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ingénierie RSE ET COMPÉTITIVITÉ 90 • AVRIL 2014 Les Cahiers de l’Ingénierie de

ingénierie RSE ET COMPÉTITIVITÉ 90 • AVRIL 2014 Les Cahiers de l’Ingénierie de Projet Construction et Industrie L’ÉCOUTE DES PARTIES PRENANTES Club RSE RSE : quelle stratégie européenne ? Michel Barnier, Commissaire européen chargé du Marché intérieur et des Services La RSE, engagement de l’entreprise vis-à-vis de la société Nicole Notat, PDG de VIGEO ingénierie / RSE ET COMPÉTITIVITÉ / N°90 / AVRIL 2014 / 1 Éditorial ingénierie RSE ET COMPÉTITIVITÉ 90 • AVRIL 2014 Les Cahiers de l’Ingénierie de Projet Construction et Industrie L’ÉCOUTE DES PARTIES PRENANTES Club RSE RSE : quelle stratégie européenne ? Michel Barnier, Commissaire européen chargé du Marché intérieur et des Services La RSE, engagement de l’entreprise vis-à-vis de la société Nicole Notat, PDG de VIGEO Couverture, p. 15, 20, 21 25, 30 et 36 © Fotolia Ce numéro est édité par Syntec-Ingénierie 3, rue Léon Bonnat 75016 Paris Tél : +33 (1) 44 30 49 60 Fax : +33 (1) 45 24 23 54 syntec-ingenierie.fr Directeur de la publication Karine Leverger Ont participé à ce numéro La commission communication de Syntec-Ingénierie, Romain Brochu, François Mabillot, Benjamin Valloire, Philippine Guibert. Rédaction Christiane Navas Réalisation Tél : +33 (1) 41 49 04 04 polynome.fr Régie publicitaire Régis Laurent-SEEPP SAS 7, rue du Général Clergerie 75116 Paris Tél : 01 47 27 50 05 Fax : 01 47 27 53 06 E-mail : seepp@wanadoo.fr Impression Imprimerie TPI La RSE, levier de compétitivité Quels sont les liens entre responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et compétitivité ? Poser la question, c’est déjà reconnaître qu’il est vain de les dissocier. Les métiers de l’ingénierie sont solidement ancrés dans l’économie de la connaissance. La performance de nos sociétés d’ingénierie passe par l’innovation, par la capacité à proposer de nouveaux concepts en réponse aux défis sociétaux auxquels notre monde est confronté. Faire en sorte que nos collaborateurs puissent donner le meilleur d’eux- mêmes, qu’ils s’épanouissent dans leur travail et progressent, ne peut que contribuer à accroître la compétitivité de nos entreprises. En ce sens, la RSE ne peut être perçue comme une contrainte mais comme un atout, une valeur qui modifie nos modes opérationnels, à l’intérieur comme à l’extérieur de l’entreprise. Les engagements RSE qui sont les nôtres se déclinent à travers toutes nos activités. Ils contribuent à une meilleure prise en compte des exigences en matière de déve- loppement durable, à une optimisation des impacts environnementaux et sociaux des différents projets auxquels nous sommes associés. Les réalisations et initiatives menées à bien par nos adhérents et pré- sentées dans ce numéro des Cahiers de l’Ingénierie en attestent. En France comme à l’international, la RSE se révèle être un levier de com- pétitivité. La norme ISO 26000, qui encadre toute démarche RSE, ne revêt pas de caractère obligatoire ; elle fait pourtant partie aujourd’hui des prérequis des différents appels d’offres internationaux. En tant que partenaires des maîtres d’ouvrage ou donneurs d’ordre, nous avons la responsabilité de montrer la voie, de donner l’exemple. Pour nous, sociétés d’ingénierie, la question ne se pose plus, la RSE s’inscrit de plein droit dans la valeur ajoutée de nos sociétés. Stéphane Aubarbier Président de Syntec-Ingénierie Stéphane Aubarbier, Président de Syntec-Ingénierie « La RSE s’inscrit de plein droit dans la valeur ajoutée des sociétés d’ingénierie. » 2 / ingénierie / RSE ET COMPÉTITIVITÉ / N°90 / AVRIL 2014 NOTRE EXPERIENCE AU SERVICE DE VOTRE AVENIR MAKE OUR PAST EXPERIENCE BECOME YOUR FUTURE TRACTEBEL ENGINEERING (France), exerçant son activité sous le nom commercial de COYNE ET BELLIER, est une société d’ingénierie internationale qui a vocation de réaliser des études techniques et de superviser la réalisation d’ouvrages dans le domaine des énergies renouvelables (hydroélectricité, éolien , etc...), des grandes infrastructures de l’eau, du gaz, du transport, des bâtiments complexes et des installations nucléaires. TRACTEBEL ENGINEERING S.A. Le Delage - 5, rue du 19 mars 1962 92622 Gennevilliers CEDEX – FRANCE engineering-fr@gdfsuez.com Tel. +33 1 41 85 03 69 - Fax +33 1 41 85 03 74 www.tractebel-engineering-gdfsuez.com CHOOSE EXPERTS, FIND PARTNERS Plus de 600 barrages et 90 usines hydroélectriques (70,000 MW) ont été étudiés, conçus et réalisés dans 70 pays en 65 ans. SOUS RUBRIQUE rubrique Sommaire INTRODUCTION RSE : quelle stratégie européenne ? Michel Barnier, Commissaire européen chargé du Marché intérieur et des Services p. 4 Éclairage sur la norme ISO 26000 Alan Bryden, Conseil Général de l’Économie p. 6 L’Afrique en marche vers la RSE Institut Afrique RSE p. 7 RSE & ingénierie : enjeux et opportunités Olivier Sertour, Artelia Philippe Obry, AKKA Technologies p. 8 Les nouveaux adhérents de Syntec-Ingénierie p. 39-40 Regards sur la RSE Dossier Spécial RSE : UNE DÉMARCHE EN MOUVEMENT La RSE, engagement de l’entreprise vis-à-vis de la société Nicole Notat, PDG de VIGEO p. 14 Comment mettre en place un système de pilotage de la RSE dans une entreprise ? Diane-Laure Arjaliès, HEC-Paris p. 15 Être acteur du développement économique régional Guillaume Boyer, Total Développement régional p. 16 Comment intégrer les critères RSE ? Olivier Menuet, SNCF p. 17 Démystifier la RSE Romain Brochu, Club RSE Syntec-Ingénierie p. 19 PME et RSE : anticiper pour ne pas subir Armelle Foucher, CCI Essonne p. 19 L’écoute des parties prenantes au cœur de la RSE Club RSE Syntec-Ingénierie p. 20-21 Mobiliser les forces vives de l’ingénierie autour du chantier RSE Karine Leverger, Syntec-Ingénierie p. 22 L’ENJEU ENVIRONNEMENTAL, PILIER DE LA RSE Altran, Inddigo, AKKA Technologies, Naldeo, Girus p. 23-28 Projets Découverte L’HUMAIN AU CŒUR DES PRÉOCCUPATIONS SOCIÉTALES Groupe SCE, Assystem, Technip, Alten p. 29-33 PAS DE RSE SANS GOUVERNANCE Egis, ISL Ingénierie, SYSTRA, Biotope p. 34-38 ingénierie / RSE ET COMPÉTITIVITÉ / N°90 / AVRIL 2014 / 3 En bref PROJETS RÉCENTS DE L’INGÉNIERIE Antea Group, WSP France, APSYS, Altran, Tractebel Engineering France p. 10 Assystem, AREP, SAFEGE, WSP France p. 12 4 / ingénierie / RSE ET COMPÉTITIVITÉ / N°90 / AVRIL 2014 Quel est l’enjeu de ce reporting ? En lançant, en 2011, la stratégie européenne pour la RSE, avec mon collègue Antonio Tajani nous avons voulu montrer que l’Europe pouvait jouer un rôle moteur pour pousser les entreprises à mieux prendre en compte les pré- occupations sociales et environnementales, tout en amé- liorant leur performance à long terme. C’est dans ce cadre que j’ai proposé, le 16 avril 2013, un projet de directive sur le reporting extra-financier. Concrètement, certaines grandes entreprises devront fournir dans leur rapport annuel des informations perti- nentes et concrètes sur leur politique, leurs risques et leurs résultats en matière environnementale, sociale, mais aussi de respect des droits de l’homme et de lutte contre la corruption. En outre, les grandes entreprises cotées devront faire la transparence sur la pluralité au sein de leurs conseils d’ad- ministration ou de surveillance, en fournissant des informa- tions sur leur politique de diversité, par exemple au regard des critères d’âge, de sexe, de qualifications et d’expérience professionnelle. Les sociétés qui n’appliquent pas une poli- tique de diversité devront justifier ce choix. Ces informations seront bien entendu intéressantes pour les investisseurs et pour la société au sens large. Mais elles seront aussi utiles pour les entreprises elles-mêmes. L’expérience prouve que les sociétés qui publient déjà des informations sur leurs performances financières et extra- financières inscrivent leurs décisions dans une perspective à plus long terme, ce qui leur permet de bénéficier de coûts de financement moins élevés, d’attirer des salariés de talent et, en fin de compte, de mieux réussir. Ce reporting ne concernera que les grandes entreprises. Qu’en sera-t-il pour les PME ? L’effort de transparence que je soutiens doit contribuer à créer des avantages comparatifs de long terme pour les entreprises européennes, tout en évitant d’alourdir inutile- ment leurs charges administratives. Beaucoup de nos PME continuent à subir les effets de la crise, et nous faisons tout ce que nous pouvons pour leur simplifier la vie, par exemple à travers des règles plus simples sur les marchés publics. En matière de reporting extra-financier, nous avons considéré que le coût des nou- velles obligations pourrait dépasser les bénéfices pour les entreprises les plus petites. Voilà pourquoi nous avons sou- haité limiter ces nouvelles obligations aux plus grandes entreprises. Cela ne veut pas dire que les PME ne pourraient pas bénéficier d’une meilleure transparence. Mais les petites entreprises peuvent manquer de ressources humaines appropriées et les coûts peuvent être proportionnellement plus élevés. Les PME peuvent bien évidement faire un reporting extra-financier si elles le souhaitent, mais il n’y aura aucune obligation légale en ce sens. RSE : quelle stratégie européenne ? Michel Barnier, Commissaire européen chargé du Marché intérieur et des Services Regards sur la RSE © Union européenne, 2014 “ La transparence […] conduit à une meilleure performance des entreprises, à une croissance saine et durable et à la création d’emplois. ” En octobre 2011, « une nouvelle stratégie européenne 2011-2014 pour la RSE » a été proposée par la Commission européenne. Elle a été suivie en 2013 par un projet de directive prévoyant un reporting extra-financier obligatoire pour les entreprises de plus de 500 salariés. ingénierie / RSE ET COMPÉTITIVITÉ / N°90 uploads/Management/cahiers-90-rse-pdf.pdf