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Page 1 sur 4 Monsieur le président du jury Messieurs les membres du jury Chers

Page 1 sur 4 Monsieur le président du jury Messieurs les membres du jury Chers invités Bonjour. L’honneur nous revient de vous présenter notre rapport analytique en vue de l’obtention du diplôme de la Licence Professionnelle en MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES. Avant de vous présenter la substance de ce travail, nous tenons à remercier toutes les personnes qui ont contribué à sa réalisation. Ces remerciements s’adressent particulièrement à notre encadreur Monsieur HAMIDOU YACOUBA Adamou qui a accepté de nous encadrer malgré ses multiples occupations. Nous remercions aussi les membres du jury qui ont accepté d’examiner ce travail. Le thème de notre étude porte sur : « LA GESTION DE LA PAIE DU PERSONNEL DANS UNE ORGANISATION NON GOUVERNEMENTALE : CAS DE L’ONG KARKARA, COORDINATION REGIONALE DE DIFFA » La rédaction du présent document est faite pour satisfaire les exigences académiques de l’IPHEC qui impose aux étudiants de fin de cycle d’élaborer un rapport analytique ou un mémoire sous la supervision d’un encadreur. Ce travail est le fruit des recherches basées sur l’analyse documentaire, les cours suivis durant notre formation et les entretiens avec les différents responsables concernés. Pour mener ce travail, nous nous sommes posés, au préalable, les questions suivantes : Page 2 sur 4 Qu’est-ce que la paie ? Quels sont les outils mis à la disposition du service RH en matière de gestion ? L’objectif principal de cette étude est de comprendre la pratique de la gestion de la paie à l’ONG Karkara. Monsieur le président du jury, Messieurs les membres du jury, Notre travail s’articule autour de quatres chapitres dont : Le premier chapitre porte sur les fondements théoriques et la démarche de l’étude. Ce chapitre nous a permis de faire une revue de littérature sur les différents systèmes de rémunération et la règlementation de la paie au Niger. En effet, le processus de paie consiste essentiellement à payer ponctuellement les employés selon des bases précises tout en assurant le maintien de toute information relative à la paie. Le second chapitre porte sur la présentation de l’ONG KARKARA à travers son historique, ses objectifs et missions, sa structure organisationnelle et la présentation de la cellule RH de la coordination régionale de Diffa. Le chapitre 3 nous a permis de décrire le processus de la paie à l’ONG KARKARA à sa coordination régionale de DIFFA. En effet, au niveau de la coordination régionale de l’ONG Karkara, la gestion de la paie débute du traitement de salaire jusqu’à la conservation des documents de paie. Le Traitement du salaire se fait sur la base de la classification des salaires attribués à chaque catégorie de statut des salariés accompagnés des indemnités et autres avantage y afférents liés à chaque poste. Page 3 sur 4 Notre séjour de deux mois à la Coordination régionale de l’ONG Karkara Diffa, nous a donné l’occasion de suivre ou d’appuyer au besoin les activités quotidiennes de ladite coordination. Les activités que nous avons réalisées sont entre autres : - Le traitement et classement du dossier du personnel - L’immatriculation des nouveaux agents et retrait des livrets d’assurance à la CNSS - La photocopie et impression des documents Dans le chapitre 4, nous avons fait une analyse critique nous avons proposé des recommandations suite aux faiblesses constatées. Cette analyse critique nous a permis de relever les forces et les faiblesses de la paie du personnel de l’ONG Karkara. Effet, comme forces nous avons pu retenir les points suivants : - Le paiement du salaire dans le délai tel que prévu par la loi - Fixation de la grille salariale selon la législation en vigueur ; - Paiement des salaires à l’aide d’un bulletin de paie ce qui permet la sauvegarder des droits du salarié en termes de paiement des obligations fiscales et sociales ; - Le prélèvement des cotisations sociales tel-que prévue par les dispositions réglementaires prévues en la matière. Comme points faibles nous avons retenu : - La non utilisation des logiciels de paie qui sont des outils techniques qui permettent de traiter le salaire et ses compléments Page 4 sur 4 - L’obligation de domiciliation du salaire à la banque ce qui n’est pas facile pour tous les agents du fait qu’il peut y avoir des agents qui préfèrent être payé au niveau de la caisse de leur institution - L’utilisation d’une seule banque pour le virement du salaire Suite aux faiblesses constatées, nous suggérons à la coordination de Karkara : - L’utilisation d’un logiciel spécifique de paie pour faciliter le calcul de salaires des agents de l’ONG Karkara ; - Donner aux salariés la liberté de choisir la banque qu’ils désirent que le virement soit effectué ; - Donner la liberté aux salariés dans le choix de mode de paiement qui leur convient (virement bancaire ou paiement à la caisse de l’ONG). Monsieur le président du jury, Messieurs les membres du jury Voilà brièvement exposer, le travail que nous avons eu l’honneur de vous présenter. Comme toute œuvre humaine, ce travail comporte des imperfections, c’est pourquoi nous prenons l’engagement de tenir compte de vos remarques et suggestions pour qu’il soit accepté. Nous vous remercions de votre aimable attention. uploads/Management/ resume-du-rapport-analytique-hadjia-amina.pdf