Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Contrôle de gestion / LP Mme S. Benjelloun 1 TABLE DES MATIERES Introduction Gé

Contrôle de gestion / LP Mme S. Benjelloun 1 TABLE DES MATIERES Introduction Générale : Le contrôle de gestion, définition, objectifs, contenu et organisation 6 I - Eléments de définition du contrôle de gestion 6 1- Evolution du contrôle de gestion 6 2- Signification du terme "contrôler" 8 3 - Quelques définitions fondamentales 8 II - Les objectifs du contrôle de gestion 10 1- Les objectifs de dimension technico- économique 10 2 - Les objectifs de dimension managériale et organisationnelle 11 III - Les outils de contrôle de gestion 12 1- Les outils du calcul des coûts 13 2 - Les outils de la gestion budgétaire 13 3 - Les indicateurs de pilotage de la performance : tableaux de bords et reporting 14 IV- L’organisation du contrôle de gestion en centre de responsabilité 16 1 - La notion de centre de responsabilité 16 2 - Les différents types de centres de responsabilité 16 1ER PARTIE : La gestion budgétaire : les budgets des ventes, de production et des approvisionnements 20 Introduction 20 Chapitre 1 : Les budgets des ventes et des coûts de distribution 25 Introduction 25 Section I : Les méthodes de prévision des ventes 26 Contrôle de gestion / LP Mme S. Benjelloun 2 1 – Méthodes qualitatives de prévision des ventes 26 2 – Les méthodes quantitatives 26 2.1- Les ajustements 27 2.1.1- L’ajustement linéaire : la méthode des moindres carrés 27 A – Principe général 27 B- Exercice d’application 28 2.1.2 - L’ajustement d’une tendance non linéaire par la méthode des moyennes mobiles centrées 30 A – Principe général 30 B- Exemple d’application 30 2.2 - Les séries chronologiques : méthode de calcul des coefficients saisonniers 31 A- Principe général 32 B- Exercice d’application 33 Section II : La budgétisation de la fonction commerciale 36 1 – Le budget des ventes 36 1.1 - Ventilation par produit 36 1.2 - Ventilation par période 37 1.3 - Ventilation par région 37 2 – Le budget des coûts de distribution 38 2.1 – Les charges de marketing 38 2.2 – Les autres charges de distribution 38 Chapitre 2 : Le budget de production 39 Introduction 39 Section I : Les techniques de gestion de la production 39 Contrôle de gestion / LP Mme S. Benjelloun 3 1- La programmation linéaire 40 1.1- Définition et principe général 40 1.2 – Exercice d’application 41 2 – Le calcul des besoins en composants 44 2.1- Principe du calcul des besoins en composants 44 2.2- Exemple d’application 46 Section II : La budgétisation de la production 51 1 – Valorisation du programme de production 51 2 – Le budget de production 52 Chapitre 3 : Le budget des approvisionnements 53 Introduction 53 Section I : La gestion des stocks 54 1 – Les coûts engendrés par les stocks 54 2 – Les méthodes de gestion des stocks 55 2-1- La méthode 20/80 56 2-2- La méthode ABC 57 Section II : Le modèle de Wilson 57 1 – Principe général du modèle de Wilson 57 2 – Exercice d’application 59 Section III : La budgétisation des approvisionnements 61 1 – Budgétisation par périodes constantes : méthode comptable 62 2- Budgétisation par quantités constantes : méthode comptable 64 3 – Le budget des approvisionnements 66 Conclusion 1ère partie 68 Contrôle de gestion / LP Mme S. Benjelloun 4 2ème partie : Le contrôle budgétaire 70 Introduction 70 Chapitre 1 : Le contrôle budgétaire de l’activité productive : méthode des coûts préétablis 72 Introduction 72 Section I – Les coûts préétablis : notions élémentaires et principes généraux 72 1 – Définition et intérêt des coûts préétablis 72 2 – Les notions de volume de production et d’activité 73 3 – Les notions de coûts standards, de coûts préétablis et de coûts budgétés 73 4 – Les notions de budget standard et de budget flexible 75 Section II : Le calcul et l’analyse des écarts sur coûts de production 76 1 – Principes conventionnels de calcul des écarts 76 2 – Calcul des écarts : l’écart de volume de production 79 3 – L’écart économique 80 3-1 – Ecarts sur charges directes 81 3.1.1- Ecart sur quantité 81 3.1.2- Ecart sur coût (Ecart sur prix) 81 3-2 – Ecarts sur charges indirectes 83 3.2.1- Ecart sur coûts variables (E/CV) 83 3.2.2- Ecart sur coûts fixes (E/CF) 84 3.2.3- Ecart sur rendement travail (E/RT) 84 Chapitre 2 : Le contrôle budgétaire de l’activité commerciale : écarts sur chiffre d’affaires et écarts de marge sur chiffre d’affaires 93 Introduction 93 Contrôle de gestion / LP Mme S. Benjelloun 5 Section I : Les écarts sur chiffre d’affaires 93 1 – Calcul de l’écart sur chiffre d’affaires 94 2 – Analyse et interprétation de l’écart sur chiffre d’affaires 94 Section II : L’écart de marge sur chiffre d’affaires 98 1 – Calcul de l’écart de marge sur chiffre d’affaires 98 2 – Analyse et interprétation de l’écart de marge sur chiffre d’affaires 100 Conclusion 2ème partie 104 Conclusion générale 105 Bibliographie sélective 106 Contrôle de gestion / LP Mme S. Benjelloun 6 INTRODUCTION GÉNÉRALE LE CONTRÔLE DE GESTION : DÉFINITION, OBJECTIFS, CONTENU ET ORGANISATION Le contrôle de gestion est un domaine en constante évolution, ses définitions varient selon les auteurs et les périodes au rythme de l'avancée des savoirs, des techniques et des pratiques. Le contrôle de gestion répond à plusieurs objectifs stratégiques et organisationnels. En tant que fonction de l’entreprise, il remplit ses missions en s'appuyant sur plusieurs dispositifs, instruments et systèmes de gestion, tels que par exemple la comptabilité analytique ou le système budgétaire. Au sein de l’organisation, la fonction de contrôle de gestion occupe un positionnement particulier. I - Eléments de définition du contrôle de gestion Pour cerner le contrôle de gestion, nous allons présenter un aperçu sur son évolution avant de voir quelques éléments de sa définition. 1 – Evolution du contrôle de gestion Le contrôle des activités et le domaine du contrôle de gestion qui en découle sont corrélés à la phase d'industrialisation de la fin du 19ème siècle et surtout le début du 20ème siècle. Le contrôle de gestion est né de l'évolution du monde technique et économique avec les analyses de Tylor (1905) sur le contrôle de la productivité et concerne principalement à cette époque, l'activité de production. La première évolution dans les enjeux et le champ d'analyse du contrôle de gestion, est apparue avec l'accroissement de la taille des unités de production et de leur diversification. Il est devenu nécessaire de déléguer des tâches, des responsabilités tout en exerçant un contrôle sur les exécutants. Contrôle de gestion / LP Mme S. Benjelloun 7 Ainsi, après l'analyse des coûts, les entreprises ont mis en place des budgets prévisionnels et réels pour contrôler les réalisations et mesurer les écarts dans le cadre d’un contrôle budgétaire. Ensuite, avec le développement des produits et des services dans une conjoncture en croissance, les gestionnaires ont cherché dans le contrôle de gestion une aide aux décisions ainsi que des pistes pour contrôler les acteurs dans la structure. Jusqu'au début des années 70, le modèle existant du contrôle de gestion reposait sur : un processus de planification, de gestion budgétaire et de contrôle budgétaire, une structure hiérarchique découpée verticalement en centres de responsabilité, et un système de pilotage par les couples objectifs- moyens. Ce modèle qui règne depuis, a été conçu dans le cadre d'une gestion taylorienne fondée sur quatre principes: stabilité dans le temps, information parfaite des dirigeants, recherche d'une minimisation des coûts, coût de production dominant dans le coût total. Le contrôle de gestion est alors un modèle pour mesurer et contrôler la productivité industrielle, en particulier la productivité du travail directe. A partir des années 70, les perturbations extérieures et intérieures aux organisations obligent à une remise en cause de ce modèle dans ses objectifs, ses outils et ses utilisations. Ainsi de nombreuses pressions et évolutions technologiques, organisationnelles et stratégiques ont fait émerger un contrôle de gestion avec des objectifs plus larges, des démarches et des outils diversifiés. Afin de mieux appréhender cet objet complexe et changeant, il convient d'abord de préciser les différentes acceptions du verbe « contrôler » utiles à sa compréhension, pour ensuite retenir ses définitions fondamentales, les plus Contrôle de gestion / LP Mme S. Benjelloun 8 génériques. 2- Signification du terme "contrôler" Contrôler peut signifier en premier "vérifier"(1). Le contrôle de gestion assure dans ce sens, une mission de vérification de la conformité des actions et des comportements à un référentiel de règles, à des objectifs ou des standards budgétaires. Le contrôle et inséparable de la comparaison. En second lieu, contrôler peut signifier "maîtriser"(2). Le contrôle de gestion permit alors d'assurer la maîtrise des évolutions d'une entreprise face aux perturbations de l’environnement. Cette représentation du contrôle renvoie à l'idée du pilotage. Mais contrôler peut aussi renvoyer à la notion d'influence. Il s'agit « d'influencer » ou d'orienter les comportements dans le sens de l'accomplissement des buts organisationnels. 3 - Quelques définitions fondamentales Il existe plusieurs définitions du contrôle de uploads/Management/ cours-controle-degestion-fghn.pdf