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CONTRIBUTION A L’AMELIORATION DU CONTROLE INTERNE ET A LA MAITRISE DU RISQUE DE

CONTRIBUTION A L’AMELIORATION DU CONTROLE INTERNE ET A LA MAITRISE DU RISQUE DE FRAUDE FINANCIERS : CAS DE SEMAGRI SARL Rédigé et Présenté par TOUMENI NGANKOU STEPHANE 1 1. CONTEXTE JUSTIFICATION DE L’ETUDE Les entreprises, quelle que soit leur taille et leur activité sont confrontées à différents types de risque qui, quand il est mal géré se caractérise souvent par une perte monétaires. C’est surtout le cas lorsque l’entreprise fait face à un risque dont elle sait qu’il est permanent mais ne peut pas forcément le maitriser. En effet, le risque de fraude reste un des risques les plus importants au sein des sociétés et peut avoir des conséquences graves pour l’entreprise. L’évolution permanente de l’environnement économique mondiale pousse les entreprises a sans cesse prendre des risques difficilement maitrisables. C’est la complexité de cet environnement qui accroit le risque de fraude au sein de l’entreprise ; c’est pourquoi il est primordial d’avoir un système permettant de le prévenir, le détecter, l’analyser et gérer. Le triangle de la fraude (Donald Gressey 1986), ainsi que le cube coso seront les deux éléments indispensables sur lesquels sera basée notre analyse. Il s’agira également de pousser la réflexion sur l’aspect humain en entreprise dans le but de démontrer l’importance de facteur dans le combat contre la fraude en entreprise, la mondialisation, la fusion de grande groupe et la concurrence accrue sur les marchés, génèrent de grands espaces économique dans lesquels les firmes prennent des risques considérables afin d’accroitre leur rentabilité et leur part de marché. La problématique de la fraude est une réalité et il est du devoir de tout dirigeant et collaborateur d’une organisation d’avoir conscience que ce risque existe et qu’il doit être diagnostiqué. En outre, il existe deux type de fraude : interne et externe ou encore mixte, la fraude se développe et apparait sous différentes formes ces derniers temps. D’autre part, la préoccupation première des dirigeants d’entreprise est l’accroissement du chiffre d’affaire et des parts de marché. Néanmoins, la protection du patrimoine doit également être une INTRODUCTION GENERALE CONTRIBUTION A L’AMELIORATION DU CONTROLE INTERNE ET A LA MAITRISE DU RISQUE DE FRAUDE FINANCIERS : CAS DE SEMAGRI SARL Rédigé et Présenté par TOUMENI NGANKOU STEPHANE 2 priorité pour assurer la pérennité de l’entreprise à long terme. Une organisation n’ayant aucune culture d’honnêteté, tenant une mauvaise comptabilité et tenant une faible fréquence de contrôle est susceptible de favoriser la probabilité d’occurrence du risque de fraude quelle que soient ses procédures et les différents outils mis en place. D’autre part, cette problématique de la fraude financière en entreprise est un risque qui doit être considéré comme un top risk au sein de toute organisation, quelle que soient sa taille, car il peut mettre à mal la stabilité d’une entreprise voire même détruire un grand groupe. Les entreprises doivent faire face à de nombreuses menaces telles que le détournement d’actifs, la cybercriminalité, la fraude comptable, le management override ou encore l’arnaque au président. La question qui se pose donc est la suivante : un système de contrôle interne au sein d’une entreprise suffit-il à mieux maitriser le risque de fraude et à réduire sa probabilité d’occurrence ? La fraude est un risque grave car elle touche à la confiance, fondement de toute activité. La fraude ruine la confiance interne, indispensable à tout travail en équipe et ruine la confiance externe, celle des tiers et des investisseurs. Elle est dès lors un risque particulièrement couteux, qui a un impact direct sur l’entreprise en terme de pertes financières mais également indirectement, au travers du risque en terme d’image et toutes les conséquences qui peuvent y être associées. Au fil des temps, plusieurs grands scandales financiers et organisationnels ont marqué le monde : par exemple le cas du crédit lyonnais en 1993 ayant entrainé la banque nationalisée en quasi- faillite suite à la gestion hasardeuse et frauduleuse du personnel. Dans l’environnement économique Africain et plus particulièrement au Cameroun, nous avons également remarqué les scandales financiers notamment avec l’affaire de la SODECOTON ou après inspection, l’inventaire du magasin a fait ressortir une différence entre les stocks physiques en magasin et les stocks théoriques en machine ; c’est ainsi qu’un détournement de plusieurs millions de Franc CFA a été découverte. La détection de cette action répétée il y a de cela plusieurs années a eu pour conséquence de foncer l’entreprise dans de grande difficultés financières depuis 2016. Comme action similaire, nous avons également le cas de la COMECI qui aujourd’hui a fait faillite dû d’une part à son style managérial, sans toutefois oublier le cas de CONTRIBUTION A L’AMELIORATION DU CONTROLE INTERNE ET A LA MAITRISE DU RISQUE DE FRAUDE FINANCIERS : CAS DE SEMAGRI SARL Rédigé et Présenté par TOUMENI NGANKOU STEPHANE 3 COFINEST. Le scandale de la SNH et la SONARA sont citées dans une affaire judiciaire en Angleterre. Des employés des deux sociétés ont été corrompus par la multinationale GLENCORE à hauteur de sept milliards de francs CFA, le COVIDGATE c’est le scandale financier de l’heure. D’après le rapport d’étape de la chambre des comptes de la cour suprême, des milliards de francs CFA sont partis en fumée dans une mécanique de surfacturation, de népotisme, de conflits d’intérêt, de détournements de deniers publics. On prend par exemple le cas d’une entreprise en sommeil dénommée Mediline Médical qui à celle seul, a gagné des marchés de plus de vingt- quatre milliards de francs CFA. Dotation en ordinateurs PBhev par le chef de l’Etat aux étudiants de plus de soixante-quinze milliards de francs CFA, un don qui est devenu prêt. Le scandale de la SCB : entre 2017 et 2019, plus de mille deux cent milliards de devise n’ont pas été rétrocédé à la BEAC par la SCB comme le prévit la règlementation en la matière en zone CEMAC, pour ne que cité ceux-ci. Les évolutions technologiques et économiques ont influé sur la pratique de l'audit interne qui doit évaluer l'efficacité des dispositifs du management du risque. La priorité des entreprises aujourd'hui est, d'améliorer le contrôle interne sous une surveillance permanente, pour maîtriser les risques liés à l'activité. Si un problème échappe au contrôle, l'entreprise devient l'ennemi de ses clients, des citoyens ; elle risque donc une faillite. Malgré la mise en place de ces stratégies, nous remarquons dans notre pays d’après un rapport publié le 29 décembre 2016 à 12h51 Par le magasine Jeune Afrique portant sur les données collectées par le Centre d’analyse et de recherche sur la politique économique et sociale, que plus de 70% des entreprises créées de 2010 à 2015 n’avaient pas survécu au mois de mai 2016. Ces faits montrent clairement l'importance des risques que subissent les entreprises au quotidien. De nos jours, une nouvelle variable s'est introduite dans la prise de décision : il s'agit du risque qui, désormais, reste la préoccupation majeure des dirigeants. Le risque opérationnel est l'une des causes majeures de la volatilité des résultats de l’entreprise qui sont exposés à des multiples dysfonctionnements qui peuvent entraîner leur défaillance et leur position sur le marché. Ainsi, selon le référentiel comptable international dit COSO, un risque est un évènement pouvant affecter la bonne marche des entreprises ou un évènement qui empêche CONTRIBUTION A L’AMELIORATION DU CONTROLE INTERNE ET A LA MAITRISE DU RISQUE DE FRAUDE FINANCIERS : CAS DE SEMAGRI SARL Rédigé et Présenté par TOUMENI NGANKOU STEPHANE 4 ou mine la création de valeur d’une entreprise. Les risques étant multiples et variés, nous limiterons notre analyse au risque de fraude financier. 2. PROBLEMATIQUE Le contrôle interne est l’ensemble des dispositifs mis en œuvre au sein d’une organisation pour la maitrise des risques, donc les activités. Chaque activité crée donc un risque, mais également un potentiel ou une opportunité. Prendre des risques et les maitriser englobe bon nombre de facettes dans divers domaines. SEMAGRI SARL est une entreprise de droit camerounais spécialisé dans la distribution des semences potagères, à cet effet, elle dispose de vingt agences ainsi reparti : Grand Nord(sept agences), Centre, Sud, Est(cinq agences), Ouest(quatre agences), Littoral, Sud- Ouest(quatre agences) dans tout le territoire camerounais, l’agence de Bamenda qui est géré par trois personnes donc un chef d’agence, une gestionnaire des stocks et un commercial, cette agence à faire l’objet d’un détournement des actifs de l’entreprise conduisant à la fermeture temporaire de cette agence. La fraude financière est survenu a un manque d’évaluation de l’efficacité du contrôle pour déterminer la probabilité de survenance des risque et impacts. Ce travail s’inscrit donc dans le domaine du contrôle interne et risque de fraude financier. Dans cette perspective, la recherche devrait s’orienter à apporter quelques éléments de réponses à la problématique suivante « en quoi la maitrise de la gestion de risque financier contribue à l’amélioration du contrôle interne ? ». Pour mieux cerner cela, il faudra avant tout répondre aux questions suivantes :  Quelles sont les limites du système de contrôle interne à SEMAGRI SARL ?  Quelles sont les mécanismes de contrôle interne mis en œuvre pour réduire les risques de fraude financiers à SEMAGRI SARL uploads/Management/ memoire.pdf