Compléments téléchargeables Modèles, fiches pratiques, check-lists 75 fiches op

Compléments téléchargeables Modèles, fiches pratiques, check-lists 75 fiches opérationnelles 15 cas pratiques 165 conseils 20 schémas et illustrations Sous la direction de Michelle Jean-Baptiste LES FICHES OUTILS De la création d’entreprise Couverture : studio Eyrolles © Éditions Eyrolles – © Shutterstock/ Kenishirotie Code éditeur : G56287 ISBN : 978-2-212-56287-3 Basé sur l’expérience des auteurs, ce guide opérationnel propose au lecteur une plongée concrète et pédagogique dans le monde de la création d’entreprise. Divisé en onze modules, l’ouvrage fait un tour exhaustif de la question en 75 fiches. Quelles précautions prendre ? Comment se financer ? Quel accompagnement choisir ? Quelle protection juridique adopter ? Comment recruter ? Comment gérer son entreprise ? Un panorama exhaustif de tout ce qu’il faut savoir pour réussir son aventure entrepreneuriale. Les Fiches outils : des guides opérationnels complets Les ouvrages de cette collection permettent de découvrir ou d’approfondir un sujet ou une fonction. Regroupées en modules, leurs fiches pratiques et largement outillées (conseils, cas pratiques, schémas, tableaux, illustrations…) vous seront rapidement indispensables ! Michelle Jean-Baptiste (sous la direction de) est entrepreneure, business developper spécialisée en droit des affaires, de l’Internet et des médias et avocate. Enseignante-chercheuse, conférencière, chroniqueuse radio et auteure de plusieurs livres sur des sujets aussi variés que le droit, le marketing on line, les réseaux sociaux ou la gestion des temps de vie. Ont collaboré à cet ouvrage : Michelle Jean-Baptiste, Laurence Bourgeois, Bruno Broucke, Patrick David, Émilie Devienne, Patrick Dhery, Thibaut di Maria, Christelle Dumont, Alexandre Grevet, Thierry Jallon, Philippe Jean-Baptiste, Céline Marque, Michel Miné, Joël Saingré, Jean Sendé, Jean-Marc Tariant. LES FICHES OUTILS DE LA cRÉATION D’ENTREPRISE Module 1 Connaître la réalité de l’entrepreneuriat • Fiche 1 •  Posture entrepreneuriale : entre fantasmes et réalités • Fiche 2 • Entrepreneurs, des motivations multiples • Fiche 3 • Entrepreneurs : des profils variés Module 2 Prendre les précautions utiles avant de se lancer • Fiche 4 •  Travailler la cohérence homme- projet • Fiche 5 •  Connaître son marché et formaliser son offre • Fiche 6 •  Identifier les barrières réglementaires • Fiche 7 •  Mettre en place un business plan et un prévisionnel financier Module 3 Savoir se faire accompagner • Fiche 8 •  Solliciter les structures institutionnelles d’accompagnement • Fiche 9 •  Solliciter les associations et les fédérations professionnelles • Fiche 10 •  Solliciter les pépinières, les incubateurs et les accélérateurs • Fiche 11 •  Solliciter les structures privées d’accompagnement Module 4  Mettre en place une protection juridique adaptée • Fiche 12 •  Comment protéger vos idées, marques, logos et noms de domaine ? • Fiche 13 •  Comment protéger vos innovations ? • Fiche 14 •  Quelle forme juridique choisir ? • Fiche 15 •  Comment choisir et protéger le nom de votre entreprise ? • Fiche 16 •  Comment rédiger vos statuts ? • Fiche 17 •  Quelles sont les formalités de création à mettre en œuvre ? • Fiche 18 •  Comment mettre en place les premiers contrats avec ses clients et fournisseurs ? • Fiche 19 •  Comment choisir le contrat de bail adapté ? • Fiche 20 •  Penser à la protection de l’entrepreneur Module 5 Les demandes • Fiche 21 •  Les aides à la création et à la reprise d’entreprise • Fiche 22 •  Les prêts • Fiche 23 •  Les investisseurs • Fiche 24 •  Financer son entreprise grâce au crowdfunding Module 6 Vendre ses produits et services • Fiche 25 •  Les différents modèles de distribution de son offre • Fiche 26 •  La veille concurrentielle • Fiche 27 •  S’approprier les techniques de vente • Fiche 28 •  Le prix de vente • Fiche 29 •  Diversifier ses clients pour se développer • Fiche 30 •  Savoir négocier • Fiche 31 •  « Booster » son entreprise sur Internet Module 7  Promouvoir et communiquer sur son entreprise • Fiche 32 •  Image de marque de l’entreprise • Fiche 33 •  Image de l’entrepreneur • Fiche 34 •  Lancer une campagne de communication • Fiche 35 •  Communiquer grâce à la presse • Fiche 36 •  Utiliser les réseaux sociaux • Fiche 37 •  Utiliser les réseaux physiques et les recommandations Module 8 Savoir s’entourer • Fiche 38 •  L’expert- comptable • Fiche 39 •  Comment choisir votre avocat ? • Fiche 40 •  Le banquier • Fiche 41 •  Comment choisir votre assureur ? • Fiche 42 •  Le coaching au service du créateur d’entreprise • FiCHe 43 •  Comment choisir votre traducteur-interprète ? • FiCHe 44 •  Pourquoi avoir un parrain ou un mentor ? • FiCHe 45 •  Pourquoi avoir un confident ? • FiCHe 46 •  Pourquoi faire appel au médiateur ? Module 9 Recruter ses prestataires et ses salariés • Fiche 47 • Externaliser ou faire en interne ? • FiCHe 48 • Embauche du premier salarié • FiCHe 49 • Rémunération des salariés • FiCHe 50 • Gérer la croissance • FiCHe 51 • Gestion RH : motiver, évaluer • FiCHe 52 • Gestion RH : sanctionner, se séparer • Fiche 53 • Formation des salariés Module 10 Gérer son entreprise efficacement • Fiche 54 • Pourquoi et comment structurer vos achats ? • Fiche 55 •  Mieux comprendre l’acte d’achat pour mieux vendre • Fiche 56 •  Bien choisir ses fournisseurs • Fiche 57 •  Gérer la trésorerie • Fiche 58 • Le BFR • Fiche 59 •  Investir à bon escient • Fiche 60 •  Les comptes courants d’associés • Fiche 61 •  Augmenter ses fonds propres • Fiche 62 •  Les différentes formes de crédit moyen et long terme • Fiche 63 •  Les différentes formes de crédit court terme • Fiche 64 •  L’affacturage (factoring) Module 11 Anticiper les risques et les difficultés • Fiche 65 •  Les conflits entre associés • Fiche 66 •  Conflits avec les salariés • Fiche 67 •  Difficultés personnelles et familiales • Fiche 68 •  Le stress, le burn-out : une réalité à ne pas négliger • Fiche 69 •  Contrôle fiscal • Fiche 70 •  Contrôle Urssaf • Fiche 71 •  L’Inspection du travail • Fiche 72 •  Abus de biens sociaux et acte anormal de gestion • Fiche 73 •  Difficultés financières et dépôt de bilan • Fiche 74 •  Comment éviter les pièges ? • Fiche 75 •  Comment rebondir après une crise ? LES FICHES OUTILS DE LA CRÉATION D’ENTREPRISE Éditions Eyrolles 61, bd Saint- Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions- eyrolles.com En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands- Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2016 ISBN : 978-2-212-56287-3 LES FICHES OUTILS DE LA CRÉATION D’ENTREPRISE Sous la direction de Michelle Jean-Baptiste © Groupe Eyrolles 5 « Chaque fois que vous voyez une entreprise qui réussit, dites- vous que c’est parce qu’un jour quelqu’un a pris une décision courageuse. » Peter Drucker1 Créer une entreprise, développer ses propres produits et services. Partir à l’abordage d’un marché en mouvement permanent dans un contexte économique difficile. Écrire sa propre histoire, créer son propre emploi et aussi celui des autres. Quel challenge ! Quelle aventure ! Comment se lancer en prenant le maximum de précautions, mais sans pour autant briser son élan et altérer le désir ? Car entreprendre n’est pas juste une affaire de chiffres, de business, de réglementation, de marketing, de vente ou de gestion, c’est aussi une question humaine, ainsi qu’un mode de vie. Que vous ayez déjà créé ou que vous en soyez à votre toute première entreprise, l’émotion est la même et votre quotidien se retrouve soudain bouleversé par des enjeux professionnels impor- tants. C’est dit : à partir du moment où vous avez créé, vous voici responsable. Dans les conférences que je donne en écoles de commerce, au sein d’incubateurs ou de clubs 1. Tiré de The Essential Drucker: The Best of Sixty Years of Peter Drucker’s Essential Writings on Management, Collins Business Essentials, 2001. d’entrepreneurs, j’ai pris l’habitude de comparer la création d’une entreprise à celle d’un bébé. Cela peut faire sourire, mais il existe énormé- ment de similitudes entre ces deux créations. Le temps du rêve et du désir, de la projection et de l’imaginaire tout d’abord ; on se rêve parent, on se rêve entrepreneur avant de sauter le pas. Puis vient le temps de la procréation, fébrile, passionné, doux, agréable, facile pour les uns, nécessitant de s’y reprendre à plusieurs fois pour les autres. Puis vient un autre temps, celui uploads/Management/ pdf 2 .pdf

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• Détails
• Publié le Fev 17, 2022
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• Langue French
• Taille du fichier 2.2654MB