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1 Chapitre 10 L’organisation de la production 1. L’entreprise et ses problèmes

1 Chapitre 10 L’organisation de la production 1. L’entreprise et ses problèmes économiques 2. L’efficacité technique et l’efficacité économique 3. L’information et l’organisation 4. Les marchés et l’environnement concurrentiel 5. Les marchés et les entreprises 2 • Expliquer ce qu’est une entreprise et décrire les problèmes économiques que toutes les entreprises doivent résoudre. • Distinguer l’efficacité technique de l’efficacité économique. • Définir le problème principal-agent, et expliquer comment les différents types d’entreprises composent avec ce problème. • Décrire les divers types de marchés dans lesquels fonctionnent les entreprises. • Expliquer pourquoi certaines activités économiques sont coordonnées par les marchés et d’autres par les entreprises. Objectifs du chapitre CHAPITRE 10 L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION 3 Entreprise : organisation qui mobilise et gère des facteurs de production afin de produire et de vendre des biens et services. • Prédire le comportement des entreprises. • But et contraintes? – Maximisation du profit 1. L’entreprise et ses problèmes économiques CHAPITRE 10 L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION 4 • Profit comptable : utile pour la vérification et reporter de l’information. • Profit économique : utile pour prendre des décisions. Profit économique = Recette totale – Coût de renonciation de la production La comptabilisation du profit CHAPITRE 10 L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION 5 • Le coût de renonciation est la valeur de la meilleure possibilité à laquelle on renonce pour en obtenir une autre. • Dépend du type de ressources : – celles achetées sur le marché; – celles qui nous appartiennent déjà; – celles fournies par le propriétaire. Le coût de renonciation de la production CHAPITRE 10 L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION 6 • Ressources achetées sur le marché : – Dépenses reliées au coût d’acquisition • Ressources qui appartiennent à l’entreprise : coûts implicites. – Loyer implicite – Dépréciation économique – Intérêt sacrifié Le coût de renonciation de la production CHAPITRE 10 L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION 7 Ressources fournies par le propriétaire : • Entrepreunariat : profit normal. – Profit habituel qu’un entrepreneur réalise sur le marché en exploitant ses habiletés entrepreneuriales. • Travail : salaire sacrifié qu’on aurait pu obtenir ailleurs. CHAPITRE 10 L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION Le coût de renonciation de la production 8 En visant la maximisation du profit économique, on doit prendre des décisions : 1. la nature et la quantité des biens et services à produire; 2. les techniques de production à utiliser; 3. la gestion et la rémunération de ses gestionnaires et de ses travailleurs; 4. la mise en marché et le prix de ses produits; 5. les composantes qu’elle produira elle-même et celles qu’elle achètera à d’autres entreprises. Les décisions CHAPITRE 10 L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION 9 • Contraintes technologiques • Contraintes d’information • Contraintes de marché Les contraintes CHAPITRE 10 L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION 10 • Efficacité technique : quand il n’est pas possible de produire plus avec des quantités de facteurs données. • Efficacité économique : quand le coût de production d’une quantité donnée est le plus bas possible. 2. L’efficacité technique et l’efficacité économique CHAPITRE 10 L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION 11 Exemple CHAPITRE 10 L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION Méthode D est techniquement inefficace, on préfère clairement la méthode B. Méthode économiquement efficace? Dépend des coûts des facteurs de production... 12 Efficacité économique CHAPITRE 10 L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION 13 Organisation de la production : • Systèmes hiérarchiques (ex. : armée) – Ordres transmis de haut en bas. – Information transmise de bas en haut. • Systèmes incitatifs – Utilisent des mécanismes semblables à ceux des marchés à l’intérieur de l’entreprise. 3. L’information et l’organisation CHAPITRE 10 L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION 14 • L’agent représente le principal. Or, ces deux parties n’ont pas nécessairement les mêmes intérêts. • Comment inciter l’agent à agir dans le meilleur intérêt du principal? – Propriété – Primes de rendement – Contrats à long terme Le problème principal-agent CHAPITRE 10 L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION 15 • Entreprise individuelle – Propriétaire unique, responsabilité illimitée • Société de personnes – Plusieurs propriétaires, responsabilité illimitée • Société par actions – Plusieurs actionnaires, responsabilité limitée – Traitement fiscal différent Les diverses formes d’entreprise CHAPITRE 10 L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION 16 Quatre structures de marché : • Concurrence parfaite • Concurrence monopolistique • Oligopole • Monopole 4. Les marchés et l’environnement concurrentiel CHAPITRE 10 L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION 17 • Ratio de concentration (RC4) – Total des parts de marché des 4 plus grandes entreprises. – RC4 près de zéro : concurrence très vive. – RC4 près de 100% : faible concurrence. – «Limite» entre la concurrence monopolistique et l’oligopole ≈60%. Les mesures de concentration CHAPITRE 10 L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION 18 • Indice Herfindahl-Hirschman (IHH) – Somme des carrés des parts du marché (en pourcentage) de chacune des 50 plus grandes entreprises d’une industrie. – Varie entre 0 et 10 000. • IHH < 1000 : marché concurrentiel • 1000 < IHH < 1800 : concurrence modérée • IHH > 1800 : marché très concentré Les mesures de concentration CHAPITRE 10 L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION 19 Les mesures de concentration ont des limites. On ne tient pas compte des trois facteurs suivants : – l’étendue géographique du marché; – les barrières à l’entrée et le taux de roulement des entreprises; – l’adéquation entre le marché et l’industrie. Les mesures de concentration CHAPITRE 10 L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION 20 Les structures de marché CHAPITRE 10 L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION 21 Entreprises : coordonnent les décisions et les activités économiques de nombreuses personnes. • Coordination par les marchés 5. Les marchés et les entreprises CHAPITRE 10 L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION 22 Économies reliées à l’entreprise – Économies de coûts de transaction • L’entreprise simplifie beaucoup de transactions qui auraient nécessité des contrats. – Économies d’échelle • Coût unitaire diminue quand le niveau de production augmente. Pourquoi les entreprises? CHAPITRE 10 L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION 23 Économies reliées à l’entreprise – Économies de gamme • Permet d’utiliser les mêmes ressources pour plusieurs biens différents. – Économies liées à la production en équipe • Groupes de personnes qui se spécialisent dans des tâches mutuellement complémentaires. Pourquoi les entreprises? CHAPITRE 10 L’ORGANISATION DE LA PRODUCTION uploads/Management/cours-d-x27-organisation-de-la-production.pdf