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ANALYSE Réalisé par OULAD MADANI RACHID SWOT en anglais ou FFOM en français Lor

ANALYSE Réalisé par OULAD MADANI RACHID SWOT en anglais ou FFOM en français Lors de la prise de décisions stratégiques, on doit prendre plusieurs facteurs en considération. Il est facile de se laisser submerger par des circonstances, des options et des données connexes. Une analyse SWOT, ou SWOT matrice, est un cadre qui nous facilite la prise de décision pour se concentrer sur des éléments stratégiquement importants dans ce désordre. FFOM est acronyme de : F orces, F aiblesses O pportunités. M enaces. SWOT est acronyme de : S trengths, W eaknesses, O pportunities, T hreatments. Ces quatre catégories décrivent si un aspect de la décision représente un point positif ou négatif , et s’il dépend de l’environnement externe ou interne de la firme. Une analyse SWOT parfaitement élaborée sera sans doute l'épine dorsale de la planification stratégique saine. Qu'est-ce qu'une analyse SWOT? DÉFINITION EXEMPLE S Forces Les facteurs internes qui affecte positivement votre performance.  « Notoriété de la marque"  «Capacité de financement»  « Une bonne maitrise de marché" W Faiblesses Facteurs internes qui ont un impacte négatif sur la performance. Ces faiblesses représentent une source de croissance.  « Couverture du marché"  « Absence d’un segment "  "Absence totale de systèmes de certification." O Des opportunités Conditions réelles ou potentielles qui sont à l'avantage de l'organisation  «Vente au détail réduirait les dépenses».  "Pas de concurrents connus."  "Le plus gros marché de raisins secs, qui commande .05% au-dessus du prix moyen des marchandises." T Des menaces Conditions réelles ou potentielles qui ont un impact négatif sur l'organisation  "Un salaire minimum plus élevé affecte les marges d'exploitation."  "Peut être complètement exclu par les réseaux sociaux, sans aucune réparation."  "L'emplacement potentiel est le plus bas rang des fruits secs et le pays fournisseur de noix." Ces quatre catégories peuvent être disposées dans une matrice 2x2 pour des contrastes faciles. Notez les relations internes / externes et positives / négatives entre chaque cellule dans l'exemple d'analyse SWOT ci-dessous. Une bonne analyse SWOT commence par poser les bonnes questions. Essayez de vous poser les questions suivantes, et de visualiser la réponse la plus saillante à chacun dans la cellule appropriée. Essayez de vous concentrer sur quatre ou cinq éléments pour chaque quadrant. De plus, restez précis et concret, évitant les déclarations vagues. Forces - Quels sont les actifs tangibles (crédit, capital, etc.) qui peuvent être utilisés dans cette situation? - Quels sont les actifs intangibles (connaissances, réseaux, réputation, etc.) qui nous aideront? - Qu'en est-il de notre organisation qui fera fonctionner ce plan? - À quoi servons-nous? - Comment sommes-nous mieux que la concurrence? Faiblesses - Où l'organisation doit-elle être améliorée? - Comment la concurrence est-elle supérieure? - Quelles sont les responsabilités qui pourraient entraver cet effort? - Quels sont les éléments manquants (expertise, accès à la technologie, compétences, etc.) pour réussir? - Si quelque chose au sein de l'organisation a causé cet échec, quel serait-il? Opportunités - Quelles sont les conditions du marché? - Qu'est-ce qui a récemment changé dans le monde pour rendre cela plus facile? - Quelles tendances sont cause d'optimisme? - Quels sont les facteurs environnementaux (réglementation, technologie, demande, etc.) qui rendent l'organisation robuste? - Qui sont les alliés potentiels? Menaces - Qui est la compétition? - Quels sont les obstacles les plus importants? - Si quelque chose qui existe actuellement en dehors de l' entreprise provoque cette échouer, ce qui serait? - Si quelque chose en dehors de l'entreprise a changé pour causer l'échec, ce qui pourrait être? - Qu'est-ce qui rendrait cette idée obsolète? Interne Externe Positif Négatif SWOT COCACOLA Forces - Notoriété de la marque. - Bonne distribution numérique. - Bonne assise financière. - Attachement de la clientèle à la marque. - Importante part de marché dans le secteur des boissons non alcoolisées. - Budget marketing très important. - Force de vente hautement qualifiée. - Importante chaîne de distribution. - Pouvoir de négociation avec les fournisseurs. - Engagement sociétal de l'entreprise. Faiblesses - Taux de sucre très important. - Composition chimique de plus en plus critiquée. - Recherches et développements très limités. - Faible stratégie Marketing online. - Porte feuille produit Non diversifié. Opportunités - Croissance de la demande d’eau embouteillée. - Croissance de la demande des produits saints et bio. - Marché émergent en plein croissance. Menaces - Médiatisation négative. - Les associations des points de vente. - Concurrence très rude. - Produits de substitution locales et importés. - Organismes sociaux. - Les grandes et moyennes surfaces (la distribution de masse) deviennent de plus en plus puissants. - Changement de comportement des consommateurs. - La force du dollar. Merci uploads/Management/ swot-cocacola.pdf