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L ’audit comptable et financier : L’audit comptable Un examen, par sondages, de

L ’audit comptable et financier : L’audit comptable Un examen, par sondages, des éléments probants justifiant les données contenues dans les comptes. Il consiste également à apprécier les principes comptables suivis et les estimations significatives retenues pour l’arrêté des comptes et à apprécier leur présentation d’ensembles. Mais L’audit financier est l’examen auquel procède un professionnel compétent et indépendant en vue d’exprimer une opinion motivée sur la fidélité avec laquelle les comptes annuels d’une entité traduisent sa situation à la date de clôture et ses résultats pour l’exercice considéré, en tenant compte du droit et des usages où l’entreprise a son siège. Dans le cadre d'audit comptable et financier, la réalité étant les informations produites par l’entreprise, la norme étant les règles, les lois, les méthodes d'enregistrement et les instructions de la direction générale. En effet, l'audit financier et comptable s'intéresse aux actions ayant une incidence sur la préservation du patrimoine, les saisies, les traitements comptables et l'information financière publiée par l’entreprise. La mission d'audit comptable et financière conduit à exprimer une opinion sur les comptes conformément au référentiel comptable utilisé : les comptes devant exprimer sincèrement, dans tous leurs aspects significatifs, la situation financière de l'entité et les résultats de ses opérations. L'auditeur doit ainsi porter un jugement sur :  la conformité des comptes aux règles comptables et lois en vigueur,  la sincérité des informations au regard des opérations réalisées par l'entreprise,  l'image fidèle donnée par les états de synthèse des comptes et opérations de  l'entreprise et de sa situation financière. Démarche de l’audit comptable et financier Cette mission consiste à respecter une démarche scientifique prenant souvent la forme… En effet, un tel découpage et d’ordre générale puisque certaines activités ne peuvent le refléter tel que les banques et les assurances. Cette démarche est souvent décomposée en 3 grandes phases :  Prise de connaissance générale de l’entreprise : Cette étape consiste à recueillir toutes les informations sur l’E/se à auditer  Evaluation du contrôle interne : Elle permet de recenser toutes les procédures qui conduisent aux travaux de comptabilisation pour en acquérir une connaissance précise  Examen des comptes: l’auditeur recherche l’impact des forces et faiblesses sur la régularité et la sincérité des comptes. Les points forts du système justifieront l’allègement des programmes d’interventions et inversement les points faibles le conduisant à les compléter. Audit social L’audit social regroupe les formes d’audit appliquées à la gestion et au mode de fonctionnement des personnes dans les organisations qui les emploient ainsi qu’au jeu de leurs relations internes et externes ». Cela signifie que l’audit social a pour périmètre l’ensemble de l’entreprise et de ses relations à la fois en interne (relations des salariés entre eux, relations hiérarchiques, etc.) et en externe (relations de l’entreprise avec les différentes parties prenantes identifiées telles que les actionnaires, l’État, les fournisseurs, etc.). Cette notion de parties prenantes est mise en exergue par d’autres auteurs lorsqu’ils définissent l’audit social. Ainsi, Combemale et Igalens (2005) analysent le concept d’audit social, en spécifiant qu’il s’agit d’une « forme d’observation qui tend à vérifier qu’une organisation a effectivement réalisé ce qu’elle dit avoir fait, qu’elle utilise au mieux ses moyens, qu’elle conserve son autonomie et son patrimoine, qu’elle est capable de réaliser ce qu’elle dit vouloir faire, qu’elle respecte les règles de l’art et sait évaluer les risques qu’elle court. » Différences entre l’audit social et l’audit de la fonction RH Avant de poursuivre sur les origines de l’audit social, arrêtons-nous sur les différences de périmètres et d’objectifs entre ce dernier et l’audit de la fonction ressources humaines. D’après les définitions précédentes, le périmètre de l’audit social s’étend à l’ensemble des relations de l’entreprise. L’objectif de l’audit social est de s’assurer de la conformité des données sociales, de leur efficacité et de la pertinence de leurs liens avec la stratégie de l’entreprise. En revanche, l’audit de la fonction ressources humaines a pour périmètre uniquement la fonction ressources humaines et s’intéresse essentiellement au fonctionnement du service. L’objectif de l’audit opérationnel de la fonction ressources humaines réside dans l’analyse et l’optimisation de ce service. Il s’agit d’un audit de fonction, comme ceux des fonctions logistique, finance et comptabilité. Les trois types d’audit social et leurs objectifs L’objectif de l’auditeur social lors d’un audit de conformité est de rechercher les traces de non-respect des obligations sociales pesant sur l’entreprise. Il s’agit en fait d’un audit juridique appliqué au droit social. L’auditeur se doit de prendre connaissance des obligations sociales de l’entreprise telles que les obligations administratives (registre du personnel, bilan social, règlement intérieur, les affichages obligatoires et conventions collectives, etc.). Il doit également s’assurer du respect des droits collectifs des salariés au sein de l’entreprise (droit d’expression des salariés, négociation collective, droit à la participation, etc.). Dans ce cadre, il rencontre à la fois la direction de l’entre- prise, mais aussi les membres du comité d’entreprise, les délégués du personnel et les représentants des syndicats présents. La deuxième mission de l’auditeur social réside dans l’analyse du statut juridique des hommes dans l’entreprise. Il examine donc les contrats de travail, les mandats ainsi que les modalités d’exécution du contrat. Enfin l’auditeur social s’assure du respect des obligations de l’entreprise dites assorties d’une échéance. Il s’agit à la fois d’obligations financières (cotisations sociales, Sécurité sociale, etc.) et d’obligations d’information (notamment pour les structures de plus de cinquante salariés qui se doivent de communiquer auprès du comité d’entreprise). Le deuxième type d’audit social est celui d’efficacité. Il intervient le plus souvent à la suite d’un audit de conformité. Ce dernier correspond en fait à la base de l’audit social. Lors d’un audit d’efficacité, l’auditeur cherche à répondre à deux questions : • les résultats obtenus sont-ils conformes aux objectifs fixés ? • et les résultats ont-ils été obtenus au moindre coût ? L’objectif de l’audit d’efficacité est donc d’évaluer l’efficacité de type coût/ avantage de la gestion du personnel de l’entreprise. Le troisième et dernier type d’audit social est l’audit stratégique. Celui-ci se produit une fois les deux précédents réalisés, puisqu’il en constitue un aboutissement. Il s’agit de l’audit de la traduction de la stratégie sociale en phases et en programmes : l’auditeur étudie la stratégie sociale et son opérationnalisation concrète. Il procède donc à l’analyse des différentes phases du processus de planification stratégique et en particulier examine les modalités de suivi et d’évaluation permettant l’adéquation des politiques sociales. L’auditeur évalue également la capacité des plans et des programmes à traduire l’ensemble de la stratégie sociale. De plus, il évalue la convergence de la stratégie sociale et de la stratégie générale de l’entreprise. L’auditeur interroge alors la stratégie sociale sur sa capa- cité à être un élément favorisant la réussite de la stratégie générale. Il doit répondre à la question suivante : l’entreprise Audit de conformité Audit d'efficacité Audit stratégique dispose-t-elle des ressources humaines adaptées aux objectifs qu’elle s’est fixés ? En guise de synthèse, voici un schéma reprenant les questions principales de l’auditeur social lors de la réalisation des différents types d’audits sociaux. Conformité avec les textes et obligations légales Efficacité coût /avantage ? Cohérence des procédures et pratiques ? Cohérence de stratégie sociale avec la stratégie et les objectifs de l'entreprise ? Schéma n° 1- Les trois types d’audit social et leurs objectifs Audit opérationnel L'audit opérationnel est une évaluation périodique, continue et indépendante de toutes les opérations de l'organisation en vue d'aider les gestionnaires à améliorer le rendement de leurs unités administratives; et ce par l'appréciation objective des opérations et la formulation des recommandations appropriées. L'audit opérationnel comprend l'analyse et l'évaluation des éléments de la gestion (planification, organisation, direction et contrôle), c'est à dire, les objectifs et les plans, les responsabilités, les structures organisationnelles, les politiques et procédures, les systèmes et méthodes, les contrôles, et les ressources humaines et physiques. Dans l'audit opérationnel il s'agit d'auditer "la réalité (les opération)" au lieu de "l'image" que la comptabilité en donne. L'idée est donc d'auditer la réalité plutôt que sa description comptable, afin de permettre à l'entreprise de pouvoir affronter la compétition avec les meilleurs atouts. Dans leur ouvrage "pratique de l'audit opérationnel" P. LAURENT et P. TCHERKAWSKY définissent l'audit opérationnel comme suit : L'audit opérationnel est l'intervention dans l'entreprise sous forme d'un projet, de spécialistes utilisant des techniques et des méthodes spécifiques, ayant pour objectifs :  D'établir les possibilités d'amélioration du fonctionnement et de l'utilisation des moyens, à partir d'un diagnostic initial autour duquel le plus large consensus est obtenu ;  De créer au sein de l'entreprise une dynamique de progrès selon les axes d'amélioration arrêtés ». L'audit opérationnel n'est pas l'audit des activités opérationnelles au sens où les activités opérationnelles s'opposent aux activités fonctionnelles de l'organisation. Il n'est pas davantage l'audit d'une fonction opérationnelle particulière de l'entreprise; de tels audits, dits spécialisés, portent par exemple sur les domaines suivants : marketing ; informatique, ressources humaines, production, contrôle de gestion… L'audit opérationnel est une des formes d'audit global d'une organisation. Il peut couvrir l'ensemble des activités et des fonctions d'une organisation. Mais il peut être restreint uploads/Management/ les-4-premieres-types-d-x27-audit.pdf