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Étonnement : Lors de ma césure au sein de mon cursus à TBS, j'ai l'opportunité

Étonnement : Lors de ma césure au sein de mon cursus à TBS, j'ai l'opportunité d'intégrer Bpi Investissement au sein du service Finance Transverse à la direction financière de la société de Gestion de Bpi Investissement. Un des cœurs de métier de Bpi Investissement est la gestion d'actif par le biais de fonds d'investissement qui investissent en capitaux ou par la dette junior (ex : financement mezzanine). Ils contribuent aux développements des entreprises cotés ou non en fonction de leur croissance. C’est dans ce cadre que j’ai découvert, le milieu des fonds d’investissement. En deuxième partie de césure, j'intègre un cabinet d'Audit au sein de Pwc en intervenant dans des PME locale industrielles, commerciales et de services. Ces deux métiers m'ont permis de m'interroger quel peut être l'impact des métiers de l'investissement peuvent-ils impacter le métier d'Auditeur. Ce mémoire a vocation d’analyser l’approche d’audit sur les fonds d’investissement et voir s’il cette approche peut contribuer à la performance des fonds d’investissement. Dans une première partie de mémoire, je vais m’orienter vers la théorie de la performance global des entreprises pour mettre en lien avec l’audit financier par le biais de l’audit interne. La finalité étant de montrer que même si l’auditeur financier effectue beaucoup de contrôle, il a aussi une contribution indirecte à la performance de finale de l’entreprise. Ma seconde partie s’oriente vers comment peut-on traiter un fonds d’investissement d’un point vue comptable et d’auditeur. En effet lors de mon alternance chez SGA, j’ai eu l’opportunité de pouvoir intervenir sur la gestion comptable d’un fonds d’investissement. Un fonds d’investissement, est une entité juridique qui n’est pas une personne morale et qui a une durée de vie limité d’environ 5 à 7 ans, voir 10 ans dans certain cas. Lors de sa durée de vie le fonds passe selon différentes étapes. Les principales étapes sont la levée de fonds qui prospect des investisseurs auprès d’organismes publics ou privés, puis l’investissement en capital dans des sociétés non cotées c’est la phase de souscription qui a une durée de 5 ans après cela seul le réinvestissement dans des participations déjà en cours est possible, enfin la phase de liquidation du fonds pour vendre ses actifs, et remonter le capital à ses investisseurs. Problématique De quel manière l’audit financier peut-il contribuer à la performance d’une entreprise ? Table des matières I – Lien entre l’audit et l’audit interne.................................................................................................3 A - Audit interne définition :............................................................................................................3 B- Comprendre la mission de l’audit interne :.................................................................................3 a) La gouvernance :......................................................................................................................3 b) Les rôles et les responsabilités au sein de la gouvernance.......................................................4 C- La gestion des risques en audit interne........................................................................................6 a) Les risques internes :............................................................................................................6 b) Les risques externes :...........................................................................................................6 c) Tolérance aux risques...........................................................................................................7 C - Le contrôle interne......................................................................................................................8 I – Lien entre l’audit et l’audit interne A - Audit interne définition : C’est une activité indépendante et objectives qui donne à une entreprise une assurance sur le degré de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée L'audit interne donne une assurance sur les processus de gouvernance de gestion des risques et des contrôles de l'organisation afin d'aider cette dernière à atteindre ses objectifs liés à la stratégie aux opérations au reporting et à la conformité. L'audit interne agit comme un catalyseur permettant d'améliorer l'efficacité et l'efficience d'une organisation grâce à un point de vue et des recommandations fondées sur des analyses. En faisant preuve d'intégrité et en assumant son devoir de restitution, l'audit interne créer de la valeur ajoutée pour les organes de gouvernance et la direction générale car elles constituent une source de conseils objectifs et indépendantes Les activités d'assurance comme les activités de conseil apportent de la valeur ajoutée en contribuant à améliorer les opportunités et à réaliser les objectifs de l'organisation en identifiant les améliorations possibles sur le plan opérationnel et ou en réduisant l'exposition au risque B- Comprendre la mission de l’audit interne : C’est une activité indépendante procurant à une entreprise une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations et en apportant conseil pour améliorer ses procédures tout en créant de la valeur ajoutée. L’audit interne permet d’accompagner et attendre les objectifs qu’une entreprise se fixe par une analyse et une approche sur ces processus de management de risque et contrôle. L’audit interne se réfère en générale à la direction des entreprises afin d’anticipé les différents risques qu’elle peut rencontrer par une approche par les risques. L’audit interne a une approche selon plus étapes, l’analyse de la gouvernance, les processus et les risques, le contrôle interne. Ainsi la mission d’audit interne peut être orienté vers deux types de mission, vers la performance ou centré vers le contrôle. a) La gouvernance : 1) Définition : L’entreprise doit mettre en place une hiérarchie et un arbre de décisionnel pour les missions quotidiennes ou les missions ponctuels. En effet une hiérarchie est nécessaire puisqu’il faut structurer afin de de répartir les différentes tâches en fonction des capacités de chacun. La structure de l'organisation diffère en fonction des activités des différentes entreprises et aussi en fonction de la taille. Mais l'intérêt de cette structure est de répartir et de satisfaire les besoins de l'entreprise et des et de ses obligations. Une gouvernance met en place une certaine structure qui peut être axée sur le respect de la réglementation et la capacité à intervenir à différentes échelles. En effet la gouvernance fait intervenir aussi une gestion de risque et un contrôle interne puisque ça permet de détecter là les risques potentiels et les différentes opportunités. La gouvernance est un dispositif comprenant les processus et les structures mises en place par le Conseil de direction afin d'informer de diriger de gérer et de piloter les activités de l'organisation en vue de réaliser ses objectifs. Citation Manuel d’audit interne La gouvernance fait intervenir les différentes parties de l'entreprise c'est à dire son conseil d'administration ses actionnaires la direction et les autres parties prenantes. La gouvernance d'entreprise détermine la structure par laquelle sont définies les objectifs de l'entreprise ainsi que les moyens de les atteindre et d'assurer une surveillance des résultats obtenus. Dans le cadre d'une société de gestion, la gouvernance est hiérarchisée de cette façon il y a les directeurs financiers le RCCI et les partenaires. Ces personnes représentent l'organe décisionnel de de la société de gestion c'est eux qui définissent l'orientation stratégique et qui supervise le processus de gouvernance et le contrôle interne. Le Conseil de direction détermine l'orientation stratégique de l'entreprise Ils déterminent aussi les différents risques apprendre les limites à ne pas dépasser et les valeurs que l'entreprise veut partager. Le Conseil a aussi le rôle de supervision c'est à dire qu'il est le maître en matière de gestion et de pilotage des activités de l'organisation il déterminé le niveau de performance à atteindre. Au quotidien la gouvernance est exécutée par les managers. b) Les rôles et les responsabilités au sein de la gouvernance La gouvernance relève de la responsabilité du Conseil de direction. Le rôle du conseil est d'identifier les principales parties prenantes d'une organisation à savoir toute partie ayant un intérêt direct ou indirect dans les activités d'une organisation. Les acteurs ayant qui participent directement au fonctionnement de l'organisation sont les collaborateurs ; mais il y a aussi des parties prenantes qui ne participent pas directement mais indirectement qui ont un intérêt tel que les fournisseurs et les clients. Dans certains cas d'autres parties prenantes entre en jeu, elles ne sont pas impliquées directement mais sont intéressés par l'activité de l'organisation exemple les autorités de régulation. Mais il ne faut pas oublier aussi les actionnaires et les investisseurs potentiels de l'entreprise ont aussi un intérêt dans la gouvernance puisqu'il joue un rôle non négligeable dans la stratégie de croissance de l'entreprise. Tous les acteurs de l'entreprise ont des attentes différentes au niveau des résultats. en effet on peut diviser les résultats en 4 parties :  Le résultat financier qui correspond à la communication financière au bénéfice par action à la solvabilité et à la disponibilité.  Le résultat de conformité, il correspond au résultat du respect des différentes normes de sécurité et environnementales  Le résultat opérationnel qui correspond à la réalisation des objectifs et l'utilisation efficiente des actifs et la protection des ressources.  Le résultat le résultat ; stratégique de l'entreprise Le rôle de gouvernance et aussi de définir les différents seuils de risques La direction générale le pouvoir de gérer les différentes opérations en mettant en place certains seuils de risques à ne pas dépasser. La direction exercera en mieux sa responsabilité de gouvernance en mettant en place un comité de risque que ce comité doit est doit être supervisé par un cadre ayant une vision assez globale de l'activité de l'entreprise. Il a pour mission de déterminer les principaux risques et de les mettre en relation avec les différentes capacité et activité de l'entreprise, il met ensuite en place un reporting afin d'avoir des outils nécessaires à l'arrivée de potentiels risques. Selon Global platforme (Altamonte Springs, Floride uploads/Management/ me-moire-the-orique-partie-1-nicolas-griffon 1 .pdf