Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

SMA Ain El Bia Management De Projets Industriels • ABBOU TOUATI • Ingénieur IAP

SMA Ain El Bia Management De Projets Industriels • ABBOU TOUATI • Ingénieur IAP promotion 75- 80 • Sous directeur exploitation • PGS en management • Consultant en management de Projet, de Qualité, HSE , de Maintenance et des risques Le management projet • Introduction • Définition projet • Les caractéristiques projet • Définition du management projet • Structure organisationnelle du projet • Les parties prenantes du projet Phase avant projet • L’émergence du projet • Proposition • L’opportunité • Faisabilité • Définition du projet (Cahiers des charges/ contrat) Atelier 1 Phase projet • Plan management projet • Management de la coordination • Management du contenu Atelier 2 • Management des délais Atelier 3 • Management des couts • Management de la communication • Management des risques Atelier 4 • Management des approvisionnement • Management de la qualité • Bilan projet • Clôture projet Synthèse Programme Le management projet introduction • Historique • Le terme de «projet» a été employé pour la première fois au 16eme siècle et vient du latin projicere, qui veut dire «jeter en avant». Sa racine latine évoque un mouvement, une trajectoire et un rapport à l’espace et au temps. Les phases historiques Explorations de la terre les conquêtes continentales Les grands projets universelle canal de suez /canal de panama Le management projet historique 2e Guerre mondiale et guerre froide – Apparition de la gestion de projet • (Nécessité de coordonner des tâches complexes, • problème de l'ordonnancement des tâches) Dès la fin de la guerre – Utilisation de la gestion de projet dans les milieux spatiaux/aeronautiques//automobiles/constructions La gestion de projet s’etend à tous les domaines d’activités Le management projet historique les années 1950 -1960 la Guerre Froide et la conquête spatiale suscitent le développement de méthode standardisées, ainsi que des premiers outils informatiques associés la gestion des projets conduit à la standardisation des outils, des pratiques et des acteurs et s’érige en véritable modèle Les méthodes et les techniques de gestion de projet sont maîtrisées par les ingénieurs : montages financiers, estimation des coûts, conception des prototypes, des devis, des modes opératoires, gestion des chantiers, des approvisionnements, négociation des contrats Le management projet historique A partir des années 70 d’autres méthodes apparaissent Ingénierie,( est l'ensemble des fonctions qui mènent de la conception et des études, de l'achat et du contrôle de fabrication des équipements, à la construction et à la mise en service d'une installation technique ou industrielle) qui deviennent des méthodes de gestion et ont pour dénominateurs communs l’objectif de produire plus, plus vite, moins cher, tout en préservant la qualité. À la fin des années 1980, le temps de mise sur le marché des produits devient un axe majeur de la concurrence dans les pratiques industrielles, on a trouve l’idée que pour maintenir un avantage dans un environnement très concurrentiel et peu prévisible, les entreprises doivent imposer au marché un rythme d’innovation soutenu Le management projet historique A partir des années 90 • Avec la mondialisation un écart significatif de performance sur tous les critères (coûts, délais, qualité, heures d’ingénierie, stocks...) entre les asiatiques (chinois, Japonais, Coréens), les Américains et les Européens Cela s'explique par l’introduction de nouvelles méthodes et d’outils de gestion de la performance Le management projet introduction Pourquoi des projets? • notion de productivité • Productivité = création de valeur couts • Economie de marché Mondialisation • concurrence • Pour la création de valeur il faut: INNOVER, innover, innover Diminuer les couts N’est plus la solution par excellence Faire des projets PROJET Le management projet Projets de réalisation (Ouvrage) Le résultat est concret, visible, « matériel »  Projets de conception (Produit) Mise en place d’une gamme de produit (R&D, produits et procédés nouveaux),  Projets processus (Opération) Le résultat est ‘conceptuel’ (un mode de fonctionnement, une organisation qualité et sécurité, travaux neufs et maintenance)  Projets événement …. Débouche sur la production en série • Usine • Autoroute • Pont • immeuble LA FACON de GERER UN PROJET EST TOUJOURS LA MEME !!! G • Voiture • Avions • Produits d’alimentation • Organigramme • Processus organisationnel • Marathon, • Sortie voile, • Vacances, • Mariage * Les types de projet Projet « ouvrage » = projet d’ingénierie ou projet client Finalité : obtenir un résultat considéré pour lui-même, destiné à un client unique ex: usine , bâtiment Projet « produit » = projet de développement ou projet marché Finalité : mise au point d’un produit qui fera par la suite l’objet d’une production répétitive, destinée à un marché ex: automobile, électroménager, téléphone Projet industriel Le management projet Non répétitive milieu inconnu, innovant Organisation temporaire Répétitive Organisation très stable Décisions irréversibles Processus récurrents Décisions réversibles Incertitude forte variables exogènes non contrôlables , degré de liberté Incertitude faible Variables endogènes actions encadrée cash flow négatif il faut investir avant d’avoir un retour cash flow positif le fonctionnement dégage un bénéfice Créer les activités futures qui assurent l’avenir de l’entreprise Maintient des activités existantes celles qui font vivre l’entreprise Activité Projet Activité Production Distinction projet/production Le management projet Faible taille important enjeu Output matériels complexité innovation Autonomie de l’équipe Intégration du projet dans l’organisation Profil de projet Irréversibilité forte d’un projet La capacité d'action est très forte au début mais au fur et à mesure que le projet avance et que des décisions sont prises, elle diminue car les choix faits en début de projet limitent les possibilités d'action en fin de projet. échecs des projets • Les projets n’atteignent pas souvent leurs objectifs : • Dépassement des délais • Surcoûts importants • Qualité technique du produit insuffisante • Les projets se déroulent dans un milieu complexe : • Acteurs divers dans une entreprise : étude, production, marketing qui n’ont pas les mêmes objectives et les mêmes unités de valeur • Environnement extérieur non maîtrisable : marché, social, politique, concurrence Le management de projet Projet Principales caractéristiques Projet : « processus qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées, organisées et structurées méthodiquement et progressivement » ensemble d’activités non répétitives visant à atteindre un objectif déterminé satisfaction d’un besoin spécifique (en général sous forme de fourniture de « livrables » prédéfinis) définition d’objectifs précis (coûts, délais, performances ou qualité) et de priorités équipe de projet pluridisciplinaire utilisation de méthodes et outils maîtrisés certain degré d’innovation (et donc de prise de risques) Le management projet Projet Principales caractéristiques • Les projets ont un objectif : les projets ont des buts et objectifs clairement définis et exposés pour produire des résultats clairement définis. Leur but est de résoudre un «problème», ce qui implique une analyse préalable des besoins. Suggérant une ou plusieurs solutions, ils visent un changement . • Les projets sont réalistes : leurs objectifs doivent être réalisables, ce qui implique la prise en compte non seulement des exigences, mais aussi des ressources financières et humaines disponibles. • Les projets sont limités dans le temps et dans l’espace : ils possèdent un début et une fin et se déroulent dans un lieu et un contexte spécifiques Le management projet Projet Principales caractéristiques • Les projets sont collectifs : les projets sont le produit d’une entreprise collective. Ils sont conduits par une équipe, impliquent divers partenaires et répondent aux besoins d’un public cible. • Les projets sont uniques : les projets naissent d’une idée nouvelle. Ils apportent une réponse spécifique à un besoin (problème) dans un contexte spécifique. Ils sont innovants. • Les projets sont une aventure en soi : chaque projet est différent et novateur ; il implique forcément une certaine incertitude et des risques. • Les projets peuvent être évalués : les projets sont planifiés et organisés selon des objectifs mesurables qui doivent pouvoir être évalués. Le management projet Les caractéristiques d’un projet les projets simples : Si les contraintes liées à la complication sont facilement surmontables, n’appellent pas de compétences particulières, si la complexité est nulle alors le projet est qualifié de simple. Pour cette catégorie de projet, l’agent qui en est chargé opère généralement seul, sans équipe fixe. Il utilise, en tant que de besoin, les compétences d’experts, la technique étant suffisante pour mener à bien ce type de projet. Le management projet Les caractéristiques d’un projet les projets compliqués : si un projet est : compliqué : cet axe fait lien avec la technicité, l’expertise. Il comprend : - la nature, la difficulté technique et le caractère plus ou moins novateur du produit ; - l’importance du risque financier ; - les contraintes en matière de qualité, de coût et de délai ; - La démarche repose alors sur les compétences nécessaires des outils, des méthodes de planification, de suivi de ressources et d’activités Le management projet Les caractéristiques d’un projet les projets complexes : • la complexité d’un projet tient aux déterminants qui en caractérisent l’instabilité (environnement, nombre et caractéristiques des acteurs). . c’est l’axe social qui prend en compte : - le nombre d’individus (acteurs, partenaires, voisins…) concernés et/ou subissant un impact dû au projet ; - l’environnement (concurrence, marché • le projet doit s’appuyer sur uploads/Management/ management-de-projet 4 .pdf