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Imed AYARI Directeur de Projet ( Ex PDG de Sociétés de transport ) Contact Comm

Imed AYARI Directeur de Projet ( Ex PDG de Sociétés de transport ) Contact Commercial : XXX, YYY , xxxxx@softcorp .fr / 06 XX XX XX XX (interne à remplir Par SOFTCORP) +20 ans d’expériences en management stratégique et opérationnel, en gestion de projets et en assistance à la maîtrise d'œuvre. Vision Stratégique, Approche Agile, Créativité, résolution des problèmes complexes et négociations syndicales. Diplômes & formations Diplômes Universitaires : 2006 Master – Banques & Finance : Faculté des sciences économiques et de gestion –Tunis 1999 Maitrise – Finance : Faculté des sciences économiques et de gestion Tunis. Formations Année 2022 : La gouvernance dans un monde VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity). Année 2022 : Gestion de stress et conflit au travail Année 2021 : Formation diplômante en Agile Scrum Année 2021 : Les systèmes de transport intelligent au service des entreprises de transport des voyageurs : Solution intégrée du système d'aide à l’exploitation SAE, système d'information voyageurs SIV et système de perception- billettique. Année 2021 : Elaboration, pilotage, suivi et évaluation des projets. Année 2021 : leadership et art d’influencer et de rassembler Année 2020 : Le Leadership mobilisateur. Année 2019 : Profession Manager. Année 2018 : Impacts des technologies émergentes sur les organisations et le management de demain. Année 2017 : Prévention des risques CMR dans l'Entreprise. Année 2016 : Management par objectifs Certifications : 2018 (exemple) Professional Scrum Master I (PSM I) sales@softcorp.fr | 06 24 25 49 15 www.softcorp.fr 1 Points forts Projets de restructuration et de transformation Transport Intelligent Finances publique Gestion d’équipes pluridisciplinaires Cost Killing Négociation Gestion de crise Gestion de budget Compétences maîtrisées Activités :  Direction des opérations d’une entreprise de transport  Gestion de projets de transformations  Management de transition Compétences Métier : Direction générale :  Planification, organisation, direction, contrôle et évaluation des opérations de plusieurs entreprises de transports et leurs exploitations.  Définition et mise en œuvre de la politique de maintenance des projets de transports intelligents ainsi que les procédures concernant la sécurité.  Validation et Contrôle du budget de l’entreprise et de sa rentabilité.  Gestion de politique RH et recrutement.  Pilotage des consultations et suivi des marchés avec l’appui des chefs de projets  Définition des objectifs de fiabilité, maintenabilité et disponibilité de systèmes de transports et rédaction des rapports à l’intention du Ministère de Transport. Pilotage & Suivi de Projets  Coordination et entre les différents intervenants des projets, suivi et mise en place de plannings, de plans d’actions et de comptes-rendus d’avancement.  Gestion des risques et gestion du budget.  Mise en place du reporting spécifique et Dashboard. Transformation Digitale des entreprises de transport  Audit des processus métiers et évaluation des opportunités  Préparation des roadmaps de lancement de projets de transports intelligents, de mobilité : concept, approbation, Business plan, étude de faisabilité, implémentation, lancement et monitoring post-lancement. Langues : Anglais Professionnel Français Courant Arabe Maternelle Abréviation du nom du consultant – Fonction sales@softcorp.fr | 06 24 25 49 15 www.softcorp.fr 2 Expériences professionnelles Société de Transport du Sahel STS Septembre 2019 - Aout 2022 Président Directeur Général Synthèse :  Gérer et piloter une entreprise d’un budget annuel de 100 MDT, d’un effectif de plus de 1500 employés avec un parc roulant de 500 bus et 50 camions et voitures sur 3 gouvernorats pour desservir plus de 2 millions d'habitants.  Transformer la gouvernance de la STS via un plan stratégique de mise en place du transport intelligent. Réalisation :  Diriger toutes les réunions de la société y compris les conseils d’administration et les assemblées générales.  Diriger, coordonner et superviser toutes les activités exercées par l’entreprise  Elaborer et mettre en œuvre de nouvelles stratégies et politiques pour atteindre les objectifs prédéfinis et prendre des décisions.  Mettre à niveau le système d’information de voyageurs SIV et le système d’aide à l’exploitation SAE.  Superviser et piloter la préparation des cahiers des charges, choisir les partenaires adéquats et lancer les différents projets.  Évaluer les performances et les risques.  Gérer les politiques RH, les recrutements et négocier avec les syndicats. Résultat :  Chiffre d’affaires : De 24M DT (2019) 35M DT (2022)  Réduction des pertes : -19MDT (2019)  -7 MDT (2020)  -3 MDT (2021)  Attendue positive (2022) (Augmentation du chiffre d’affaires et optimisation des charges)  Nombre de jours de grèves syndicales : 22 (2018)  4 (2019)  0 (en 2020, 2021, 2022)  Nombre de voyages effectués par jour : 1900 (2019)  2350 (2022)  Charges d’exploitation : réduction de 8%. (Cost Killing)  Taux de disponibilité des bus : une moyenne de 89% atteinte en 2021 et 2022 avec un record de 93,8% lors de la rentrée scolaire 2022 (un Record national)  Réduction drastique du Kilométrage à vide grâce à la restructuration des lignes  réduction du cout kilométrique.  Réduction significative des accidents via une politique de pilotage de l’exploitation (SAEIV), la sensibilisation et la formation des chauffeurs.  Amélioration significative de la qualité de service (Respect des horaires et amélioration de la salubrité dans les espaces et les bus)  Amélioration de la satisfaction client  Augmentation du nombre de passagers  augmentation du CA. Projets clés / Livrables :  Manuel des procédures, financier, comptable et informatique.  L’adoption d’un transport intelligent à travers le développement d’un système d’aide à l’exploitation (SAE), un système d’information voyageurs (SIV) et un système de billettique fiable et sécurisé.  Mise en place d’un schéma directeur du Système d’Informations SI qui aide à la prise de décisions.  Exploitation optimale des moyens humains et matériels et restructuration du réseau de lignes, pour faire face à la concurrence actuelle et future dans le respect de la qualité du service, de la sécurité et de la préservation de l’environnement. Société de Transport Régionale de Siliana Aout 2017 - Septembre 2019 Abréviation du nom du consultant – Fonction sales@softcorp.fr | 06 24 25 49 15 www.softcorp.fr 3 Président Directeur Général Synthèse : Création administrative, juridique et opérationnelle d’une société de transport Régional à Seliana - Tunisie Réalisation :  Analyser la faisabilité, préparer le business plan, mettre en place la stratégie adéquate et lancer la création de la nouvelle société.  Diriger, coordonner et superviser toutes les activités exercées au sein de la société et mettre en place les outils de gestions et processus nécessaires.  Créer, restructurer et informatiser le réseau de lignes.  Piloter le projet d’installation de Système d’Information Voyageur SIV de la phase de préparation du cahier de charge à la réalisation. Résultat :  Constitution de la nouvelle société de transport régionale de Siliana.  Création de 124 lignes  Mise à disposition de 70 bus  Interconnexion de 12 communes (300 mille habitants) et lancement de lignes interurbaines. Livrables :  Manuel des procédures, financier, comptable et informatique.  Système de billettique pour sociétés de transports voyageurs.  Système d’Information Voyageur SIV. Société Nationale de Transport Interurbain SNTRI Novembre 2016 - Aout 2017 Directeur de Projet Synthèse : Mise en place d’un système d’information voyageur SIV pour la société. Réalisation :  Analyser, spécifier, élaborer le cahier de charge et mettre en place le processus de Système d’Information Voyageurs SIV de la société.  Gérer et orienter l’équipe du projet. Résultat :  Elaboration d’Système d’Information Voyageur SIV approprié à la Société Nationale de Transport Interurbain SNTRI. Livrables : - Système d’Information Voyageur SIV approprié à la Société Nationale de Transport Interurbain SNTRI. Ministère des Finances Septembre 2013 - Octobre 2016 Inspecteur central des services financiers Synthèse : Des missions de contrôle et d’inspection et élaboration de plans et d’études sur la fiscalité au sein du Ministère des Finances. Réalisation :  Piloter les travaux d'inspections et de contrôles financiers et fiscaux des établissements et des structures soumises à la tutelle de l'Etat.  Participer à l’élaboration des études dans le domaine comptable, financier et fiscal, aux travaux de modernisations des finances publiques et d'analyses financières dans le cadre de la gestion par objectif. Abréviation du nom du consultant – Fonction sales@softcorp.fr | 06 24 25 49 15 www.softcorp.fr 4 Ministère des Finances Juin 2001 - Octobre 2013 Inspecteur des services financiers Synthèse : Missions de contrôle général d’impôt, travaux d’encadrement et enquêtes sur l’assiette fiscale. Réalisation :  Participer aux travaux d’encadrement, d’expertise et de conception sous la direction du Ministère des Finances.  Participer à des missions de contrôles, d’enquêtes et de conseils sur la perception des recettes publiques.  Suivre les opérations d’assiettes fiscale et de recouvrements, réaliser des opérations de contrôle et des travaux de contentieux d’impôts. Société Maxwell Electronics en Algérie (En détachement) Janvier 2007 - Décembre 2007 Manager de transition Synthèse : Mission en tant que Manager de Transition au sein du groupe Maxwell Electronics représentant officiel des marque BEKO, Arçelik, JVC et Ariston en Algérie avec trois sites de production et plus de 800 employés. Réalisation :  Assurer la gestion administrative et financière de l’activité en mode uploads/Management/ mode-le-de-dossier-de-compe-tences-softcorp-cv-imed-ayari-correction-1.pdf