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1 Chapitre 1 : Initiation a la création d’entreprise Ce cours de création d’ent

1 Chapitre 1 : Initiation a la création d’entreprise Ce cours de création d’entreprise a été mis au point dans le seul but de trouver votre idée d’entreprise mais aussi et surtout de gérer mieux votre entreprise. La création d’entreprise permet aux entrepreneurs potentiels de trouver et d’analyser leurs idées d’entreprise en vue de choisir la plus appropriée, celle qui pourra servir de base à la création d’une entreprise porteuse. Au sortir de ce cours le candidat créateur d’emplois devrait nécessairement pouvoir franchir ces différentes étapes :  Créer une entreprise  Le démarrer dans les meilleures perspectives de rentabilité  Rédiger un plan d’affaires Section 1 : Le concept d’entreprise L’entreprise est une organisation dotée de moyens humains, matériels, financiers et informationnels dont elle assure la combinaison et la mise en œuvre afin d’ atteindre les objectifs qu’elle s’est fixée par la production des biens et services qu’elle met en disposition sur un marché pour en tirer profit, ce qui justifie son existence :  C’est une unité de production  C’est une unité de répartition  C’est un système c'est-à-dire un ensemble d’éléments en interaction articulés autour de trois systèmes qui sont :  Le système d’information  Le système de pilotage (Directeur général définit et fixe les objectifs et stratégies)  Le système opérationnel (élabore et exécute les plans d’actions) o Le système opérationnel : c’est un système humain d’où le rôle et l’importance de la ressource humaine de l’entreprise. Section 2 : L’analyse des capacités d’entreprenariat : Cette analyse s’articule au tour de ces notions fondamentales que sont : P : personnalité V : Vouloir : entreprendre P : Pouvoir M : moyen E : Environnement 2 1) La Personnalité Il faut cette dynamogénie qui est le moteur des actions de la réaction. Motivation- détermination-enthousiaste. 2) Le Savoir La création d’entreprise regroupe toutes les disciplines étudiées notamment le management, le marketing, le droit, la fiscalité, les ressources humaines, la comptabilité et la finances. Il vous faut une formation et compétences générales et encore plus des compétences spécifiques. a. Le savoir faire : c’est votre esprit entrepreneurial, leadership. b. Le savoir être : c’est la capacité à convaincre de son idée de projet et de faire adhérer vos idée aux autres. 3) Le Pouvoir : Il peut être défit comme vos aptitudes à réaliser vos idées de projet. a) Plan organique :  santé  vitalité  endurance physique b) Plan psychique :  Confiance en soi  Stabilité émotionnelle  Capacité de décision  Capacité d’adaptation  Capacité d’anticipation  Capacité d’organisation c) Plan social :  Sociabilité  Réceptivité  Aptitudes au commandement 3 4) Les Moyens :  Disponibilité en temps du créateur  Disponibilité en argent du créateur  Acceptation des contraintes sur le plan familial 5) Environnement : environnement du créateur  Attitude des proches a l’égard des proches  Aptitude et relation du créateur Section 2 : Présentation des méthodes et outils de création d’une entreprise Cette phase se déroule en six étapes qui permettrons au candidat créateur d’apprendre à : 1. Construire une idée de projet 2. Faire une étude de marché afin de construire une stratégie marketing 3. Réaliser une étude juridique de sa future entreprise et ses implications fiscales 4. Monter une étude technique relative à son projet 5. Opérer une étude financière et pour voir sa rentabilité 6. Etablir un business plan résumant son projet Section 3 : L’homme et son idée de projet L’entreprenariat est le processus par lequel les individus saisissent des opportunités sans s’occuper des ressources dont ils disposent. L’essence de l’entreprenariat est d’identifier les opportunités et de les mettre en pratique avec tous les risques que cela comporte. Le processus entrepreneurial se décompose en quatre étapes :  Décider de devenir entrepreneur (abandonner son emploi ou son style de vie actuel, considérer que l’entreprise à créer est désirable, juger que les facteurs externes et interne rendent possible cette création.  Développer une idée avec succès.  Partir de l’idée pour en créer une entreprise  Gérer l’entreprise et assurer sa croissance 4 1) Les caractéristiques de l’entrepreneur : Une étude mener en Afrique à montrer que l’entrepreneur qui réussit en Afrique réunit seize compétences :  Le sens des opportunités : observer son environnement déceler les opportunités et agir.  Initiative : faire ce qu’il faut sans contrainte, agir pour atteindre et diversifier ses affaires, trouver les moyens pour obtenir le financement.  Quête de l’information : faire une enquête personnelle sur la produit ou service, prendre l’avis des experts, analyser la portée de l’étude de marché.  Ténacité et persévérance : faire confiance a son propre jugement malgré l’opportunité de faire des sacrifices et efforts extraordinaires pour mener à bien son projet.  Souci d’excellence : afficher un désir de produire et de vendre mieux comparer son travail à celui des entreprises faire du benchmarking, innover comparer et toujours innover.  Efficacité : se fixer des objectifs qu’il cherche à atteindre, chercher à améliorer le rendement, produire à moindre frais.  Respect des délais : assumer la responsabilité en cas de problème, fixer des délais raisonnables.  Planification systématique : établir avec flexibilité des objectifs en tenant compte de tous les scenarios.  Résolution des problèmes : savoir identifier et poser les vrais problèmes, trouver de nouvelles idées ou solutions.  Confiance en soi : positif et optimiste exprimer sa confiance dans sa capacité à mener à bien son idée. Toutefois il faudrait s’avoir prendre des risques au moment opportun et croire en soi.  Expertise : essayer d’être meilleur dans son domaine posséder de bonnes connaissances en GR.  Connaitre ses limites : reconnaitre ses limites personnelles c’est partir d’échecs antérieurs.  La persuasion : convaincre quelqu’un à acheter un produit en affichant une confiance inébranlable à convaincre.  Stratégie d’influencer : s’activer pour développer ses plans d’actions tout en utilisant une meilleure stratégie pour influencer et persuader.  Autorité : faire présence de leadership réprimander ou corriger ceux qui ne font pas les choses comme il fau. Vous devez aborder les problèmes avec les autres avec perspicacité.  Contrôle : développer les procèdes de contrôles qualité en supervisant tous les aspects de votre projet. 5 2) Comment trouver une idée d’entreprise ? a. Par l’observation b. La créativité c. Valoriser les idées des autres a) Par l’observation de :  Son milieu de travail : améliorer les produits fabriqués, les méthodes de production, mes méthodes de commercialisation.  La vie quotidienne : vous avez remarqué une difficulté ou un besoin de faire des économies ou tout au plus un désir en besoin insatisfait.  La vie économique : l’analyse de la balance commerciale  Voyager a l’étranger (exemple TITAN)  Valoriser les idées des autres (acheter une licence de fabrication) b) Par la créativité : « La créativité est l’aptitude à concevoir à créer ce qui est réalisable et qui n’exista pas encor » Nous pouvons recenser quelques techniques de créativité :  Le brainstorming : permet de recueillir en peu de temps un nombre d’idées au sein d’un groupe.  La méthode systémique (l’approche systémique) : consiste à trouver des solutions acceptables pour un client.  Le groupe en question : maximiser les idées par les personnes d’expérience et d’horizons différents.  La méthode combinatoire : c’est une méthode individuelle de créativité qui se présente sous forme de matrice à double entrés (matrice de découverte) qui permet de combiner objets/objectifs et besoin/technologie.  La méthode analogue : elle part du principe qu’un problème qui apparait en insolite est quelque part quelque chose de familier connu, classique. Elle permet de saisir les relations qui existent entre les choses apparemment éloignées et utiliser les ressemblances pour en tirer des idées. Questions de cours : Si chacun de nous possède une aptitude à créer ! Pourquoi certains créent et d’autres ne font qu’imiter ? Qu’est qui peut freiner la créativité ? (éducation, connaissance, expérience, donner l’impression qu’on sait tout, précipitation) Qu’est qui peut stimuler la créativité ? (esprit critique) 6 NB : règles à respecter :  Tout jugement doit être suspendu  Eviter toute critique prématurée d’une suggestion  Laisser libre court à toute suggestion même les plus extravagantes  Viser la quantité : plus il ya d’idées mieux cela vaudra  Encourager le choix des idées et les combiner pour les améliorer c) Valoriser les idées des autres : Il s’agit ici de trouver des solutions extrêmes à savoir :  Consulter les bulletins d’opportunités  Consulter les revus de création de l’entreprise  Exploiter une franchise  Acheter un brevet ou une licence de fabrication En somme quelque soit le moyen par le quel vous trouver vos idées, vous devez impérativement vous assurez qu’elle répond à une opportunité et des possibilités de concrétisation. Pour ce faire nous devons nous poser ces questions essentielles :  Qu’elle est mon idée ?  Peut-elle aboutir à un projet réaliste ?  Suis-je prêt a entreprendre ?  Que vendre ?  uploads/Management/cours-creation-d-entreprise 2 .pdf