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Diagonstic de l'entreprise Stellantis Sommaires Présentation de l'entreprise St

Diagonstic de l'entreprise Stellantis Sommaires Présentation de l'entreprise Stellantis PARTIE 1 : PARTIE 2 : PARTIE 3 : PARTIE 4 : Missions et roles Diagnostic Approvisionnement Diagnostic Production PARTIE 5: Diagnostic Marketing PARTIE 6: PARTIE 7: Diagnostic RH Diagnostic Finance Introduction Au premier abord, la simulation de gestion est une méthode pédagogique qui nous a permis de nous initier au Management organisationnel à travers la gestion d’une société fictive dans un contexte concurrentiel. Ce jeu de simulation consiste à présenter aux participants des situations variées, pour développer leurs capacités d'analyse et de réactivité face à des conjonctures évolutives en gérant un projet du début à la fin et de donner un avant-goût de la vie en entreprise sur un marché défini. Nous avons donc été amenés à constituer une entreprise qui produit et commercialise des bateaux considérés comme une construction humaine capable de flotter sur l’eau et de s’y déplacer. Le marché des bateaux répond aux besoins du transport maritime ou fluvial, et permet diverses activités telles que le transport de personnes ou de marchandises, la guerre sur mer, la pêche, la plaisance, ou d’autres services tels que la sécurité des autres bateaux. La simulation de gestion nous a confronté à la réalité et au quotidien de l’entreprise, pour sortir de l’aspect théorique et passer à la pratique, dans le cadre du travail de groupe. L’enjeu de ce jeu d’entreprise - Stellantis- n’est pas de gagner mais de savoir faire des prévisions, prendre des décisions, et être capables de justifier nos choix, leurs conséquences, pour pouvoir améliorer notre situation après chaque trimestre. Plusieurs orientations stratégiques doivent être prises afin de décider de l’avenir de l’entreprise. L'application des connaissances est un facteur clé de réussite de l'apprentissage. Ce jeu se concentre sur l'application pratique des principes de gestion en gérant un projet du début à la fin en utilisant un logiciel de simulation de projet. Le simulateur renforce l'importance d’assigner les bonnes ressources sur les activités… En contrepartie, nous avons appris à être mieux préparés à appliquer de bonnes pratiques de gestion de projets à des situations réelles. Notre équipe gr Présentation de L'entreprise Stellantis Partie 1 L’entreprise Stellantis est une entité industrielle spécialisé dans la fabrication des coques de bateaux de plaisance et à la commercialisation de ces derniers auprès des détaillants : une vente de B to B. Les trois principaux produits commercialisés sont : ▪ Le Pech4 ▪ Le Porm5.5 ▪ Le Stan8 Missions et roles Partie 2 DIRECTEUR FINANCE DIRECTEUR RH Roles et Missions : - Garantir la fiabilité des comptes de l'entreprise et l'établissement des documents financiers et comptables en conformité avec la législation. - Superviser les équipes comptables dans le respect des délais et des procédures. - Superviser la consolidation des données financières et faire appliquer les normes comptables françaises et internationaleS(IFRS). Compétences : -Bonne connaissance des logiciels utilisés dans l’entreprise. -Bonne connaissance du droit du travail. -Bonne connaissance de la paie. - Connaissances en finance, comptabilité, droit, fiscalité, audit, contrôle de gestion. Roles et Mission La conception et de la mise en œuvre de la politique R Le suivi de l’ensemble des stratégies RH Décliner la stratégie par grands axes RH La représentation de l’entreprise auprès des forces de négociation du personnel - Le recrutement des collaborateurs. Compétences : Aptitudes en techniques de négociation. Connaissance en droit du travail. Bonnes connaissances en psychologie du travail. Connaissances en droit administratif. Connaissance des obligations légales de l’entreprise en matière sociale. DIRECTEUR APPROVISIONNEMENT DIRECTEUR MARKETING Roles et missions: Concevoir et avoir recours à de fructueuses stratégies d’approvisionnement Découvrir des fournisseurs rentables et lancer des partenariats d’affaires et d’organisation Négocier avec les vendeurs externes pour fixer des conditions avantageuses Approuver les commandes des biens et services nécessaires Compétence: Expérience professionnelle avérée en tant que Directeur de l’approvisionnement, agent d’approvisionnement ou chef de l’approvisionnement Connaissance des techniques d’approvisionnement et d’achats ainsi qu’une capacité distinctive à lire le marché Talent en matière de négociations et de réseautage Bonne connaissance du logiciel de gestion fournisseur ou tiers Roles et Missions: détecter les nouvelles opportunités de marchés et de produits étudier la concurrence (benchmarking) analyser et anticiper les besoins et attentes des clients élaborer le plan marketing Compétence: Larges connaissances en marketing et communication Maîtrise des différentes techniques marketing Bonne connaissance du marché et du secteur d’activité Maîtrise des techniques de gestion et de management DIRECTEUR PRODCUTION Roles et Missions: Définir et mettre en place des objectifs de production. Valider des plans d’investissements pour accroitre la performance de la production. Assurer le bon déroulement de la chaîne de production. Compétences: Pré-requis techniques liés à la connaissance du produit. Une bonne connaissance des métiers de la production, de la gestion des ressources humaines et du commerce. Réactif et organisé. Avoir une force de proposition et de décision. Diagnostic Approvisionnement Partie 3 Matières premières Avant de fabriquer un produit, l’entreprise a besoin de s’ouvrir sur ses marchés situés en amont, les fournisseurs, pour pouvoir s’approvisionner. Pour réaliser sa production, l’entreprise utilise deux matières premières, le plastique et le bois. APPROVISSIONEMENT Le plastique permet de fabriquer la coque des bateaux. C'est un matériau facile d'utilisation pour le moulage des coques selon les différents modèles, il est multi-couches pour garantir la solidité de l'embarcation et sa longévité APPROVISSIONEMENT Matières premières Le bois utilisé pour couvrir la surface des bateaux est issu d'une essence spécifique. Ce bois présente de nombreuses qualités, il est imputréscible, résistant, doté d'une durée de vie d'au moins 15 années. Ce matériau noble est aussi esthétique, facile à poser, il procure au produit fini un niveau de finition gage de qualité Matières premières APPROVISSIONEMENT Livraison : en début de mois Paiement : en fin de période Garanties : sur deux ans Conditions APPROVISSIONEMENT L’entreprise achète ses matières premières auprès de 3 fournisseurs, chacun propose son propre prix de vente de la tonne de plastique, d’un mètre cube de bois, avec un délai de paiement(au comptant ou à crédit). Les fournisseurs APPROVISSIONEMENT Quelles sont les caractéristiques de chaque fournisseur ? Stock MP APPROVISSIONEMENT Fournisseurs APPROVISSIONEMENT Composition de PF en MP APPROVISSIONEMENT Décision d'approvisionnement durant les mois : Janvier-février-mars Eléments Plastique et Bois Diagnostic Poduction Partie 4 Le processus de production La 1ère phase : se déroule dans l’atelier moulage : les robots moulent les coques en plastique. Les coques ainsi moulées constituent un en-cours de production bêta. ·La 2ème phase : atelier de finition permet de fixer les pièces de bois, l’atelier comprend une ou plusieurs machines robots. ØLes bateaux sortent de cet atelier sont des produits finis. ØLes consommations de matières premières et les temps de production sont connues avec une grande précision et une grande fiabilité. Le processus de production Pour produire un bateau Pech 4 le processus se fait en 2 étapes : Premièrement la production dans l’atelier moulage consomme 0.20 tonne de plastique. Deuxièmement le résultant du premier atelier passe dans un atelier de finition et consomme 0.1m3 du bois Le processus de production Pour produire un bateau Prom5.5 le processus se fait en deux étapes : Premièrement la production dans l’atelier moulage consomme 0,40 tonne de plastique Deuxièmement le résultant du premier atelier passe dans un atelier de finition et consomme 0,2 m3 du bois Le processus de production Premièrement la production dans l’atelier moulage consomme 1 tonne de plastique Deuxièmement le résultant du premier atelier passe dans un atelier de finition et consomme 0,5 m3 du bois Justification des décisions pour le mois de Janvier L’ensemble de nos décisions ne sont prises qu’avec discussion avec les autres départements. Par manque d’expérience nous nous sommes tournés vers une mineure diminution de production pour les deux bateaux Pech 4 et Prom 5.5 sauf le bateau Stan 8 qui est le plus cher pour acquérir plus de bénéfice. Justification des décisions pour le mois de Février Pour le bateau Pech 4 qui est en phase de déclin nous avons opté pour une diminution majeure de production. Pour le bateau prom 5.5 qui est en phase de maturité nous avons opté pour une minimisation mineure puisqu’il est déjà en stock. Pour le bateau Stan 8 qui est en phase de croissance nous avons maximisé la production puisqu’il n’est pas en grande quantité dans le stock. Pour le mois de Février nous avons mis un objectif de minimisation des couts pour ne pas s’emprunter auprès de la banque donc nous ne sommes de nouveaux tournés vers une diminution de production mais nous avions également pris en considération les phases de vie de chaque produit : Justification des décisions pour le mois de Février L’augmentation de la production du bateau Pech 4 puisqu’il est notre produit le plus vendu. Pour le bateau Prom 5.5 nous avons gardé la même quantité produite puisqu’il est en phase de maturité. Pour Stan 8 nous avons baissé un la quantité produite pour minimiser les couts. Pour le dernier mois qui est le mois de Mars nous avons pris en considération l’analyse de l’ensemble de nos résultats achevés et on a décidé ce qui suit : Diagnostic Marketing Partie uploads/Management/ diagonstic-de-l-x27-entreprise.pdf