Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

2019/2020 Pr . MAKHROUTE Mohamed Nouvelles Tendances du Contrôle de Gestion CON

2019/2020 Pr . MAKHROUTE Mohamed Nouvelles Tendances du Contrôle de Gestion CONTRÔLE DE GESTION le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de l’organisation ». (Anthony) 2 CONTRÔLE DE GESTION R.N. Anthony a substitué à sa définition initiale celle selon laquelle ce dernier est « le processus par lequel les managers influencent d'autres membres de l'organisation pour appliquer les stratégies » 3 Nouvelles Tendances du Contrôle de Gestion 3 : La méthode ABC 1 : Environnement des entreprises et évolution des coûts 2 : Évolution des outils et de la fonction Finance Gestion 4 L’environnement des entreprises ... Evolution de l’environnement économique Accélération des rythmes de changement Complexité croissante de l’information Marché de demande Concurrence accrue Pression sur les prix … a évolué de manière importante. 1. Environnement des entreprises et évolution de la structure des coûts 1 5 … s’est profondément modifiée. La structure des coûts ... 1930 Légende M.O.D Frais de Structure Matériaux 2000 Prépondérance Main d’œuvre directe Matières premières Importance nouvelle Frais « commerciaux » Activités de support 1. ENVIRONNEMENT DES ENTREPRISES ET ÉVOLUTION DE LA STRUCTURE DES COÛTS 2 6 La pyramide des coûts s’est inversée ; l’analyse qui portait sur les coûts directs ne se justifie plus aujourd’hui. Les outils traditionnels de gestion par les coûts ... Coût global = Coûts directs + Coûts indirects Analyse des Coûts Directs Coûts Indirects répartis au prorata des coûts directs …ne sont plus adaptés 1. ENVIRONNEMENT DES ENTREPRISES ET ÉVOLUTION DE LA STRUCTURE DES COÛTS 3 7 Ils ne répondent plus aux problématiques...  Importance des charges réparties à l’aide de clés arbitraires,  Segmentation stratégique non reflétée DAS,  Pas d’analyse de rentabilité par client ou catégories de clients,  Connaissance et maîtrise des coûts,  Amélioration des performances et des processus,  Cohérence entre stratégie, objectifs stratégiques et opérationnels... … des dirigeants. 1. Environnement des entreprises et évolution de la structure des coûts 4 8 Les méthodes traditionnelles avancées ... Infrastructure Gestion des ressources humaines R & D technologique Approvisionnement … permettent au mieux de suivre un coût par service. Charges et Produits Ressources Logistique interne Production Logistique commerciale Vente Services 1. ENVIRONNEMENT DES ENTREPRISES ET ÉVOLUTION DE LA STRUCTURE DES COÛTS 5 9 …pertinente et permettant la prise de décision. Que peut-on conclure des écarts dégagés ? Peut-on gérer efficacement la performance de ce service et corriger les dérives ? 1. ENVIRONNEMENT DES ENTREPRISES ET ÉVOLUTION DE LA structure des coûts 6 Mais ne peuvent être le support d’une analyse... 10  Service RECLAMATIONS - LITIGES : Année N Salaires 621 400 Budget 600 000 Écart (21 400) Équipement Frais de déplacement Fournitures TOTAL 161 200 58 000 43 900 884 500 150 000 60 000 40 000 850 000 (11 200) 2 000 (3 900) 34 500 Comptabilité générale: la comptabilité des flux externes par nature La comptabilité générale consiste à enregistrer les flux de l'entreprise avec les autres agents économiques Organismes sociaux Fournisseurs Personnel Organismes financiers État Actionnaires Clients Comptabilité Générale 2. ÉVOLUTION DES OUTILS ET DE LA FONCTION FINANCES GESTION 11 Les relations entre le système de gestion et la comptabilité Les informations économiques fournies par le système de gestion sont et doivent être cohérentes avec la comptabilité générale Le système de gestion évalue les performances financières; les systèmes opérationnels évaluent les performances techniques: le système de gestion ne doit pas se substituer aux besoins de gestion opérationnelle au quotidien Le système de gestion génère rapidement une information: Pertinente Approchée T oute donnée de gestion est pertinente et exploitable à condition qu'elle soit génératrice d'actions de la part du responsable Le système de gestion n'est pas une fin en soi. Il doit être générateur de prévisions et d'actions Les outils de pilotage et les bases d'un système de Contrôle de Gestion Le Système de Gestion ne se confond pas avec la comptabilité 12 2. ÉVOLUTION DES OUTILS ET DE LA FONCTION FINANCES GESTION Traitement des données Traitement des données Reporting et contrôles Les évolutions de la fonction Finance – Gestion Deux tendances majeures dans la transformation de la fonction Finance Augmentation de la performance et de la productivité: Réduire le temps consommé à la production de l'information, par l'utilisation de systèmes intégrés : (comptabilité générale, comptabilité analytique, suivi budgétaire, méthodeABC, déclinaisonABM, gestion de la valeur, TBP…) Accroissement de la valeur ajoutée: Réinvestir le temps ainsi libéré dans des analyses facilitant la prise de décision et crédibilisant la communication externe 13 2. ÉVOLUTION DES OUTILS ET DE LA FONCTION FINANCES GESTION 2. ÉVOLUTION DES OUTILS ET DE LA FONCTION FINANCES GESTION Les évolutions majeures de la fonction Finance Gestion 6 Le nouveau rôle du contrôleur de gestion Le contrôle de gestion n'est plus aujourd'hui seulement un organisme de "contrôle" Il a pour rôle d'aider à l'élaboration de la stratégie en déterminant: les activités créant de la valeur/performance les activités détruisant de valeur/performance Il doit être un organe actif essentiel de l'entreprise par sa participation: à la définition des objectifs stratégiques et opérationnels aux indicateurs nécessaires à la mesure de la performance stratégique et opérationnelle à l'alimentation du pilotage de la stratégie 14 LES ENJEUX DE LA MÉTHODE ABC LIMITES DES MÉTHODES TRADITIONNELLES la méthode ABC tend à remettre en cause la méthode traditionnelle des sections homogènes ou centre d’analyse qui emploie la méthode des coûts complets et qui ne répond plus aux besoins d’informations sur le coût d’un produit pour les raisons suivantes : La main d’œuvre directe qui servait souvent de référence pour l’imputation des frais généraux est moins en moins significative. Difficulté de distinguer entre la main d’œuvre directe et indirecte (exp.: robotisation, automatisation...) L’augmentation des frais généraux est très importante : amortissements, réparation, planification, recherche et développement, gestion des stocks… Et aussi : le problème de répartition des charges indirectes l’incapacité des outils existants à cerner les causes réelles des coûts Les informations sont incomplètes relativement au coût de revient complet des produits et des services. La vision des coûts est basée sur les coûts antérieurs à la période, ce qui donne une vision dépassée des coûts et n’apporte pas d’aide significative aux dirigeants pour prendre des décisions. VERS UNE NOUVELLE MÉTHODE : ABC Donc, vu l’importance de ces éléments, il a fallu repenser le comportement des frais d’opérations et voir l’entreprise comme un ensemble d’activité par opposition à un ensemble de ressources afin de déterminer le coût de revient d’un produit d’où l’apparition et l’utilité de la comptabilité par activité. L’objectif de la méthode ABC est de fournir aux dirigeants des informations nécessaires pour prendre des décisions visant à assurer la rentabilité, la pérennité et le développement de l’entreprise. Ainsi, « cette méthode consiste à analyser les coûts non par produit mais par activité » car les ressources d’une entreprise ne sont pas consommées par les produits mais par les activités. ABC Le modèle à base d’activité, appelé méthode ABC (Activity Based Costing ou Comptabilité à base d’activités) propose une solution alternative au modèle des centres d’analyse. Il s’attache à redéfinir le traitement des charges indirectes et propose une analyse novatrice en découpant l’entreprise en activités. L’objectif de cette méthode st d’instaurer une meilleure traçabilité des charges indirectes. 3. LA MÉTHODE A.B.C ACTIVITÉ L'approche transversale de l'entreprise consiste à découper l'entreprise par activités et non par fonctions. Ce découpage est à la base de la méthode ABC. Notion d’activité : Une activité est une activité homogène de taches contenant des séries d'Operations orientées vers un but déterminé. Elle peut être une technique liée au processus de production, de commercialisation ou purement administrative. 3. LA MÉTHODE A.B.C Notre vision : une approche par les activités Hier  Organisation fonctionnelle  Pas de clarté sur la consommation des ressources Aujourd’hui Gérer les ressources humaines Développer . produits et marchés Produire Vendre et distribuer Après vente service client Gérer les ressources physiques et financières  Organisation par processus / activités  Visibilité de la consommation des ressources - Les produits consomment des activités - Les activités consomment des ressources MISE EN ŒUVRE 20 3. LA MÉTHODE A.B.C Distribue r Produire Acheter Commercia -liser Concevoi r La conception du modèle d’activité ... … s’effectue à partir de la chaîne de valeur. 21 3. LA MÉTHODE A.B.C EXEMPLE D’ACTIVITÉS POUR UNE ENTREPRISE INDUSTRIELLE : Éléments du concept Activity Based Les activités consomment ... L'inducteur de ressources permet d'affecter à chaque activité les ressources qu'elle consomme Exemple un salarié est employé à 2 activités, son salaire (ressource) sera affecté sur les 2 activités au prorata du temps consacré à chacune d’entre elles. Affectation directe Ressource Activité. Exemple les charges d ’énergie (chauffage et éclairage) sont affectées aux différents services de l’entreprise au prorata des surfaces occupées. Affectation par un Centre de Moyens (Énergie). … des ressources. 23 3. LA MÉTHODE A.B.C Processus Support Processus de Direction Générale Processus Support Besoin Client Satisfaction Besoin Client Départ. 1 Départ. uploads/Management/ la-methode-abc.pdf