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Question 1 Correct Noté sur 1,00 Question 2 Incorrect Noté sur 1,00 Question 3 Correct Noté sur 1,00 Question 4 Correct Noté sur 1,00 Question 5 Correct Noté sur 1,00 Question 6 Incorrect Noté sur 1,00 Question 7 Incorrect Noté sur 1,00 Question 8 Incorrect Noté sur 1,00 Question 9 Incorrect Noté sur 1,00 Commencé le mercredi 12 janvier 2022, 08:30 État Terminé Terminé le mercredi 12 janvier 2022, 08:54 Temps mis 23 min 47 s Accueil / Mes cours / Institut Montpellier Management (MOMA) / Formations en E-learning / Master 1 MSHT et Master 1 SIC E-Learning / M1MSHTSICEL-S1-Session1 / Management stratégique fondamental - 12/01 - 08H30-09H15 - Heure de Paris / Examen management stratégique fondamental - 12/01 - 08H30-09H15 - Heure de Paris Vous analysez le secteur du transport aérien en utilisant le cadre des 5 forces. Quelle proposition est vraie ? a. La concurrence est faible. Les barrières à l'entrée sont élevées. Le pouvoir de négociation des clients est élevé. Le pouvoir de négociation des fournisseurs est faible. b. La concurrence est faible. Les barrières à l'entrée sont faibles. Le pouvoir de négociation des clients est élevé. Le pouvoir de négociation des fournisseurs est faible. c. La concurrence est forte. Les barrières à l'entrée sont élevées. Le pouvoir de négociation des clients est moyen. Le pouvoir de négociation des fournisseurs est moyen.  d. La concurrence est forte. Les barrières à l'entrée sont faibles. Le pouvoir de négociation des clients est faible. Le pouvoir de négociation des fournisseurs est faible. Votre réponse est correcte. La réponse correcte est : La concurrence est forte. Les barrières à l'entrée sont élevées. Le pouvoir de négociation des clients est moyen. Le pouvoir de négociation des fournisseurs est moyen. Quelle est la logique de la perspective industrialiste développée par Michael Porter ? a. L'avantage concurrentiel de l'entreprise provient de son positionnement dans l'industrie b. L'avantage concurrentiel de l'entreprise provient de ses ressources stratégiques  c. L'avantage concurrentiel de l'entreprise provient de ses produits vedettes d. L'avantage concurrentiel de l'entreprise provient de sa capacité à former des alliances avec d'autres entreprises Votre réponse est incorrecte. La réponse correcte est : L'avantage concurrentiel de l'entreprise provient de son positionnement dans l'industrie Qu'est-ce qu'une capacité ? a. Une combinaison de compétences clés b. Une combinaison de ressources c. Une combinaison de ressources et de compétences  d. Une source d’avantage concurrentiel majeure pour l’entreprise Votre réponse est correcte. La réponse correcte est : Une combinaison de ressources et de compétences Parmi les ressources suivantes, laquelle ne doit pas être considérée comme une ressource tangible ? a. Les flux de trésorerie financiers b. La notoriété d'une marque  c. Une usine/usine d. Un ingénieur intelligent Votre réponse est correcte. La réponse correcte est : La notoriété d'une marque Parmi ces propositions, laquelle est vraie ? a. La segmentation stratégique consiste à segmenter une organisation en fonction des différentes activités de la chaîne de valeur b. La segmentation stratégique consiste à segmenter une organisation en domaines d’activités stratégiques ayant des clients et des concurrents similaires et utilisant des technologies similaires  c. La segmentation stratégique consiste à segmenter une industrie en segments de concurrents ayant des stratégies similaires d. La segmentation stratégique consiste à segmenter un marché en segments de clients ayant des attentes et des besoins similaires Votre réponse est correcte. La réponse correcte est : La segmentation stratégique consiste à segmenter une organisation en domaines d’activités stratégiques ayant des clients et des concurrents similaires et utilisant des technologies similaires Pourquoi la planification est-elle moins utilisée aujourd'hui par les entreprises ? a. Manque d'implication des individus b. Manque de flexibilité c. Manque de clarté  d. Manque de cohésion interne Votre réponse est incorrecte. La réponse correcte est : Manque de flexibilité Que signifie la stratégie "Stuck in the middle" (ou coincé au milieu) ? a. L'entreprise a une stratégie n'est pas claire entre la diversification liée, la diversification conglomérale et le recentrage stratégique b. L'entreprise a un portefeuille de produits déséquilibré  c. La stratégie de l'entreprise n'est pas claire entre la domination par les coûts, la différenciation et la concentration d. L'entreprise est très bien positionnée au milieu du cadre du groupe stratégique Votre réponse est incorrecte. La réponse correcte est : La stratégie de l'entreprise n'est pas claire entre la domination par les coûts, la différenciation et la concentration Que permet la représentation d'une filière ? a. Justifier les stratégies génériques de l’entreprise b. Justifier le pilotage de l'organisation  c. Justifier des stratégies d'intégration et de diversification d. Justifier la segmentation stratégique de l’entreprise en différents Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) Votre réponse est incorrecte. La réponse correcte est : Justifier des stratégies d'intégration et de diversification Quelle proposition est fausse ? a. Les ressources stratégiques peuvent conduire au développement d'un avantage concurrentiel durable.  b. Une ressource stratégique est valorisable, rare, inimitable et non substituable c. Plusieurs concurrents peuvent posséder les mêmes ressources stratégiques et donc les mêmes avantages concurrentiels. d. Les ressources stratégiques sont souvent des ressources intangibles, difficiles à évaluer. Votre réponse est incorrecte. La réponse correcte est : Plusieurs concurrents peuvent posséder les mêmes ressources stratégiques et donc les mêmes avantages concurrentiels.  Question 10 Correct Noté sur 1,00 Question 11 Correct Noté sur 1,00 Question 12 Correct Noté sur 1,00 Question 13 Incorrect Noté sur 1,00 Question 14 Correct Noté sur 1,00 Question 15 Correct Noté sur 1,00 Question 16 Correct Noté sur 1,00 Question 17 Incorrect Noté sur 1,00 Question 18 Correct Noté sur 1,00 A quoi sert le framework de la chaine de valeur ? a. A repérer les activités les plus créatrices de valeur dans l'entreprise  b. A représenter tous les acteurs d'un secteur c. A justifier des stratégies de diversification d. A définir des stratégies d'intégration verticale Votre réponse est correcte. La réponse correcte est : A repérer les activités les plus créatrices de valeur dans l'entreprise Quelle est la stratégie utilisée par la marque "Bonne Maman" ? a. La focalisation b. La stratégie de domination par les coûts c. La stratégie « stuck in the middle » (coincé au milieu) d. La différenciation  Votre réponse est correcte. La réponse correcte est : La différenciation Vous travaillez pour Lego en tant que développeur commercial. Grâce à la matrice BCG, vous réalisez que la brique Lego est votre DAS vache à lait. Quelle est votre recommandation ? a. Investir dans le développement et le marketing de la brique pour profiter de l'importante croissance du marché b. Abandonner le développement de la brique car il est obsolète et plus personne ne veut jouer avec des briques Lego c. Effectuer plus d'analyses pour déterminer si vous devez investir ou non pour améliorer votre part de marché d. Maintenir le DAS brique avec peu d'investissement et utiliser le cash qu'il génère pour développer des DAS vedettes ou dilemmes  Votre réponse est correcte. La réponse correcte est : Maintenir le DAS brique avec peu d'investissement et utiliser le cash qu'il génère pour développer des DAS vedettes ou dilemmes Que sont les facteurs clés de succès ? a. Les faiblesses d'une entreprise et les éléments que l'entreprise doit prendre en compte pour réussir dans une industrie b. Les éléments qu’une entreprise doit prendre en compte pour réussir dans un secteur d'activité. c. Les forces des concurrents d. Les forces d'une entreprise  Votre réponse est incorrecte. La réponse correcte est : Les éléments qu’une entreprise doit prendre en compte pour réussir dans un secteur d'activité. Quel est l'objectif du cadre d’analyse des groupes stratégiques ? a. Analyser l'attractivité d'un secteur pour trouver des opportunités commerciales. b. Analyser les forces et les faiblesses d'une entreprise. c. Analyser la diversité de la concurrence dans une industrie afin de trouver le bon positionnement stratégique.  d. Analyser la chaîne de valeur de l'industrie pour identifier l’avantage concurrentiel de l’entreprise Votre réponse est correcte. La réponse correcte est : Analyser la diversité de la concurrence dans une industrie afin de trouver le bon positionnement stratégique. Quelle est la stratégie utilisée par Yamaha ? a. La diversification conglomérale  b. Le recentrage stratégique c. La diversification liée d. L'intégration Votre réponse est correcte. La réponse correcte est : La diversification conglomérale Selon David Teece, comment les entreprises peuvent-elles maintenir leur avantage concurrentiel ? a. En développant des compétences b. En acquérant de nouvelles ressources c. En développant des capacités dynamiques  d. En améliorant son positionnement dans l'industrie Votre réponse est correcte. La réponse correcte est : En développant des capacités dynamiques En quoi consiste la stratégie de différenciation : a. L'acquisition ou le développement de nouvelles activités avec peu ou pas de synergie avec les activités principales de l'organisation b. Le gain de nouvelles parts de marché sur un segment spécifique en ayant les prix les plus bas sur le segment de marché ciblé c. L'acquisition ou le développement de nouveaux produits ou services étroitement liés aux activités principales de l'organisation  d. Aucune de ces réponses Votre réponse est uploads/Management/examen-management-strategique-fondamental-12-01-08h30-09h15-heure-de-paris-relecture-de-tentative.pdf