Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Début du siècle, l’exploitation du gisement ne s’est mise en œuvre qu’après la

Début du siècle, l’exploitation du gisement ne s’est mise en œuvre qu’après la fin de la 1ère Guerre Mondiale. Ensuite, en vue d’élargir son champ d’activité, le groupe OCP a accompli un investissement dans les industries chimiques dont les installations sont sur les sites de Safi et de Jorf Lasfar. 5 Office Chérifien des Phosphates Le groupe OCP a réalisé ces dernières années un accroissement de ses exploitations en phosphate ce qui lui a permis d’être classé parmi les premiers exportateurs mondiaux de phosphate. II- Rôle économique Le groupe OCP fait du développement durable la clé de voûte de sa stratégie industrielle avec la triple ambition d’une croissance rentable, socialement responsable et respectueuse de l’environnement. L’industrie phosphatière contribue activement au développement économique du pays, et notamment au développement régional par sa présence dans cinq zones géographiques au Maroc. Elle crée des richesses, procure des emplois, dispense des formations, s’approvisionne et sous-traite auprès d’un réseau dense d’entreprises nationales et contribue à la création d’entreprises, œuvre au bien-être de ses salariés, collabore avec l’université et apporte son soutien à des actions humanitaires, sportives et culturelles. Bref, le groupe OCP procure des apports au :  Niveau national : d’une part il contribue au budget de l’Etat (impôts et taxe à l’exportation) et à booster différents secteurs de l’économie nationale. D’autre part sa stratégie d’externalisation de ses activités périphériques est très significative à cet égard ;  Niveau régional ou local : L’OCP concourt au développement du secteur des transports. Ses achats de biens et de services auprès des entreprises marocaines, contribuent au développement des industries mécaniques et métallurgiques. III- Filiales et partenariat  Des filiales intégrées : Concentré sur ses métiers de base, le Groupe OCP s’appuie sur une structure organisée qui s’articule autour de filiales intégrées. Dans le cadre de sa stratégie de développement à l’international, il a également noué au fil des années des partenariats avec de grands opérateurs étrangers.  Maroc Phosphore : Totalement intégrée dans l’organisation du Groupe OCP, cette entité est spécialisée dans la production d’acide phosphorique et d’engrais à Safi et Jorf Lasfar.  Phosboucraâ : La société Phosboucraâ a été créée en 1962 pour exploiter le phosphate de Boucraâ dont les premières traces ont été découvertes en 1947. Mais ce n’est qu’en 1972 que l’exploitation à proprement parler a démarré. Jusqu’en décembre 2003, les Espagnols détenaient 35% du capital de la société.  Smesi : Née en 1959, la Smesi est une société d’ingénierie, d’études et de réalisations industrielles. Depuis sa création, elle accompagne le développement du Groupe OCP à travers la réalisation d’études, mais également le montage d’unités clés en main dans le domaine du traitement des minerais, de la manutention et de l’industrie chimique. 6 Office Chérifien des Phosphates  Marphocéan : est parmi les grands transporteurs d'acide phosphorique au monde. S'appuyant sur une flotte de quatre navires chimiques, il assure actuellement le transport d'environ 11% des exportations du groupe OCP.  Cerphos : mène des recherches sur les minerais, et en particulier les phosphates. Ses activités portent aussi bien sur la connaissance, l’exploitation et la valorisation des gisements, que sur les produits et procédés mis en œuvre dans l’industrie.  Star : La Star a été créée en 1932, mais est devenue une filiale de l’OCP en 1960. Elle participe aux affrètements des navires pour les exportations du Groupe OCP et pour ses importations de matières premières (soufre, ammoniaque et potasse).  Sotreg : La Sotreg assure le transport du personnel du Groupe OCP. Elle dispose pour cela d’une importante flotte de cars.  La dynamique des partenariats : Dans le cadre de sa stratégie de développement à l’international, le Groupe OCP a noué des partenariats durables avec ses clients. Cette coopération touche aussi bien les accords de livraison à moyen et long terme que la construction d’unités de production. Dans cette optique, des unités basées au Maroc et à l’étranger sont en exploitation en joint-venture avec des partenaires. D’autres axes de collaboration sont actuellement à l’étude ou en cours de réalisation, notamment avec l’Iran, le Pakistan et le Brésil.  Prayon (50% OCP, 50% SRIW-Belgique) : Le Groupe OCP a pris une participation dans la société Prayon qui dispose de 2 sites de production en Belgique (Engis et Puurs). Les activités de Prayon couvrent notamment la fabrication et la vente d’engrais, d’acide phosphorique et autres produits chimiques, de pigments minéraux, ainsi que la mise au point et la vente de produits (acides phosphoriques, fluor,…).  Emaphos (Euro-Maroc Phosphore : 1/3 OCP, 1/3 Prayon, 1/3 CFB) : Ce projet a été mené en collaboration avec des partenaires belges (Prayon) et allemands (Chemische Fabrik Budenheim). Il a débouché sur la mise en service, en 1998 à Jorf Lasfar, d’un complexe moderne capable de produire 120.000 tonnes P2O5 d’acide phosphorique purifié par an.  Imacid (1/3 OCP, 1/3 Chambal Fertiliser-Inde, 1/3 Tata Chemicals Ltd-Inde ) : Pour diversifier ses alliances stratégiques et sécuriser une partie de ses exportations, le Groupe OCP s’est rapproché de la société indienne Chambal appartenant au Groupe privé Birla.. En 1999, ce partenariat a permis le démarrage, au sein du complexe industriel de Jorf Lasfar, d’Imacid, une usine d’acide phosphorique dont la capacité de production annuelle a été portée à 370.000 tonnes P2O5. Un tel volume nécessite 1,2 million de tonnes de phosphates de Khouribga et 330.000 tonnes de soufre.  Zuari Maroc Phosphate (: Fruit d’un partenariat entre le Groupe OCP et Chambal Fertiliser (Groupe indien Birla). L’unité est spécialisée dans la fabrication d’engrais phosphatés avec une capacité de 1 million de tonnes par an. 7 Office Chérifien des Phosphates  Pakistan Maroc Phosphore S.A.: son Capital social est de : 800 millions de dirhams son démarrage a été prévu en fin 2006 sa Capacité de production est de : 375.000 tonnes d’acide phosphorique.  Bunge Maroc Phosphore S.A.: son Capital social est de : 900 millions de dirhams son démarrage a été prévu en fin 2008 sa Capacité de production est de : 375.000 tonnes d’acide phosphorique.  B) Le site de Jorf Lasfar I- Le pôle chimie La direction Maroc Phosphore Jorf Lasfar (PCJ), la société Imacid (PCI) et la société Emaphos (PCE). La direction pôle chimie a une mission d’animation, d’assistance, d’harmonisation et de consolidation auprès des différentes entités qui la composent. Elle assure également le suivi des performances et des réalisations en matière de qualité, sécurité, environnement et d’actions sociétales. Le pôle s’appuie par ailleurs sur quatre départements : « Consolidation économique », « Audit et amélioration processus », « Consolidation technique » « Consolidation et pilotage de l’activité externalisation et sous-traitance ». Il s’appuie également sur un projet « Consolidation environnement, sécurité et promotion des sites ». II- Un site industriel en développement Situé sur le littoral atlantique, à 20 km au sud-ouest d’El Jadida, le complexe industriel de Jorf Lasfar a démarré sa production en 1986. Cette nouvelle unité a permis au Groupe OCP de doubler sa capacité de valorisation des phosphates. Le site a été choisi pour ses multiples avantages : proximité des zones minières, existence d’un port profond, disponibilité de grandes réserves d’eau et présence de terrains pour les extensions futures. Le complexe de Jorf Lasfar compte trois entités, dont l’unité Maroc Phosphore III-IV créée en 1986. Avec la construction de l’usine BUNGE MAROC PHOSPHORE en 2009, en partenariat avec Prayon (Belgique) et CFB (Allemagne), le Groupe OCP a inauguré une nouvelle ère dans la diversification de ses produits finis par la production d’un acide à haute valeur ajoutée : l’acide phosphorique purifié. Deux ans plus tard, la mise en service d’Imacid, en partenariat avec le Groupe indien Birla, lui a permis d’accroître sa capacité de production d’acide phosphorique de 25% sur le site de Jorf Lasfar. III- BUNGE MAROC PHOSPHRE  Historique : La nouvelle unité d’acide et engrais BUNGE MAROC PHOSPHORE est destinée à subvenir en en priorité aux besoins de BUNGE en engrais, Elle occupe une surface de 18 hectares, est localisée au coté sud des unités de l’acide phosphorique MPIII & IV prés du port de jorf lasfar à l’océan atlantique du Maroc. 8 Office Chérifien des Phosphates Le projet de la nouvelle unité à jorf lasfar est constitué des installations suivantes :  Une ligne de production d’acide sulfurique de 1125 KT MH/an.  Une ligne de production de l’acide phosphorique de 375 kT P205  Une ligne mixte de production d’engrais MAP/DAP de 340 KT MAP/an  Une centrale thermoélectrique de 32 MW  Une station de traitement des eaux douces et de compression d’air  Le projet nécessitera les matières premières suivantes  Soufre : 370 000 TM/an  Phosphate 1.300.000 TM/an (31% P2o5) La nouvelle unité acide et engrais va utiliser le phosphate de la mine de Khouribga dont l’OCP est propriétaire et exploiteur. Le soufre sera importé, fondu et filtré par MP et l’unité BMP recevra directement le soufre liquide. Les utilités suivantes seront requises par la nouvelle unité :  Eau de mer : 340 mètre cube/TM de P2O5  Eau uploads/Management/ rapport-sous-le-theme-controle-de-gestion-encadre-par.pdf