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Kada Naoufal Page 1 PROJET DE FIN D’ETUDES Stratégies sociales et économiques À

Kada Naoufal Page 1 PROJET DE FIN D’ETUDES Stratégies sociales et économiques À la province de Taroudant Réalisé par : Kada Naoufal Encadré par: Mr Mustapha Jaad Stage effectué à : Province de Taroudant Période du stage : du 05/03/2018 au 18/04/2018 Kada Naoufal Page 2 Kada Naoufal Page 3 Table des matières Avant propos Remerciement Résumé Introduction Première Partie : La Province et L’Economie Sociale et Solidaire.  Définitions de l’ESS  La province et son rôle primordial dans l’ESS  Analyse des contributions de la province de Taroudant dans l’ESS Deuxième Partie : Problèmes économiques et sociaux  Les majeurs problèmes économiques  Les majeurs problèmes sociaux  Statistiques Troisième Partie : Stratégies de la province auprès de ses problèmes  Stratégie du développement régional  Exemples de stratégies de la province face aux problèmes économiques.  Exemples de stratégies de la province face aux problèmes sociaux. Conclusion Références bibliographiques Kada Naoufal Page 4 Kada Naoufal Page 5 Avant propos C'est avec tellement de gratitude pour Dieu que je commence mon projet de fin d'études. Celui qui m’a donné le courage et le pouvoir d’arriver à ce point là, et à terminer mon parcours universitaire en obtenant une licence en Économie d'Entreprises, et aussi d'obtenir un diplôme de gestion des entreprises en trois ans. J’ai effectué un stage d’un mois et dix jours à la grande province de Taroudant, ce stage m’as permis d’acquérir de nouvelles connaissances, d’élaborer et appliquer ma formation théorique dans le domaine du travail, et j’en ai tiré plusieurs avantages qui sont traduis dans les nouvelles relations que j’ai établies. J’ai étais chargé par mon encadrent d’aborder un thème qui est en forte relation avec la croissance et le développement économique et social à la région de Taroudant. Dans ce projet de fin d’études, j’y vais commencer par définir l’Economie Social et Solidaire, sa relation avec la grande province de Taroudant, en jettent un œil sur les contributions de la division des affaires économique et sociaux (DAES). Dans le deuxième chapitre, je vais citer les majeurs problèmes économiques et sociaux envisagé dans la province. Finalement, je vais analyser les stratégies et solutions qui sont mise en œuvre pour lutter contre ses problèmes économique et sociaux. Mais avant de commencer, je réserverais la prochaine partie de ce rapport à remercier ceux qui ont eu un grand impact et influence sur moi comme personne, mon parcours scolaire et universitaire, la réussite du stage au sein de la province et aussi sur la rédaction de ce projet de fin d'études. Kada Naoufal Page 6 Kada Naoufal Page 7 Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce projet de fin d’études par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très favorable. Je tiens à remercier tout d’abords Dieu, et aussi mes parents qui ont souffert pour que je puisse arriver à ce point là, qui m’ont accompagné tout au long de mon parcours scolaire et universitaire avec beaucoup de patience et d’amour. Ensuite, je remercie tout le corps professoral de la Faculté Polydisciplinaire de Taroudant (FPT) qui durant ces années nous ont encadré a fin d’obtenir cette licence ; particulièrement Mr. Jaad Mustapha, mon encadrent et maître de stage qui m’a formé et accompagné tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie. Je remercie aussi l’ensemble des employés de la Province de Taroudant pour les conseils et informations qu’ils ont pu me transférer au cours de cette période. Plus particulièrement Mr Omar Raji, Mr Agourram et Mme Rabiaa. Enfin je réserverais cette dernière partie pour remercier l'ensemble de mes amis/amies qui on une influence sur la réalisation de ce projet, sur ma carrière universitaire, et aussi sur ma vie en général. Je remercie plus particulièrement : Youssef Khazaz, Edriss Boudguig, Adil Ouahma, Othman Kata, Hajar Adouab, Nayla Saidi. Merci pour votre aide et soutien pendant ces plusieurs années d'études. La prochaine partie sera dédiée à l’introduction de ce projet de fin d'études. Kada Naoufal Page 8 Kada Naoufal Page 9 Introduction J’ai effectué un stage au sein de la Province de Taroudant qui débute le 05/03/2018 et s’achève le 18/04/2018. Au cours de ce stage de fin d’études, Je me suis focalisé sur les différents stratégies économiques et sociaux de la province de Taroudant, qui sont destiné à mettre fin aux différents grands problèmes économiques et sociaux de la région. L’objectif de ce rapport est de détecter et analyser les stratégies provinciales de Taroudant face aux différents problèmes économiques et sociaux de la région. On va commencer tout d’abords par jeter un œil sur la province, présenter son organigramme et sa structure hiérarchique, la division des affaires économique et sociales (DES) et son rôle dans le développement de l’Economie Social et Solidaire, en tenant compte que c’est la division qui est en relation étroite avec le thème de ce rapport. Ensuite, on va analyser les différents grands problèmes économiques et aussi sociaux envisagé dans la région de Taroudant. Finalement, le dernier chapitre sera dédié aux différentes stratégies provinciales qui ont pour objectif la délimitation et la lutte contre ses problèmes économiques et sociaux. Kada Naoufal Page 10 La Province et l’Economie Sociale et Solidaire Kada Naoufal Page 11 Première Partie : La Province et l’Economie Sociale et Solidaire 1. L’Economie Sociale et Solidaire  Définition : L’Economie Sociale et Solidaire est un concept polysémique, plusieurs définitions se présentent. Cependant, le Conseil Economique Social et Environnemental du Maroc (CESE) propose la définition suivante de l’ESS : « L’économie sociale et solidaire est l’ensemble des activités économiques et sociales organisées dans le cadre de structures formelles ou de groupements de personnes physiques ou morales poursuivant une finalité d’intérêt collectif et sociétal, indépendantes et jouissant d’une gestion autonome, démocratique et participative et auxquelles l’adhésion est libre. » 1 « Font partie de l’Economie Sociale et Solidaire toutes les institutions ayant une finalité principalement sociale, proposant de nouveaux modèles économiquement viables et inclusifs et produisant sur une base mutualisée et solidaire des biens et services centrés sur l’élément Humain et sur la satisfaction de besoins sociaux conformes à l’intérêt général, et inscrits dans le développement durable et la lutte contre l’exclusion. » L’ESS œuvre à réconcilier les principes d’équité et de justice sociale avec le développement économique, réconciliant ainsi la vitalité des dynamiques économiques avec les principes et les finalités humaniste du développement. L’ESS est le troisième pilier sur lequel doit pouvoir reposer une économie équilibrée et inclusive aux côtés du secteur public et du secteur privé. Cette économie a le potentiel et les moyens de mobiliser et de créer des richesses importantes, aussi bien matérielles qu’immatérielles. L’ESS permet de favoriser un bon équilibre dans l’affectation des investissements. Elle permet à toutes les catégories sociales, les entreprises de différents secteurs et les territoires de participer à la consolidation de la cohésion sociale et à l’amélioration de la croissance économique. 1 CESE Conseil Economique, Sociale et Environnemental Kada Naoufal Page 12 2. La province et son rôle primordial dans l’ESS.  La Province : La province de Taroudant appartient à la région de Souss-Massa-Draa, située au sud, à 80 km d’Agadir. Elle est caractérisée par son expansion spatiale (89 communes urbaines et rurales dont 7 communes urbaines et 82 communes rurales) et sa difficile géographie montagneuses qui représente plus de 75% de sa surface. La province ou préfecture, est une collectivité territoriale de droit public dotée de la personnalité morale et l’autonomie financière. Elle est chargée de gérer les affaires de la collectivité par l’intermédiaire d’une assemblée dont le nombre des membres varie selon le nombre des habitants et fonction du découpage administratif. Le gouverneur est le coordinateur des actions des autres départements au niveau provincial. Il est même considéré, tacitement, chef supérieur des autres délégués provinciaux. Il contrôle (ou du moins suit de prés) l’activité des autres départements, note les chefs des services extérieurs et peut même les révoquer en cas de comportements confirmés portants préjudice à la notoriété de l’Administration. Et c’est pour cette raison que Mr le gouverneur est entouré d’un ensemble de structures chargées du suivi rigoureux des dossiers et chantiers en question. Outre, le Cabinet et la Division des Affaires Intérieurs, directement rattaché au gouverneur, le secrétariat général de la province, géré par le secrétaire général de la province (Bras droit de Mr le gouverneur et son intérimaire), est composé de huit (08) divisions dont notamment :  DAES : Division des Affaires Economiques et Sociales  DAR : Division des Affaires Rurales  DCL : Division des Collectivités Locales  DUE : Division de l’Urbanisme et de l’Environnement  DRH : Division des Ressources Humaines  DAS : Division de l’Action Sociale  DPE : Division de la Programmation et d’Equipement  DBM : Division du Budget et du Matériel Kada Naoufal Page 13  Structure hiérarchique de la Province : 3. Analyse uploads/Management/ naou-falk-ada-rapport.pdf