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Réalisé par : Laayoune F.Z 2018 Rapport de stage au sein du groupe OCP 2 Sommai

Réalisé par : Laayoune F.Z 2018 Rapport de stage au sein du groupe OCP 2 Sommaire Remerciements…………………………………………………………….3 Introduction..................................................................................................4 Chapitre I : Présentation générale du Groupe OCP................................5 Section 1 : L’Office Chérifien du Phosphate ............................................... 6 Section 2 : filiales et partenariats ...............................................................10 Chapitre II : Présentation du département Contrôle de Gestion...........15 Section 1 : Le département Contrôle de Gestion Jorf Lasfar....................... 16 Section 2 : Système d’information de gestion financière et comptable….....23 Conclusion....................................................................................................27 3 Remerciements L’achèvement de ce travail n’a pu être possible sans la contribution de plusieurs personnes à qui j’adresse mes plus vifs remerciements à travers ce rapport. Je tiens à exprimer toute ma gratitude et à exprimer ma reconnaissance envers le Groupe OCP et plus précisément le département Contrôle de Gestion pour leur concours à la réalisation de mon stage d’observation. Ainsi je souhaite remercier toute personne de l’entité pour sa reconnaissance, son accueil chaleureux et pour les considérables informations fournies en plus de son conseil et son encouragement. Par la même occasion je désire aussi remercier chaleureusement, Mr Bendami Abdelazize, Mr El mzeli, Mme Soukaina Khamlach, Mme El kadioui El idrissi Hind, Mr Benaabid Hicham, Mr Agouarane Hassan pour leurs aides, les efforts, la disponibilité et la richesse des informations et de l’encadrement qui m’ont été assuré durant ma période de stage au sein du Groupe OCP malgré leurs nombreuses préoccupations et leurs grandes responsabilités. 4 Introduction Depuis l’indépendance, le secteur de l’industrie au Maroc a connu une croissance remarquable, et cela grâce à l’implantation sur le territoire national de plusieurs firmes d’envergure internationale, du fait que le Maroc s’est révélé un pays prometteur vu sa position géographique stratégique qui s’ouvre doublement sur l’occident et sur le continent africain. En outre, le Maroc est un pays qui offre une multitude de ressources naturelles permettant aux différentes entreprises nationales ou internationales de les exploiter. Parmi ces entreprises, on cite l’Office Chérifien des Phosphates (OCP). C’est un Groupe qui occupe une place très importante au niveau national et international. Malgré la conjoncture économique internationale difficile et perturbée, le groupe présente un acteur de développement industriel et social incontournable de l’économie du pays permettant l’exploitation de la richesse minière marocaine qui est le phosphate. Une place considérée comme le fruit des efforts de la politique de gestion et d’exploitation du phosphate. Or, pour maintenir cette position concurrentielle, il est impératif, entre autres, de faire une utilisation maximale et optimale de toutes les ressources disponibles au sein du Groupe tout en gardant comme objectif permanent une mise en valeur continue du produit phosphate. A noter que le Maroc dispose de plus du tiers des réserves mondiales de phosphates, passant de son extraction, son traitement à la production de ses dérivés. Le groupe arrive toujours à réaliser des bons résultats qui permettent d’améliorer sa performance globale tout en maintenant une consolidation efficace entre les entités du groupe caractérisé par son environnement complexe. Ainsi dans ce contexte, la réalisation du stage au sein de ce groupe présenterait un privilège spécial pour développer les connaissances théoriques acquises au cours de la formation universitaire et d’observer de près le système d’organisation et le processus suivi au niveau du département contrôle de gestion. L’élaboration de ce rapport est due en premier lieu aux renseignements acquis au cours de la période de stage, de l’observation journalière, des multiples visites effectués et du travail accompli qui ont pu donner une certaine cohérence au rapport. 5 Chapitre 1 : présentation de l’organisme d’accueil : OCP Section 1: l’office chérifien de phosphates 1- présentation du groupe L’office chérifien des phosphates est un organisme étatique ayant pour mission l’extraction, le traitement, la valorisation ainsi que l’exportation des phosphates et de ses dérivés aux différents coins du monde. L’OCP est le premier exportateur mondial de Phosphates dans la mesure où 95% de sa production est destinée à l’export. Chaque année, plus de 23 millions de tonnes de phosphates sont extraites des sites de Khouribga, Benguerir, Youssoufia, Boucraa et Laayoune, qui sont principalement utilisés dans la fabrication des engrais après une ou plusieurs opérations de traitements et des réactions. Etant donné ses activités industrielles et commerciales intenses et critiques pour l’économie du pays, le législateur l’a doté d’une organisation spécifique lui permettant d’agir avec une grande liberté indépendamment de l’Etat et ceci bien sûr dans des limites déterminées. L’OCP est inscrit au registre du commerce et soumis sur le plan fiscal aux mêmes obligations que n’importe quelle entreprise privée (patente, droit de douane, taxes à l’exportation, impôt sur les bénéfices.). Cependant, il a une gestion financière séparée de l’Etat, ainsi, chaque année il établit ses prix de revient, son compte d’exploitation, son bilan et participe au budget de l’Etat. L’importance, la qualité, et la position géographique des gisements marocains, représentent les trois quarts des réserves mondiales des produits finis. Les principales activités de l’OCP sont : La prospection : Elle consiste à faire le forage pour délimiter le gisement, s’informer sur l’épaisseur des couches et leur teneur. L’extraction : Elle s’effectue de deux manières qui dépendent du site, puisque le phosphate se présente sous forme de couches quasi-horizontales séparés par des intercalaires stériles) soit par voie souterraine. Le Traitement : 6 Le phosphate extrait subit un enrichissement de façon à éliminer la gangue et réduire la teneur de certaines impuretés. La valorisation : Suivant l’évolution du continu du marché mondial des phosphates de la matière brut vers l’acide phosphorique et les engrais, le groupe OCP a Concentré ses efforts sur la transformation sur place des phosphates en produit semi-fini (acide phosphorique) ou fini (les engrais). La commercialisation : Le phosphate est vendu selon la demande des clients aux cinq continents de la planète soit brut soit après traitement, les exportations représentent 15 à 30% du commerce international du phosphate et de ses dérivés. 2- Historique Plus de 90 années sont écoulées depuis la création de l’OCP, années jalonnées par des réalisations et des développements Ainsi que les grandes étapes d’évolution et de développement, par lesquelles le groupe OCP est passé, sont les suivantes : ▪ 1920 : Création, le 7 août, de l’Office Chérifien des Phosphates (OCP). ▪ 1931 : Début de l’extraction en souterrain à Youssoufia (ex-Louis Gentil). ▪ 1932 : Ouverture du centre minier de Youssoufia. Premières expéditions du phosphate de Youssoufia vers le port de Casablanca. 7 ▪ 1951 : Démarrage de l'extraction en « découverte » à Sidi-Daoui (Khouribga). Début du développement des installations de séchage et de calcination à Khouribga. ▪ 1959 : Création de la Société Marocaine d'Etudes Spécialisées et Industrielles (Smesi), en mai. ▪ 1960 : Création de la Société de Transport Réunie (Star). ▪ 1965 : Création de la société Maroc Chimie. Début de la valorisation avec le démarrage des installations de l'usine de Maroc Chimie, à Safi. ▪ 1972 : Création de la Société Marocaine des Fertilisants (Fertima). ▪ 1973 : Création de la Société de Transports Régionaux (Sotreg) en juillet, de Maroc Phosphore en août et de Marphocéan en octobre. ▪ 1975 : Création du Groupe OCP (décision de création en juillet 1974 et mise en place en janvier 1975). Création du Centre d'Études et de Recherches des Phosphates Minéraux (Cerphos), en octobre. ▪ 1976 : Exploitation du centre minier de Phosboucraâ. Lancement des deux nouvelles unités de valorisation (Maroc Phosphore I et Maroc Chimie II, en novembre). ▪ 1978 : Création de l'Union Industrielle de Montage (UIM), en janvier. ▪ 1979 : Ouverture du centre de production Benguérir. ▪1980 : Lancement de la mine de Benguerir. ▪ 1981 : Démarrage de Maroc Phosphore II. ▪1984 : Lancement de la plateforme de Jorf Lasfar. ▪ 1986 : Démarrage des différentes lignes d'acide sulfurique et d'acide phosphorique de Maroc Phosphore III-IV. ▪ 1998 : Démarrage de la production d’acide phosphorique purifié (Emaphos, Jorf Lasfar), le 31 janvier. Le Groupe OCP obtient le Prix national de la Qualité. ▪ 1999 : Démarrage de la production d’acide phosphorique de l’usine d’Imacid à Jorf Lasfar, le 1er novembre. ▪ 2004 : Création de la Société "Pakistan Maroc Phosphore" S.A en Joint- venture entre l’OCP et Fauji Fertilizer Bin Qasim Limited (Pakistan). ▪ 2005 : Démarrage de l’usine Lavage/Flottation à Youssoufia. ▪ 2008 : La Société Anonyme OCP SA est née le 22 janvier. Démarrage de Pakistan Maroc Phosphore à Jorf Lasfar. Démarrage de l'usine projet OCP- Bunge à Jorf Lasfar. ▪2009 : Démarrage de Bunge MAROC phosphore. 8 ▪2010 : Partenariat avec Jacobs Enineering Inc. et création de JESA, lancement de 4 unités de production d’engrais à Jorf lasfar. ▪2010-2011 : Ouverture de 2bureaux de représentation au Brésil et en Argentine. ▪2011 : Lancement d’une unité de dessalement d’eau de mer à Jorf lasfar. 2014 : Signature d’un partenariat stratégique dans le domaine des engrais. ▪2014 : Ocp-Bunge est devenu filiale à 100% du groupe OCP SA nommée JORF FELTILIZER COMPANY V (JFCV) ▪ 2016 : Lancement du projet de complexe fertilisant en Ethiopie de plus de 2,2 milliards d’euros sur cinq ans. 3- Statut juridique de l’OCP L’OCP est un établissement semi-publique à caractère minier, uploads/Management/ rapport-de-stage 40 .pdf