser la valeur pour le client et pour l’entreprise. Objectif : L’entreprise AMARRE a mis en place des objectifs d’approvisionnement à atteindre à savoir : uploads/Management/ copie-de-simulation.pdf