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ISSN: 2658-8455 Volume 3, Issue 1-2 (2022), pp.23-40 © Authors: CC BY-NC-ND 23

ISSN: 2658-8455 Volume 3, Issue 1-2 (2022), pp.23-40 © Authors: CC BY-NC-ND 23 www.ijafame.org Contribution des outils de contrôle de gestion au pilotage de l’efficacité globale des établissements à caractère public administratifs au Cameroun The contribution of management control tools to the efficiency of public administrative establishments in Cameroon Ezekiel BILONG NKANA, (Enseignant chercheur) Doctorant en Sciences de Gestion Laboratoire de recherche en science de gestion appliquée École Normale Supérieure d’Enseignement Technique Université de Douala, Cameroun Joseph Herman TIONA WAMBA, (Enseignant Chercheur) Docteur PhD. en Sciences de Gestion Équipe de Recherche en Sciences de Gestion École Normale Supérieure d’Enseignement Technique Université de Douala, Cameroun Adresse de correspondance : Université de Douala, Cameroun BP. 2701 - Douala Tél: +237 233 405 862 infos.udla@univ-douala.com bilongjustin@yahoo.fr Déclaration de divulgation : Les auteurs n'ont pas connaissance de quelconque financement qui pourrait affecter l'objectivité de cette étude. Conflit d’intérêts : Les auteurs ne signalent aucun conflit d'intérêts. Citer cet article BILONG NKANA, E., & TIONA WAMBA, J. H. (2022). Contribution des outils de contrôle de gestion au pilotage de l’efficacité globale des établissements à caractère public administratifs au Cameroun. International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics, 3(1-2), 23-40. https://doi.org/10.5281/zenodo.5909818 Licence Cet article est publié en open Access sous licence CC BY-NC-ND Received: December 23, 2021 Published online: January 31, 2022 International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics - IJAFAME ISSN: 2658-8455 Volume 3, Issue 1-2 (2022) Ezekiel BILONG NKANA & Joseph Herman TIONA WAMBA. Contribution des outils de contrôle de gestion au pilotage de l’efficacité globale des établissements à caractère public administratifs au Cameroun 24 www.ijafame.org Contribution des outils de contrôle de gestion au pilotage de l’efficacité globale des établissements à caractère public administratifs au Cameroun Résume : L'objet de cet article est d’apprécier l’apport des nouveaux outils de contrôle de gestion à l’efficacité des établissements publics à caractère administratif au Cameroun. En droite ligne avec cet objectif, nous nous posons la question suivante : Quelle est l’influence des outils de contrôle de gestion sur l’efficacité des établissements publics à caractère administratif au Cameroun ? La littérature sur les outils de contrôle de gestion des organisations a permis d’approfondir les connaissances sur le sujet et surtout, d’appréhender le cadre théorique de l’importance du tableau de bord comme outil de gestion en quête d’efficience. Pour atteindre cet objectif, nous avons administré un questionnaire à 32 gestionnaires desdits établissements. Comme outils d’analyses, l’analyse en composantes principales, les analyses de fiabilité, les tests de multi colinéarité et des analyses de régressions multiples ont été mobilisées. Au terme d’une étude quantitative auprès de trente-deux établissements publics administratifs au Cameroun, les résultats se sont montrés révélateurs. Le budget est un outil de contrôle de gestion influençant l’efficacité globale des gestionnaires des établissements publics à caractère administratif au Cameroun ; de même, le tableau de bord influence positivement l’efficacité des EPCA au Cameroun. Nous recommandons donc fortement ces outils auxdits établissements à une époque où le budget programme traine à être véritablement implémenté au des établissements publics au Cameroun. Mots clés : Contrôle de gestion , Tableau de bord , Budget , Secteur public , Efficacité. Classification JEL : G38, H50, M41, M48 Type de l’article : Recherche Appliquée Abstract The main purpose of this article is to appreciate the effect of management control tools on the efficiency of Cameroonian public administrative establishments. In line with this objective, we framed the following question: What is the influence of management control tools on the efficiency of public administrative establishments in Cameroon? The literature on the management control tools of organizations has made it possible to deepen knowledge on the subject and above all, to understand the theoretical framework of the importance of the balanced scorecard as a management tool in search of efficiency. A literature review of management control tools has allowed us to enrich our knowledge on the topic. To rip the objective of this research paper, we administered a questionnaire to 32 managers of this public administrative companies. As analytical tools, principal component analysis, reliability analyses, multicollinearity tests and multiple regression analyzes was used. Having gone at the end of our quantitative research work, we noticed that budgetary analysis is a management control tool that assures global efficiency to public administrative managers in Cameroon. More so, the balanced scorecard positively contributes to the efficiency of public administrative companies in Cameroon. Key words: Management control, Balanced scorecard, Budget, Public sector, Efficiency. JEL classification: G38, H50, M41, M48 Paper type : Empirical research ISSN: 2658-8455 Volume 3, Issue 1-2 (2022), pp.23-40 © Authors: CC BY-NC-ND 25 www.ijafame.org 1. Introduction Les années 2000 ont marqué le rapprochement des logiques de gestion et l’effacement des frontières entre le secteur public et le secteur privé. L’influence des techniques telles que le contrôle de gestion inspiré du secteur privé a apporté plus de visibilité dans la gestion des structures publiques. Trois raisons majeures expliquent l’utilisation croissante des outils de gestion par les organismes publics : la première est d’ordre technique et environnemental. Elle a trait aux différents pressions et changements qui sont venus menacer l’existence et les logiques de fonctionnement des organisations publiques (Tensions fiscales, baisse des dotations budgétaires, lenteur administrative, etc….) ; la deuxième est d’ordre idéologique et théorique. Elle est liée à l’influence croissante du courant de pensée selon lequel la privatisation des entreprises du secteur public pourrait contribuer à la bonne gestion et à la bonne gouvernance ; la troisième est d’ordre financier. Le Contrôle de gestion permet au gestionnaire d’avoir une lisibilité des opérations financières ainsi que de toute la gestion de l’entreprise afin d’être à l’abri des malversations financières et de pouvoir anticiper les contrôles inopinés. Selon Wigny (1962 : 19), les établissements publics administratifs comme toutes autres entreprises sont gérées sur la base d'un certain nombre de règlements et objectifs contenus dans leur politique générale. L'un des objectifs majeurs de type d’établissement est d'assurer d'une manière permanente et régulière la satisfaction des besoins collectifs jugés essentiels. Dans la littérature scientifique, la question de la relation entre les outils de contrôle de gestion et la performance des établissements publics a suscité un grand intérêt auprès de plusieurs chercheurs. Meyssonnier et Rasolofo-Dastler (2008) ont mené des travaux sur la relation entre le contrôle de gestion et la performance économique dans le cas où l’entreprise fixe en même temps des objectifs de responsabilités sociale ou globale. Il en ressort que le système de pilotage de l’entreprise utilise des indicateurs financiers et non financiers (sociétaux) d’une manière intégrée et cohérente. Le but étant d’atteindre une performance économique. D’autres études comme celle de Bozec, Breton et al. (2002), ont démontré que lorsque l’entreprise publique suit des objectifs de rentabilités financières et de maximisation du profit, elle peut réaliser un degré d’efficacité similaire face aux impératifs comme la réalisation du profit, l’atteinte des meilleurs rendements pour les actionnaires et l’accroissement des parts de marchés, les gestionnaires dans le secteur privé utilisent les outils de contrôle de gestion pour réduire les coûts, dégager des marges bénéficiaires et piloter la performance. Mais nous constatons que la littérature n’a pas exploré le volet outils de contrôle et efficacité des établissements publics en général, d’où l’objet de notre papier. La loi n° 2007/006 DU 26 décembre 2007 portant régime financier de l’État, fixe les conditions d’élaboration, de présentation, d’exécution et de contrôle des entreprises publiques et établissements administratifs publics. L’instauration de la réforme dans l’administration publique camerounaise, les établissements publics se sont lancés dans un vaste processus de restructuration et de gestion axée sur les résultats. Il devient préjudiciable de travailler sur le thème « Amélioration des outils de contrôle de gestion et efficacité globale des établissements publics au Cameroun » Vu le poids économique de ce secteur, les dirigeants veulent moderniser les établissements publics pour une émergence en 2035 , imprégnée de la culture d’entreprise et la pratique de la concertation et la contractualisation, à travers des objectifs, des programmes et des plans bien définis et une mobilisation des moyens pour leur mise en œuvre commune. Mais quand on parle du secteur public, la notion du profit est généralement absente, les dirigeants ne cherchent pas dans ce contexte à augmenter l’enrichissement des actionnaires. D’ailleurs, Dupuis (1991) estime que la mission de l’organisation constitue le critère le plus important pour définir si elle est publique ou privée. D’où la problématique suivante : Quelle est l’influence des outils de Ezekiel BILONG NKANA & Joseph Herman TIONA WAMBA. Contribution des outils de contrôle de gestion au pilotage de l’efficacité globale des établissements à caractère public administratifs au Cameroun 26 www.ijafame.org contrôle de gestion sur l’efficacité des établissements publics à caractère administratif au Cameroun ? La première partie de cet article a pour but de ressortir un aperçu théorique des outils de contrôle de gestion et de l’efficacité globale des organisations, la deuxième partie vise à tester les hypothèses mises au point à travers un questionnaire destiné aux gestionnaires et contrôleurs de gestion d’un certain nombre d’établissements publics administratifs au Cameroun. La troisième partie présente les résultats de cette uploads/Management/481-texte-de-l-x27-article-1528-1-10-20220131.pdf