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ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﺣﺳن اﻟﺛﺎﻧﻲ ﺑﺎﻟدار اﻟﺑﯾﺿﺎء اﻟﻣدرﺳﺔ اﻟﻌﻠﯾﺎ ﻟﻠﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺎ Université Hassan

ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﺣﺳن اﻟﺛﺎﻧﻲ ﺑﺎﻟدار اﻟﺑﯾﺿﺎء اﻟﻣدرﺳﺔ اﻟﻌﻠﯾﺎ ﻟﻠﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺎ Université Hassan II de Casablanca Ecole Supérieure de Technologie ESTC - KM 7 , Route d'El Jadida - B.P. 8012 - OASIS - CASABLANCA - TEL : 0522 23-15-60/65 - 25-99-13 - FAX :0522 25-22-45-89 DIPLOME DE LICENCE PROFESSIONNELLE RAPPORT De Stage de fin d’études Société ONEE MOHAMEDIA ETUDE CRITIQUE DES EQUIPEMENTS MECANIQUES DU POSTE DE DEMINERALISATION D’EAU Le 13 juillet 2021 Réalisé par : HAMNAL NOUH ERRAMI ZIAD Jury : Mme WAHABI AICHA : ENCADRANT (ESTC) Mme SENHAJI : RAPPORTEUR Année universitaire 2020-2021 REMERCIEMENTS « Il faut toujours remercier l’arbre a karité sous lequel on a ramasse de bons fruits pendant la bonne saison » Dans le cadre de ce projet, nous tenons à remercier l’ensemble des agents de la centrale thermique de Mohammedia, particulièrement le personnel de la section mécanique machine, les agents de conduite du poste de déminéralisation, les agents du laboratoire de chimie, pour leurs efforts déployés pour la réussite de notre projet. Nous exprimons notre profonde reconnaissance à la division des ressources humaines de la centrale DXM, pour avoir veillé au bon déroulement de notre projet. Nous tenons aussi à exprimer notre remerciement a notre encadrant Monsieur REDOUANE FATH, pour sa disponibilité, ses conseils précieux et son profond soutien. Nous tenons aussi par la même occasion à exprimer nos vifs remerciements à notre encadrante Pr. WAHABI AICHA, ainsi qu’à l’ensemble des enseignants de l’Ecole Supérieure de Technologie de Casablanca. Remerciement Sommaire : Introduction...........................................................................................................................1 Chapitre 1 : Présentation et organisation de l’ONEE (DXM)...............................................2 I-Office national de l’électricité et l’eau potable (ONEE)Branche Electricité.....................2 I-1-Missions de l’ONEEBranche Electricité.........................................................................2 I-2-Structure de l’ONEEBranche Electricité.........................................................................2 I-3-Pôle industriel...............................................................................................................3 II-Présentation et description de la direction thermique de Mohammedia............................4 II-1-Présentation de la centrale thermique.............................................................................4 II-2-Description générale de la CTM....................................................................................5 II-3-Organisation de la DXM................................................................................................6 II-4-DIVISION EXPLOITATION........................................................................................6 II-5-Description technique de la CTM................................................................................7 CHAPITRE 2 : Description du processus de déminéralisation de l’eau brute...................9. I- Le Procédé de déminéralisation de l’eau brute................................................................9. I-1-Les équipements du poste ED.......................................................................................10 I-2-Déminéralisation............................................................................................................17 CHAPITRE 3 : Maintenance des équipements du poste ED...........................................20 I-Définition AMDEC....................................................................................................20. I-1-Les étapes de l’étude AMDEC.................................................................................20 II-Décomposition fonctionnelle........................................................................................21 II-1-Diagramme pieuvre..................................................................................................21 II-2-Analyse AMDEC des modes de défaillances..........................................................22 II-3-RESULTATS-TABLEAU DE L’ANALYSE AMDEC...........................................24 II-4-Courbe ABC...............................................................................................................29 CHAPITRE 4 : Plan d’action et amélioration.....................................................................31 I-Exploitation de Microsoft Excel........................................................................................31 I-1-Histogramme de nombre de causes................................................................................32 I-2-Analyse........................................................................................................................33 I-3-Interprétation et action d’amélioration..........................................................................34 II-Solutions et axes d’amélioration......................................................................................34 II-1-DOUCHETTES........................................................................................................34 II-2-POMPES................................................................................................................34 II-3-ROBINETTERIE........................................................................................................35 LISTE DES FIGURES : Figure 1 : : Organigramme de l’ONEE Branche Electricité Figure 2 : Organigramme du pôle industriel Figure 3 : Organigramme du pôle industriel Figure 4 : principe de fonctionnement de la centrale thermique (voir source au bibliographie) Figure 5 : : cycle de déminéralisation d’eau Figure 6 : filtre à sable Figure 7 : filtre à charbon Figure 8 : Filtre cationique Figure 9 : Filtre anionique Figure 10 : Filtre mixte Figure 11 : Conductimètre Figure 12 : Pompe eau décanté MYP Figure 13 : Pompes hydrazine Figure14 : Pompe Acide/Soude Figure 15 : Groupe motopompe Figure16 : douchette de pulvérisation réactifs Figure 17 : douchette contre-lavage Figure 18 : vanne à membrane Figure 19 : Vanne à boisseau sphérique Figure 20 : Automate programmable siemens Figure 21 : Diagramme pieuvre du poste ED Figure 22 : Coubre ABC Figure 23 : Histogramme de nombres des causes Figure 24 : Représentation des criticités des causes Figure 25 : Etat dégradé du carrelage LISTE DES TABLEAUX : Tableau 4 : Désignation des pompes des filtres de production Tableau 5 : Tableau pieuvre Tableau 6 : Descriptif de fonctionnement des équipements du poste ED Tableau 7 : Fréquences des défaillances Tableau 8 : Gravité des défaillances Tableau 8 : Non détection des défaillances Tableau 9 : Tableau Pareto Tableau 10 : Cause et criticité des équipements du poste ED Tableau 11 : Criticité des causes d’anomalie Tableau 12 : Classe des causes de criticité Tableau 13 : Cause et criticité des équipements critiques ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﺣﺳن اﻟﺛﺎﻧﻲ ﺑﺎﻟدار اﻟﺑﯾﺿﺎء اﻟﻣدرﺳﺔ اﻟﻌﻠﯾﺎ ﻟﻠﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺎ Université Hassan II de Casablanca Ecole Supérieure de Technologie ESTC - KM 7 , Route d'El Jadida - B.P. 8012 - OASIS - CASABLANCA - TEL : 0522 23-15-60/65 - 25-99-13 - FAX :0522 25-22-45-89 1 Introduction : Le stage est organisé afin de découvrir le monde du travail, son fonctionnement, ses activités et ses objectifs. Il permet d’élargir les connaissances des étudiants et d’acquérir une méthode de travail en passant de la théorie à la pratique. De ce fait la pratique du stage est une nécessité et une affirmation certaine de la réussite dans le domaine professionnel, elle permet de mesurer l’écart existant entre l’étude théorique et l’étude pratique acquise dans l’entreprise. On a eu la chance d’être pour une période de 45 jours des membres du Service Machine de la division d’exploitation à la DXM. L’objectif de ce stage était de découvrir le monde de l’entreprise, en l’occurrence l’ONEE, étudier sa structure et son organisation et d’observer les démarches de travail et les relations humaines et professionnelles qui y règnent. Parallèlement, le service qui nous a offert le stage nous a proposé un sujet dont le thème est "Etude critique de la maintenance des équipements mécaniques du poste de déminéralisation d’eau ". Dans ce rapport on va présenter la société ONEE, ensuite on va étudier la criticité des équipements de post de déminéralisation d’eau en appliquant l’outil AMDEC, et enfin on va établir un plan d’action permettant la maintenance préventive et corrective de ces équipements. Chapitre 1 : Présentation et organisation de l’ONEE (DXM) I- Office national de l’électricité et l’eau potable (ONEE)Branche Electricité L’Office National de l’Electricité a été créé par un Dahir en Août 1963 et a été substitué à la Société Electrique du Maroc à qui été confiée depuis 1924, la concession d’une organisation de production, de transport et de distribution de l’énergie électrique. A cette date les usines de l’énergie Electrique du Maroc assuraient 90% de la production nationale. Placé sous la tutelle du Ministre de l’Energie et des Mines, l’ONEE est un établissement semi- public à caractère industriel et commercial, doté de la personnalité civile et de l’autonomie financière et a été investie depuis sa création de l’exclusivité de la production et du transport. Il assure également la distribution de l’énergie électrique dans plusieurs provinces du royaume notamment en milieu rural. Les droits et obligations de l’ONEE sont définis dans un cahier de charge approuvé par décrit en 1974, dans lequel sont définies les conditions techniques, administratives et financières relatives à l’exploitation des ouvrages de production, transport et distribution de l’électricité. I-1-Missions de l’ONEE Branche Electricité Les principales missions de l’ONEE consistent à :  Satisfaire la demande en électricité du pays aux meilleures conditions de coût et de qualité de service.  Répondre aux besoins du pays en énergie électrique.  Gérer et développer le réseau de transport.  Planifier, intensifier et généraliser l’extension de l’électrification rurale.  Œuvrer pour la promotion et le développement des énergies renouvelables. Le transport de l’énergie électrique est assuré uniquement par l’ONEE qui en détient l’exclusivité. Quant à la distribution, elle est partagée entre les Régies de distribution notamment la RADEEMA, la RAK, la RAID, etc.…ou les organismes privés de gestion délégués à savoir la LYDEC, AMENDIS et la REDAL, qui assurent la distribution de l’électricité dans les grandes villes, et l’ONEE sur le reste du royaume. I-2-Structure de l’ONEE Branche Electricité L’organigramme ci-dessous illustre le schéma organisationnel de l’office national de l’électricité et de l’Eau Potable BE : : Figure 1: Organigramme de l’ONEE Branche Electricité I-3-Pôle industriel Le pôle d’industriel fait partie des pôles opérationnels. Son rôle principal est de mettre tous les moyens de production à la disposition de l’office, dans les meilleures conditions de rendement, de disponibilité et de coût. La DPR a également comme missions de proposer des actions d’amélioration et de rénovation des moyens existants. Le parc de production de l’ONEE est constitué de centrales thermiques, hydrauliques et éoliennes réparties sur l’ensemble Royaume. Figure 2 : Organigramme du pôle industriel II- Présentation et description de la direction thermique de Mohammedia II-1-Présentation de la centrale thermique Pour faire face à l’augmentation exponentielle de la consommation énergétique et à l’accroissement continu de la demande nationale en énergie électrique, l’ONEE avait lancé dans son programme quinquennal 1973-77, un programme de construction d’ouvrages hydraulique et thermique. Cette volonté a été concrétisée par l’implantation de plusieurs centrales thermiques à l’échelon national dont la Centrale Thermique de Mohammedia fait partie. Cette dernière s’étend sur un terrain d’environ 30 hectares situé au sud-ouest de la ville de Mohammedia, et a pour mission la production de l’énergie électrique à moindre coût avec impact minime sur l’environnement tout en assurant une disponibilité maximale. La centrale est composée de quatre tranches d’une puissance nominale de 150MW par groupe, soit 600MW, dont deux fonctionnant au charbon et les deux autres en fuel. La position géographique de la Centrale Thermique lui offre plusieurs avantages qui, associés, concourent à la fois à la réduction du coût de revient du KW/H et à la couverture en consommation électrique de la zone uploads/Management/ rapport-final-errami-hamnal.pdf