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BelhadjSalem Wajdi Page 1 Sommaire Liste des Figures ..........................

BelhadjSalem Wajdi Page 1 Sommaire Liste des Figures ......................................................................................................................... 3 Liste des Tableaux ...................................................................................................................... 4 Remerciements ........................................................................................................................... 5 Chapitre 1 Présentation de l’entreprise .................................................................................... 6 I. Introduction ..................................................................................................................... 6 II. Le Groupe Honeywell ................................................................................................. 6 II.1 Présentation générale ................................................................................................... 6 II.2. Les domaines d’activités ............................................................................................ 7 II.3 Honeywell Life Safety (HLS) ...................................................................................... 8 II.4 HSP: Union entre Honeywell et Sperian ..................................................................... 8 III. Honeywell Sperian Protection Tunisia ............................................................................. 9 III.1. Présentation de l’entreprise ....................................................................................... 9 III.2. Historique et dates clés .............................................................................................. 9 III.3. Les produits de HSPT ............................................................................................. 10 Chapitre 2 : La standardisation des processus .......................................................................... 12 I. Introduction ................................................................................................................... 12 II. Définitions et terminologies ...................................................................................... 12 II.1 L’analyse 5S : ........................................................................................................... 14 III. Conclusion ................................................................................................................. 19 Chapitre 3 : Amélioration du système de management visuel ................................................. 20 I. Introduction ................................................................................................................... 20 II. Définitions et terminologies ...................................................................................... 20 III. Les étapes de la mise en place d’un système management visuel ............................. 20 VI. Tâches effectuées ........................................................................................................... 22 VI.1.1 Matrice de polyvalence des compétences ............................................................. 22 VI.1.2 Mise à jour des standards 5S : ............................................................................... 23 V. Conclusion ...................................................................................................................... 24 Chapitre VI : Initiation à l’SAP ................................................................................................ 25 I. Introduction .......................................................................................................................... 25 II. Définition ....................................................................................................................... 25 BelhadjSalem Wajdi Page 2 III. Les modules du système SAP ERP .............................................................................. 25 VI. Les codes de transactions ............................................................................................. 26 VI. Conclusion ..................................................................................................................... 31 Conclusion générale ................................................................................................................. 32 Bibliographie ............................................................................................................................ 33 BelhadjSalem Wajdi Page 3 Liste des Figures Figure 1 : La répartition du chiffre d'affaire de Honeywell par filial ......................................... 8 Figure 2 : Les types des masques produits dans l'entreprise .................................................... 10 Figure 3 Exemple de harnais (antichute) .................................................................................. 11 Figure 4 : exemple de pantalons fabriqués dans l'atelier SPC .................................................. 11 Figure 5 : Le triangle d'Or ........................................................................................................ 13 Figure 6: L'état du rayonnage avant et après l'intervention ...................................................... 17 Figure 7 : l'ancien chariot (à gauche) et le nouveau chariot (à droite) ..................................... 19 Figure 8 : Matrice des polyvalences ......................................................................................... 22 Figure 9 : Exemple de standard 5S ........................................................................................... 23 Figure 10 : Exemple d'un ordre de fabrication ......................................................................... 28 Figure 11 : Ordres de fabrications en cours ............................................................................. 29 Figure 12 : Liste de stocks/Besoins .......................................................................................... 30 Figure 13 : Liste de tous les articles ......................................................................................... 30 BelhadjSalem Wajdi Page 4 Liste des Tableaux Tableau 1 : La signification des 5S [4] .................................................................................... 14 BelhadjSalem Wajdi Page 5 Remerciements Je remercie M. Yazid Zarrouk, tout d'abord pour son accueil au sein de son département et de sa société mais aussi pour tout ce qu'il a pu m'apporter pendant ces 6 semaines de stage à ses côtés. Ses conseils avisés m'ont permis d'apprendre énormément de choses et donc d'acquérir de nouvelles connaissances et compétences. Je le remercie également pour la confiance qu'il a su m'accorder dès les premiers instants. Je remercie également l'ensemble des personnes avec qui j'ai pu travailler. Ils ont su se rendre disponibles quand cela été nécessaire et ont toujours pris soin de m'expliquer les choses de façon pédagogique. Merci à toutes ces personnes qui ont fait de mon stage une réussite. BelhadjSalem Wajdi Page 6 Chapitre 1 Présentation de l’entreprise I. Introduction Le groupe HSPT (Honeywell Sperian Protection Tunisia), un site de l’entreprise HSP (Honeywell Sperian Protection), implanté en Tunisie, cette dernière est l’une des entreprises du groupe américain HONEYWELL, ce chapitre introductif va présenter le groupe ainsi que l’entreprise d’accueil, son identité, son historique, l’établissement hiérarchique et ses activités. II. Le Groupe Honeywell II.1 Présentation générale Honeywell est un groupe américain très connu dans le domaine de sécurité dans plusieurs secteurs : informatique, industriel, aérospatial, l’industrie automobile, les systèmes de transport, les solutions de control, les matériaux spéciaux… Actuellement, le groupe est muni de plus de 100 sociétés, 1000 sites répartis sur une centaine de pays. Il emploie plus que 132.000 employés dont 22.000 sont des cadres (scientistes, ingénieurs…), nous pouvons remarquer de ce chiffre, l’importance des recherches et développements dans la politique générale du groupe. Le chiffre d’affaire du groupe est de 36.6$ (pour l’année 2008 d’après SBG), 28% de ce chiffre est obtenu des investissements dans la zone EMEA (Europe, Moyen- Orient, Afrique). Les employés dans cette zone sont en nombre de 30.000 répartis dans 35 pays. Sur la voie de développement, Honeywell profite sa position stratégique dans des industries « clés », quotidiennement, le groupe essaye de monopoliser dans ses secteurs de travail, pour cela, on investissant sur l’innovation et les recherches et développements dans le but de gagner de nouvelles parts de marché d’une part et pour se fidéliser avec ses client d’une autre part. Le groupe donne une grande importance pour la réactivité quant aux demandes client, pour ce faite, chaque activité est munie des unités de productions de ventes et de services. BelhadjSalem Wajdi Page 7 II.2. Les domaines d’activités Les activités de Honeywell sont réparties principalement sur 4 grands secteurs sur lequel elles travaillent 4 grandes filiales: • HAS (Honeywell Aerospace) : Etant le troisième producteur dans le monde, cette filiale offre des produits mécaniques et électrique aéronautiques (moteurs, composant d’avion, services pour des lignes aériennes commerciales…), ces produits sont présents dans la majorité des plateformes des avions commerciaux ou de défense • HMS (Honeywell Material Speciality): HMS se spécialise dans le secteur de production chimique et des matériaux spéciaux. L’un de ses objectifs principaux est de trouver des solutions pour réduire les émissions nocives, produire des carburants moins toxiques et plus écolo, améliorer les capacités des raffineries, et fabriquer des produits pharmaco-médicaux… • HTS (Honeywell Transport System): A une échelle mondiale, HTS fournit des technologies et des solutions dans le secteur des industries automobiles, ainsi que les clients intermédiaires (les fournisseurs) et finaux(les consommateurs) pour améliorer les performances des divers types des véhicules. • ACS (Automation and Control Solution): ACS fournit des solutions et des produits de sécurité et de control dans le cadre de la protection des personnes et de l’environnement. De plus, l’entreprise est spécialisée dans la production des appareillages de contrôle et de surveillance des maisons, des bâtiments, des installations industrielles et des services publiques et privés. L’organigramme de la figure 1 schématise la répartition de Honeywell sur les 4 filiales : Figure 1: Domaines des activités de Honeywell BelhadjSalem Wajdi Page 8 La figure 1 présente la répartition du chiffre d’affaire suivant la filiale de Honeywell, remarquons bien que la politique du groupe est de développer principalement le secteur de contrôle et aéronautique II.3 Honeywell Life Safety (HLS) C’est une sous filiale de l’ACS et contenant la sous filiale HSP, cette filiale se spécialise dans la production : - Des équipements de protection personnelle - Des détecteurs des flammes et de fumés - Des détecteurs des Gaz II.4 HSP: Union entre Honeywell et Sperian Depuis 2011, Sperian Protection SP devient une part du Honeywell, cette fusion a donné naissance à HSP : Honeywell Sperian Protection, c’est ainsi, cette dernière a pris en charge de la production et la commercialisation de tout type des équipements de protection individuelle. Ce sous groupe est constitué de 3 principales sociétés : ✓ MILLER : spécialisée dans la production des antis bruits ✓ SPERIAN : elle produit toute sorte de combinaison de protection avec les différents accessoires (gans, lunettes, scotches…) ✓ HOWARD LEIGHT: sa production est focalisée sur les harnais et les antichutes. Figure 1 : La répartition du chiffre d'affaire de Honeywell par filial BelhadjSalem Wajdi Page 9 III. Honeywell Sperian Protection Tunisia III.1. Présentation de l’entreprise Sperian protection Tunisia était crée par M. Christian Dalloz sous la forme d’une société anonyme et sous traitante agrée dans le cadre de la loi 72 (elle était nommée Société Tunisienne de Lunette). Elle est équipée d’un matérielle importé de France-pays d’origine constituant des hautes technologies de l’industrie. Ces outillages assurent une production de qualité et une rentabilité certaine au niveau de leur activité principale : la fabrication des masques, body et harnais. HSPT est un site de la société internationale SPERIAN protection, l’un des leadeurs mondiaux dans le secteur de fabrication des équipements de protection individuelle, ce sous groupe s’appuie sur sa connaissance approfondi des environnements clients pour proposer à de nombreuses industries, dans tous les domaines d’activité une large gamme de solutions de sécurité. Le groupe est composé de 54 sociétés avec couverture géographique qui s’étend des états unis à l’Europe en passant par l’Australie. III.2. Historique et dates clés - 1986 : lancement de la fabrication des lunettes de sécurité et la création de la Société Tunisienne de Lunetterie. - 1988 : injection des lunettes - 1995 : lancement de la fabrication des masques moulés. - 1998 : lancement de la fabrication des masques pliables - 2004 : arrêt de l’injection des lunettes - 2004 : lancement des produits à usage unique (Body) - 2006 : dédoublement de la production des masques - 2007 : STL a change de nom vers « SPERIAN PROTECTION TUNISIA ». - 2009 : lancement de la production des harnais - 2010 : mise en service de l’atelier SPC pour la fabrication des pantalons pour usage dans les centrales nucléaires (production uploads/Management/ rapport-de-stage 16 .pdf