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Plan : Introduction Démarche et méthodologie de travail Structuration de l’équi

Plan : Introduction Démarche et méthodologie de travail Structuration de l’équipe Synthèse générale Partie 1 : Cadre général exploratoire et contexte organisationnel : Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise et de son secteur d’activité. Section 1 : Présentation de la CGI : Section 2 : Bilan du secteur immobilier marocain : Chapitre 2 : Analyse stratégique et diagnostic économique du secteur immobilier marocain. Section 1 : Analyse de l’environnement immobilier Section 2 : Evaluation des avantages concurrentiels et appréciation des risques. Partie 2 : Valorisation financière et boursière de la CGI : Chapitre 1 : Essai d’analyse et de mesure : Section 1 : Analyse financière intégrale : Section 2 : Vers une approche déterminante de la valeur d’entreprise : Chapitre 2 : Lecture prospective de la valorisation et perspectives d’évolution : Section 1 : Regard critique sur la création de valeur à la CGI : Section 2 : Proposition du plan de développement stratégique de la CGI : 2013-2016. Conclusion : (Enseignements, limites de l’étude, apports et proposition des thèmes). Références Bibliographiques et Webographiques. Cadre général du projet : Phase préparatoire Phase de conclusion Phase de réalisation Réunion de cadrage. Choix de l’entreprise. Etude exploratoire. Analyse du secteur d’activité. Présentation de l’entreprise Entretien directif. Analyse et diagnostic stratégique. yse financière avec les méthodes de l’évaluation et les indicateurs boursiers. Analyse financière prospective, Diagnostic boursier, application du MEDAF . Entretien semi-directif. Validation du professeur. Synthèse du dossier financier. Séances de consultation. Détermination de la valeur intrinsèque de l’entreprise (EVA, MVA). Analyse des écarts. Proposition d’un plan de développement stratégique (plan d’actio Réunion de clôture. Identification des avantages concurrent Evaluation du business model de l’entre Une approche aller-retour systématique entre théorie et pratique à travers le cas de la CGI, basée sur la recherche approfondie avec un esprit d’analyse et de synthèse:  Etude complète et intégrale des différents aspects de la création de valeur au sein de l’entreprise.  Un questionnement critique et des analyses comparatives.  Présentation des concepts, méthodes, outils et modèles de la mise en œuvre du schéma de la création de la valeur.  Elaboration d’un projet cohérent dans la forme et le fond.  Apports fondamentaux qui s’orientent vers une vision prospective anticipative de la CGI.  Un management d’équipe structuré, organisé et équilibré qui vise la pertinence du travail.  Utilisation d’une source bibliographique et Webographique vaste et diversifiée (rapport d’activité, études économiques, études sectorielles, ouvrages en économie et gestion, ouvrages en finance d’entreprise et de marché, sites institutionnels, ouvrages spécialisés dans la création de valeur dans le secteur immobilier). Démarche et méthodologie: Structuration de l’équipe du Projet :  Une équipe homogène ad hoc qui va travaille en respectant le temps et la portée du projet.  Une équipe fondée sur l’équité, la transparence et la performance. Chef du projet-Coordinateur :  Planifier et promouvoir la réalisation du projet.  Coordonner entre les membres du groupe.  Interlocuteur et porte parole.  Centralisateur de l’information et des documents.  Participer à la réalisation des tâches. Reporter-conseiller :  Chargé du reporting, de la rédaction et de la conformité des livrables de différentes formes.  Noter les comptes rendus et les recommandations des réunions et veiller à leurs réalisations  Rappeler les points oubliés dans un rapport.  Gestion de l’information : tri, stockage, Mise en conformité.  Participer à la réalisation des tâches. Contrôleur-inspecteur :  Assurer la bonne réalisation du projet.  Inspecter les erreurs quelque soit l’erreur.  Veiller à la performance de l’équipe.  Actualiser les données et les informations quelque soit la source.  Participer à la réalisation des tâches. Mangers-enquêteurs :  Réaliser les tâches concernées.  Développer et promouvoir les idées.  Orienter et proposer les améliorations. Partie 1 : Cadre général exploratoire et contexte organisationnel : Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise et de son secteur d’activité. Section 1 : Présentation de la CGI : I Présentation de l’entreprise : La CGI est un promoteur immobilier national qui, de par ses nombreuses opérations immobilières, a façonné le paysage urbain marocain. En effet, l’expérience de la CGI, fruit de cinq décennies de production, ainsi que son adossement au groupe CDG ont permis à la société de réaliser de nombreux programmes immobiliers structurants sur presque l’ensemble des grandes villes du Royaume. Filiale de la holding CDG Développement, spécialisée dans le domaine de la promotion immobilière, la compagnie Générale Immobilière (CGI) développe des métiers polyvalents dans des domaines d’intervention très diversifiés (résidentiel – tertiaire – maîtrise d’ouvrage déléguée). La CGI se positionne sur le segment du moyen et du haut standing. Alors qu’elle était également présente sur le segment du logement social 1 Fiche signalétique : Raison sociale Compagnie générale immobilière Date de création 12/03/1960 Secteur d’activité Immobilier Siège social Espace Oudayas, avenue Mehdi Benberka Hay Riad - Rabat Capital social 1 840 800 000 Date d'introduction en bourse 10/08/2007 Objet social La réalisation de tous projets immobiliers tant pour so compte que pour le compte de tiers Effectif 251 personnes T éléphone 05 37 23 94 94 2 Historique : La CGI peut compter sur ses 50 ans d’expérience pour être un acteur incontournable du secteur. Retour sur ce succes story. 1960 : création de la Compagnie Générale Immobilière (12 mars 1960). 1986 : “Prix Aga Khan d’architecture” pour la cité Dar Lamane (4022 logements sociaux à Casablanca). 1988 : “Prix de la Ligue Arabe” pour l’opération Hay Al Fath à Rabat. 2004 : création de CDG Développement (filiale à 100% de CDG) qui intègre la CGI dans son capital. 2006 : la CGI obtient la certification ISO 9001 (version 2000) pour l’ensemble de ses activités (montage, conception, réalisation et commercialisation). Nouveaux locaux (Hay Riad), nouveau logo, nouvelle signature et repositionnement de la CGI sur des projets de grande envergure. 2007 : introduction en bourse (10 août). 2008 : rachat de Dyar Al Mansour, filiale positionnée sur le logement économique et social. 2009 : la CGI est la première société immobilière marocaine à obtenir la certification ISO 9001 dans sa version 2008. Signature de grands partenariats internationaux (Pierre & Vacances, etc.). 2010 : la CGI célèbre son cinquantenaire et lève un emprunt obligataire de 1.5 milliard de dirhams (28 décembre). Dyar Al Mansour, filiale CGI dédiée au logement économique et social, obtient la certification ISO 9001 pour l’ensemble de ses activités. 3 Structure de l’actionnariat Suite à l’introduction en bourse par augmentation et cession de capital : - Le nombre d’actions global passerait de 16 200 000 à 18 408 000 titres ; - CDG Développement ne détiendrait plus que 80% suite à la cession de 1 472 000 actions qu’elle détenait avant cette opération et à la dilution liée à la non participation à la présente augmentation de capital ; Ainsi la part du flottant s’élèverait à 20%, soit 3 680 000 actions après cette opération. CDG developpement; 0.79; 79% Divers actionnaires; 0.12; 12% RMA W atanya; 0.09; 9% Actionarariat (%) II L ’activité de la CGI (aperçu sur le Core buisness) 1 Les produits de la CGI a Le logement résidentiel de haut et moyen standing Un segment dans lequel nous innovons constamment, développant des concepts tels que les villas et appartements semi-finis, les résidences d’habitations sécurisées, ou les résidences intégrées dans les zones touristiques, etc… b Le logement résidentiel économique et social Nous intervenons dans ce segment à travers notre filiale Dyar Al Mansour qui jouit d’une réelle notoriété et savoir-faire. Nous appuyons ainsi la stratégie gouvernementale visant à résorber le déficit actuel de plus d’un million d’unités. Dyar Al Mansour ne se contente pas de faire de la simple promotion immobilière, elle développe aussi un accompagnement social des populations concernées, visant à réussir pleinement eur insertion et leur épanouissement dans un nouveau cadre de vie. Pour réussir cette mission Dyar Al Mansour a mis en place un guichet unique au service de la population dans ses démarches administratives et d’installation, et travaille en synergie avec les autorités locales et le tissu associatif. c L’immobilier professionnel (business center, centre commerciaux et multifonctionnels, complexes administratifs et sièges sociaux, espace off-shoring) Segment important du groupe CDG dans sa politique de développement de grands centres structurants tel l’off-shoring qui s’inscrit dans le plan “Emergence” initié par le gouvernement pour développer l’investissement étranger au Maroc. d L’immobilier touristique (établissements hôteliers, resorts et complexes touristiques intégrés) Les projets de la CGI s’inscrivent dans une politique de développement d’infrastructures touristiques durables et viennent appuyer les objectifs gouvernementaux formulés pour l’horizon 2020. Des équipements, à dimension citoyenne forte, souvent conçus dans le cadre d’opération en maîtrise d’ouvrage déléguée pour le compte d’institutions publiques ou de la CDG. e Les lotissements viabilisés Les terrains que la CGI ne compte pas exploiter pour son propre compte sont rentabilisés sous forme de lotissements, commercialisés “prêts à la construction”. 2 Les domaines de différenciation a Analyse des moyens humains : A fin 2008, l’effectif global de la CGI s’élève à 166 collaborateurs contre 114 une année auparavant, enregistrant ainsi une progression de 46% pour accompagner le uploads/Management/ diagnostic-externe-et-interne.pdf