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GUIDE PFE CONTRÔLE DE GESTION ET LA PERFORMANCE DES ORGANISATIONS EL HADIRI MEH

GUIDE PFE CONTRÔLE DE GESTION ET LA PERFORMANCE DES ORGANISATIONS EL HADIRI MEHDI PLAN • Introduction : pourquoi le contrôle de gestion • Ce qu’il faut retenir dans un contexte de stage • Calcul des couts • Indicateurs de performance • Gestion budgétaire POURQUOI LE CONTRÔLE DE GESTION ? • Le contrôle de gestion est un domaine très veste qui fournit au manager plusieurs outils afin d’orienter la gestion vers la performance • Les pratiques de contrôle de gestion ne sont pas universelles (la notion de la contingence), chaque entité à ses propres spécificités et contraintes • Donc l’intégration d’un système de contrôle de gestion stipule la mise en place d’un outil capable de gérer, apprécier et contrôler la performance d’une activité CE QU’IL FAUT RETENIR DANS UN CONTEXTE DE STAGE : LE CONTRÔLE DE GESTION VOUS FOURNIT TROIS OUTILS Le contrôle de gestion Méthode de calcul des couts Indicateurs clés de performance Gestion budgétaire La performance Le domaine de base Les outils La finalité MÉTHODE DE CALCUL DES COUTS • Le calcul et l’évaluation des couts reste le premier pas vers la performance • Il présente un enjeu stratégique, le cout d’un produit mal évalué peut remettre en cause toute la stratégie de l’entreprise • Toute entreprise doit utiliser la bonne méthode, en fonction de ses contraintes internes et externes, pour calculer et évaluer ses couts engagés • Les méthodes de calculs des couts sont nombreux, et le choix dépend du contexte dans lequel se trouve l’entreprise • La méthode la plus utilisée dans les PFE : Méthode de ABC INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE • Un indicateur de performance constitue pour les responsable un outil d’alerte • Souvent les indicateurs sont fournis dans le cadre d’un tableau de bord • Ce dernier propose de manière claire et pertinente l’ensemble des indicateurs clés de performance relatifs à une activités, fonction… • Donc pour concevoir un tableau de bord, il es nécessaire de passer par plusieurs étapes consécutives (du diagnostic de l’environnement interne jusqu’à la présentation finale du TDB) • Le TDB le plus fréquent dans les PFE : La BSC LA GESTION BUDGÉTAIRE • La gestion budgétaire constitue une forme de décentralisation des décisions au sein des organisation • Toute fonction est censé d’avoir un budget négocié en fonction des contraintes financières de l’entreprise • L’enjeu c’est de faire du budget un levier de performance • Afin d’assurer cette performance, le contrôleur de gestion doit veiller au suivi des budgets via le calcul des écarts • L’explication des écarts permet d’orienter les fonctions vers les choix rationnels BON COURAGE uploads/Management/ pfe-cg.pdf