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Matrice ADL Réalisé par : Manar TOUNINE Asmaa OUASSIF Wijdane EL OUAHLI Yassine

Matrice ADL Réalisé par : Manar TOUNINE Asmaa OUASSIF Wijdane EL OUAHLI Yassine HAKIMI Aya CHOTBI Encadré par : Pr. Mehdi ZAIM Année Universitaire : 2022 – 2023 Royaume du Maroc Université Chouaib Doukkali Ecole Supérieur de Technologie – Sidi Bennour Matrice ADL Arthur D. Little Mc kinsey BCG Forces de porter Chaine de valeur Introduction Définition de la matrice ADL L’objectif de la matrice Conclusion La structure de la matrice Les stratégies de la matrice Cas pratique Plan Définition de la matrice Arthur D. Little, un cabinet de conseil en stratégie, fondé en 1886, par Arthur Dehon Little. La matrice ADL est un outil d'aide à la décision développé par le cabinet de conseil en stratégie américain. Structure de la matrice ADL La position concurrentielle de l'entreprise sur le secteur d'activité est une dimension qui permet d’apprécier qualitativement les positions des concurrents. C'est-à-dire ses parts de marché, son image de marque, l'image et la qualité de son produit, l'étendue de son réseau de distribution, .... Le degré de maturité de son activité, c'est-à-dire dans quelle phase le métier de l'entreprise se positionne-t-il? Démarrage ? Croissance ? maturité ? Déclin ? Les axes de la matrice ADL : Structure de la matrice ADL Lancement Croissance Maturité Déclin Dominante Forte Favorable Défavorable Marginale Rentabilité Risque de concurrence Besoin financiers Risques sectoriels • Investissement (produit, technologie, licences) • Développer pour croitre le marché • Couts optimisés • Rationaliser l’activité • Réduire les couts Les stratégies de la matrice Développement Naturel Développement Sélectif Abandon L’objectif de la matrice Situer l'entreprise par apport a ces concurrent Analyser le portefeuille d'activité de l'entreprise Définir les orientation stratégique de l'entreprise Cas pratique Une société des travaux divers présente cinq DAS(Domaine d'activité Stratégique): BTP: Phase de maturité et position concurrentielle forte avec 46% de chiffre d'affaire. Construction: phase de croissance, position concurrentielle favorable avec 15% de CA. Media: phase de croissance, position concurrentielle faible avec 20% de CA. Technologique: phase de lancement, position concurrentielle favorable avec 12% de CA. Impriment: phase de maturité, position concurrentielle marginal avec 7% de CA. TAF: 1) Présentez les DAS dans la matrice ADL . 2) Interprétez les résultats . Source • www.etudes-et-analyses.com • www.blog.hubspot.fr • Www.e-marketing.fr • www.jobphoning.com Matrice ADL Réalisé par : Manar TOUNINE Asmaa OUASSIF Wijdane EL OUAHLI Yassine HAKIMI Aya CHOTBI Encadré par : Pr. Mehdi ZAIM Année Universitaire : 2022 – 2023 Royaume du Maroc Université Chouaib Doukkali Ecole Supérieur de Technologie – Sidi Bennour uploads/Management/ matrice-adl-realise-par-encadre-par.pdf