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SEMESTRE 8 ( TRONC COMMUN 8 groupes, Spécialité 6 Groupes) Module Elément de mo

SEMESTRE 8 ( TRONC COMMUN 8 groupes, Spécialité 6 Groupes) Module Elément de module Professeur Groupes Méthode d'examen Chapitres objet d'examen LC METHODOLOGIE ET COMMUNICATION ZINAOUI GFC1/GFC2/ACG/ (ML/CI/MRH) Questions directes 1. TECHNIQUES DE RECHERCHE D EMPLOI ( CV ; lettre de motivation) 2. REUSSIR L ENTRETIEN D EMBAUCHE 3. REUSSIR LA PERIDOE D ESSAI KALASON MAC2/ MAC1 Questions directes 1. LESCONSTANTES Le cadre originel de la communication 2. LES CONDITIONS PREMIERES Objectif & Planification 3. REPONDRE AUX BESOINS Typologie des motivations d’achat 4.LES ATTITUDES VERBALES Attitudes verbales et pressions psychologiques induites ANGLAIS DES AFFAIRES 4 MAMOUN ACG QCM et Argumentation (Paragraph Writing) 1. Finance and Strategic Management 2. Accounting and Civic Commitment ML+MRH+CI QCM et Argumentation (Paragraph Writing) 1.Business & Civic Commitment 2.Strategic Management 3.Business & Politics: MORJANI GFC1/GFC2 -1 QCM - 2 exercices (complétion de phrases) - 2 Questions directes - Lire et analyser un tableau de données ou un graphique 1.Business Idioms (2 lessons: Talking about financial issues + Job interviews) 2.Profitability Vs unprofitability 3.Money matters 4.Giving effective presentation TOURABI MAC 1/MAC2 Text + coprehension questions + business vocabularies 1. Soft skills vs hard skills 2. Leadership skill 3. Teamwork 4. Management ESPAGNOL SEKRI MAC2/MAC1 Actividades en forma de ejercicios 1. ¿Qué has hecho hoy? - Contar en pretérito perfecto. - Participio regular e irregular. 2. Un día de trabajo - El presente de indicativo - El gerundio 3. Entrevista referente a los departamentos de empresas - Vocabulario de negocios - Concordancia entre presente y pretérito perfecto. 4. La vida laboral de María y Jorge - Vocabulario empresarial - La sustitución por medio de pronombres complemento directo AMHDAR GFC1/GFC2/ACG/ (ML+MRH+CI) Questions liées aux textes et exercices à choix multiple 1.La carta formal. 2.Clasificación de las empresas. 3.Departamentos de una empresay sus funciones. 4.Presente de indicativo/ subjuntivo, pretérito perfecto/ imperfecto/ indefinido. ALLEMAND BELLARI (ML+MRH+CI)/ACG Questions directes Lecture et compréhension de texte TREBAK GFC1/GFC2/ MAC2/ MAC1 Texte avec 3 questions ; une sur la compréhension, une sur le vocabulaire, et une sur la grammaire. 1.DaFkompakneuChapitre 1 Ich und die anderen 2.DaFkompakneuChapitre 1 MenschenundDinge 3.DaFkompakneu Chapitre 1 Studenten Leben 4.DaFkompakneu Chapitre 1WirtschafttrifftKultur MANAGEMENT DES ORGANISATIONS (V) MANAGEMENT STRATEGIQUE LAMAALAM MAC1/MAC2 Etude de cas plus questions de cours Introduction les concepts de base du management stratégique - Le vocabulaire de la stratégie : mission ,métier , valeur , finalité objectifs - Management stratégique et management opérationnelle - Types de stratégie : délibéré ; émergeante ; de rupture - Les niveaux de stratégie : business ,corporate Chap 1 Le diagnostic Stratégique - Le diagnostic externe - Objectifs du diagnostic externe - Comprendre le macro-environnement - Identification des acteurs externes au système stratégique - Notion d’opportunités – menaces : PESTEL - Le diagnostic interne - chaine de valeur , - analyse des ressources et compétence chap 2 Les choix stratégiques - Segmentation stratégique et identification des DAS - Notion de l’avantage concurrentiel GASSEMI GFC1/GFC2/ACG/ (MRH/CI/ML) Questions directes 1. strategic managemet : Concepts and definitions. 2. Strategic Diagnosis : Models and tools. 3. Corporate and Business Strategy MANAGEMENT DE PROJET ET ENTREPRENARIAT RHIHIL GFC2/GFC1/ACG/ 1. QCM 2. QCM et Exercices 1- Entrepreneuriat (QCM) - L’entreprise et son environnement - Evaluation de l’idée de création d’entreprise - Formes entrepreneuriales - Réalisation du projet de création d’entreprise 2- Management de projet (QCM, Exercice) - Notion et Environnement de projet - Cycle de vie du projet - Groupes de Processus de management de projet - Méthodes d’ordonnancement (Application Pert et Gant) Module Elément de module Professeur Groupes Méthode d'examen Chapitres objet d'examen FINANCE DE L'ENTREPRISE SPECIALITE GFC GESTION BUDGETAIRE ET PREVISIONNELLE CHRAIBI GFC1/GFC2 Question de dissertation +1 Exercice 1. Généralités sur la gestion budgétaire 2. budget des ventes 3. budget de production STRATEGIE FINANCIERE EL GHAZALI GFC1/GFC2 Questions directes +Exercices 1. Financement par fonds propres 2. Politique de dividende 3. Financement par endettement AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER H. DRISSI GFC1/GFC2 Questions directes +Exercices 1.Cadre général de l’audit comptable financier 2. Outils d’audit 3. Evaluation du contrôle interne : Cycle Achat et Cycle Vente 4.audit des stocks : cas du « Cut-off » CONTROLE DE GESTION SPECIALITE ACG CONTROLE DE GESTION S. YOUSSEF ACG Questions de dissertation et Etudes de cas SEQUENCE 1 : LE CONTROLE DE GESTION : NOTIONS SEQUENCE 2 : LES OUTILS DU CONTRÔLE DE GESTION SEQUENCE 3 : LE TABLEAU DE BORD: OUTIL DE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE. SEQUENCE 4 : DECOUPAGE EN CENTRES DE RESPONSBILITE SEQUENCE 5 : LES INDICATEURS DE PERFORMANCES SEQUENCE 6 : LA MÉTHODE OVAR GESTION BUDGETAIRE ET PREVISIONNELLE CHRAIBI ACG Question de dissertation +1 Exercice 1. Généralités sur la gestion budgétaire 2. budget des ventes 3. budget de production DAAFI MAC2/MAC1/ + ((ML+MRH+CI) QCM 1.Fondamentaux du management de projet 2.Analyse fonctionnelle d’un projet 3.Planification d’un projet 4.Pilotage et évaluation d’un projet DEVELLOPEMENT PERSO ET PROFE METHODOLOGIE DE RECHERCHE AAMOUM GFC1/GFC2/ACG/ (ML+MRH+CI) QCM ou questions directes 1. Chapitre introductif 2. Les fondements épistémologiques de la recherche 3. Le processus de recherche 4. La construction de l’objet de recherche 5. Réaliser une revue de littérature A. IBENRISSOUL MAC2/MAC1 QCM 1.Finalité d’un travail de recherche? 2.Notion de paradigme 3. Modes de raisonnements scientifiques AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER H. DRISSI ACG Questions directes +Exercices 1.Cadre général de l’audit comptable financier 2. Outils d’audit 3. Evaluation du contrôle interne : Cycle Achat et Cycle Vente 4.audit des stocks : cas du « Cut-off » TECHNIQUES DE MARKETING SPECIALITE MAC TECHNIQUES DE DISTRIBUTION OMARI MAC1 Questions de dissertation 1. Les facteurs d’environnement de la distribution 2. Le comportement du consommateur et le point de vente 3. Les canaux de distribution 4. Les circuits de la distribution 5. Les stratégies de distribution KORAICHI MAC2 Questions de dissertation 1.GENERALITES SUR LA DISTRIBUTION 2.STRATEGIES DE DISTRIBUTION 3.MARQUES ET MDD GESTION DE LA FORCE DE VENTE AMMOR MAC1 et MAC2 Question de dissertation 1. La nature des objectifs et établissement des quotas. 2. Les missions des vendeurs. 3. Les stratégies de vente. 4. La taille de la force de vente. 5. La structure de la force de vente. MANAGEMENT DE COMMERCE INTERNATIONEL 1 SPECIALITE CI TECHNIQUE DE COMMERCE INTERNATIONAL GUATI CI Sujet de dissertation 1. Introduction et contexte du commerce international 2. L’internationalisation des entreprises (les raisons qui les poussent à s’ouvrir) 3. Analyse du Guide des exportations et des importations 4. Maîtriser les différentes techniques du commerce extérieur MARKETING INTERNATIONAL OMARI CI Questions de dissertation 1. Chapitre 1 : L’esprit marketing international 2. Chapitre 2: L’environnement international I. La mondialisation II. Les territoires 3. Epidémies, tensions politiques et commerce international MANAGEMENT FONDAMENTAL DES RESSOURCES HUMAINES SPECIALITE MRH DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES ALLALI MRH Exercice/questions directes/ Etude de cas Chapitre 1 : La définition des concepts clés Section 1 : Le débat sur la compétence Section 2 : De la qualification à la compétence Section 3 : La performance et la compétence: quelle différence ? Chapitre 2 : L’émergence de la gestion des compétences Section 1 : Contexte générale de la gestion des compétences Section 2 : Evolution du concept de la gestion des compétences Section 3 : Les enjeux de la gestion des compétences Chapitre 3 : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Section 1 : La GPEC, définition, évolution et objectif 1-1-Définition de la GPEC 1-2-L’évolution historique et sociologique de la GPEC 1-3-Objectifs de la GPEC Section 2 : La démarche GPEC 2-1-Définition de la stratégie de l’organisation 2-2- Inventaire des ressources disponibles 2-3- La définition des besoins 2-4- Mise en œuvre des plans de développement RH Section 3 : Le Référentiel des Emplois et des Compétences 3-1- Définition du REC 3-2- Les différents niveaux de segmentation du REC 3-3- L’analyse des situations de travail 3-4- Les outils de description des situations de travail MANAGEMENT DES EQUIPES A. IBENRISSOUL MRH QCM 1.Qu’est ce qu’une équipe ? 2.Une équipe : une organisation comme les autres 3. Une équipe : un lieu de conflits 4. Une équipe : un lieu de résolution des conflits DROIT DU TRAVAIL ZERHOUNI MRH Questions directes 1. Prolifération du droit du travail en Europe 2. Genèse du droit du travail au Maroc 3. Les conditions de recrutement 4. Le licenciement 5. Les institutions représentatives des salariés MANAGEMENT LOGISTIQUE ML SUPPLY CHAIN MANAGEMENT RHIHIL ML QCM, Question directe, Exercice 1- Supply Chain Management - Fonctions Supply Chain - Concept Supply Chain Management 2- Principe de massification des transports - Première application du principe : l’utilisation de plates-formes - Deuxième application du principe : l’optimum Stock/Quantité de commande ECONOMIE ET GESTION DU TRANSPORT AMRI ML 2 à 3 Petites questions directes et une question de dissertation 1. Document n°1 : La logistique : concepts de base et enjeux 2. Document n°2 : Les spécificités socio-économiques des Transports et des activités logistiques. DOUANE ET ASSURANCE MRIDI ML QCM 1. Préalables au dédouanement 2. Importation avec formalités 3. Importation en franchise – UNESCO 3. Eléments déclaratifs 4. Etapes de dédouanement 5. Circuit de Dédouanement uploads/Management/ fiches-d-x27-examen-s8.pdf