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1 MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE REPUBLI

1 MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE Union – Discipline – Travail UNIVERSITE VIRTUELLE DE CÔTE D’IVOIRE DIRECTION GENERALE ----------------------- DIRECTION DES AFFAIRES ACADEMIQUES ET PEDAGOGIQUES ----------------------- N-001/2019/UVCI/DAAP/SDTP/IPUN Présentation du cours 1. Description du cours  Code et Intitulé de l’UE : MAS2107:  Code et Intitulé de l’ECUE : MAS2107 : Management stratégique  Démarche pédagogique : Méthode active La méthode utilisée dans ce cours est la méthode inductive à travers des travaux à rendre par l’étudiant. Ces travaux se basent sur des lectures recommandées que devra faire l’étudiant. Auteurs : Arthur Evariste KOUASSI Enseignants – chercheurs, Assistants Université Virtuelle de Côte d’Ivoire (UVCI) 2  Nombre de crédits : 4 ECTS  CM: XH / TD: X H - TPE: X TH : XH  Principal public cible : Étudiants Master 1. 2. Prérequis : Les apprenants doivent avoir des connaissances en marketing fondamental. 3. Compétences principales visées A l’issue de ce module, la compétence générique susceptible d’être développée par les apprenants est la planification stratégique d’une activité d’entreprise. Cette formation propose un cadre conceptuel et des outils pour aider les apprenants à concevoir une stratégie de Marketing Digital. Objectif général : L’objectif général de ce cours est de sensibiliser les étudiants à l'importance de la planification stratégique, de leur faire connaître les particularités des management stratégique en plus des conséquences de ces dernières sur la gestion de l’entreprise. Le cours cherche constamment à susciter la curiosité des étudiants sur les potentiels de cette discipline et invite à réfléchir sur le concept d'expérience-client et l’élaboration de la planification stratégique. 4. Objectifs Spécifiques du cours À la fin de ce cours, l’apprenant sera capable de : définir les différents concepts et les différents courants de management ; - expliquer les différentes approches de l’entreprise et les méthodes de gestion d’une équipe ; - expliquer le cadre du management stratégique ; - expliquer les spécificités du management stratégique dans les organisations ; - expliquer les composantes du management stratégique ; - expliquer les principales manœuvres stratégiques les organisations. 3 5. Contenu du cours Ce cours est structuré en 6 chapitres diffusés en six semaines :  Chapitre I : définir les différents concepts et les différents courants de management ;  Chapitre II : expliquer les différentes approches de l’entreprise et les méthodes de gestion d’une équipe ;  Chapitre III : Le cadre de management stratégique dans les organisations ;  Chapitre IV : Les spécificités du management dans les organisations ;  Chapitre V : Les composantes du management stratégique ;  Chapitre VI : Les principales manœuvres stratégiques dans les organisations. Semaine 1 : Les différents concepts et les différents courants de management Description : Ce premier chapitre expose les notions relatives aux différents concepts de l’entreprise et les différents courants du mangement. Objectif : Dans ce chapitre, vous devrez être capable d’expliquer d’une part les différents concepts de management. D’autre part, vous devrez être capable d’expliquer les différents courants relatifs à cette discipline. Mise en situation : Il sera demander aux apprenant de faire une analyse comparative des différents concepts du management sur un fichier word de 5 pages respectant les consignes suivantes : times new roman, interligne 1,5, taille 12. Description de l’activité : Ressources : - Normand Wener, Solange Cormer (2006), Gerer, c'est créer au quotidien, Presse de l'Université du Quebec. - Bruno Bachy, Christine Harache (2010), Management, Dunod - Brown Jean-Pierre (2009), Management d'équipe, Éditions d'Organisation Groupe Eyrolles Résumé 4 La management est une notion difficile à appréhender d'où la pléthore de définitions qui ont été données ci-dessous. Aujourd'hui les entreprises qui connaissent le succès commerciale sont celles qui mettent en œuvre le management en respectant ses principes. Les théories présentées dans ce cours ont fait l'objet de nombreuses études. Forces est de noter que dans l'ensemble l'application de celle-ci permettent de favoriser l'intégration de l'entreprise à son environnement, l'amélioration de son organisation et son efficacité. Semaine 1 (suite) : Les différentes approches de l’entreprise et les méthodes de gestion d’une équipe Description : Ce chapitre portera sur les différentes approches er les méthodes qui sous-tendent le management. Objectif : L’objectif visé dans ce second chapitre est d’amener les apprenants à définir les approches et les courants de pensées qui permettent d’appréhender le management général. Mise en situation : Il sera demander aux apprenants de faire une analyse comparative des différentes approches et méthodes sur un fichier word de 5 pages respectant les consignes suivantes : times new roman, interligne 1,5, taille 12. Description de l’activité : Dans cette activité, l’apprenant doit une analyse comparative des approches, et d’autre part une analyse comparative des méthodes. Ressources en ligne: Bibliographie : - Normand Wener, Solange Cormer (2006), Gerer, c'est créer au quotidien, Presse de l'Université du Quebec. - Bruno Bachy, Christine Harache (2010), Management, Dunod - Brown Jean-Pierre (2009), Management d'équipe, Éditions d'Organisation Groupe Eyrolles Résumé Au-delà de sa fonction première et essentielle qui est de produire un bien ou un service, l'entreprise doit être vue comme une organisation complexe, créée et animée par des hommes, ouverte sur son environnement et qui est en interaction perpétuelle avec lui. 5 Semaine 2 : Le cadre de management stratégique dans les organisations Description : Dans ce chapitre, l’accent sera mis sur la transmission des connaissances relatives à le concept du management stratégique, son importance. Par ailleurs ; il sera question de situer ses grandes missions dans la gestion des organisations. Objectif : L’objectif visé dans ce chapitre est d’amener les apprenants à expliquer les concepts et soudjacents au management stratégique et son importance dans le développement d’une entreprise. Mise en situation : Il vous est demandé aux apprenants de faire une analyse comparative des différents concepts du management stratégique et d’en ressortir des concepts personnels. Description de l’activité : Dans cette activité, l’apprenant doit produire une présentation PowerPoint portant sur les points suivants :  Le contexte ;  L’analyse de marché du marché dont relève le service que vous avez choisi ;  L’offre de service ;  La politique de prix ;  La politique de distribution ;  La politique de communication. Ressources en ligne : - Armand Dayan : « Manuel de Gestion », volume 1, Ellipses/ AUF, Universités francophones, 1999 - Armand Dayan : « Manuel de gestion », volume 2, 2ème édition, Ellipses/ AUF, Universités francophones, 2004 - Gary Dessler (2004) : Gary Dessler, Frederick A. Starker, Dianne J. Cyr : « La gestion des organisations : principes et tendances au XXIème siècle » ; éditions EPI, 2004, - Henry Mintzberg Henry Mintzberg, (1989) :« Structure et dynamique des organisations » Paris, éditions d’organisations, 1982 - Jean-Luc Charron et Sabine Sépari : Jean-Luc et Sabine Separi : « Management : manuel et applications », 2ème édition, Dunod, 2010 P.157 - K. ANDREWS: « The concept of corporate strategy », Dow Jones-Irwin, 1971 - Stephen Robbins, David DeCenzo et Philippe Gabillet : « Management : l’essentiel des concepts et des pratiques », 6ème édition, Nouveaux Horizons, 2008 6 - Richard G. Hamermesh (2013) Richard G. Hamermesh : « Le management stratégique » dans (M.B.A : Synthèse des meilleurs cours des grandes business schools américaines), Nouveaux Horizons, 1991, - William F. Glueck (1980) “ Business Policy and Strategic Management”, Mc Graw-Hill series in management, third edition, 1980 Résumé Le concept du management stratégique connaît une variété de définitions liées aux profils des auteurs. L’évolution historique du concept de management stratégique justifie son importance dans les organisations. Les principales missions du management stratégique prennent en compte le diagnostic global de l’entreprise et la formulation de ses nouvelles orientations. Semaine 3 : Les spécificités du management stratégique dans les organisations Description : Ce chapitre, les apprenants met en exergue les spécificités du management stratégique en précisant la différence entre le management opérationnel et le management stratégique, et d’autre part la différence entre l’alternative stratégique et le changement stratégique. Objectif : L’objectif visé dans ce chapitre est d’amener les apprenants à définir la différence entre la gestion stratégique et la gestion opérationnelle et d’autre part à expliquer la différence entre une alternative stratégique, un changement stratégique et un diagnostic stratégique. Mise en situation : Un article scientifique portant sur les spécificités du marketing des services vous sera soumis. Il sera question pour vous de l’exploiter. Description de l’activité : Dans cette activité, l’apprenant doit produire une analyse de la situation d’une analyse en procédant ainsi :  Analyse interne  Analyse externe  Diagnostic interne  Diagnostic externe  Problèmes à résoudre. 7 Ressources en ligne : - Ach martinet : « Stratégie », vuibert gestion, 1983 Armand Dayan : « Manuel de Gestion », volume 1, Ellipses/ AUF, Universités francophones, 1999 - Armand Dayan : « Manuel de gestion », volume 2, 2ème édition, Ellipses/ AUF, Universités francophones, 2004 - Igor Ansoff IGOR ANSOFF : « Corporate strategy », Mc Graw-Hill, 1965 - p baranger, Jp helfer, h de la bruslerie, j orsoni, j m peretti : uploads/Management/cour-combiner-marketing 1 .pdf