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CATALOGUE DE FORMATION 2021 E-mail: contact@allianceconsulting.tn Web: www.alli

CATALOGUE DE FORMATION 2021 E-mail: contact@allianceconsulting.tn Web: www.allianceconsulting.tn Gestion des Ressources Humaines Santé et sécurité au travail Comptabilité et Finance Fiscalité audit et contrôle Marketing et Vente Communication, coaching et leadership. Banques Assurances Hôtellerie Energies et hydrocarbures Agroalimentaire Télécommunication Santé Achats Public Alliance Consulting vous propose des solutions personnalisées et adoptées. Nos experts peuvent également vous accompagner dans le diagnostic de vos besoins spécifques en formation. Nos experts vous accompagnent dans la définition et la mise en oeuvre de vos projets techniques et managériaux pour répondre à vos enjeux d'innovation et de création de valeur. PAGE 36 AUDIT ET CONTRÔLE PAGE 12 PAGE 14 CCL LOG PUB QAL GIN PAGE 16 PAGE 19 PAGE 22 PAGE 25 PAGE 29 INF PAGE 33 DRO GRH GEP SST COF FIS GESTION DES RESSOURCES HUMAINES PAGE 02 PAGE 04 PAGE 06 PAGE 08 PAGE 10 AUC MAV GESTION DE PROJET SANTÉ ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL COMPTABILITÉ ET FINANCE FISCALITÉ MARKETING ET VENTE COMMUNICATION, COACHING ET LEADERSHIP LOGISTIQUE ET COMMERCE INTERNATIONAL ACHATS PUBLICS QUALITÉ ET OUTILS LEAN GÉNIE INDUSTRIELLE INFORMATIQUE ET SYSTEMES D'INFORMATION DROIT CODE NOM DU THÈME PAGE GRH06 Gestion des réuinions 03 JOURS Dans cette thématique formation ressources humaines, vous pourrez y retrouver nos programmes spécifiques aux métiers du RH. Ces programmes de formation ressources humaines s’adressent au personnel RH souhaitant acquérir de nouvelles compétences ou se mettre à jour juridiquement. D'une durée de 2 à 3 jours, nos formations ressources humaines sont proposées dans le cadre de formation inter entreprise et de formation intra entreprise. Nos formateurs peuvent également, si vous le souhaitez, mettre en place des formations "sur mesures" en adéquation avec votre projet, la pédagogie et la durée de votre choix. Objectifs CODE FORMATION DURÉE GRH01 GRH02 GRH03 GRH04 GRH04 La Gestion des équipes Leadership et performance Gestion du temps et du Stress Suivi du bilan pédagogique et financier à travers MALEK CNFCPP La Gestion des conflits 03 JOURS 03 JOURS 03 JOURS 02 JOURS 03 JOURS GRH05 Conduite au changement: démarche & outils 03 JOURS LEADERSHIP ET PERFORMANCE PROGRAMME Objectifs A l'issue de cette formation, vous saurez comment vous comporter avec votre équipe dans les moments clés pour vous affirmer comme un leader reconnu et suivi. Chefs de projets Managers Gérants / DG Développer les qualités d’un leader reconnu, légitime et suivi. Renforcer son aisance relationnelle. Développer ses qualités de leader Quel type de leader suis-je ? - Autodiagnostic. Connaître les sources de pouvoir du leadership et les caractéristiques communes des leaders. Créer et partager un esprit d’équipe Comprendre le cadre de référence de ses collègues, leurs attentes et motivations, leur système de valeurs. Identifier les talents et compétences de chacun. Adapter son style de management à la personnalité de chacun. Développer la coopération plutôt que la confrontation ou la compétition. Apprendre à ses collègues à rebondir après un échec. Féliciter les succès individuels et collectifs. - S’appuyer sur ses points forts et gérer ses axes d’amélioration. - Comprendre ce que les collaborateurs attendent du leader. Développer les performances de son équipe Fixer les objectifs et donner envie de les atteindre. Accompagner ses collègues dans la construction de leur projet. Déléguer et responsabiliser pour développer l’autonomie et la reconnaissance. S’affirmer dans les situations difficiles Recadrer sans démotiver. Surmonter les freins, les tensions et les situations conflictuelles. S’appuyer sur les éléments moteurs de l’équipe. Prendre et appliquer des décisions impopulaires. Répondre à ses contradicteurs : - développer son sens de la répartie. Public 3 Jours Code GRH02 03 JOURS Les Contrats de travail et les avantages sociaux 03 JOURS 03 JOURS GRH14 GRH15 GRH16 GRH17 GRH18 03 JOURS 03 JOURS 03 JOURS 03 JOURS 03 JOURS GRH19 03 JOURS GRH20 CODE FORMATION DURÉE GRH07 GRH08 GRH09 GRH10 GRH11 La démarche et les outils de mise en place d'une GPEC 03 JOURS 03 JOURS 03 JOURS 03 JOURS 03 JOURS GRH12 GRH13 Perfectionnement en Communication & relations interpersonnelles Diagnostic des besoins, élaboration et pilotage d'un plan de formation Le climat social de l'entreprise : outils & indicateurs Le contrat d’assurance groupe maladie Les outils de Gestion des Ressources Humaines Développer la satisfaction client au quotidien Maîtriser les techniques de management opérationnel des RH Ingénierie des projets de la formation : Cahier des charges démarches et outils pratiques Formation des formateurs La gestion sociale : La couverture sociale et les procédures de gestion sociale La bonne gouvernance dans l'entreprise Publique La GRH dans le contexte des institutions Financières PROGRAMME Objectifs Public GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Mettre en place une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) en tant qu’outil de développement et de redéploiement des compétences des ressources humaines. Elaborer une Cartographie des Métiers et des Emplois et un Référentiel des Emplois et des Compétences. Lier formation et développement des compétences et accompagner l’évolution de la carrière des ressources humaines. - Identifier et développer les potentiels et les talents des ressources humaines. Le responsable des RH et ses collaborateurs Introduction : la place de la GPEC dans le cadre du management stratégique des ressources humaines. Définition, objectifs et typologie des compétences. Les préalables à la mise en œuvre de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences en tant qu’outil de développement et de redéploiement des compétences des ressources humaines. Le processus de mise en œuvre de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences en tant qu’outil de développement et de redéploiement des compétences des ressources humaines. Les outils d’évaluation des compétences des ressources humaines. - Etude de cas et travaux de groupe portant sur : * L’élaboration du Plan de Développement des Compétences * L’élaboration du Plan de Redéploiement des Compétences * Les outils d’évaluation des compétences 3 Jours Code GRH07 LA DÉMARCHE ET LES OUTILS DE MISE EN PLACE D'UNE GPEC PROGRAMME Objectifs Public Intégrer des outils de communication efficaces. Enrichir la qualité de sa communication. Améliorer la qualité des relations humaines et sociales avec les interlocuteurs. Structurer la relation ses interlocuteurs pour qu’elle soit constructive et positive Tous les Responsables et les chefs de lignes d’Entreprises Les clés de la communication efficace. Mieux communiquer pour faire passer ses messages. Développer sa personnalité pour une communication. Accroître ses capacités d’écoute et d’observation. Savoir obtenir la confiance de son interlocuteur. Etablir la relation avec autrui: Etablir une relation rapide et constructive avec ses interlocuteurs Accroître ses capacités d’écoute et d’observation Adapter son comportement en fonction de ses observations Utiliser la communication verbale et non verbale Reconnaître les différents types de relations et comprendre leurs influences sur l’échange Reconnaître les différents besoins de ses interlocuteurs Etablir le lien entre leurs besoins et leurs réactions . Gérer les critiques et désamorcer les relations conflictuelles. Favoriser l’émergence des ressources personnelles & collectives. Développer ses aptitudes relationnelles. Gérer les situations conflictuelles. 3 Jours Code GRH08 PERFECTIONNEMENT EN COMMUNICATION & RELATIONS INTERPERSONNELLES PROGRAMME Objectifs Public PROGRAMME Objectifs Public La fonction Formation dans l'entreprise. Pourquoi une ingénierie de la formation et comment se réalise-t-elle ? Ingénierie de formation ou ingénierie pédagogique ? Elaborer le plan de formation. L’achat de formation. L’ingénierie de la mise en place des actions. Niveau évaluation: Objectifs de l'évaluation Les différents niveaux d'évaluation La gestion administrative: Les tableaux de bord de gestion de la formation Les outils de suivi de l'activité, les ratios et indicateurs pertinents. L'organisation logistique. de la formation, la programmation de l'activité. Le contrôle de l’activité de formation de l’entreprise (internes, externes). Les composantes de la stratégie sociale de l’entreprise: La place du social dans la stratégie de l’entreprise. L’élaboration et la mise en œuvre de la politique sociale de l’entreprise Définition, objectifs et réglementation du service social de l’entreprise. Organisation de l’activité sociale de l’entreprise. Les attributions du SSE. Collaborations du SSE: Collaboration intra entreprise Collaboration avec la Direction Générale de l’Entreprise Collaboration avec le service du personnel Collaboration avec le médecin du travail Collaboration avec le Comité de Santé et de Sécurité au travail (CSST) Collaboration avec les Délégués du Personnel Collaboration avec les Délégués Syndicaux Le rôle du SSE dans l’élaboration du bilan social de l’entreprise GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Adopter des stratégies en ingénierie de la formation pour le rehaussement des compétences pédagogiques et l’amélioration de la qualité des acquis de la formation. Identifier le besoin de formation et élaborer le cahier des charges du dispositif. Construire l’architecture du dispositif pédagogique. Valider la conception pédagogique. Evaluer les actions de formation. Responsable de formation, responsable pédagogique, chef de projet formation, formateur. 3 Jours Code GRH09 DIAGNOSTIC DES BESOINS, ÉLABORATION ET PILOTAGE D'UN PLAN DE FORMATION Mesurer la portée de l’action sociale dans le contexte actuel en vue de promouvoir le service social de l’entreprise (SSE). Acquérir la démarche et les outils d’ingénierie nécessaire en vue de rationaliser et de développer le fonctionnement et les activités du SSE. Cadres des services sociaux et leurs collaborateurs. 3 Jours Code GRH18 LA GESTION SOCIALE : LA COUVERTURE SOCIALE ET LES PROCÉDURES DE GESTION SOCIALE La gestion de projet est l’art de concevoir un plan, de rassembler une équipe de travail et d'assurer la gestion du projet et uploads/Management/catalogue-de-formation-2021.pdf