1 Année 2011 - 2012 Rapport d’activité des Junior-Entreprises 2 Rapport d’activ
1 Année 2011 - 2012 Rapport d’activité des Junior-Entreprises 2 Rapport d’activité - Junior-Entreprises 3 Sommaire Édito 4 1. Carte d’identité du mouvement des Junior-Entreprises 5 2. L’année 2011/2012 en résumé 7 3. Gouvernance du mouvement 12 4. Activité des structures 18 5. Qualité et performance 20 6. Développement du mouvement 27 7. Animation du mouvement 29 8. Les Juniors à l’international 32 9. Rayonnement du mouvement 34 10. Le Club-Junior-Entreprises 38 11. Ils nous soutiennent 44 12. Les Junior-Entrepreneurs 48 13. L’équipe 2012/2013 51 4 Rapport d’activité - Junior-Entreprises Édito “ Rendre compte de nos actions, un facteur de performance” L ’année 2011/2012 a été riche en évolutions pour les Junior-Entreprises. Quel meilleur outil qu’un rapport d’activité pour découvrir concrètement les actions menées par le mouvement des Junior-Entreprises, ses atouts et ses différences ? Rendre compte de nos actions en toute transparence, nourrir nos expériences en écoutant le quotidien et ses difficultés, répondre aux questions de tous nos publics est un objectif et un facteur de performance. C’est le rôle de ce rapport d’activité, fruit d’un travail collectif, issu de tous les pôles de notre association. Résolument tourné vers l’avenir, Matthias Brottier, mon prédécesseur, a conduit son mandat et orienté sa stratégie autour de trois piliers : la proximité, la cohérence et la valeur ajoutée. Un triptyque significatif qui, comme en témoignent les résultats présentés dans ce rapport d’activité, a fait de la recherche de l’excellence l’épicentre de la stratégie 2011/2012. Point d’orgue de cette démarche, un nouveau partenaire premium nous a rejoint au Congrès National d’Hiver 2011. Avec de telles initiatives, essentielles pour la pérennité de notre mouvement, la CNJE conforte son rôle moteur dans la défense et le développement de la marque Junior-Entreprise. Voilà bientôt 44 ans qu’elle crée des passerelles entre le monde estudiantin et les entreprises en développant le concept Junior-Entreprise dans les Grandes Écoles et Universités de France. Un engagement pour l’insertion professionnelle des jeunes, au cœur de l’existence même de la Confédération qui réunit aujourd’hui plus de 150 Junior-Entreprises. En donnant la parole à nos équipes et à nos partenaires et en mesurant les progrès des actions engagées, mon équipe et moi-même avons également l’ambition de réfléchir aux actions de demain, pour contribuer à tracer les embellies futures de notre mouvement. Un avenir que nous avons souhaité placer sous le signe de trois axes stratégiques. Proximité, visibilité et émulation, trois axes que nous entendons porter en favorisant les échanges entre Junior- Entreprises mais aussi en œuvrant davantage pour la reconnaissance du profil Junior-Entrepreneur auprès des entreprises et des pouvoirs publics. Enfin, je tiens à remercier KPMG S.A., BNP Paribas et ALTEN pour leur engagement quotidien aux côtés des Junior-Entreprises qui nous permet de diffuser toujours plus l’esprit d’entreprendre. Victoire Migeot, “ Traçons les embellies futures de notre mouvement” Présidente de la CNJE. 5 Carte d’identité du mouvement des Junior-Entreprises Présentation C réée en 1969, la Confédération Nationale des Junior-Entreprises est le premier mouvement étudiant confédéré de France. Elle a pour mission de coordonner et d’accompagner plus de 150 Junior- Entreprises. Associations étudiantes, elles sont implantées dans les grandes écoles et les universités. Acteur clé du monde étudiant, la CNJE crée en 1992 le réseau international JADE : une opportunité de partager ses bonnes pratiques et de diffuser la culture d’entreprendre en France comme à l’étranger. Les missions de la CNJE • Développer le mouvement des Junior- Entreprises : accueil de nouvelles associations, promotion du concept hors de nos frontières, promotion dans tous les établissements d’enseignement supérieur… • Former et accompagner les Junior- Entreprises afin d’assurer à leurs clients un bon niveau de qualité : audit des prestations, réalisation et mise en application de la charte de déontologie du mouvement… • Promouvoir le concept et la marque Junior- Entreprise, le profil Junior-Entrepreneur et l’esprit d’entreprendre. • Organiser et diffuser les partages de savoirs et retours d’expérience, animer et fédérer les 153 Junior-Entreprises, notamment autour d’événements régionaux comme nationaux. • S’assurer que l’esprit d’entreprise partagé et véhiculé par les Junior-Entreprises est le moteur d’un engagement individuel et d’un sens des responsabilités collectif : 14 800 étudiants réalisent ainsi plus de 1 600 projets par an… 1 Cérémonie de passation, juin 2012. 6 Rapport d’activité - Junior-Entreprises Focus sur le concept Junior-Entreprise Les Junior-Entreprises permettent aux étudiants de compléter leur enseignement théorique en réalisant des prestations à plus-value pédagogique pour des entreprises, administrations ou créateurs d’entreprises. Fonctionnant sur le modèle des cabinets de conseil, elles assurent à leurs membres une formation, avant l’heure, aux mécanismes de gestion d’une entreprise et du management d’équipe. L’occasion pour ces jeunes de développer une véritable expertise professionnelle dans leur domaine de compétences en parallèle des cours dispensés par leur établissement. « Junior-Entreprise », une marque reconnue Afin de distinguer les Junior-Entreprises des autres associations et de pouvoir veiller à la qualité de leurs prestations, l’appellation « Junior-Entreprise » est contrôlée. Une campagne d’audit-conseil est ainsi réalisée chaque année depuis 1992 et permet de veiller au respect de la déontologie du mouvement. Gage de l’excellence de la marque « Junior-Entreprise », elle garantit à la fois l’accompagnement de chaque structure depuis son intégration, dans sa gestion, mais aussi la mise en place de démarches qualité et de satisfaction client. Les Junior-Entreprises en chiffres • Plus de 44 ans d’expertise aux côtés des jeunes et des entreprises. • 153 Junior-Entreprises. • 17 600 étudiants impliqués dans les Junior-Entreprises. • 450 000 jeunes atteints. • 28 événements marquants par an. • 8 millions d’euros de chiffre d’affaires cumulé annuel. • Plus de 40 domaines de compétences. 7 L’année 2011/2012 en résumé Faits marquants R iche en événements marquants, l’année 2011/2012 a vu le Club Junior- Entreprises, le cercle de réflexion des Junior- Entrepreneurs, faire de ses ambitions passées des réalités, avec notamment le lancement d’un fil rouge autour de l’enseignement supérieur et de l’insertion professionnelle, inscrivant ainsi des conférences-débats dans une recherche de contenus affirmée. Les 3 événements organisés par le Club Junior-Entreprises (voir chapitre 10) ont en effet permis de décrypter les attentes d’une génération, au travers du prisme des Junior- Entreprises, en formulant dans un Livre Blanc dix propositions concrètes en faveur de l’emploi des jeunes diplômés. Ayant suivi de près l’évolution du Club Junior- Entreprises, Christophe Goacolou, alors Chargé de communication en CDD au sein de la CNJE, est nommé Chargé de communication et partenariats en CDI. L’ambition est claire : il s’agit pour la CNJE de développer ses actions de communication pour donner plus d’ampleur à la marque « Junior- Entreprise». Partenariats médias et financiers, relations presse, publicité et projets auront ainsi un gestionnaire à temps plein. La promesse d’une pérennité pour le plan de communication de la CNJE. Si l’année 2011/2012 a fait d’ALTEN le nouveau partenaire premium des Junior- Entreprises lors du Congrès National d’Hiver (CNH, voir chapitre 11), elle a également été un terrain propice au lancement de deux nouveaux Challenges. Prenant appui sur le lancement du Challenge Juniors Durables au Congrès National d’Hiver de 2010, Matthias Brottier et son équipe ont choisi de placer le CNH 2011 sous le signe de l’engagement. L’opportunité pour la CNJE et ses partenaires de récompenser les Junior-Entreprises engagées en proposant deux nouveaux challenges : le Challenge Juniors Engagées et le Challenge Juniors Alumni (voir chapitres 5). Il faut attendre mars 2012 et l’Assemblée Générale des Présidents de Junior-Entreprises (voir chapitre 3) pour voir voter la mise en place du Comité d’Orientation Stratégique (COS). Organe constitué d’anciens membres et proches de la CNJE, le COS est chargé d’accompagner le développement de la Confédération, toujours dans un souci de pérennisation de ses actions. Suit en mai 2012 le Congrès National d’Été. Événement d’envergure, ce temps fort reste le plus important que le mouvement ait connu avec plus de 1 000 Junior-Entrepreneurs réunis. Le même mois, la CNJE participe au Jade May Meeting, congrès des Junior-Entreprises européennes, et impose à cette occasion le modèle français à l’international. Plus concrètement, l’équipe 2 8 Rapport d’activité - Junior-Entreprises 2011/2012 a donné un écho aux exigences de qualité pratiquées par les Junior-Entreprises françaises sur le devant de la scène internationale. Désormais, toutes les Junior-Entreprises prendront pour référence ces mêmes critères de qualité qui font la force du mouvement Junior-Entreprises en France. L’arrivée de 14 nouvelles structures dans le mouvement a clos de belle manière une année riche en actions et temps forts. État du mouvement Nous allons faire ici l’état du mouvement en juin 2012 : nombre de structures, répartition par domaines de compétences, parité au sein du mouvement… Les Junior-Entreprises en chiffres • Le mouvement des Junior-Entreprises ne se compose pas uniquement de Junior-Entreprises. Il existe quatre types de structures : • Les Junior-Créations (« J.C. »), structures nouvellement créées, ou venant d’intégrer le mouvement. • Les Pépinières Junior-Entreprises (« P.J.E. »), statut-étape avant la Junior-Entreprise, durant lequel les structures sont en phase de croissance et de pérennisation. • Les Junior-Entreprises («J.E.»), associations mûres et pérennes. • Les Junior-Initiatives (« J.I. »), Juniors se remettant en cause quant au respect du statut dérogatoire uploads/Management/ livre-ra-web-pdf.pdf
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- Publié le Dec 28, 2021
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