Le journal des carrières et des compétences Ne peut être vendu séparément 856 a
Le journal des carrières et des compétences Ne peut être vendu séparément 856 annonces d’emploi Pour toutes vos annonces et publicités, contacter le 05 22 48 91 03 à 06 Directeur de la publication : Mohamed Jouahri LUNDI 11 FÉVRIER 2013 • SUPPLÉMENT DU MATIN N° 14 954 Assid Mohamed Houbane, General Manager HR APM Terminals TOP DRH Sommaire ACTUALITÉS Formation : l’IMA fête sa première promotion d'ajusteurs-monteurs P.2 Formation professionnelle privée : lancement de la qualification P.2 ENTREPRISES Convention France-Maghreb : un espace pour identifier les compétences P.8 «MARQUE EMPLOYEUR» Comment recruter et garder les bons éléments P.4 et 6 «Il s’agit de continuer à innover pour maintenir la place d’APMT Tanger en tant que meilleur employeur au Maroc» Attirer les hauts potentiels et les fidéliser, tels sont les enjeux pour bon nombre d’entreprises. Or, la pénurie de main-d’œuvre et la conjoncture actuelle rendent cette tâche de plus en plus difficile. Il est donc essentiel d’agir maintenant et d’implanter des solutions visant à faciliter le recrutement, à susciter l’engagement et la mobilisation, et à favoriser la rétention du personnel. L’un des moyens d’atteindre cet objectif réside dans la «Marque employeur», une démarche qui permet de renforcer l’image et le pouvoir d’attraction de l’entreprise. P.16 2 LE MATIN EMPLOI • LUNDI 11 FÉVRIER 2013 ACTUALITÉS FORMATION L’IMA fête sa première promotion d'ajusteurs-monteurs FORMATION PROFESSIONNELLE PRIVÉE Lancement de la qualification L e ministère de l'Emploi et de la for mation professionnelle vient d’annon cer l’organisation, au titre de l’année 2013, de l’opération de qualification des filières de formation professionnelle privée. Instituée par la loi 13 00 portant statut de la formation professionnelle privée, cette opération a pour objectif « de s'assurer de la conformité des filières de formation aux normes et conditions visées au cahier des charges fixant les conditions et la procédure d'attribution des autorisations d'ouverture et d'exploitation des établissements de forma tion professionnelle privée». La démarche de qualification permet également, selon le communiqué du ministère «promouvoir la qualité des formations dispensées en vue d'une meilleure adéquation de ces forma tions aux besoins et aux mutations du mar ché de l'emploi, préserver les intérêts des stagiaires en les informant régulièrement, via les services de la formation profes sionnelle, sur les filières qui répondent aux normes, et préparer les conditions d'accré ditation des établissements de la formation professionnelle privée instituée par la loi 13 00». Les établissements intéressés pourront retirer le dossier de demande de qualifica tion auprès de la délégation régionale ou du service extérieur de la formation profession nelle au niveau des régions. S.B. IMBT Convention de partenariat avec UBIS-Suisse L es lauréats de la première promo tion des jeunes techniciens formés par l'Institut des Métiers de l'aéro nautique (IMA) pour l'avionneur Canadien Bombardier, viennent de recevoir leurs diplômes au cours d’une cérémonie or ganisée en leur honneur. Il s’agit d’une vingtaine de jeunes ajusteurs-monteurs, futurs employés du constructeur aéro nautique qui a assuré, conjointement avec l’IMA, la formation conformément aux spécificités exigées. A cet égard, le directeur général du centre manufactu rier de Bombardier Aéronautique au Ma roc, Hugo Brouillard, s'est dit ravi d'assis ter à cette cérémonie « C'est avec fierté que nous les accueillons dans la grande famille des spécialistes en aéronautique où ils auront la chance de mettre en pra tique leur expertise et de contribuer à l'innovation du secteur », a-t-il déclaré à la MAP. Pour sa part, le président de l'IMA, Hamid Benbrahim El Andaloussi, a qua lifié cet événement d’acte fondateur du partenariat entre Bombardier et l’IMA. Il a également noté que ce partenariat, ainsi que celui passé par l'ensemble des en treprises aéronautiques installées au Ma roc, confirme la pertinence du modèle de formation développé en partenariat entre l'Etat et les industriels du secteur pour répondre à leurs besoins en ressources qualifiées et accompagner la croissance accélérée de cette industrie au Maroc. Depuis son ouverture en avril 2011, l'IMA a formé 630 jeunes dont 450 correspon dants à des créations d'emplois. L'Institut compte doubler sa capacité d'accueil pour former 900 jeunes par an à partir de 2014-2015 afin d'accompagner la crois sance rapide du secteur aéronautique au Maroc. S.B. L ’Institut de Management et de Business Technology (IMBT) a signé, le 6 février, une convention de partenariat avec l’University of Business and International Studies (UBIS) de Genève, Suisse. La convention permettra aux étudiants d’IMBT de pré parer et d’obtenir des Masters anglophones (MBA, Excecutive MBA et Master of Science in Banking and Finance) de l’Université Suisse tout en étudiant à Rabat ou Casablanca. La cérémonie de signature a été présidée par Bertrand Louis, l'ambassadeur de Suisse au Maroc, Tarik Bennani, directeur général de l'IMBT et Patrick Faniel, PDG de l’UBIS. Ce partenariat s’ajoute à une liste d’universités avec lesquelles l’institut entretient une collaboration étroite afin d’offrir à ses étudiants des possibilités de s’ouvrir sur les sys tèmes de formation internationaux et de s'adapter rapidement aux exigences de la vie professionnelle. L'institut ambitionne également à développer chez ses étudiants un es prit de leadership, d'initiative et de dynamisme. S.B. 4 LE MATIN EMPLOI • LUNDI 11 FÉVRIER 2013 RESSOURCES HUMAINES «MARQUE EMPLOYEUR» : IMAGE ET POUVOIR D’ATTRACTION DE L’ENTREPRISE Le Matin Emploi : Qu’est-ce que la Marque employeur ? Et quel est son objectif ? Fatima Zahra Alami : Selon la dé finition Marketing «La Marque em ployeur est un terme utilisé pour désigner l’ensemble des problé matiques d’image d’une marque à l’égard de la cible des employés ou salariés potentiels ». C’est un concept tout récent, qui a été ex trait de philosophie du marketing entreprise et/ou produit. Il s’agit de mettre en valeur tous les signes distinctifs ou avantages concurren tiels que présente l’entreprise par rapport à ses concurrents en tant qu’employeur de choix. Dans un environnement où les entreprises s’arrachent les parts de marchés autant que les bons profils voire les talents au point de parler de «talent war» (guerre de talents), le capi tal humain demeure le seul atout compétitif majeur. Le premier ob jectif de l’entreprise est de travailler sur son image externe pour attirer les meilleurs profils « High potentiels and performers « » dont elle a be soin. Et en deuxième lieu, avoir la capacité de fédérer ses équipes en interne autour d’une même culture et charte de valeurs pour créer une dynamique de groupe que l’entre prise devra entretenir et consolider à travers plusieurs outils liés essen tiellement à sa stratégie RH et po litique sociale. Enfin, l'entreprise a pour objectif de miroiter à l'extérieur ses valeurs identitaires : crédibilité, différentiation, challenge … Quels sont les avantages et les risques relatifs à l’instauration de la Marque employeur ? Les entreprises qui ont travaillé leur image de Marque employeur ont bénéficié d’un double gain : la noto riété externe sur le marché d’emploi mais aussi sur le marché des pro duits et en interne, la fidélisation de leurs salariés, et le développement du sentiment de fierté et d’appar tenance à une structure connue, organisée qui «s’occupe» bien de ses collaborateurs. Le recrutement devient plus efficient avec des can didatures bien ciblées pour une meilleure réponse aux contraintes de qualifications et de performance exigées par le marché. Ceci dit, avoir une Marque employeur de choix, n’est pas de tout repos, et n’est pas à la portée de toute direc tion ressources humaines. C’est un projet d’entreprise intégré, qui doit être initié au niveau de la direction générale parce que la DRH en tant que pilote du processus ne pourra pas cautionner les résultats s’il n’y a pas une réelle volonté managé riale… Cela suppose que l’entre prise a une histoire, des moyens et une stratégie bien claire de la politique sociale vis à vis de ses employés. Elle sera tenue ensuite, de conserver, entretenir et veiller à se donner les moyens de pouvoir assurer l’image communiquée. D’ailleurs, quand on communique sur son entreprise et ses valeurs, cela suppose des messages por teurs de promesses et d’enga gements. Le non-respect de l’un risque de faire l’effet de publicité mensongère, la démotivation des collaborateurs et ceci peut même retentir sur le produit de l’entreprise surtout qu’il existe des entreprises qui ont choisi de s’afficher avec une marque produit et employeur inté grées ou fusionnées en dévelop pant plusieurs accroches et images de cohérence produits- carrière ou emploi. Les experts en la matière suggèrent même dans certains cas de séparer la communication sur la marque produit de la Marque em ployeur. Quels sont les outils à mobiliser pour favoriser la mise en place de la Marque employeur ? Les outils stratégiquement parlant ne se différencient pas trop du marketing mix relatif à l’analyse et le ciblage de marché de différents produits et aux classiques 4P à sa voir : › Produit : qui serait l’offre emploi et donc le poste à offrir au candidat en présentant le couple profil /poste › Prix : stratégie de rémunération de l’entreprise (package salaires avan tages, stock options…). › Promotion : stratégie de commu nication interne et externe, uploads/Management/ journal-le-matin-emplois.pdf
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- Publié le Jul 15, 2022
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