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SIGNOS vous propose, en collaboration avec Xavier DELENGAIGNE, un livre résolum

SIGNOS vous propose, en collaboration avec Xavier DELENGAIGNE, un livre résolument orienté Mind Mapping professionnel. Vous y retrouverez bien entendu la méthode Signos qui vous donne une richesse d’usage du Mind Mapping pour devenir l’outil phare du Management Visuel. Qu’allez-vous trouver sur cette page en complément du livre ? Des témoignages complets, des matrices au format original téléchargeables, le sommaire en format Mapping. • Auteurs : Xavier Delengaigne, Patrick Neveu, Carolina Vincenzoni, Franco Masucci, • Collection : Management/Leadership, Dunod • Février 2021 – 224 pages – 160×220 mm / EAN13 : 9782100806423 QUATRIEME DE COUV • Comment innover et développer des stratégies gagnantes ? • Comment manager en présentiel comme à distance ? • Comment mieux communiquer et collaborer ? Vous vous posez l’une de ces questions ? Ce livre est fait pour vous ! « Penser est le travail le plus difficile qui soit, c’est pourquoi si peu de gens s’y engagent », selon Henry Ford. La solution ? Le Mind Mapping. Facile et rapide à apprendre, il vous aidera à mieux penser et vous permettra d’atteindre les bénéfices que tout manager recherche : gain de temps, vision globale, adhésion des équipes, réduction du stress… et bien plus encore ! Ce livre vous propose ainsi des solutions concrètes, s’appuyant sur des conseils méthodologiques, des témoignages et des cas d’entreprises de toutes tailles. Alors, êtes-vous prêt à optimiser vos compétences et celles de vos équipes ? LIRE LES 22 PREMIERES PAGES ICI EN SAVOIR PLUS SUR LE LIVRE MANAGEMENT / LEADERSHIP MANAGEZ AVEC LE MIND MAPPING Xavier DELENGAIGNE Franco MASUCCI Patrick NEVEU Carolina VINCENZONI 2e édition MANAGEMENT / LEADERSHIP MANAGEZ AVEC LE MIND MAPPING Xavier DELENGAIGNE Franco MASUCCI Patrick NEVEU Carolina VINCENZONI 2e édition © Dunod, 2021 11 rue Paul Bert, 92240 Malakoﬀ www.dunod.com ISBN 978-2-10-080642-3 Composition : Nord Compo Illustrations : Franco Masucci SOMMAIRE Introduction 1 La montée du Mind Mapping en France 3 Le Mind Mapping, c’est quoi exactement ? 3 Pratiquez-vous le Mind Mapping sans le savoir ? 4 Quelles sont les utilisations possibles du Mind Mapping ? 6 Le Mind Mapping, une réponse aux enjeux actuels des entreprises 7 Que trouverez-vous dans ce livre ? 8 1 Le Mind Mapping professionnel 11 Qu’est-ce que le Mind Mapping ? 11 Découvrir le Mind Mapping 12 Choisir son logiciel 27 Démarrer avec un logiciel de Mind Mapping 33 Cas client : Colombine Group 43 2 De l’idée à l’action 45 Le paradoxe du Mind Mapping 46 Méthode Ideaxion 46 Multiplier ses idées (Idea Mapping) 49 Mieux gérer ses projets (Action Mapping) 68 Éliminer tous les problèmes (Solutions Mapping) 80 Cas client : Sanofi 87 3 Stratégie gagnante 91 Décider vite et bien ! (Decision Mapping) 91 Réussir sa stratégie (Strategy Mapping) 98 Conquérir de nouveaux clients (Sales Mapping) 115 Cas client : Wedoogift 124 VI Managez avec le mind mapping 4 De la communication à la collaboration 129 Convaincre en quelques cartes (Prez Mapping) 129 En finir avec la réunionite !!! (Meeting Mapping) 145 Collaborer à tous les niveaux (Co-Mapping) 156 Cas client : Axion 164 5 De la compétence à la performance 167 Fédérer ses équipes (RH Mapping) 168 Développer les compétences (Skills Mapping) 180 Former avec le Mind Mapping (Training Mapping) 190 Cas client : Beeline 202 Conclusion 205 Respecter une certaine philosophie 205 Le Mind Mapping, la partie émergée d’un iceberg 206 Pensée visuelle, pensée verbale : deux modes de pensée complémentaires 206 Le management visuel, l’évolution révolutionnaire des organisations du xxie siècle 208 Bibliographie 209 Webographie 211 Sommaire VII Figure 0.1 – Carte Sommaire du livre INTRODUCTION Bertrand Bore, directeur Mobilis, ex-PDG Expert et Finance, ex-directeur Développement, Generali En tant que cadre dirigeant, puis mandataire social, j’ai eu recours, à chaque prise en main d’équipe ou de comité de direction, aux équipes de Signos pour installer une dynamique de management visuel via le Mind Mapping. Pourquoi ? Car dans chaque situation, l’alignement stratégique, la fluidité des prises de décisions et la conduite des projets de transformation étaient perfectibles. Le management visuel a ainsi permis d’apporter beaucoup au collectif en charge de porter une transformation en : − structurant et essentialisant les priorités collectivement ; − négociant ensemble les actions ; − clarifiant les projets et leurs suivis ; − simplifiant les balance scored cards1. Dans chaque situation, les gains de productivité ont été de l’ordre de 30 % ! Ce temps dégagé a permis de mener la transformation en parallèle du run2 de toute l’entreprise, sans épuiser les équipes. Ayant beaucoup travaillé dans le digital, je fais un parallèle entre l’apport du management avec le Mind Mapping et les méthodes de développement SI agiles (scrum). Les gains économiques et de plaisir au travail sont à chaque fois conséquents. Retrouvez Bertrand Bore sur : managementvisuel.fr/temoignages 1. Terme anglais de « tableaux de bord prospectifs ». Il s’agit d’une méthode pour analyser et mesurer certaines activités d’une entreprise. 2. « Run » signifie l’activité quotidienne d’une entreprise. Avis d’utilisateur 2 Managez avec le Mind Mapping Christelle Giret Barbier, DRH GIE, Sesam Vitale Nous avons progressivement introduit le Mind Mapping dans l’entreprise. La DRH s’est d’abord formée pour pouvoir présenter et promouvoir la démarche. En effet, ce n’est pas un simple outil ; il s’agit d’une véritable façon de travailler et d’une démarche nouvelle. Ensuite, nous avons proposé aux directeurs et chefs de projet de se former. Ainsi, depuis quatre ans dans le cadre de notre plan de formation, nous programmons des formations Mind Mapping pour tous nos collaborateurs : de l’initiation à la démarche, jusqu’au Mind Mapping collaboratif et le Mind Mapping pour manager les projets. Il est important de ne pas le présenter comme un outil imposé, mais comme une couleur supplémentaire à sa palette. Les retours que nous avons eus sont extrêmement positifs : − optimisation en termes d’organisation indéniable ; − présentation plus claire, plus synthétique ; − facilitation des brainstormings en équipe ; − pilotage de projet plus fluide et plus agile. En résumé, une vraie valeur ajoutée. Retrouvez Christelle Giret Barbier sur : managementvisuel.fr/temoignages Avis d’utilisateur Introduction 3 La montée du Mind Mapping en France En France, l’intérêt pour le Mind Mapping croît chaque année. Un détour par Google Trends, l’outil de tendance fourni par Google, permet de le vérifi er : Figure 0.2 – Capture d’écran Google Trends Le Mind Mapping, c’est quoi exactement ? Mind Map se traduit en français par « carte mentale ». C’est un schéma avec un centre, une arborescence, des couleurs, des images et des mots-clés. Le terme « Mind Mapping » englobe, quant à lui, la pratique de cet outil. Figure 0.3 – Exemple de Mind Map 4 Managez avec le Mind Mapping Pratiquez-vous le Mind Mapping sans le savoir ? Sommes-nous tous des Monsieur Jourdain ? La plupart d’entre vous ont déjà utilisé des représentations visuelles proches du Mind Mapping. Certaines existent d’ailleurs depuis plusieurs siècles. • En entreprise, nous connaissons tous l’organigramme. Il nous sert à identifier rapidement et visuellement les relations hiérarchiques entre les personnes et les fonctions. D’ailleurs, en un seul clic, vous avez la possi- bilité de passer du Mind Mapping à l’organigramme. Dans l’organigramme, au lieu d’être au centre, l’idée centrale est en haut. Figure 0.4 – Exemple d’organigramme • Dans notre vie quotidienne, nous connaissons tous également l’arbre généalogique. Il nous aide à reconnaître visuellement les filiations entre les personnes. Remplacez ces dernières par des idées, vous obtenez un arbre d’idées, le principe de base du Mind Mapping. Cette fois, l’idée centrale est en bas. Introduction 5 Figure 0.5 – Exemple d’arbre généalogique • Retour dans le monde de l’entreprise, et plus particulièrement dans le monde industriel ; vous avez peut-être déjà rencontré des diagrammes en arête de poisson. Ils sont utilisés pour représenter visuellement des arbres d’analyse causes/conséquences. Cette fois, l’idée centrale est à droite. • Sans oublier les arbres de décision dont l’idée centrale est le plus souvent à gauche ou en haut. Figure 0.6 – Exemple de diagramme en arête de poisson 6 Managez avec le Mind Mapping Figure 0.7 – Exemple d’arbre de décision Quelles sont les utilisations possibles du Mind Mapping ? Tony Buzan, l’inventeur du Mind Mapping, le présente comme le couteau suisse de la pensée. En effet, le Mind Mapping est multi-utilisations. Dans le cadre de l’entreprise, le Mind Mapping s’utilise plus particu- lièrement pour : – gagner en productivité individuelle et collaborative ; – structurer de l’information ; – animer une réunion ; – gérer des projets. Le Mind Mapping représente par ailleurs un formidable outil pour offrir une vision globale sur une réalité. Introduction 7 Le Mind Mapping, une réponse aux enjeux actuels des entreprises Le Mind Mapping peut apporter une réponse aux trois principaux enjeux actuels des entreprises. Conduire le changement • Prendre en compte les contraintes de chacun : le monde professionnel pose de plus en plus de contraintes – humaines, juridiques, techno logiques, etc. – à prendre en compte. Le Mind Mapping offre la possibilité de visualiser l’ensemble des contraintes sur une seule et même uploads/Management/extrait-quot-managez-avec-le-mind-mapping-quot.pdf