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Paris, le 7 avril 2015 Projet stratégique de Radio France 2015-2019 Introductio

Paris, le 7 avril 2015 Projet stratégique de Radio France 2015-2019 Introduction 1. Radio France, radio de tous à l’ère numérique Objectif 1 : Offrir une gamme de radios d’exception au public le plus large Objectif 2 : Intégrer les nouveaux usages de la radio Objectif 3 : Garantir une information de référence et de proximité 2. Radio France, acteur majeur de la musique et de la culture en France Objectif 4 : Ouvrir la musique classique à tous les publics Objectif 5 : Faire rayonner la création et la diversité culturelle 3. Aller à la rencontre des publics et diversifier les activités Objectif 6 : Nouveau lieu, nouveaux liens avec le public Objectif 7 : Connaitre les publics et diversifier les activités 4. Transformer et moderniser l’entreprise Objectif 8 : Renforcer le dialogue social et accompagner les réformes Objectif 9 : Améliorer la performance et garantir l’exemplarité de la gestion Objectif 10 : Mener la réhabilitation à son terme dans le respect des personnels 5. Les principes du retour à l’équilibre 2 Radio France, c’est l’émotion d’un concert et celle d’un match de foot, c’est l’attention captivée et l’esprit vagabond, c’est l’information à chaud et l’investigation, l’érudition et le rire, la culture savante et la culture pour tous. Par cette diversité, par cette présence dans nos vies quotidiennes, par cette faculté de partage qu’offre le son, Radio France fait bien plus qu’informer, éduquer et divertir, Radio France crée du lien. Ces missions n’ont rien perdu de leur actualité, bien au contraire. Face aux crises sociales, culturelles, économiques, écologiques et politiques qui traversent notre pays, le service public de la radio doit plus que jamais s’attacher à transmettre, créer, informer, éveiller en donnant accès à ses programmes au plus grand nombre – et notamment ceux qui en sont le plus éloignés. Face à une offre numérique démultipliée de radios, de musique et d’information, Radio France incarne également la diversité de la production radiophonique et musicale. Cette diversité, c’est celle des personnes qui font aujourd’hui Radio France : journalistes, techniciens, chargés de réalisation, musiciens, documentalistes, producteurs, régisseurs, agents de sécurité... La Radio est « une action humaine, autrement dit collective » avait dit le Général de Gaulle, lors de l’inauguration de la Maison de la radio en 1963. A travers eux, c’est la qualité et la singularité des contenus « maison » qui se construit et s’entend chaque jour. C’est une histoire, c’est un engagement. Mais pour continuer à exercer ses missions dans un monde qui change, Radio France doit se transformer tout en restant elle-même. Telle est l’ambition du projet stratégique de Radio France : conforter sa place de média de service public de référence à l’ère numérique et affirmer son rôle d’acteur majeur de la musique, de la culture et de l’information à horizon 2020, dans un paysage médiatique et culturel marqué par des évolutions sociologiques, technologiques et concurrentielles extrêmement fortes et rapides. Ce projet se développe autour de quatre axes : l’affirmation de l’identité des sept chaînes et l’intégration des nouveaux usages numériques pour toucher un plus large public ; l’affirmation de l’information, de la musique et de la culture au cœur des missions de Radio France ; la rencontre de nouveaux publics, notamment par l’ouverture de la Maison de la radio et la présence de Radio France sur tout le territoire ; et la modernisation de l’entreprise et de sa gestion. Cette ambition doit s’articuler avec la situation financière très dégradée de l’entreprise, dont l’ampleur est apparue depuis l’automne 2014, sous l’effet combiné d’une contraction de ses ressources et d’une hausse de ses coûts d’exploitation et des charges liées à la réhabilitation. Les réformes à entreprendre n’en sont que plus urgentes, mais le projet de l’entreprise ne peut se résumer à la restauration de son équilibre financier. Bien au-delà, Radio France doit construire, avec l’ensemble de ses collaborateurs, son avenir dans le monde de demain. 3 1. Radio France, la radio de tous à l’ère numérique La mission de service public de favoriser l’accès de tous à l’information, à la culture et à la musique, est plus que jamais nécessaire. C’est la raison d’être du service public de la radio et le fondement de son financement collectif. Avec 14 millions d’auditeurs chaque jour, Radio France est aujourd’hui le premier groupe radiophonique français. La qualité et la diversité de ses programmes d’information, de divertissement, de création radiophonique, de débat sont très largement reconnues et sa singularité incontestée. Pour autant, Radio France doit faire face à un triple défi : le vieillissement de son audience plus rapide que celui de la population, l’évolution des modes de consommation des médias dans l’univers numérique et la démultiplication de l’offre de contenus. Aussi, le premier axe du projet vise à consolider la place de Radio France dans le paysage radiophonique et numérique à horizon 2020 et à réaffirmer ses missions de service public en élargissant son audience à des publics plus jeunes et plus populaires, aujourd’hui éloignés des antennes, et sur tout le territoire. Objectif 1 : Une gamme de radios d’exception pour le public le plus large Cette ambition suppose de poursuivre le travail engagé depuis la rentrée 2014 sur la diversité et la complémentarité des sept antennes, composées de quatre radios parlées et trois radios à dominante musicale dont la place doit être renforcée. Chacune doit contribuer aux missions de service public de Radio France et participer à la création d’une offre cohérente s’adressant à un public élargi. - France Inter, chaîne généraliste de référence du service public, savante et populaire, acteur engagé dans la question du vivre ensemble, incarnant la qualité de l’offre dans l’ensemble des champs de l’information, de la culture, de la musique et du divertissement, fédérant le public le plus large et dotée d’une couverture nationale complète. - France Bleu, chaîne généraliste de proximité, d’information, de services et de divertissement, fédérant un public large et populaire au plus près des territoires. Pour assurer une couverture nationale, le réseau sera complété dans le Rhône et en Midi-Pyrénées et le maillage territorial renforcé par le redéploiement des reporters en résidence (RER). - France Info, seule chaîne d’information continue du service public, produisant une information de référence tri-média (son, image, texte) à destination de tous les publics, notamment les 35-49 ans. La couverture multi-villes devra être complétée au moins sur les axes autoroutiers et sa distribution numérique devra progresser. - France Culture, chaine des savoirs et des cultures, de l’approfondissement de l’actualité et de la perspective internationale. Par la diversité de ses productions, magazines, documentaires, fictions, journaux d’information, elle incarne l’exigence au service de tous les publics en quête de connaissance et de compréhension du monde contemporain. Elle conservera sa couverture nationale complète. - France Musique, chaîne des musiques classiques, verra sa ligne éditoriale refondée afin de toucher un public plus large : une offre recentrée sur la musique classique et le jazz, une grille plus musicale et une politique de captations plus ciblée, mobilisant davantage les échanges européens de programmes. 4 - MOUV’, nouvelle chaîne musicale laissant une place à l’information et à l’expression de son public, destinée à la jeunesse, adolescents et jeunes adultes de 15 à 35 ans, urbains et péri-urbains de tous milieux sociaux. Moteur du rajeunissement et de l’élargissement des publics, l’extension de sa couverture de 35 villes sera recherchée. - FIP, radio de découverte musicale caractérisée par l’éclectisme de sa programmation, affirmera plus fortement son rôle de prescripteur. A destination de tous les publics, notamment les 35-49 ans sous-représentés au sein des autres chaînes, une extension de sa couverture, aujourd’hui limitée à 10 villes, sera recherchée. Cette stratégie s’appuie sur une redistribution partielle des fréquences, afin de compléter le réseau des chaînes à vocation nationale (Info et Bleu) et rééquilibrer la couverture des chaînes musicales (Musique, Mouv’ et FIP) aujourd’hui concentrée sur les publics les plus âgés et socialement favorisés. Cette stratégie de réallocation interne des fréquences, dont la répartition n’a pas été remise en question depuis près de vingt ans, doit améliorer l’accomplissement par Radio France de ses missions de service public fondant le droit de réservation prioritaire prévu par le législateur à l’article 26 de la loi de 1986, tout en préservant le pluralisme du paysage radiophonique au regard duquel sont appréciées les demandes par le Conseil supérieur de l’audiovisuel. L’extension de la couverture des chaînes musicales pourra également être recherchée sur la RNT. Objectif 2 : Intégrer les nouveaux usages de la radio L’affirmation de la place de Radio France dans le paysage radiophonique de demain suppose également une stratégie numérique ambitieuse d’enrichissement de l’offre radiophonique et de distribution adaptée aux nouveaux usages des médias. Elle supposera également d’intégrer le numérique au cœur de la production radiophonique. Si l’écoute de la radio demeure aujourd’hui majoritairement concentrée sur le flux FM, Radio France doit impérativement anticiper l’évolution extrêmement rapide des modes de consommation et des nouveaux acteurs des médias, notamment la hausse de l’écoute en mobilité, le poids des carrefours d’audience, le rôle important de la vidéo. Cette évolution est particulièrement uploads/Management/ projet-strategique-de-radio-france.pdf