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Résumé de Management S1 Qu’est-ce que l’entreprise ? L’entreprise est un systèm

Résumé de Management S1 Qu’est-ce que l’entreprise ? L’entreprise est un système productif. Elle a pour but la production de biens et de services. elle participe à la création et à la redistribution de la richesses. déﬁnition du MANAGEMENT : c'est un Processus qui consiste à - ﬁxer des objectifs - choisir les moyens de les atteindre - coordonner les efforts des membres de l’entreprise (actions individuel et collectives) et mobiliser les ressources vers la réalisation des objectifs ﬁxés - évaluer l’ atteinte des objectifs déﬁnition du Manager : Individu dont la mission est d’optimiser les ressources exploitées au service de la performance globale de l’entreprise. les fonction et taches du manager : - Déﬁnir les objectifs à atteindre et communiquer sur ces objectifs . - Choisir les moyens d’atteindre les objectifs ﬁxés . - Coordonner les efforts des membres del’entreprise . - Mobiliser les ressources . - Vériﬁer l’atteinte des objectifs ﬁxés . Logique managériale : Processus d’optimisation des ressources exploitées au service de la performance globale de l’entreprise . Enjeux : - Développement et pérennité de l’entreprise . - Efﬁcacité (atteindre les objectifs ﬁxés ) . Pour plus de cours, exercices ..., ou si vous avez des lacunes n'hésitez pas à visiter www.fsjesfacile.com www.fsjesfacile.com © 2018 all rights reserved. - Efﬁcience (atteindre les objectifs ﬁxés en minimisant les coûts ). - Réduction des risques - Valorisation du capitalLe MANAGEMENT STRATEGIQUE : Ensemble des décisions qui relèvent de la direction générale et qui ont pour objectif de déﬁnir la stratégie de l’entreprise (ses orientations générales) au sein de son environnement concu rrentiel. les Objectifs DU MANAGEMENT STRATEGIQUE : - Anticiper et construire l’avenir de l’entreprise dans son environnement concurrentiel - Assurer la pérennité de l’entreprise en orientant son développement et en construisant des avantages concurrentiels durables . Déﬁnition du management stratégique : - Ensemble des tâches relevant de la Direction Générale * Ces tâches ont pour but de : – Fixer à l ’entreprise les voies de son développement futur – Lui donner les moyens organisationnels pour y parvenir les Démarche du management stratégique : - Diagnostics externe et interne . - Déﬁnition d’objectifs stratégiques à atteindre. - Choix / décisions stratégiques : options et modalités de développement stratégiques . - Evaluation de l’atteinte des objectifs stratégiques. déﬁnition du MANAGEMENT OPERATIONNEL : Ensemble des décisions qui consistent à rendre opérationnels les objectifs et décisions stratégiques à travers la gestion performante des ressources de l’entreprise . - Acteurs à l’origine de ces décisions : Les cadres, les responsables de services, les chefs d’ateliers , ... LA LOGIQUE D’UN ENTREPRENEUR : (Déﬁnitions) - Entreprise : agent économique qui combine des facteurs de produc tion et utilise des consommati ons Pour plus de cours, exercices ..., ou si vous avez des lacunes n'hésitez pas à visiter www.fsjesfacile.com www.fsjesfacile.com © 2018 all rights reserved. intermédiaires aﬁn de produire des biens ou services marchands . - Entrepreneur : Au sens large : individu à l’origine de la création ou de la reprise d’une entreprise . Pour J. Schumpeter : Individu qui innove, qui exécute de nouvelles combinaisons , qui exploite de nouvel les opportunités, qui prend des risques . - Entrepreneuriat : Ensemble des démarches nécessaires à la création ou reprise d’une entreprise et à son développement , repose sur l’innovation et la saisie d’opportunités . - Logique entrepreneurial e : Essentiellement « repérer et saisir des opportunités pour créer de la valeur » .M.D.E. Chap. 1 : Distinction essentielle : L’entrepreneur suit une démarche plutôt créative, le manager suit une démarche plutôt rationnelle Mais interdépenda nces et complémentarités car : l’entreprise nécessite de prendre appui sur ces deux logiques, le marché de l’entreprise impose de prendre appui sur ces deux logiques à travers par exemple l’ « intrapreneuriat » LOGIQUE ENTREPRENEURIALE . REPOSANT SUR UN ETAT D’ESPRIT : - Principales qualités personnelles : goût du risque, esprit d’initiative, créativité , ténacité, combativité, sens des sacriﬁces, indépendance, adaptabilité ... - Principaux savoir faire : savoir anticiper, savoir repérer les opportunités et les exploiter, savoir repérer les risques, innover ... REPOSANT SUR UNE DEMARCHE : - Etapes de la création d’une entreprise : repérage d’opportuni tés (recherche d’une idée), Pour plus de cours, exercices ..., ou si vous avez des lacunes n'hésitez pas à visiter www.fsjesfacile.com www.fsjesfacile.com © 2018 all rights reserved. réalisation d’études de faisabilité, rédaction d’un business plan, recherche de partenaires, accomplissement des démarches administratives , démarrage de l’activité. . - Etapes de la reprise d’une entreprise : recherche d’une entreprise à reprendre , réalisation de diagnostics, rédaction d’un plan de reprise, mobilisation des ressources ﬁ nancières, accomplissement des démarches administratives , concrétisation du plan de reprise. DES ENJEUX : saisir les opportunités offertes par l’environnement, évaluer les contraintes pour mini miser la prise de risques, déterminer comment exploiter au mieux les opportunités décelées, réussir le démarrage de l’activité, créer de la valeur grâce à l’innovation, grâce à une stratégie de développement . LOGIQUE MANAGERIALE LA LOGIQUE D’UN MANAGER : (Déﬁnitions) - Management : Manière de ﬁxer des objectifs, de choisir les moyens de les atteindre, de coordonner les efforts des membres d’un groupe, de mobiliser les ressources vers la réalisation des objectifs ﬁxés et d’évaluer l’ atteinte des objectifs. = Finaliser /diriger + décider + mobiliser + organiser + contrôler - Manager : - Individu en cha rge du management dans l’entreprise - Individu dont la mission est d’optimiser les ressources exploitées au service de la performance globale de l’entreprise ( bRque : il n’est pas forcément le créateur /entrepreneur, ni le propriétaire de l’entreprise). - Logique managériale : Processus d’optimisation des ressources au service de la performance globale de l’entreprise. Pour plus de cours, exercices ..., ou si vous avez des lacunes n'hésitez pas à visiter www.fsjesfacile.com www.fsjesfacile.com © 2018 all rights reserved. REPOSANT SUR UN ETAT D’ESPRIT : - Principales qualités personnelles : rigueur, exigence , organisation, gestion du temps, gestion des équipes, sens des responsabilités, régularité dans le travail ... - Principaux savoir faire : savoir ﬁxer des objectifs, savoir décider, savoir motiver , savoir déléguer ... REPOSANT SUR DES TACHES SPECIFIQUES A SES FONCTIONS : - Déﬁnir des objectifs : prévoir, planiﬁer, ﬁxer des objectifs réalistes, communiquer sur les objectifs... - Choisir les moyens des les atteindre : décider des différentes ressources ( humaines, techniques, ﬁnancières…) nécessaires ... - Cordonner les efforts des membres de l’entreprise : organiser les activités , structurer l’entreprise … - Mobiliser les efforts : motiver les membres de l’entreprise, communiquer au sein de son équipe … - Vériﬁer l’atteinte des objectifs ﬁxés : établir des indicateurs de performance pertinents, vériﬁer qu’ils sont atteints ... DES ENJEUX : développement de la performance de l’entreprise pour assurer sa croissance et sa pérenni té, efﬁcacité, efﬁcience, réduction des risques, valorisation du capita . STYLE DE DIRECTION : Manière de di riger une entreprise (ou plus globalement, une organisation) STYLES DE MANAGEMENT SELON R. LIKERT : - Autoritaire exploiteur : Absence de conﬁance, motivation pa r la crainte et les sanctions, décisions impo sées, contrôle du sommet. - Autoritaire paternaliste : Motivati on par la récompense et les sanctions, peu de coopération, décisions imposées, contrôle du sommet . Pour plus de cours, exercices ..., ou si vous avez des lacunes n'hésitez pas à visiter www.fsjesfacile.com www.fsjesfacile.com © 2018 all rights reserved. - Consultatif : Conﬁance, motivation pa r la récompense, par l’implication, par la coopéra tion, subordonnés consultés, décisions imposées par le sommet après consultation . - Participatif : Conﬁance, motivation pa r l’implication, subordonnés participent à prise de décisions . Le management stratégique … ??? Exprime la volonté de l’entreprise et sastratégie Assure – Le dynamisme et la vivacité de l’action . – La validité et la pertinence de la réflexion . – La cohérence des décisions stratégiques . Réalise – La cohésion dans l’action autour des choix . – La mobilisation des énergies . Formulation de la stratégie ??? C’est d’abord un processus économi que s’appuyant sur des variables quantitatives – Que voulons-nous?,Qui sommes -nous?, Que pouvons -nous faire? ; Qu’allons -nous faire ? – Outils: Segmentation stratégique, Courbe d’expérience, Cycle de vie (de l’industrie et des technologies), Benchmark, Matrices . – Ce n’est pas un processus linéaire . Plan stratégique – Ensemble des projets engageant la mise en oeoeuvre de la stratégie. – Orientations globales relatives à l’activité ) produits, marchés, métiers ), aux relations avec l’environnement et à l’aménagement des structures internes . Plan Opérationnel ?? Progra mmation des mesures concrètes pour la réalisation des Objectifs stratégiques . La Planiﬁcation stratégique Pour plus de cours, exercices ..., ou si vous avez des lacunes n'hésitez pas à visiter www.fsjesfacile.com www.fsjesfacile.com © 2018 all rights reserved. Formalisée par Ig or Ansoff en 1965 qui en est le pionnier, elle a pour but de permettre à l’entreprise de faire des choix stratégiques, puis de les mettre en place. Planiﬁcation stratégique … L’entreprise est donc sans cesse obligée de réviser son plan stratégique . Cinq éléments communs aux cinq structures selon Mintzberg … Le sommet à vocation uploads/Management/ resume-management-s1-pdf.pdf