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Ingénierie de Formation Nous vous informons que conformément au Cadre Méthodolo

Ingénierie de Formation Nous vous informons que conformément au Cadre Méthodologique de l’analyse stratégique fourni par le Secrétariat d’Etat chargé de la Formation Professionnelle, l’ingénierie de formation doit suivre les étapes suivantes : I. Décrire l’Entreprise II. Evaluer le cas échéant, le plan de formation précédent (taux de réalisation, atteinte des objectifs, …) III. Identifier les besoins en compétences 1. Identifier les besoins en compétences liés aux orientations stratégiques (ou, à défaut, aux projets de l’entreprise) - Relever les orientations stratégiques et les plans d’actions - Repérer les emplois futurs dans les plans d’actions puis les décrire - Relever les emplois existants puis les décrire - Identifier les catégories d’emplois - Analyser en terme de savoirs et savoir-faire les compétences liées aux orientations stratégiques 2. Identifier les besoins en compétences liés aux dysfonctionnements - Identifier l’insuffisance de compétences - Déduire des activités les besoins en compétences liés aux dysfonctionnements 3. Identifier les besoins en compétences issus des demandes individuelles ou collectives - Recenser les demandes - Classer les demandes en fonction de leur intérêt par rapport aux projets de l’entreprise - Exprimer les besoins en compétences 4. Intégrer les orientations de la GRH dans l’évaluation des besoins 5. Rédiger le rapport sur l’identification des besoins en compétences IV. Elaborer le plan de formation 1. Etablir le cahier des charges de la formation 2. Analyse ou élaboration des fiches techniques 3. Recensement des moyens - Les équipes pédagogiques - Les dispositifs existants - Les ressources formatrices de l’entreprise - Les méthodes d’apprentissage - La rédaction de la fiche technique de l’action de formation 4. Arrêter la liste des bénéficiaires de la formation 5. le budget de la formation 6. le système d’évaluation 7. le suivi de la formation uploads/Management/ plan-rapport-if.pdf