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Profil des Rôles en Equipe Belbin pour Pierre Langlet © BELBIN 2014 Description

Profil des Rôles en Equipe Belbin pour Pierre Langlet © BELBIN 2014 Descriptions des Rôles en Equipe Rôle en Equipe Contribution Points de Vigilance Concepteur Promoteur Coordinateur Propulseur Priseur Soutien Organisateur Perfectionneur Expert Créatif, imaginatif, peu orthodoxe et surtout anticonformiste. Propose de nouvelles idées et des solutions originales. Tend à négliger les détails pratiques. Trop absorbé pour se soucier de communiquer. Extraverti, enthousiaste et communicatif. Explore les opportunités et développe les contacts à l'intérieur et à l'extérieur. Trop optimiste. Manque parfois de réalisme et peut se désintéresser des projets après l'enthousiasme initial. Mature, confiant. Attentif aux autres et diplomate. Clarifie les objectifs et fait progresser les prises de décision. Parfois perçu comme calculateur. A tendance à déléguer le travail personnel qu'il n'aime pas faire. Aime les défis. Dynamique et fonceur, travaille bien sous pression, avec le courage et la capacité de surmonter les obstacles. Peut provoquer les autres et être parfois blessant, mais sans intention malveillante. Modéré, stratégique. Fait preuve de discernement et envisage toutes les options. Evalue les idées avec précision. Perçu comme manquant de dynamisme. Peut être trop rationnel, et parfois trop critique. Sociable, coopératif, posé, sensible et conciliant. Attentif aux autres et à leurs besoins, et plein de tact. Indécis et souvent mal à l'aise dans les situations cruciales ou de crise. Facilement influençable. Discipliné, fiable, ordonné, méthodique et efficace. Transforme les idées en actions concrètes et pratiques. Peu conciliant ou flexible. Lent à réagir dans les nouvelles opportunités. S'assure que le travail est bien fini. Consciencieux, à la recherche des erreurs et omissions. A le souci de la perfection. Enclin à s'inquiéter pour chaque détail, et a des difficultés à déléguer. Déterminé, autonome, concentré vers un seul objectif. A une source de connaissances et de compétences utiles à l'équipe. Possède un champ de compétences généralement étroit. A tendance à négliger la "vision globale". Pierre Langlet Votre Profil Complet AAP complété le 04-Mar-2014 © BELBIN 2014 Page 3 Rapport imprimé le 04-Mar-2014 Le graphique montre vos Rôles en Equipe par ordre d'importance décroissant. Les autres pages de votre rapport vous donneront une analyse plus détaillée. Ce rapport est basé sur votre auto-perception et 6 évaluations d'observateur. Centile Rôle en Equipe 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 PE PR OR EX PP PM CN SO CO Clé PE Perfectionneur PR Priseur OR Organisateur EX Expert PP Propulseur PM Promoteur CN Concepteur SO Soutien CO Coordinateur Le graphique ci-dessus montre vos Rôles en Equipe par ordre de préférence. La distribution des rôles peut être assez équilibrée, certains rôles peuvent être très forts, d'autres très faibles, ou pas du tout présents dans votre comportement. Tout est possible, il n'y a pas de classement idéal. Ce graphique est basé sur la combinaison de votre auto-perception avec les perceptions de vos observateurs. En rassemblant toutes ces informations, nous pouvons voir si votre auto-évaluation s'accorde ou non avec le feedback soumis par vos collègues. Beaucoup de facteurs contribuent à votre profil complet des Rôles en Equipe. Pierre Langlet Analyse de votre Profil Complet AAP complété le 04-Mar-2014 © BELBIN 2014 Page 4 Rapport imprimé le 04-Mar-2014 Ce rapport montre vos Rôles en Equipe, classés du premier, à gauche, au dernier, à droite. Le classement général est le cumul pondéré de votre auto-perception et les perceptions de vos observateurs, et prend en compte beaucoup de facteurs. Ce rapport est basé sur votre auto-perception et 6 évaluations d'observateur. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 L'auto-perception de Pierre Langlet PR OR PE EX PP SO CN CO PM Observateurs: Observateur 1 PE PR OR EX PP PM SO CO CN Observateur 2 PE PR EX OR CN PP PM SO CO Observateur 3 PE EX OR PR PP CN PM CO SO Observateur 4 PE EX PR OR PM SO CN PP CO Observateur 5 PE PR PP EX OR CO PM CN SO Observateur 6 PR OR PE PP EX CN PM CO SO L'ensemble des Evaluations d'Observateur PE PR OR EX PP PM CN CO SO Votre Profil Complet PE PR OR EX PP PM CN SO CO Votre avis correspond bien à celui de vos observateurs. Vous avez dans l'ensemble une vue objective de vos rôles préférentiels en équipe, avec seulement quelques petites différences par rapport à la perception de vos observateurs. Vous devrez peut-être parfois ajuster vos rôles au sein de l'équipe pour vous adapter à une situation de travail spécifique. Ce commentaire exprime la cohérence entre l'ensemble des évaluations d'observateur et votre auto-perception. Il ne prend pas compte du niveau d'accord des observateurs eux-mêmes. Pierre Langlet Comparaison entre Auto-Perception et Réponses des Observateurs AAP complété le 04-Mar-2014 © BELBIN 2014 Page 5 Rapport imprimé le 04-Mar-2014 Le graphique montre comment vous percevez vous-même vos contributions au travail en équipe et les compare avec les perceptions de vos observateurs. Le tableau en bas contient les scores pour l'auto-perception et les observations. Ce rapport est basé sur votre auto-perception et 6 évaluations d'observateur. Centile 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 AP Obs PE AP Obs PR AP Obs OR AP Obs EX AP Obs PP AP Obs PM AP Obs CN AP Obs SO AP Obs CO Rôle en Equipe Clé Auto-perception (AAP) Observations (Obs) (Centile) (Centile) PE PR OR EX PP PM CN SO CO Perfectionneur 90 96 Priseur 97 88 Organisateur 97 80 Expert 89 72 Propulseur 37 39 Promoteur 0 16 Concepteur 14 9 Soutien 19 6 Coordinateur 10 7 Pierre Langlet Votre Auto-Perception AAP complété le 04-Mar-2014 © BELBIN 2014 Page 6 Rapport imprimé le 04-Mar-2014 Ce rapport montre vos scores pour chaque Rôle en Equipe en centiles, c'est-à-dire sur une échelle de 1 à 100. Les Rôles sont classés comme "préférés", "possibles", ou "à éviter". Ce rapport est basé uniquement sur votre auto-perception. Rôles à Eviter Rôles Possibles Rôles Préférés Rôles en Equipe 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Concepteur Promoteur Coordinateur Propulseur Priseur Soutien Organisateur Perfectionneur Expert X X X X X X X X X Pierre Langlet Rapport de Conseil AAP complété le 04-Mar-2014 © BELBIN 2014 Page 7 Rapport imprimé le 04-Mar-2014 Ce rapport vous offre des conseils sur la manière optimale de gérer votre comportement afin de profiter au maximum des contributions potentielles de vos Rôles en Equipe. La pertinence de ces conseils risque de varier selon votre situation actuelle. Ce rapport est basé sur votre auto-perception et 6 évaluations d'observateur. Grâce à votre capacité d'analyse soignée et précise, alliée à votre jugement objectif et raisonné, vous devriez être capable de produire des plans et des décisions à la fois réfléchis et détaillés. Il est toutefois important que vous travailliez dans un environnement exempt de pressions ou de contraintes de temps, c'est-à-dire un environnement où les objectifs sont à long terme plutôt qu'à court terme et où la qualité du produit fini est un souci majeur. Vous êtes bien placé pour identifier et corriger les erreurs susceptibles de provenir des autres. Un rôle permettant de mener un projet du début à la fin vous conviendrait également. Vous définissez vos propres normes et aurez par conséquent besoin de suffisamment de temps pour vous assurer qu'elles ont été respectées. Vous devriez réussir avec les managers qui ont un sens de la stratégie, accordent une grande importance aux conseils et apprécient les projets menés à terme. Il est possible que vous rencontriez davantage de problèmes avec des supérieurs ou des managers impatients et fortement axés sur l'action. Avec vos pairs et les personnes que vous gérez, veillez à communiquer votre raisonnement de manière positive. Vous devriez mieux travailler avec les personnes capables de transformer votre réflexion et votre planification en actions pragmatiques et efficaces. Votre style de travail devrait correspondre à celui d'un conseiller peu susceptible de faire des erreurs. Vous pourriez également vous concentrer sur le développement de votre capacité à planifier et à organiser de manière efficace. L'une des meilleures façons d'établir une réputation consiste à travailler dur. En développant une méthode de travail pratique et efficace, vous devriez non seulement en profiter, mais également vous apercevoir que les autres suivent votre exemple. Pour finir, vous devez tenir compte du rôle auquel vous convenez le moins. Vous ne semblez pas posséder les caractéristiques d'une personne qui coordonne les opinions des autres et délègue le travail en fonction des besoins. Le fait de travailler en harmonie avec une personne uploads/Management/ profil-des-roles-en-equipe-belbin-pour-pierre-langlet.pdf