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Contact : 05 46 00 32 32 ●documentation@arftlv.org La GPEC Bibliographie s e p

Contact : 05 46 00 32 32 ●documentation@arftlv.org La GPEC Bibliographie s e p t e m b r e 2 0 1 5 ARFTLV - Bibliographie sur la Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences - 2015 Cette bibliographie a été réalisée par les documentalistes de l’Agence régionale de la formation tout au long de la vie. Elle regroupe une sélection de références directement « cliquables » (les références cliquables sont soulignées), ainsi qu’à des ouvrages et autres articles que le service pourra vous procurer à la consultation ou en prêt (« Réf » indique une référence que nous pouvons vous fournir). Pour aller plus loin… Le centre de ressources de l’ARFTLV présente un fonds documentaire de plus de 3500 ouvrages, 120 dossiers documentaires et 60 abonnements à des revues spécialisées dans le domaine de l’emploi, de la formation et de l’insertion professionnelle. A Poitiers et La Rochelle, il propose des services de consultation, de prêt, de recherches documentaires et d’appui aux projets à la demande. Le site de l’ARFTLV propose toute l’actualité de l’emploi, de la formation et de l’orientation aux niveaux régional, national et européen. Des dossiers sur ces thèmes y sont mis à jour. http://www.arftlv.org/ Les publications de l’ARFTLV - Atout Compétences, notre lettre électronique hebdomadaire - Le répertoire ARES des dispensateurs de formation en Poitou-Charentes - Le guide de l’apprentissage en Poitou-Charentes - Les Affiches Horizon - Les Fiches techniques… Suivez l’ARFTLV sur les réseaux sociaux : https://www.facebook.com/formationsmetiers.poitoucharentes https://twitter.com/ARFTLV http://www.scoop.it/t/veille-sur-les-innovations-en-formation ARFTLV - Bibliographie sur la Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences - 2015 Les documents référencés ci-dessous peuvent être empruntés auprès des documentalistes de l’ARFTLV (documentation@arftlv.org). Les liens sont cliquables. La GPEC d’entreprise La formation professionnelle - Responsabilités de l'employeur Au sommaire de ce numéro de Liaisons Sociales « Les Thématiques » - Politique de GPEC et de formation - Obligations de former les salariés - Plan de formation - Obligations financières ARTICLE/DOSSIER : LIAISONS SOCIALES - LES THEMATIQUES, Juillet 2015, 98 p. Réf. : 9275 Réforme de la formation : les entreprises en quête de repères Ce dossier fait un point sur l'impact de la réforme de la formation pour les entreprises : financement, mise en place du CPF et de l'entretien professionnel, gestion administrative de la formation, GPEC... ARTICLE : GRASSET-MOREL Valérie, FLAMAND Philippe, DEBAT FORMATION, juin-juillet 2015, pp. 10-19 - Réf. : n4531 Les accords sur la sécurisation de l'emploi Au sommaire de ce Numéro Juridique : - La mobilité volontaire sécurisée - L'accord de GPEC - L'accord de maintien de l'emploi - Le contrat de génération ARTICLE/DOSSIER : JOURDAN Dominique, FRANCOIS Gwennhaël, MORAND Michel, JARRY Jean-Julien, LIAISONS SOCIALES NUMEROS JURIDIQUES, Juillet 2014, 76 p. – Réf. : 9029 La mise en œuvre du dispositif de GPEC Toutes les étapes de la mise en œuvre d’une GPEC http://bit.ly/1KFoW6W Lamy Négociation Collective - 2014 - version 2, Liaisons Sociales, wk-rh.fr Au-delà de la GPEC Cet article traite de la mise en place de la GPEC dans la fonction publique territoriale. Les GRH de la fonction publique territoriale doivent anticiper la gestion du vieillissement et assurer l'employabilité des agents tout au long de leur carrière. Cette approche induit d'anticiper le besoin de reconversion professionnelle des agents : une révolution dans la culture RH des collectivités. ARTICLE : DUVAL Sébastien, LA LETTRE DU CADRE TERRITORIAL, 15 juillet 2013, pp. 38-39 - Réf. : 8745 ARFTLV - Bibliographie sur la Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences - 2015 Enjeux stratégiques de la GPEC et de la RSE – Mémoire de recherche « L’objectif de ce mémoire est de montrer le lien entre les deux notions GPEC et RSE afin de voir comment elles interagissent entre elles dans le contexte des PME. La problématique à laquelle s’efforcera de répondre ce travail est la suivante : En quoi la mise en place d’un dispositif GPEC peut-elle se révéler être un outil pour piloter la démarche RSE d’une PME ? » Mémoire de recherche : Damien Lucet, IAE Savoie Mont-Blanc, 2012, 62 p. https://www.univ- smb.fr/fileadmin/Communication/InfoFlash/if267/Me__769_moire_Damien_Lucet.pdf. Les compétences comme pierre angulaire de l'entreprise Un laboratoire de recherche spécialisé dans les matériaux de construction a effectué une démarche de Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) qui l'a mené à revaloriser la fonction de management intermédiaire. Un moyen de garder les savoir-faire actifs et en progrès, et de mettre en place des plans de formation adaptés. ARTICLE : DELABROY Caroline, TRAVAIL ET CHANGEMENT, mai - juin 2011, p. 9 - Réf. : f35463 GPEC : comment sécuriser les mobilités externes Prêt de main-d’œuvre, mobilités intragroupe, droit au retour ... pour sécuriser les changements d'emploi et éviter des ruptures trop brutales, des entreprises expérimentent d'autres formes de mobilité, y compris hors de leurs frontières. Cette enquête contient : Renault : la mobilité au cœur de la stratégie GMF Assurances : des passerelles avec d'autres mutuelles STMicroelectronics : un encouragement aux transitions soft Le projet Model 74 : le prêt de main-d’œuvre, un outil de GPEC territoriale Entretien avec Jean-François Carrara "La mobilité ne s'impose pas, elle se cultive". ARTICLE : SARFATI Elodie, BERTIN Sidonie, POILLOT Laurent, ENTREPRISE & CARRIERES, 22-28 février 2011, pp. 20-27 - Réf. : j8343 La GPEC : de la loi aux pratiques Une publication mise en ligne par le groupe Alpha, analyse l'impact de la loi du 18 janvier 2005 portant obligation aux entreprises de plus de 300 salariés de négocier en leur sein des accords de Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences (GPEC). Cette étude, réalisée par la Centre Etudes et Prospectives du Groupe ALPHA et le Centre de Recherche en gestion de l'Université de Poitiers vise notamment à évaluer l'impact de la loi sur les pratiques de gestion des ressources humaines et de dialogue social dans les entreprises soumises à l'obligation légale. En insistant sur l’impact de la GPEC sur les pratiques RH, l'étude montre qu'en dépit de progrès significatifs, il reste beaucoup de chemin à accomplir pour faire de l'anticipation des mutations une démarche pleinement utile et efficace. L'étude porte sur une douzaine de cas d'entreprises réparties sur cinq secteurs (banque, automobile, grande distribution, hautes technologies, énergie) et un territoire. Consulter la synthèse de l'étude (novembre 2012, 4 p.) Actualité du site arftlv.org – 20/11/2012 ARFTLV - Bibliographie sur la Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences - 2015 Sept ans de GPEC et après… ? Sept après et au moment où les entreprises négocient la troisième génération d’accord, où en est-on ? Combien d’entreprises ont véritablement mis en place ce dispositif ? Comment la GPEC se positionne-t-elle dans les modèles de gestion des entreprises ? Qui sont les salariés concernés par ce dispositif de gestion de l’emploi et de prévision des compétences ? Les outils énoncés dans les accords de GPEC ont-ils réellement été déclinés ? Des indicateurs de suivi existent-ils ? Bref, quel est le bilan de la mise en œuvre de ces accords, pour les salariés comme pour l’entreprise ? Enquête. Emilie Vidaud, http://www.myrhline.com/actualite-rh/sept-ans-de-gpec-et-apres.html, 12/02/2012 La GPEC : levier d'employabilité et de compétitivité ? La loi de cohésion sociale de janvier 2005, en rendant la GPEC obligatoire, a donné un nouvel élan à une approche déjà vieille de plusieurs dizaines d'années. La loi a en outre déplacé le curseur d'un objectif initial de GRH à un objectif de satisfaction d'une contrainte légale. Il importe que ce déplacement du centre de gravité du débat sur la GPEC ne l'éloigne pas de sa finalité opérationnelle. L'impulsion donnée au niveau national, l'émergence d'une GPEC territoriale, la conclusion d'accords de branche et d'entreprises volontaristes, ne doivent pas faire perdre de vue l'une des raisons d'être de la gestion prévisionnelle : favoriser l'implication de chacun dans son propre devenir professionnel, en lui donnant une meilleure visibilité sur l'évolution prévisible de son métier et en lui proposant des parcours adaptés. L'intérêt de cet ouvrage est de traiter de ces différents niveaux d'enjeu : du positionnement des pouvoirs publics et des partenaires sociaux à la présentation de fiches outils opérationnelles, en passant par la présentation d'expériences concrètes de mise en œuvre de la GPEC. Les auteurs proposent ainsi un état des lieux actuel et synthétique du sujet, et invitent les lecteurs, qu'ils soient dirigeants, DRH, représentants du personnel ou institutionnels, à poursuivre le débat... et l'innovation ! OUVRAGE : RAOULT Nicole, PELOSSE Joëlle, EDITIONS LIAISONS, 2011, 327 p. Réf. : L4071 - ENT 1 GPEC : une obligation triennale de négocier sur ce sujet La GPEC et ses rouages présentés par la CGT http://www.ulcgt11.fr/IMG/pdf/PresentationGPEC.pdf. La GPEC - Construire une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences La GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et compétences) permet à l'entreprise d'identifier les compétences qui lui seront nécessaires pour la mise en œuvre de sa stratégie, de faciliter la mobilité des salariés et d'anticiper les besoins en formation. La GPEC est donc une opportunité pour l'entreprise et les salariés. Cet ouvrage exhaustif aborde aussi bien les approches stratégique, juridique et humaine que la négociation avec les partenaires sociaux. Il propose une grille de lecture et une méthodologie uploads/Management/ gpec2015-pdf.pdf