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DOCUMENT GUIDE LA GESTION DU RISQUE Pour affronter tous les risques et litiges

DOCUMENT GUIDE LA GESTION DU RISQUE Pour affronter tous les risques et litiges inhérents à une économie fluctuante, vous devrez mettre en place un système de gestion incluant les éléments fondamentaux ci-après. 1. DOCUMENTATION DE TOUTES VOS RELATIONS IMPORTANTES  Contrat de travail avec tous vos employés  Contrat de collaboration avec les travailleurs indépendants  Contrat de collaboration avec le personnel externe  Contrat de partenariat stratégique  Clauses de ‘’libre-choix’’ à inclure dans le manuel de procédures et toutes les offres d’emploi 2. PROCÉDURES DE GESTION DU PERSONNEL  Identification des besoins en personnel et recherche de solutions  Décisions d’habilitation au recrutement de personnel  Évaluation et amélioration des performances  Gestion des rémunérations  Sanctions et fins de contrat  Enregistrement tenue des dossiers de personnel  Promotions et avancements  Prévention et gestion des contentieux  Accords de règlement de licenciement et ruptures de contrat  Références sur les anciens employés 3. PROCÉDURE DE RESPECT DES OBLIGATIONS LIÉES À L’ENTREPRISE  Rappel dans les avis de recrutement, les formulaires, et le manuel de procédures  Formation des directeurs et du personnel pour prévenir le harcèlement, la discrimination et autres  Recrutement et équipements adéquats pour les employés handicapés  Mécanisme de gestion des fautes avec les possibilités de responsabilité des directeurs ou chefs de service non impliqués  Procédure de traitement rapide et minutieux des plaintes des employés ou des agences gouvernementales  Procédures disciplinaires  Conformité avec la réglementation en ce qui concerne les exigences de traitement et d’allocation  Classification adéquate des employés exempts et des employés non exempts  Classification adéquate du personnel indépendant  Normes de sécurité  Procédures de gestion des problèmes matrimoniaux et médicaux 4. MISE EN PLACE DE BONNES RELATIONS DE TRAVAIL  La rédaction d’un manuel de procédures de concert avec la direction et les employés et révisé par un avocat  La création d’un climat de confiance à travers la délégation, les contrats de performance, le renforcement des capacités et le développement personnel  La création de tous les canaux de communication nécessaires aux échanges individuels à travers l’utilisation des applications multimédia  L’épanouissement des individus dans les domaines tels que la santé, la gestion du stress, les finances, la gestion du temps, l’identification des objectifs  Procédure de gestion des télétravailleurs et de ceux qui travaillent sur les chantiers délocalisés 5. CRÉATION ET MAINTIEN D’UNE ORGANISATION APPRENANTE  Le partage d’un sens clair de la vision, la mission, et autres “Raisons d’être“ qui sous-tendent les objectifs, les buts poursuivis, les performances et la recherche de rentabilité  La mise en place de mécanismes tels que les systèmes de suggestion, les études du niveau d’information du personnel et les systèmes de feed-back pour déceler et partager les savoirs cachés  L’intégration des systèmes financiers (tels que le “Open Book Management” ou la “Gestion Par Activité“) au système d’information  L’identification et la protection de la propriété intellectuelle de votre entreprise et la définition de stratégies à travers la protection des secrets commerciaux, des contrats de non-compétition, des brevets, des droits d’auteur, et licences  Les politiques de confidentialité pour l’utilisation de la messagerie vocale, le courrier électronique et Internet  Programmes de conquête et développement de clientèle 6. LES BESOINS DE CONTRAT D’ASSURANCE  Compensation des employés  Couverture des risques des directeurs et cadres  Risques généraux  Risques en termes d’utilisation du personnel  Risques professionnels  Risques financiers 7. CÉLÉBRATION ET RÉCOMPENSE  Mise en place d’un système de rémunération qui crée de la valeur  Avantages sociaux proactifs sanitaires et financiers  Célébration d’événements importants : les anniversaires, la réalisation d’objectifs individuels ou sociétaux, l’insertion de nouveaux employés ou les départs en retraite uploads/Management/ guide-la-gestion-du-risque.pdf