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Martin Dupont Entretien an Pour utiliser ce document : "Fichier > Créer une copie" Objectifs quantitatifs Les objectifs quantitatifs sont définis par le manager en amont. Ils peuvent être p January 2018 February 2018 March 2018 Objectifs personnels / équipe Résultats Axes d'amélioration 1️ ⃣ Pour l'employé évalué 2️ ⃣ Pour l'évaluateur Martin Dupont @ PayFit Synthèse annuelle des compétences Ces synthèses dessinent la situation annuelle de l'employé pour chaque compéte attribué à chaque niveau (Insuffisant, à améliorer en priorité : 0 ; À améliorer : 1 ; chaque mois est ensuite calculée. Les axes d'amélioration sont définis par l'employé en amont de l'entretien et par lors de l'entretien par l'employé et son manager ensemble. Ces différents points d'évaluation reprennent le ressenti global de l'employé, de différents niveaux. Performance Exigence Process & Outils Créativité Leadership Analytiques Motivation 0 5 10 Description Avis employé Relations internes 1️ ⃣ Membre de son équipe 2️ ⃣ Autres équipes 3️ ⃣ France 4️ ⃣ International 5️ ⃣ Général Evolution interne 1️ ⃣ Métier 2️ ⃣ PayFit 3️ ⃣ Avantages Commentaires Des commentaires sur n'importe quel sujet peuvent aussi être indiqués par l'emp 1️ ⃣ Pour l'employé évalué 2️ ⃣ Pour l'évaluateur 2018 Entretien annuel ger en amont. Ils peuvent être personnels et/ou collectifs. April 2018 May 2018 June 2018 July 2018 January 2019 employé pour chaque compétence passée en revue mensuellement. Pour réaliser cette synthèse, un barème est en priorité : 0 ; À améliorer : 1 ; Objectif atteint : 2 ; Objectif brillamment dépassé : 3) et la somme des points de en amont de l'entretien et par son manager à la suite de l'entretien. Ils résument les objectifs à améliorer arrêtés semble. ssenti global de l'employé, de son manager et éventuellement de son employeur sur la totalité de l'année, à xigence Process & Outils é Avis employé Avis manager Avis employeur nt aussi être indiqués par l'employé et son manager. Martin Dupont Entretien mens Objectifs quantitatifs Les objectifs quantitatifs sont définis par le manager en amont. Ils peuv Court-Terme January 2018 February 2018 March 2018 Objectifs personnels / équipe Objectifs liés au métier Ces objectifs varient en fonction de la fiche de poste de l'employé. Dans À améliorer 1️ ⃣ Performance x Détails & Explications 2️ ⃣ Exigence x Détails & Explications 3️ ⃣ Process & Outils x Détails & Explications 4️ ⃣ Créativité x Détails & Explications 5️ ⃣ Leadership x Détails & Explications 6️ ⃣ Analytiques x Détails & Explications 7️ ⃣ Motivation Détails & Explications Compétences personnelles Ces objectifs sont directement liés au comportement quotidien de l'emp À améliorer 1️ ⃣ Culture d'entreprise Détails & Explications 2️ ⃣ Rigueur x Détails & Explications 3️ ⃣ Professionnalisme x Détails & Explications 4️ ⃣ Persévérance x Détails & Explications Insuffisant. À améliorer en priorité Capacité à remplir et exceller les missions attribuées Exigence envers soi-même et envers les autres Capacité à détecter et utiliser le bon outil pour le bon process Savoir faire preuve de créativité au quotidien Savoir mener une équipe à la réussite sur un projet Pouvoir analyser avec des outils fiables ses projets Etre à l'écoute des conseils, avoir toujours envie d'être meilleur Insuffisant. À améliorer en priorité Accueil des nouveaux employés, implication quotidienne Sens du détail, organisation, respect des deadlines Ethique, comportement envers ses collègues, humilité, etc. Capacité à apprendre de ses erreurs et à revenir en arrière 5️ ⃣ Prise d'initiative x Autonomie, Motivation, Leadership, etc. Détails & Explications Axes d'amélioration 1️ ⃣ Pour l'employé évalué 2️ ⃣ Pour l'évaluateur Commentaires Des commentaires sur n'importe quel sujet peuvent aussi être indiqués 1️ ⃣ Pour l'employé évalué 2️ ⃣ Pour l'évaluateur Les axes d'amélioration sont définis par l'employé en amont de l'entretie arrêtés lors de l'entretien par l'employé et son manager ensemble. 01/2018 retien mensuel nager en amont. Ils peuvent être personnels et/ou collectifs. Moyen-terme Long-terme April 2018 May 2018 June 2018 July 2018 January 2019 poste de l'employé. Dans cet exemple nous avons pris les objectifs types d'une personne travaillant au Market Objectif atteint x ement quotidien de l'employé dans l'entreprise. Ils sont identiques pour tous les employés de l'entreprise. Objectif atteint x Objectif brillamment dépassé Objectif brillamment dépassé uvent aussi être indiqués par l'employé et son manager. oyé en amont de l'entretien et par son manager à la suite de l'entretien. Ils résument les objectifs à améliorer manager ensemble. Martin Dupont Entretien mens Objectifs quantitatifs Les objectifs quantitatifs sont définis par le manager en amont. Ils peuv Court-Terme January 2018 February 2018 March 2018 Objectifs personnels / équipe Objectifs liés au métier Ces objectifs varient en fonction de la fiche de poste de l'employé. Dans À améliorer 1️ ⃣ Performance x Détails & Explications 2️ ⃣ Exigence Détails & Explications 3️ ⃣ Process & Outils x Détails & Explications 4️ ⃣ Créativité x Détails & Explications 5️ ⃣ Leadership x Détails & Explications 6️ ⃣ Analytiques x Détails & Explications 7️ ⃣Motivation Détails & Explications Compétences personnelles Ces objectifs sont directement liés au comportement quotidien de l'emp À améliorer 1️ ⃣ Culture d'entreprise Détails & Explications 2️ ⃣ Rigueur x Détails & Explications 3️ ⃣ Professionnalisme x Détails & Explications 4️ ⃣ Persévérance x Détails & Explications Insuffisant. À améliorer en priorité Capacité à remplir et exceller les missions attribuées Exigence envers soi-même et envers les autres Capacité à détecter et utiliser le bon outil pour le bon process Savoir faire preuve de créativité au quotidien Savoir mener une équipe à la réussite sur un projet Pouvoir analyser avec des outils fiables ses projets Etre à l'écoute des conseils, avoir toujours envie d'être meilleur Insuffisant. À améliorer en priorité Accueil des nouveaux employés, implication quotidienne Sens du détail, organisation, respect des deadlines Ethique, comportement envers ses collègues, humilité, etc. Capacité à apprendre de ses erreurs et à revenir en arrière 5️ ⃣ Prise d'initiative x Autonomie, Motivation, Leadership, etc. Détails & Explications Axes d'amélioration 1️ ⃣ Pour l'employé évalué 2️ ⃣ Pour l'évaluateur Commentaires Des commentaires sur n'importe quel sujet peuvent aussi être indiqués 1️ ⃣ Pour l'employé évalué 2️ ⃣ Pour l'évaluateur Les axes d'amélioration sont définis par l'employé en amont de l'entretie arrêtés lors de l'entretien par l'employé et son manager ensemble. 02/2018 retien mensuel nager en amont. Ils peuvent être personnels et/ou collectifs. Moyen-terme Long-terme April 2018 May 2018 June 2018 July 2018 January 2019 poste de l'employé. Dans cet exemple nous avons pris les objectifs types d'une personne travaillant au Market Objectif atteint x x ement quotidien de l'employé dans l'entreprise. Ils sont identiques pour tous les employés de l'entreprise. Objectif atteint x Objectif brillamment dépassé Objectif brillamment dépassé uvent aussi être indiqués par l'employé et son manager. oyé en amont de l'entretien et par son manager à la suite de l'entretien. Ils résument les objectifs à améliorer manager ensemble. Martin Dupont Entretien mens Objectifs quantitatifs Les objectifs quantitatifs sont définis par le manager en amont. Ils peuv Court-Terme January 2018 February 2018 March 2018 Objectifs personnels / équipe Objectifs liés au métier Ces objectifs varient en fonction de la fiche de poste de l'employé. Dans À améliorer 1️ ⃣ Performance X Détails & Explications 2️ ⃣ Exigence Détails & Explications 3️ ⃣ Process & Outils Détails & Explications 4️ ⃣ Créativité x Détails & Explications 5️ ⃣ Leadership Détails & Explications 6️ ⃣ Analytiques x Détails & Explications 7️ ⃣Motivation Détails & Explications Compétences personnelles Ces objectifs sont directement liés au comportement quotidien de l'emp À améliorer 1️ ⃣ Culture d'entreprise Détails & Explications 2️ ⃣ Rigueur x Détails & Explications 3️ ⃣ Professionnalisme Détails & Explications 4️ ⃣ Persévérance Détails & Explications Insuffisant. À améliorer en priorité Capacité à remplir et exceller les missions attribuées Exigence envers soi-même et envers les autres Capacité à détecter et utiliser le bon outil pour le bon process Savoir faire preuve de créativité au quotidien Savoir mener une équipe à la réussite sur un projet Pouvoir analyser avec des outils fiables ses projets Etre à l'écoute des conseils, avoir toujours envie d'être meilleur Insuffisant. À améliorer en priorité Accueil des nouveaux employés, implication quotidienne Sens du détail, organisation, respect des deadlines Ethique, comportement envers ses collègues, humilité, etc. Capacité à apprendre de ses erreurs et à revenir en arrière 5️ ⃣ Prise d'initiative Autonomie, Motivation, Leadership, etc. Détails & Explications Axes d'amélioration 1️ ⃣ Pour l'employé évalué 2️ ⃣ Pour l'évaluateur Commentaires Des commentaires sur n'importe quel sujet peuvent aussi être indiqués 1️ ⃣ Pour l'employé évalué 2️ ⃣ Pour l'évaluateur Les axes d'amélioration sont définis par l'employé en amont de l'entretie arrêtés lors de l'entretien par l'employé et son manager ensemble. 03/2018 retien mensuel nager en amont. Ils peuvent être personnels et/ou collectifs. Moyen-terme Long-terme April 2018 May 2018 June 2018 July 2018 January 2019 poste de l'employé. Dans cet exemple nous avons pris les objectifs types d'une personne travaillant au Market Objectif atteint x x x x ement quotidien de l'employé dans l'entreprise. Ils sont identiques pour tous les employés de l'entreprise. Objectif atteint x x x Objectif brillamment dépassé uploads/Management/ modele-entretien-annuel-mensuel-payfit 2 .pdf