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Les membres de groupe : SEHAD Said SOUALAH Ania Sadia TOUZENE Lamia ZAIED S

Les membres de groupe : SEHAD Said SOUALAH Ania Sadia TOUZENE Lamia ZAIED Said Thème 01 : les composantes de l’organisation selon HENRY MINTZBERG ( les 5 éléments de base de l’organisation) GROUPE 06 Plan de l’exposé : I-Introduction II- les composantes fondamentales dans la structure de l’organisation. 1-le sommet stratégique. 2-la ligne hiérarchique. 3-le centre opérationnel. 4-la technostructure. 5-la fonction de support logistique. III-Conclusion Bibliographie : Le management : voyage au centre des organisations www.cnam.fr http://modules-iae.univ-lille.fr Introduction : L’analyse de l’organisation que propose MINZBERG devenu une classique de la littérature en théorie des organisation nous en présentèrent des éléments essentiels en restant de stade de sa formulation initial partant d’une définition de l’organisation comme étant l’ensemble des moyens utiliser pour deviser le travail et pour coordonner les taches , MINZBERG a développer cinq composantes fondamentales qui sont : 1-Le sommet stratégique : Sommet stratégique Fonctionnels De support Technostruct ure Centre opérationnel c’est l’ensemble des acteurs qui sont en charge de la définition de la mission de l’organisation et des modalités stratégique de mise en œuvres dans le cas de l’entreprise se sommet s’identifier à la direction générale ou a l’équipe de détraction. En peux le définir aussi comme étant un ensemble de manager ou un manager qui dirigent l’organisation. Les devoir du sommet varient entre la supervision direct et gérer les conditions de frontières de l’organisation, ses relation avec l’environnement, jusqu’au développement de la stratégie de l’organisation. 2-La ligne hiérarchique : C’est l’ensemble des responsables qui relaient les décisions et les instructions de sommet stratégique et font ainsi le lien avec les acteurs qui exécute les déférents taches en s’appuyant sur l’autoritaire qui leur confère leur position en parle communément de l’ensemble des cadres supérieure jusqu’à aux agents de métrises dans le cas d’une entreprise. Cette ligne va des cadres situé immédiatement du sommet stratégique jusqu’à l’encadrement du premier niveau ( exemple les agents de maitrise) qui ont l’autorité direct sur les opérateurs et qui incarnent ce mécanisme de coordination que nous avons appelé la supervision direct. 3-Le centre opérationnel : Il regroupe les acteurs charger d’accomplir le travail proprement dit c’est-à-dire l’exécution, autrement dit il regroupe toutes les personnes qui effectuent le travail de production de bien ou de services. Le centre opérationnel étant la partie la plus protégée de l’organisation, c’est là que la standardisation est généralement la poussée. Le centre opérationnel est le cœur de chaque organisation, la partie qui permet à l’ensemble de survivre. 4-La technostructure : Ce sont des acteurs qui ne sont pas en position hiérarchique mais dans la mission consiste à normaliser le travail des autres à proposer des modes efficients d’exécutions des taches a on assure la programmation, c’est l’ensemble des analyses et experts qui réalisent des tâches administratives de planification et de contrôle. Il s’agit de ceux qui conçoivent les procèdes de travail, planifient et contrôlent des opérations déterminent les qualifications nécessaires. 5-La fonction du support logistique : Il suffit de jeter un coup d’œil à l’organigramme d’une organisation contemporaine pour constater l’existence d’un grand nombre d’unités spécialisées qui en dehors de flux de travail, ont vis-à-vis de ce dernier une fonction du support. c’est l’ensemble des acteurs qui assure des fonctions d’accompagnement au bénéfice du centre opérationnel ou d’autre catégorie, ont pour rôle de fournir des services internes.( Exemple : des services de logistique, de courrier, service accueil, le service de restauration, le service de transport….) Conclusion Mintzberg remet en causé la représentation formelle de la structure, l’organisation n’est pas vu comme composée de services ayant des liens hiérarchique ou fonctionnels mais comme un assemblage de Cinq (5) parties échangeant des flux différentes natures. NB MINTZBERG a met 5 composantes de l’organisation puis il a rajouté une sixième qui est : L’idéologie :C’est l’ensemble d’éléments culturels, comme des croyances, des valeurs de traditions, des comportement, partagés par les membres de l’organisation. uploads/Management/ exposer-1-structue.pdf