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©2021 Sabine Bohnké, pour ERP management Training, tous droits Terme ou abrévia

©2021 Sabine Bohnké, pour ERP management Training, tous droits Terme ou abréviation Explication Compte à payer - Account payable Lorsqu'une entreprise a des dettes envers ses fournisseurs ou d'autres parties, celles- ci sont appelées comptes fournisseurs. Les comptes créditeurs sont l'inverse des comptes débiteurs. Comptes débiteurs - Account Receivable Les comptes clients désignent les factures impayées d'une entreprise ou l'argent qu'elle doit à ses clients. L'expression désigne les comptes qu'une entreprise a le droit de recevoir parce qu'elle a livré un produit ou un service. Les créances représentent essentiellement une ligne de crédit accordée par une entreprise et sont dues dans un délai relativement court, allant de quelques jours à un an. Actif - Asset Un actif est une "ressource de valeur". « valuable resource ». Un actif est une ressource ayant une valeur économique qu'un individu, une société ou un pays possède ou contrôle dans l'espoir d'en tirer un avantage futur. Les actifs sont inscrits au bilan d'une entreprise, et ils sont achetés ou créés pour augmenter la valeur d'une entreprise ou bénéficier à ses opérations. Un actif peut être considéré comme quelque chose qui, à l'avenir, peut générer des flux de trésorerie, réduire les dépenses, améliorer les ventes, qu'il s'agisse de l'équipement de fabrication d'une entreprise ou d'un brevet sur une technologie particulière. Par extension, certaines organisations/documents/chercheurs parlent des ressources humaines comme d'un "actif". En principe, il existe six types d'actifs dans une organisation : 1- Actifs financiers (corporels) 2- Actifs physiques (tangibles, comme un bâtiment) 3- Informations et actifs informatiques (tangibles et intangibles, comme le contenu d'une base de données) 4- Actifs IP (propriété intellectuelle, actifs incorporels comme marques, brevets..) 5- Actifs relationnels (incorporels) 6- Ressources humaines Actif et passif - Assets and liabilities L'actif est ce que possède une entreprise et le passif ce qu'elle doit. Ces deux éléments figurent dans le bilan d'une entreprise, un état financier qui montre la santé financière de l'entreprise. L'actif moins le passif égale les capitaux propres, ou la valeur nette d'un propriétaire. APS Advanced planning and scheduling / La planification et l'ordonnancement avancés (APS, également connus sous le nom de fabrication avancée) font référence à un processus de gestion de la fabrication par lequel les matières premières et la capacité de production sont allouées de manière optimale pour répondre à la demande. L'APS est particulièrement bien adapté aux environnements où les méthodes de planification plus simples ne peuvent pas traiter de manière adéquate les compromis complexes entre les priorités concurrentes. L'ordonnancement de la production est intrinsèquement très difficile en raison de la dépendance factorielle (approximative) de la capacité de production. taille de l'espace de solution sur le nombre d'articles/produits à fabriquer. Bilan - Balance sheet Un bilan présente les soldes de clôture des comptes d'actif, de passif et de capitaux propres d'une entreprise à la date indiquée sur le rapport. Le bilan est couramment utilisé pour un grand nombre d'activités l'analyse financière des performances d'une entreprise. ©2021 Sabine Bohnké, pour ERP management Training, tous droits Terme ou abréviation Explication Logiciel Best of Breed "Meilleur de la race" est un terme alternatif pour le meilleur de la classe. La proposition de valeur typique pour un logiciel "best of breed" est la suivante des fonctionnalités plus approfondies et spécifiques au secteur sont fournies. Dans le monde des ERP, le terme "best of breed" est utilisé pour expliquer une stratégie qui consiste à choisir des COTS spécifiques sur le marché, qui sont réputés pour leurs caractéristiques "best of class" dans un domaine d'activité spécifique et à les intégrer ensuite ensemble plutôt que de choisir tous les modules d'un seul ERP. Dans ce cas, vous pouvez être amené à intégrer ensemble plusieurs modules de différents fournisseurs d'ERP, ou à intégrer un ERP avec des applications verticales spécifiques. Les avantages de cette stratégie sont d'éviter de s'enfermer avec un seul fournisseur et de bénéficier d'une couverture riche en fonctionnalités qui devrait minimiser les personnalisations. Les principaux inconvénients de cette stratégie sont le coût et les risques. L'intégration d'une application de pointe avec un logiciel ERP entraînera des coûts et une maintenance supplémentaires (ex. double cycle de mise à niveau et de maintenance). Le développement de l'intégration entre différents logiciels ERP "best of breed" ne sera pas aussi robuste que les intégrations ERP livrées entre ses applications. Une partie du résultat est liée au coût total de l'intégration sur la durée de vie de l'ERP et l'autre partie est le simple fait que les modèles de données sous-jacents sont différents. Gestion des appels d'offres - Bid management Les tâches, opérations et processus permettant de gérer une offre. Une offre est une "proposition complète (soumise en concurrence avec d'autres soumissionnaires) pour exécuter un ou plusieurs travaux spécifiques dans les délais prescrits et ne dépassant pas un montant proposé (qui comprend généralement la main- d'œuvre, l'équipement et les matériaux). La partie qui reçoit l'offre peut la rejeter, faire une contre-offre ou la transformer en un contrat contraignant en l'acceptant. Voir également offre et proposition. Stratégie de mise en œuvre du Big Bang - Big bang rollout La stratégie de mise en œuvre "big bang" d'un système ERP : mise en service instantanée, où chaque module d'un système ERP est mis en œuvre instantanément. NOMENCLATURE - BOM Nomenclature / bill of materials Une liste de toutes les matières premières, pièces, produits intermédiaires, sous- ensembles, etc., (avec leurs quantités et leur description) nécessaires pour construire, réviser ou réparer quelque chose. Voir également nomenclature des quantités. Source : Business Dicitonary BPO Externalisation des processus d'affaires La sous-traitance d'une fonction commerciale particulière à une entreprise extérieure afin de réduire les coûts. Un exemple de BPO peut s'agir d'une entreprise manufacturière qui confie ses travaux de comptabilité à un cabinet comptable extérieur, ou d'une entreprise de télécommunications qui fait appel à une société extérieure pour s'occuper du service à la clientèle Unité opérationnelle - Business unit Un élément ou un segment logique d'une entreprise (tel que la comptabilité, la production, le marketing) représentant une fonction commerciale spécifique, et une place définie dans l'organigramme, sous le domaine d'un manager. Également appelé département, division ou zone fonctionnelle. (dictionnaire des affaires) ©2021 Sabine Bohnké, pour ERP management Training, tous droits Terme ou abréviation Explication Gestion du changement - Change management Minimiser la résistance au changement organisationnel en impliquant les acteurs clés et les parties prenantes. Plan comptable - Chart of Accounts Le plan comptable est une liste de tous les comptes utilisés dans le grand livre d'une organisation. Le plan est utilisé par le logiciel de comptabilité pour regrouper les informations dans les états financiers d'une entité. Le plan est généralement trié par numéro de compte, afin de faciliter la localisation de comptes spécifiques. COGS - Cost of goods Sold Coût des marchandises vendues Le coût des biens vendus (COGS) est le coût direct attribuable à la production des biens vendus par une entreprise. Ce montant comprend le coût des matériaux utilisés pour créer le bien ainsi que les coûts de la main-d'œuvre directe utilisée pour produire le bien. Il exclut les dépenses indirectes telles que les coûts de distribution et les coûts de la force de vente. Le COGS apparaît dans le compte de résultat et peut être déduit des recettes pour calculer la marge brute d'une entreprise. On parle également de "coût des ventes". Par exemple, le coût des ventes d'un constructeur automobile comprendrait le coût des matériaux pour les pièces entrant dans la fabrication de la voiture ainsi que le coût de la main- d'œuvre utilisée pour assembler la voiture. Le coût de l'envoi des voitures aux concessionnaires et le coût de la main- d'œuvre utilisée pour vendre la voiture sont exclus. Avantage concurrentiel - Competitive advantage Une supériorité acquise par une organisation lorsqu'elle peut fournir la même valeur que ses concurrents mais à un prix inférieur, ou qu'elle peut pratiquer des prix plus élevés en fournissant une plus grande valeur grâce à la différenciation. L'avantage concurrentiel résulte de l'adéquation entre les compétences de base et les opportunités. Configuration La configuration consiste à définir les éléments de contenu existants (tels que les options, les variables, les tableaux de bord, etc.) pour qu'ils correspondent aux exigences et au modèle de fonctionnement d'une organisation, sans modifier aucune fonctionnalité du logiciel, mais uniquement par le biais de l'interface utilisateur final de l'ERP, en mode paramétrage. Exemple : la configuration pour la TVA consiste à introduire un certain nombre de TVA prédéfinies en prédéfinissant ces TVA. une fois pour faciliter l'inclusion à chaque fois que le produit est traité. Modèle de base - Core Model Dans la plupart des grandes entreprises, les ERP sont étendus progressivement dans de nombreux projets de "déploiement" après des projets pilotes ayant défini un "modèle de base". Étant donné que certains sites, filiales ou activités ont des systèmes existants différents, et que les pays peuvent avoir des législations différentes et des relations avec d'autres tiers à prendre en compte, il est obligatoire de définir un "noyau" générique qui correspond aux exigences communes, et d'adapter ce modèle de base pendant le déploiement uploads/Management/ erp-glossary-2021-fr.pdf