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LA MAINTENANCE 1) Introduction : Pour souligner la part que prend la maintenanc

LA MAINTENANCE 1) Introduction : Pour souligner la part que prend la maintenance dans le fonctionnement d’une entreprise, la profession utilise communeément la deénomination de « fonction maintenance ». C’est notamment le titre du fascicule de documentation X60-000 eéditeé par l’Afnor qui sert d’introduction aà la collection des normes françaises de maintenance industrielle. Il s’agit meême d’une fonction vitale puisque, sans maintenance, tout processus industriel cesse, geéneéralement aà breàve eécheéance, de produire les biens ou les services pour lesquels il a eéteé conçu. On peut ainsi ajouter que, si elle est consommatrice de ressources, la maintenance est avant tout creéatrice de valeur. Cependant, dans un marcheé ouvert, la creéation de plus-value n’est plus suffisante ; il faut eêtre compeétitif. En particulier :  on doit envisager le cycle de vie d’un investissement deàs le deébut d’un projet en tenant compte de l’ensemble des frais lieés aux activiteés de maintenance, de manieàre aà ne pas engager des deépenses dont les beéneéfices seraient mal eévalueés ;  on doit maîêtriser les couê ts et trouver la meilleure efficaciteé possible pendant la phase de production ;  on doit deécloisonner les meétiers et montrer aà chacun la part que prennent ses actions dans l’atteinte d’objectifs globaux. La maintenance a donc logiquement sa place dans la conception d’une installation, dans son exploitation, et dans ce qui constitue l’organisation de l’entreprise. Il faut optimiser. En permanence, car l’optimum varie et n’est autre qu’un compromis entre diffeérents criteàres et contraintes, elles- meêmes eévolutives, et de ce fait il reste empreint d’une certaine subjectiviteé. Le poursuivre oblige aà une recherche continue d’ameéliorations : toujours plus d’efficaciteé et de performances et toujours moins de dysfonctionnements. Pour cela, les diffeérentes fonctions de l’entreprise sont solliciteées et la fonction maintenance tout speécialement. On lui assigne volontiers le roê le de limiter au mieux les effets de « l’entropie » (vieillissement, usure, fatigue, et autres alteérations physico-chimiques). Mais cette vision est un peu reéductrice ; plus centreée sur la recherche des moyens d’eéviter des deégradations (le comment) que sur les raisons de le faire (le pourquoi). Ainsi, elle semble parfois s’inteéresser plus aà trouver la façon d’ameéliorer la fiabiliteé des biens, qu’aà identifier ce qu’il faut ameéliorer. Or maintenir Page 1 LA MAINTENANCE ne veut plus dire entretenir en bon état, mais atteindre des objectifs. Plus largement, on peut dire qu’avec les autres fonctions, le roê le de la maintenance consiste, pas exclusivement mais principalement, aà maximiser le profit que l’on peut tirer d’un investissement. La structure de ce profit est complexe et l’on ne pourra approcher son maximum qu’en portant un regard global. L’eétat du marcheé, les couê ts et contraintes de production et de maintenance interagissent et il n’est pas approprieé de les consideérer seépareément. L’optimum global n’est pas une somme d’optimums atteints aà des niveaux plus eéleémentaires. C’est pourquoi il est utile de consideérer toutes les sous- fonctions qui composent la fonction maintenance pour pouvoir faire converger l’ensemble vers l’objectif fixeé. Il convient donc d’analyser tous les aspects de cette fonction, et ils sont diversifieés. Nous commencerons tout d’abord par preésenter la fonction maintenance en adoptant diffeérents points de vue, pour lui donner du « relief » et aider aà mieux l’appreéhender. Nous deécrirons ensuite succinctement ses diffeérentes composantes en identifiant leurs liens et en gardant toujours une approche fonctionnelle sans preéjuger des organisations humaines qui peuvent eêtre mises en place. 2) Définition : La maintenance est deéfinie comme « l’ensemble des actions permettant de maintenir ou de reétablir un bien dans un eétat speécifieé ou en mesure d’assurer un service deétermineé » (deéfinition de la norme NF X 60- 010). 3) Méthode de maintenance : Les meéthodes de maintenance peuvent eêtre classeées en trois grandes familles : la maintenance preéventive, corrective et d’ameélioration. Page 2 LA MAINTENANCE 4) Le dossier technique de maintenance : Pour reéaliser les opeérations de maintenance sur un eéquipement eélectrique d’une machine de production ou d’un systeàme de manutention, il faut disposer d’un certain nombre de documents et en creéer d’autres. 4.1) Le dossier technique : Ce dossier doit contenir tous les renseignements neécessaires aà une intervention de maintenance. Il est composeé des documents suivants : - L’implantation et la nomenclature des composants : ces donneées permettent de situer les composants sur le systeàme. - L’analyse du systeàme : le systeàme est analyseé du point de vue fonctionnel (SADT de niveau A-0 et A0 ou/et GEMMA) et du point de vue temporel (GRAFCET) qui deécrit le fonctionnement des diffeérentes seéquences en fonction du temps. Page 3 MAINTENANCE MAINTENANCE PREVENTIVE MAINTENANCE CORRECTIVE MAINTENANCE D’AMELIORATION MAINTENANCE SYSTEMATIQUE MAINTENANCE CONDITIONNELLE LA MAINTENANCE - Les scheémas eélectriques : ils sont indispensables en maintenance. Ce sont essentiellement :  Le scheéma deéveloppeé du circuit de puissance ;  Le scheéma deéveloppeé du circuit de commande ;  Les scheémas des borniers et de raccordement d’un eéventuel automate ;  Les mneémoniques (adresses et correspondances des entreées/sorties) ainsi que le programme de l’automate. Ils peuvent eêtre compleéteés par d’eéventuels :  Scheémas de circuits pneumatiques et hydrauliques ;  Notices particulieàres aà des appareils speéciaux ou aà des cartes eélectroniques. 4.2) Le dossier de maintenance : C’est le carnet de santeé de l’eéquipement eélectrique. Il permet de suivre dans le temps toutes les deéfaillances du systeàme. Il comprend : - L’historique des interventions : c’est un tableau qui indique la nature des interventions et leur date (annexe 1). Il permet : De connaîêtre la nature des deéfaillances preéceédentes ; De deécider des ameéliorations aà apporter ; De chiffrer les couêts de maintenance ; D’opeérer les approvisionnements de pieàces de rechange. Page 4 LA MAINTENANCE - Le processus de visite preéventive : c’est un document qui indique aà l’eélectricien les opeérations de controêle ou de veérification aà effectuer sur l’eéquipement et la peériodiciteé de ces visites. - Le compte rendu de visite : il signale les travaux aà effectuer sur un eéquipement et leur urgence (annexe 2). 5) La maintenance préventive : Elle doit permettre d’eéviter les deéfaillances des eéquipements en cours d’utilisation et d’avoir ainsi une meilleure continuiteé de service. 5.1) Maintenance systématique : C’est une maintenance qui est effectueée aà des dates planifieées aà l’avance, avec une peériodiciteé qui deépend du nombre d’heures, du nombre de cycles reéaliseés, etc. Exemple : - Veérification et mesure des prises de terre tous les ans. - Changement des lampes toutes les 800 heures de fonctionnement. 5.2) Maintenance conditionnelle : C’est une maintenance qui met en eévidence l’eétat de deégradation d’un bien. Elle permet de suivre l’eévolution d’un deéfaut et de planifier une intervention avant une deéfaillance partielle ou totale. Exemple : - Deéclenchement intempestif d’un disjoncteur diffeérentiel indique une baisse de la reésistance d’isolement d’un reécepteur. Ceci entraîêne une surveillance reégulieàre de la reésistance d’isolement d’un eéquipement. Page 5 LA MAINTENANCE 6) La maintenance corrective : Il s’agit d’une « maintenance effectueée apreàs deéfaillance ». La deéfaillance, partielle ou totale, eétant deéfinie par la norme comme eétant une alteération ou une cessation de l’aptitude d’un eéquipement aà accomplir la fonction qu’il doit remplir. 6.1) L’opération de maintenance : L’opeération de maintenance corrective prend la forme d’intervention de deépannage ou de reéparation : - Dépannage : remise en eétat provisoire de fonctionnement. - Réparation : remise en eétat de fonctionnement deéfinitive. - Reédaction d’un rapport d’intervention (annexe 3). Les vibrations, l’humiditeé, la poussieàre, les deéteériorations de toutes sortes pouvant produire des deéfaillances de l’eéquipement eélectrique, l’opeération de maintenance repose sur le diagnostic relatif aà une deéfaillance.  On effectue des constatations en observant la deéfaillance du systeàme.  On eémet des hypotheàses concernant les causes de panne possible.  On effectue des tests permettant le controêle des hypotheàses.  On effectue la remise en eétat. 6.2 Précautions pour les contrôles et les essais : L’intervention sur un eéquipement, qu’il soit sous tension ou hors tension, doit s’effectuer selon les reàgles de l’habilitation (consignation et VAT). Avant toute intervention sur un eéquipement, se munir des eéquipements de protection individuelle (EPI) et se conformer aux directives du chargeé des travaux. Page 6 LA MAINTENANCE 7) La maintenance d’amélioration : Cette maintenance a pour objectif de reéduire toutes les interventions de maintenance et de tendre vers zeéro panne. Ainsi on est conduit aà reéaliser : - La reénovation des installations et des eéquipements existants. - Des modifications concernant la mateérielle existante suite plusieurs deéfaillances de meême nature, apreàs reéflexion et eétude, afin d’eéliminer le probleàme. Ce type de maintenance implique une concertation entre les services (production, bureau d’eétude, maintenance,…). - La mise en conformiteé des installations et eéquipements pour reépondre aux nouvelles normes de seécuriteé. 8) Maintenance mécanique industrielle 8-1) Définition Reéalise l'entretien, la maintenance, la mise aà niveau ou la reénovation meécanique des mateériels, eéquipements, installations de production/exploitation industrielles, selon les reàgles de seécuriteé et les impeératifs de production (deélais, qualiteé, ...). Peut coordonner une eéquipe. 8-2) Conditions d'exercice de l'activité L'activiteé de cet emploi/meétier s'exerce au sein de services de maintenance d'entreprises industrielles, de transport, de socieéteés de services, du service apreàs-vente d'un uploads/Management/ la-maintenance 2 .pdf