Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

1 REPUBLIQUE TUNISIENNE MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR Et DE LA RECHERCH

1 REPUBLIQUE TUNISIENNE MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR Et DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE Fonds Compétitif d’Innovation pour soutenir les Centres de Carrières et de Certification des Compétences -4C- Canevas pour la Soumission d’une Proposition complète PAQ-4C Septembre 2019 Titre du Projet: La bonne gouvernance : un soutien à la modernisation et au développement du centre 4C de l’ISTL de Sousse pour une meilleure et employabilité. Appel à propositions: (Préciser l’appel concerné par la proposition): X PAQ-4C PAQ-PRICE/Universités PAQ-PRICE/ EESR (Préciser si cette proposition a été soumise lors du tour précédent) Institution candidate: Institut Supérieur de transport et de la logistique de Sousse Institutions & partenaires professionnels associés : Le projet est déposé au nom de l’ISTL de Sousse et est soutenu par nombreux partenaires régionaux et nationaux, on site en liste non exhaustive :  Les entreprises : AMS, AVIONAV, LEONI, METZ, STS, TRANSTU, SNCFT   Les structures d’appui : Ministère de transport, Chambre de commerce de Sousse, OMMP  2 SOMMAIRE 1PARTIE I. : .......................................................................................................................... 4 1.1 ENGAGEMENT INSTITUTIONNEL POUR LA GESTION ET LA PERENNITE DU PROJET............................................................................................................................. 4 1.2 PRESENTATION du PARTENARIAT ....................................................................... 4 1.3 LA PROPOSITION EN BREF ................................................................................... 10 1.3.1 RESUME DE LA PROPOSITION ...................................................................... 10 1.3.2 PROJECT SUMMARY (ENGLISH VERSION) ................................................ 11 1.3.3 TABLEAU SYNTHETIQUE DU PROJET ........................................................ 12 1.3.4 SOMMAIRE DE LA REPARTITION DES RESSOURCES ............................. 18 2PARTIE II. CONCEPTION DU PROJET ........................................................................ 19 2.1 DESCRIPTION DU CONTEXTE ET ANALYSE STRATEGIQUE ........................ 19 2.1.1 DONNEES RELATIVES A L’ACTIVITE DE FORMATION DE L’INSTITUTION ET A L’ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ........................................................................... 22 2.1.2 DONNEES RELATIVES AUX PLAN(S) STRATEGIQUE(S) de(s) ETABLISSEMENT(S) MEMBRES DU CONSORTIUM ...................................................... 29 2.1.3 ANALYSE STRATEGIQUE .............................................................................. 30 2.2 DEFINITION DU PROBLEME ET PERSPECTIVES .............................................. 34 2.2.1 LIENS STRATEGIQUES ....................................................................................... 37 2.2.2 OBJECTIFS DE LA PROPOSITION & PERTINENCE. ................................... 38 2.2.3 BENEFICIAIRES CIBLES DE L’ALLOCATION .................................................... 41 2.3 QUALITE DU PARTENARIAT ................................................................................ 41 3PARTIE III. ENVERGURE DU PROJET ........................................................................ 42 3.1 DESCRIPTION DU PROJET : OBJECTIFS, RESULTATS ATTENDUS, INDICATEURS, ET RISQUES. ........................................................................................... 42 3.1.1 RESULTATS ATTENDUS & RESPONSABILITES ........................................ 42 3.1.2 INDICATEURS DE RESULTATS .................................................................. 43 3.1.3 HYPOTHESES ET RISQUES ......................................................................... 44 3.2 ACTIVITES NECESSAIRES POUR ATTEINDRE LES RESULTATS ............ 45 4 3.3 ACTIVITES POUR AMELIORER LA CAPACITE INSTITUTIONNELLE DE LA GESTION PEDAGOGIQUE, ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE ................. 46 3.4 ACTIVITES POUR RENFORCER L’IMPACT DES RESULTATS ............................. 47 3.4.1 DIFFUSION ET EXPLOITATION DES RESULTATS .............................. 47 3.4.2 COMMUNICATION ......................................................................................... 48 3.5 SYNTHESE/ MATRICE DE CADRE LOGIQUE ........................................................ 49 4 PARTIE IV. MISE EN ŒUVRE DU PROJET ....................................................................... 54 4.1 TABLEAUX DES RÉSULTATS ET DES ACTIVITÉS ASSOCIEES ..................... 54 4.2 PLAN DE MISE EN OEUVRE. ................................................................................. 60 4.3 ARRANGEMENTS POUR LA MISE EN ŒUVRE : ORGANISATION DE LA GESTION, SUIVI DE LA MISE EN ŒUVRE, GESTION DE L’INNOVATION ET RISQUES LIES. .................................................................................................................... 61 4.3.1 GESTION DU PROJET ...................................................................................... 61 4.3.2 ORGANISATION POUR LE SUIVI DE LA MISE EN OEUVRE ET LA PRISE DE DECISION................................................................................................................... 62 4.3.3 RISQUES CRITIQUES POUR LA MISE EN ŒUVRE ..................................... 62 4.4 RESSOURCES ........................................................................................................... 63 4.4.1 RESSOURCES HUMAINES/PERSONNEL ...................................................... 63 4.4.2 Budget .................................................................................................................. 65 5PARTIE V. DOCUMENT A ANNEXER A LA PROPOSITION COMPLETE & CHECK LIST............................................................................................................................. 67 .................................................................................................................................................... 67 PAQ-PromESSE 5 PARTIE I. : 1.1 ENGAGEMENT INSTITUTIONNEL POUR LA GESTION ET LA PERENNITE DU PROJET. Nous, soussignés, certifions que les informations ci-dessous et celles contenues dans la présente proposition complète sont, à notre connaissance, exactes et qu’elles ont été approuvées par les autorités représentant les membres du consortium. Nous nous engageons à soutenir le projet dans son exécution et à en assurer la pérennité si une allocation lui est octroyée par le Fonds Compétitif d’Innovation (PAQ-4C). En particulier :  Nous disposons des compétences et des qualifications professionnelles requises pour mener à bien le projet proposé.   Nous ne pourrons bénéficier d’aucune aide financière si, au moment de l’octroi des subventions : (i) nous nous trouvons en situation de conflit d’intérêt ou, (ii) si nous nous sommes rendus coupables de fausses déclarations. Titre du Projet La bonne gouvernance : un soutien à la modernisation et au développement du centre 4C de l’ISTL de Sousse pour une meilleure employabilité Représentant légal de l’institution légale candidate1 Cachet officiel de l’institution au PAQ-4C. légale candidate Nom & Prénom : M. Mohamed Mourad Habchi Fonction : Directeur de l’ISTL de Sousse Signature Lieu : ISTL de Sousse Date : 24/06/2019 Candidat2 (Coordinateur du projet PAQ-4C) : Nom & Prénom : Maissa Chaibi Signature Lieu : ISTL de Sousse Date : 24/06/2019 1 L’institution légale candidate t celle qui est responsable de la mise en place du projet et de sa gestion. 2 Le candidat est chargé du développement de la note conceptuelle en proposition complète ainsi que de la mise en œuvre du projet et de sa gestion en cas d’allocation du Fonds 6 1.2 PRESENTATION du PARTENARIAT Le consortium candidat aux allocations du PAQ est obligatoirement constitué d’une ou plusieurs institutions universitaires de formation et/ou de recherche (dites institutions associées) et de partenaires professionnels pouvant être des entreprises ou des organisations publiques ou semi-étatiques ainsi que toutes organisations non gouvernementales qui se consacrent à la promotion de l’amélioration de la qualité de la formation et de qualification des diplômés en soutien à leur employabilité. L’institution légale candidate (Établissement d’Enseignement Supérieur et de Recherche) aux allocations est celle qui est responsable de la mise en œuvre et de la gestion des allocations au nom du consortium. Afin de permettre d’évaluer leur capacité technique, chaque membre du consortium candidat aux allocations du PAQ doit présenter en même temps que leur proposition complète (PC) :  Le curriculum vitae des principaux membres de l’équipe responsable du projet avec indication de leur expérience professionnelle pertinente avec l’activité qui sera assurée : coordination, suivi-évaluation de la mise en œuvre, passation des marchés, gestion financière, communication, contrôle qualité, etc., (Cf. Annexe)   Une liste des projets déjà réalisés par le candidat et les partenaires dans le domaine concerné. Par ailleurs, à l’exception de l’institution légale candidate, tous les membres doivent présenter chacun une lettre d’approbation pour confirmer leur participation au projet, préciser leur rôle ainsi que les compétences et ressources éventuelles mises à disposition. La lettre d’approbation doit comporter une phrase indiquant que le membre du consortium a lu la PC et qu’il a pris connaissance du rôle spécifique qu’il aura dans le projet. La lettre devrait être signée par la personne légalement autorisée à représenter le membre du consortium (Cf. Annexe). La Proposition Complète (PC) peut être individuelle ou associée. La PC associée regroupe plusieurs PC d’institutions universitaires organisées en réseau en une proposition commune. PROPOSITION INDIVIDUELLE / Proposition individuelle au nom de l’ISTL de Sousse ASSOCIEE SECTEUR PROFESSIONNEL Etablissement public de formation DOMAINE (S) / SPECIALITE(S) Enseignement Supérieur DUREE (MOIS) 2020-2021 (24 Mois) 7 Représentant légal de l’institution légale candidate au PAQ3 Titre : Maître de conférences en physique Prénom Mohamed Mourad Nom Habchi Fonction Directeur de l’établissement Nom de l’Institution Institut Supérieur de transport et de la logistique de Sousse Statut juridique Etablissement public de formation universitaire Ville Sousse Code postal 4023 Adresse Cité Riadh Sousse BP 247- 4023 Sousse Téléphone/Fax 73 304 656/ 73304 688 Email habchimourad@gmail.com Directeur du Centre 4C, également le Coordinateur du projet (Porteur de la note conceptuelle et responsable de son développement en proposition complète et de sa gestion en cas d’attribution de l’allocation du Fonds) Nom Chaibi Prénom Maissa Fonction/Grade Directrice 4 C/ Assitante Domaine de spécialisation Sciences de transport et de la logistique Nom de l’Institution Institut Supérieur de transport et de la logistique de Sousse Laboratoire ou Unité de Recherche Ville Sousse Code postal 4023 Adresse Rue kateb ben abi baltaa cité riadh Téléphone/fax 55 389 869 Email Maissa.chaibi@istls-u.sousse.tn Personne contact au sein du partenaire professionnel N°1 Nom Elkamel Prénom Foued Fonction directeur Nom de l’Institution AVIONAV Statut juridique SARL Ville Sousse Code postal 4015 Adresse GP1 Elborgine sousse Téléphone 73 289 231 Fax 73 289 231 Email contact@avionav.net 3Ils ’agit du même responsable figurant en page 4 8 Personne contact au sein du partenaire professionnel N°2 Nom Mami Prénom Seifeddine Fonction Directeur Nom de l’Institution MAMIPLAST Statut juridique Ville Sousse Code postal 4081 Adresse ROUTE HIZAMIYA4081 Sousse - Tunisia Téléphone/fax 27 066 225 Email Mami.seif@yahoo.fr Personne contact au sein du partenaire professionnel N°3 Nom Souid Prénom Aymen Fonction Logistic manager Nom de l’Institution Hutchinson Tunisie Statut juridique SARL Ville Sousse Code postal 4061 Adresse Sidi Abdelhamid Sousse ibn Khaldoun Téléphone/fax 73 321 351/ 73 321 350 Email Personne contact au sein du partenaire professionnel N°5 Nom Chatti Prénom Ghazi Fonction Ingénieur Nom de l’Institution AMS Statut juridique SA Ville Sousse Code postal 4018 Adresse Boulevard Ibn Khaldoun 4018 Sousse Téléphone/fax 73 383 118/ 73 382 519 Email contact@ams.com.tn Personne contact au sein du partenaire professionnel N°6 Nom Ben Chrada Prénom Abderazak Fonction Directeur Nom de l’Institution CMI Statut juridique Ville Sousse Code postal 5036 Adresse Rte Pole Technologique Menzel Harb 5036 Monastir Téléphone/fax 73 478 484/ 73 478 485 Email Personne contact au sein du partenaire professionnel N°7 Nom Guedri Prénom Chaouki 9 Fonction Ingénieur Nom de l’Institution STIA Statut uploads/Management/ proposition-complete-4c-4.pdf