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Quiblier CONSEIL Solutions Ressources Humaines sur-mesure Présentation de notre

Quiblier CONSEIL Solutions Ressources Humaines sur-mesure Présentation de notre cabinet et de nos différentes solutions pour la gestion de vos Ressources Humaines Recrutement Bilan de Compétences Coaching Approche Directe Evaluation Outplacement individuel Management de transition Conseil RH Sourcing Pré-qualification Antenne Emploi Assessment center 2 En quelques chiffres… 2 M€ de C.A 20 collaborateurs Plus de 20 ans de présence 4 implantations : Nantes / Rennes / Brest / Paris 250 évaluations par An 200 recrutements par an, dont 40% par approche directe 120 Bilans de Compétences par an Nos consultants justifient de 10 à 30 ans d’expérience EVALUATION / ASSESSMENT CENTER • Evaluation appuyée par tests de personnalité • Exercice de mise en situation RECRUTEMENT • Recrutement Complet • Sourcing • Approche directe GESTION DE LA MOBILITE INTERNE/TRANSITION PROFESSIONNELLE • Validation pour le passage cadre et fonction managériale • Outplacement individuel ou antenne emploi • Bilan de compétences • Bilan évaluation/orientation COACHING • Accompagnement personnalisé FORMATION MANAGEMENT • Développer les compétences managériales de vos collaborateurs MANAGEMENT DE TRANSITION • Mise à disposition ponctuel d’un manager expert CONSEIL RH • Intervention ponctuelle ou externalisation sur les besoins et/ou politique de gestion des Ressources Humaines Nous avons une approche pragmatique de notre métier et nous attachons à proposer des interventions de qualité pour un partenariat durable Avec plus de 20 ans d’expérience dans l’accompagnement RH, Quiblier CONSEIL propose des solutions complètes et sur- mesure aux entreprises dans la gestion opérationnelle des Ressources Humaines. RECHERCHE DE CANDIDATURES Par approche directe, multicanal (Annonces, cv- thèques, réseaux sociaux, réseaux de notre cabinet, écoles) ou approche mixte SUIVI ET GARANTIE ENTRETIENS + Evaluation Tests de personnalité et/ou Assessment center (Individuel ou collectif) RENCONTRE PREALABLE Etude du contexte, profil recherché, de votre organisation, votre culture de travail, les enjeux du poste Module Evaluation Prestation Complète ou sur-mesure Lien unique avec le consultant RH en charge de la mission Nous ne demandons pas d’exclusivité Nous nous engageons sur un délai Nous proposons de garantir le collaborateur h/f, jusqu’à 12 mois, à compter de sa prise de poste Nous vous proposons d’optimiser la prise de fonction par un accompagnement personnalisé Une prestation qui s’adapte pleinement à votre contexte, le profil recherché et vos attentes Module recherche et pré-qualification de candidatures Prestation - Recrutement PRESENTATION DES CANDIDATURES Note de présentation appuyée à l’oral 5 Le consultant en charge de la bonne réalisation de la mission aura une expérience confirmée sur le recrutement confié, une bonne connaissance du secteur d’activité et de son environnement. La mission se déroulerait de la manière suivante : Rencontre préalable entre le consultant et l’entreprise (Interlocuteurs: Ressources Humaines, le Dirigeant et/ou le N+1 du poste à pourvoir, en fonction de la confidentialité du poste à pourvoir) afin de comprendre votre organisation, votre environnement, votre culture, vos valeurs, le profil recherché, l’objectif et les enjeux du poste à pourvoir, Recherche de candidatures répondant au cahier des charges, soit par approche directe, approche multicanal ( Multidiffusion de l’annonce sur plusieurs sites emplois, multiples accès cv-thèques, réseaux sociaux, réseau de notre cabinet) ou par approche mixte, Entretien physique mené par le consultant en charge du recrutement. Ces entretiens peuvent être appuyés par des tests de personnalité et prises de référence. Présentation des candidatures à votre entreprise en lien avec vos attentes, votre culture et votre environnement (Note rédigée par candidat, présentant: les éléments relatifs à la disponibilité, mobilité, prétentions salariales, le parcours, les motivations de changement, motivations pour le poste, les points forts et points d’optimisation de la personne, avec une conclusion argumentée du consultant RH en charge de la mission) Suivi et garantie nous effectuons 3 à 4 points téléphoniques avec le candidat recruté et votre entreprise, pour nous assurer de sa bonne intégration et de la bonne compréhension des enjeux du poste. Prestation - Recrutement complet 6 Evaluer les compétences, le potentiel, la personnalité et les motivations de vos collaborateurs internes ou futurs collaborateurs. Votre besoin: Sécuriser votre recrutement en évaluant vos candidats finalistes, sur la base des compétences et du potentiel attendus pour le poste, Evaluer le potentiel d’évolution des collaborateurs dans le cadre d’une mobilité interne, sur des compétences spécifiques (commerciales, managériales, management de projet…) et identifier un plan de développement et d’accompagnement adapté, Identifier des solutions en interne et des voies de réorientation pour des collaborateurs en phase de questionnement professionnel, Repérer les compétences et pratiques managériales au sein de l’entreprise, Mesurer l’évolution des compétences de collaborateurs suite à une démarche de coaching ou de formation Nous vous proposons: • L’entretien d’évaluation approfondi : Il s’appuie sur l’expertise du consultant psychologue dans la conduite des entretiens et dans l’utilisation d’outils d’évaluation fiables et reconnus (tests psychotechniques, de personnalité) • Le Bilan d’Evaluation/Orientation : Il croise l’intervention d’experts dans les domaines « évaluation » et « gestion de carrière », et conduit à l’émergence de solutions d’orientation en interne pour un collaborateur, en cohérence avec les projets de l’Entreprise • L’Assessment Center : Il allie mises en situations, tests et entretiens et permet d’évaluer des compétences (commerciales, managériales…) « prédictives » pour la réussite sur un poste • 180°/360° : Il permet au manager, au dirigeant, d’évaluer l’impact de sa pratique managériale, de son mode de communication sur son environnement professionnel Ces prestations sont assurées par nos consultantes psychologue, expérimentées, formées et accréditées sur les tests utilisés. Prestation - Evaluation / Assessment center 7 Permet d’élaborer de nouvelles solutions et des comportements en adéquation avec les enjeux des individus et les besoins de l’entreprise. Votre besoin : • Vous souhaitez optimiser les chances de réussite de vos nouveaux managers en les accompagnant dans le développement de leur potentiel de manager, • Vous désirez accompagner des collaborateurs à relever de nouveaux défis : management de projets d’envergures, contexte à fort enjeu, accompagnement de changement, • Vous voulez aider vos collaborateurs à surmonter une période difficile : difficultés à cerner les enjeux et à prioriser, problématiques managériales, soucis de communication, en leur permettant de mieux se connaître et à comprendre leur impact sur leur environnement, • Vous souhaitez développer vos talents, vos collaborateurs « high Po », en identifiant en en développant les leviers de potentialité Nous vous proposons (Nous garantissons avec vous les conditions de succès du coaching à savoir « les 3 C ») : • Choisi : Le coaché est soit à l’initiative de la demande soit il l’accueille favorablement. Il doit choisir son coach permettant une vraie relation de confiance et de transparence tout au long de l’accompagnement • Ciblé : Un coaching doit viser un objectif défini en entretien tripartite amont (coach/coaché, Entreprise) et évalué dans un entretien tripartite aval • Confidentiel : La nature des échanges entre coach et coaché sont totalement confidentiels Prestation - Coaching 8 Développer les compétences managériales de vos collaborateurs Votre besoin: • Accompagner vos « nouveaux managers » • Développer les compétences managériales de vos collaborateurs encadrants • Développer une culture managériale commune Nos formations en management : • Les fondamentaux du management • Mieux se connaître pour mieux manager • Gestion du stress • Faire grandir ses collaborateurs • Manager la performance collective • Le management de projet • La conduite du changement • Mener un entretien annuel Prestation – Formation management 9 Une offre très complète d’outils pour vous accompagner les collaborateurs dans le cadre de leurs transitions professionnelles Votre besoin: Côté salarié, particulier et demandeur d'emploi : Faire le point sur vos compétences, vos aspirations et élaborer un projet professionnel Côté entreprise : • Identifier les voies d'évolution ou de repositionnement d'un de vos collaborateurs en interne ou en externe, • Accompagner votre collaborateur dans son repositionnement professionnel suite à son licenciement, • Dans le cadre d'un plan de restructuration, permettre à vos collaborateurs d'anticiper les changements à venir et d'identifier une solution professionnelle adaptée Nous vous proposons: • Le Bilan de compétences: Elaboration d'un projet professionnel interne ou externe et ses étapes de mise en œuvre • Le Bilan évaluation /orientation: Réflexion concertée avec l'entreprise aux ressources, au profil et aux voies d'évolution d'un collaborateur dans le cadre d ‘une mobilité interne, • L‘Outplacement individuel: Accompagnement sur mesure d'un salarié dans son repositionnement professionnel suite à son licenciement, • Le Point information conseil: Mis en place dans le cadre d'une restructuration, il permet de préserver le climat social en assistant les collaborateurs dans leurs réflexions, • L‘Antenne emploi: Accompagnement des collaborateurs licenciés dans leur repositionnement professionnel en cohérence avec la réalité d'un bassin d'emploi donné. Prestation – Gestion de la mobilité interne 10 Solliciter des compétences opérationnelles externes de haut niveau (en Finance, RH, Juridique, Direction Générale, Développement de business, Gestion de Projets...) pour une durée limitée afin de répondre à un contexte urgent. Votre besoin :  Redéploiement, restructuration, gestion de crise, cession d’activité, externalisation de service  Fusion, acquisition  Création ou reprise de société  Redressement de situations critiques  Conduite de projets structurants (GPEC, HSE, RSE...)  Amélioration de la performance : nouveau processus, nouvelle technologie  Développement des activités : à l’international, nouveau produit…  Remplacement ponctuel uploads/Management/ plaquette-quiblierconseil.pdf