Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Boite a Outils de réalisation des Initiatives Locales de Developpement Humain T

Boite a Outils de réalisation des Initiatives Locales de Developpement Humain TABLE DES MATIERES I. Introduction générale 1. Rappel des valeurs et des principes de l’INDH 2. Pour une nouvelle étape INDH V. L’initiative locale pour le développement humain (ILDH) 1. Démarche 2. Acteurs 3. Processus et cheminement VI. Les outils d’élaboration d’une ILDH 1. Renforcement du CLDH et de l’EAC 1.1. Renforcement des structurel  Appel à candidature pour les associations et personnes ressources  demandes pour les services publics  fiche poste / profil  Grille d’analyse des CV multicritère  Décision du Président du CPDH  Décision du président du CLDH 1.2.Formation du CLDH et de l’EAC  fiches pédagogiques  fiches d’évaluation 2. Diagnostic participatif 2.1.Collecte de données pour la monographie / l’état des lieux  Interview semi structurée  Questionnaire 2.2. Recueil des données de terrain  Carte du territoire / sociale  Transect  Profil historique  Calendrier saisonnier des activités 2  Calendrier journalier  Diagramme de Venn  Cadre de Harvard pour l’analyse genre  Priorité et hiérarchie des problèmes  Arbre de problèmes  Questionnaire  Entretiens  Focus groupes  Grille FFOM  Techniques d’animation 3. définition des stratégies de développement  Analyse des alternatives  Analyse des hypothèses  Chaines de résultats  Vote pondéré  Tableau multicritères 4. Etablissement des indicateurs d’impact  Outils SMART 5. Identification des projets  Le diagramme de Pareto  Diagramme d’affinités 6. Mise en forme de l’ILDH  Chaine de résultats  Canevas de l’ILDH 3 I. Introduction générale Le 18 mai 2005, Sa Majesté le Roi, que Dieu l’Assiste, a lancé le chantier de développement humain. Après cinq années de travail soutenu dans la lutte contre la pauvreté et l’exclusion sociale, un bilan honorable est constaté. De l’avis des femmes et des hommes qui ont vécu le processus INDH, l’expérience était riche d’apprentissage et d’enseignements et si nous avons à conclure on peut dire que l’INDH est une philosophie bâtie sur des approches avant d’être un ensemble de méthodes et d’outils. Des approches fondées sur des valeurs et portée par des principes tous guidés par une volonté royale voulant faire du Maroc une société juste, équitable et prospère. Telle qu’elle a été conçue, l’INDH constitue un saut qualitatif dans la démarche d’ingénierie des politiques publiques du fait qu’elle ne s’est pas limitée à l’annonce des objectifs et des résultats ; l’INDH a été construite sur des valeurs de développement humain ambitionnant, ainsi, la réduction des déficits sociaux existant entre les territoires et entre les groupes de population. Dans ce sens et en revenant au discours fondateur, on relève 5 précieuses valeurs humaines : la Dignité ; la Confiance ; la Participation ; la Pérennité ; et la bonne gouvernance. Pour promouvoir ces valeurs et élargir le champ de leur portée, 5 principes en été posés pour la mise en œuvre des programmes et des actions de l’INDH à savoir : la Proximité ; la Concertation ; le Partenariat ; la Contractualisation ; et la Transparence. 4 Le rappel des valeurs et des principes de l’INDH est, nous semble-t-il, très utile voir même fondamentale pour tout essai de projection dans le temps et dans l’espace. Partant de ces fondamentaux, gérer l’INDH revient à dire c’est avant tout conduire les changements et gérer la complexité ; une complexité, en perpétuelle mutation, occasionnée par l’évolution du contexte et par la nécessité de faire travailler ensemble des acteurs qui n’avaient pas l’habitude de le faire. Ainsi, le style de management demandé ne devrait pas être un management par réaction au changement mais plutôt, un management par anticipation du changement. Ceci étant, le style à adopter doit porté sur deux aspects : l’amélioration de l’existant et l’anticipation des futur possibles (ou le management de l’avenir) d’où l’importance et l’utilité des Initiatives Locales de Développement Humain. II. L’Initiative Locale pour le Développement Humain 1. La démarche des ILDH ; Telle qu’annoncée dans le manuel des procédures relatif au programme de lutte contre la pauvreté en milieu rurale et l’exclusion sociale en milieu urbain, l’Initiative locale pour le développement humain vise l’accompagnement des populations et des acteurs pour qu’ils prennent en main le développement de leur Commune en s’appropriant un style de management, une méthode de travail et des outils d’action. L’aboutissement de la démarche doit être consigné dans un ILDH piloté par le CLDH et porté par l’ensemble des acteurs du territoire y compris la population. Pour réussir le pari et dans l’objectif d’aider les acteurs à s’approprier la démarche et maitriser l’usage des approches, des outils de travail et des mesures d’accompagnement sont prévus avant, pendant et après l’élaboration de l’ILDH. Le principe est de dynamiser les territoires et de donner aux catégories sociales les plus démunies, l’opportunité de s’exprimer sur leur présent et de participer à la planification de leur avenir. 2. les acteurs et les intervenants dans le processus de réalisation des ILDH ; l’élaboration et la mise en œuvre des ILDH impliquent des acteurs de natures différentes et à des niveaux différents : communal, intercommunal et provincial. Dans le processus des ILDH, chaque intervenant a une mission et un rôle mais comme le gros du travail se fait au niveau de la commune, le CLDH et l’EAC occupent une place prépondérante dans la conception, la mise en œuvre et le portage de l’ILDH. C’est à ces deux structures de mener le travail avec les populations et de mobiliser les acteurs y compris le tissu de développement associatif. 3. le cheminement et le processus d’une ILDH ; de manière globale, les travaux d’élaboration d’une ILDH passe par 10 étapes réparties sur quarte grandes phases qui peuvent être résumées comme suivent : 1. la phase de renforcement du Comité Local de Développement Humain et de l'Equipe d’Animation Communale 2. la phase de diagnostic participatif ; 5 3. la phase de planification ; 4. la phase de validation et de convergence. 6 Cheminement d’une Initiative locale pour le deéveloppement humain Cheminement d’une Initiative locale pour le deéveloppement humain III. Les outils d’élaboration d’une ILDH Quels outils pour quels besoins ? Besoins Méthodes Outil N° 1. Renforcement du CLDH et de l’EAC - Appel à candidature pour les associations et personnes ressources - demandes pour les services publics - fiche poste / profil - Grille d’analyse des CV multicritère 2. Nomination des membres du CLDH - Décision du Président du CPDH 3. Nomination des membres de l’EAC - Décision du président du CLDH 4. Formation du CLDH et de l’EAC - fiches pédagogiques 5. Elaboration du plan de réalisation de l’ILDH - canevas du plan 6. Lancement des travaux d’élaboration de l’ILDH - séminaire de lancement 7. collecte de données pour la monographie / l’état des lieux - Carte du territoire / sociale - Interview semi structurée - Transect - Profil historique - Calendrier saisonnier des activités - Calendrier journalier - Diagramme de Venn - Cadre de Harvard pour l’analyse genre - Priorité et hiérarchie des problèmes - Arbre de problèmes - Questionnaire - Entretiens - Focus groupes - Grille FFOM - Techniques d’animation 8. Présentation des résultats du diagnostic au CPDH - Schéma de présentation 9. Définition des stratégies de développement - analyse des alternatives - analyse des hypothèses - chaines de résultats - vote pondéré - tableau multicritères 10 Etablissement des indicateurs d’impact - SMART 11. Identification des projets - Le diagramme de Pareto - diagramme d’affinités 12. Mise en forme de l’ILDH - chaine de résultats - canevas de l’ILDH 13. Mise en convergence de l’ILDH avec les politiques et programmes - canevas 14. Restitution de l’ILDH aux acteurs 8 1. Renforcement des structures de mise en œuvre de l’ILDH Etape 1. Renforcement du Comité Local de Développement Humain - Appel à candidature pour les associations et personnes ressources - Demandes de désignation de représentants pour les services publics - Fiche poste / profil - Grille d’analyse des CV Outil n° 1 9 Modèle de lettre pour demander la désignation d’un représentant dans le CLDH A Messieurs les Directeurs et Délégués chefs des Services Extérieurs et les Présidents d’associations. Objet : Initiative locale pour le développement humain de la commune de …………………... Dans le cadre des efforts déployés pour préparer les conditions de lancement de la deuxième phase de l’INDH et pour donner à tous les acteurs l’opportunité de participer dans le chantier de règne, un renforcement des structures de gouvernance est en vue. A cet effet et compte tenu du rôle que joue votre établissement dans le développement des communes de la Province, honneur de vous demander de bien vouloir vous faire représenter, au sein du Comité Local de Développement Humain, en désignant une personne capable de contribuer à la réalisation des missions assignées à audit Comité et présentées dans la fiche jointe. Dans l’attente de votre réponse, veillez agréer, Mesdames, Messieurs, l’expression de mes sentiments les meilleurs. Président du CPDH Outil n° 2 Fiche Poste / Profil des membre du CLDH Domaine de compétence Supervision et accompagnement du processus d’élaboration et de uploads/Management/ lockv100-mode-8.pdf