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Iso 9001 version 2015 audit checklist La norme ISO 9001 2015 : la norme la plus

Iso 9001 version 2015 audit checklist La norme ISO 9001 2015 : la norme la plus connue et la plus utilisée en matière de management de la qualité. Avec ce certificat, les organisations montrent que leur système de gestion de la qualité est en ordre. Découvrez la norme ISO 9001, la mise en œuvre de cette norme, et utilisez la liste de contrôle pratique pour ne rien oublier. Plus qu'un certificat sur le mur "Nous devons obtenir un certificat ISO 90012015 pour un appel d'offres ou une exigence du client", une déclaration fréquemment entendue lors d'une réunion d'introduction. Outre le fait que l'exigence est imposée, c'est une bonne occasion de jeter un regard critique sur l'organisation. La mise en œuvre d'un système de management de la qualité vous montre très clairement ce qui fonctionne bien et ce qui ne fonctionne pas bien, clairement ce qui fonctionne bien ou mal et montre aux organisations ce qui peut être amélioré. Les opportunités d'amélioration garantissent l'optimisation et la croissance de l'organisation, dont vous récolterez les fruits à l'avenir. Nous vous aidons Vous avez des questions après avoir lu les informations ? N'hésitez pas à contacter nos spécialistes via contact@qualitexpert-dz.com L'équipe QualitExpert vous souhaite beaucoup de succès dans la mise en œuvre de votre système de management. la mise en œuvre de votre système de management ! À propos de l'ISO 9001 2015 Qu'est-ce que la norme ISO 9001 2015 ? ISO 9001 2015 est une norme internationalement reconnue dans le domaine du management de la qualité. Si vous parvenez à obtenir la certification, vous montrez au monde l'importance que vous accordez à la qualité importante pour vous. Avec un certificat officiel ISO 9001 2015, vous mettez l'accent sur la recherche permanente de l'amélioration de la qualité afin de répondre aux besoins, souhaits et exigences de vos clients et de toutes les autres de vos clients et de toutes les autres parties à tout moment. Pourquoi un certificat ISO 9001 ? Pour obtenir le certificat ISO 9001, vous devez respecter de manière démontrable toutes les exigences strictes. Si votre organisation ne peut pas répondre à ces exigences, si le système de qualité est mal mis en place ou si vous avez pris les mauvaises mesures ? Vous ne serez pas certifié. Avec un certificat ISO 9001, vous démontrez à un international que la qualité est d'une importance primordiale à tout moment. à tout moment. Mettez vous-même en œuvre la norme ISO 9001 Vous pouvez mettre en œuvre la norme ISO 9001 par vous-même en suivant les cinq étapes : Étape 1 : Inventaire Étape 2 : Élaboration des procédures et de la documentation Étape 3 : Réalisation de l'audit interne Étape 4 : Réaliser une revue de management Étape 5 : Audit externe Étape 1 : Inventaire Vous commencez par faire un inventaire de ce qui est déjà présent au sein de l'entreprise qui répond aux aspects de la norme. Élaborez un plan d'affaires avec les processus correspondants. Une fois ce plan établi, il est facile d'élaborer un plan de mise en œuvre de la norme ISO 9001. Étape 2 : Élaboration des procédures et de la documentation Recueillez autant d'informations que possible au sein de l'entreprise en parlant à différentes disciplines. Grâce à ces informations vous façonnez l'analyse du contexte et déterminez les risques et les opportunités. Discutez avec le management et formuler les objectifs à atteindre au cours de l'année à venir par l'ensemble de l'entreprise. En outre, vous évaluez les fournisseurs critiques, vous analysez les besoins et les et les attentes des parties prenantes et vous définissez les lois et réglementations. Étape 3 : Réalisation de l'audit interne Un audit interne est une partie obligatoire de la norme et teste la conformité du système de management. Un audit interne comprend toutes les parties de la norme et une partie des processus. Il est important que l'objectivité d'un audit interne soit garantie. Étape 4 : Réaliser une revue de management La revue de management n'est pas seulement une partie obligatoire de la norme norme, elle permet également d'examiner ce que le management pense de l'efficacité du système de management. Portez un regard critique sur l'avancement des objectifs et les actions qui ont été entreprises. Étape 5 : Audit externe Vous avez travaillé dur pour mettre en place un système de management qui contribue réellement à l'obtention de la qualité. Le système de management va être testé par un auditeur extérieur d'un organisme de certification. Liste de contrôle ISO 9001 / ISO 9001 checklist La liste de contrôle checklist de l'ISO 9001 vous donne une idée du contenu de la la norme et de la manière dont vous pouvez la mettre en œuvre. Toutes les étapes suivantes sont vérifiées ? Alors vous êtes prêt pour l'audit.  Analyse SWOT - comprendre l'organisation et son contexte o Quelles sont ma mission et ma vision ? o Où voulons-nous être dans 3 ans ? o Quels problèmes pouvons-nous rencontrer (forces et faiblesses) ?  Analyse des parties prenantes - comprendre les besoins et les attentes des parties intéressées. o Quelles parties sont importantes dans ce domaine et qu'attendent-elles de nous ? de notre part ? o Description de la portée des activités et des lieux  Manuel qualité - le système de management et ses processus o Établir, mettre en œuvre et améliorer en permanence le système de management.  Procès-verbaux des réunions du MT - leadership et processus o Comment s'assurer que le management joue un rôle actif dans le système de management ? o système de management ? o Comment faire pour qu'ils restent impliqués ?  Politique de qualité - définition de cette politique o Quelle politique voulons-nous promouvoir ? o Comment partager cette politique en interne ? o Comment partager cette politique avec les parties intéressées ?  Matrice ou profils de poste - définir les rôles, les responsabilités et les compétences o Quelles sont les fonctions de l'organisation ? o Quelles sont les responsabilités des fonctions établies ? o Quelles sont les compétences associées aux fonctions établies ?  Registre des risques et des opportunités - établir les risques et opportunités o Quels sont les risques et les opportunités que nous devons aborder en fonction des les enjeux ?  Objectifs et planification - fixer des objectifs de qualité et mettre en place et la planification pour les atteindre o Quels sont les objectifs pour cette année ? o Quels sont les objectifs pour l'année à venir ? o Quelles sont les actions que nous y associons ?  Registre de maintenance - ressources o Quelle maintenance est nécessaire pour ces ressources ? o Quelles personnes et quelles ressources sont nécessaires à cet effet ?  Plan de formation et entretiens de performance o Quelle formation est nécessaire pour maintenir et/ou améliorer compétences ?  Créer une prise de conscience au sein de l'organisation  Comment sensibiliser les gens à l'importance de l'amélioration ? l'amélioration ? o Comment sensibiliser les gens à l'importance de l'amélioration ? l'amélioration ?  Ordres du jour, procès-verbaux (si applicable) et matrice de consultation - Communication au sein de l'entreprise o Quelle communication interne est nécessaire ? o Quelle communication externe est nécessaire ?  Aperçu des informations documentées avec les versions o De quelle documentation avons-nous besoin ? o Collecter les procédures, les formulaires d'instruction et les enregistrements. o Comment pouvons-nous nous assurer que la documentation est à jour et que les versions correctes sont utilisées ?  Contrôle opérationnel - procédures établies avec mise en œuvre démontrable o Quels processus sont utilisés dans notre entreprise ? o À quoi ressemblent les processus énumérés ?  Exigences produits et services - procédures établies procédures dont l'exécution est démontrable o Quels sont les processus de vente ?  Conception et développement - processus établis avec documentation démontrable o Comment fonctionnent les processus de conception et de développement ?  Contrôle des processus, produits et services fournis en externe - évaluation des fournisseurs avec mise en œuvre démontrable des processus et des procédures établis o Comment les achats ainsi que les fournisseurs sont-ils contrôlés ? o Une évaluation des fournisseurs est-elle effectuée ?  Comment les achats et les procédures établies sont-ils contrôlés ? et les procédures établies ainsi que les fournisseurs sont-ils contrôlés ? Une évaluation des fournisseurs est-elle effectuée ? o Comment les processus de livraison des produits et services sont-ils contrôlés ? o Comment les processus de fourniture de produits et de services sont-ils contrôlés ? o La fourniture de services - processus d'exécution démontrables et procédures établies - ainsi que les fournisseurs sont-ils contrôlés ? o Une évaluation des fournisseurs est-elle effectuée ?  Lancement de produits et de services - exécution démontrable des processus et des procédures établis o Quels accords ont été conclus concernant la diffusion des produits ? o Quels accords ont été conclus concernant la diffusion de services ?  Contrôle des résultats non conformes - mise en œuvre démontrable, procédures établies et enregistrement des anomalies. o Comment uploads/Management/ iso-9001-version-2015-audit-checklist.pdf