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Thierry Libaert Karine Johannes La communication corporate 2e édition Autres ou

Thierry Libaert Karine Johannes La communication corporate 2e édition Autres ouvrages de Thierry Libaert Communicator, avec Assaël Adary, Céline Mas et Marie-Hélène Westphalen, 7e édition, Dunod, 2015. La communication de crise, 4e édition, Dunod, 2015. Traduction roumaine, Comunicarea de criza, C.H. Beck, 2008. Les nouvelles luttes sociales et environnementales, avec Jean- Marie Pierlot, Vuibert, 2015. Introduction à la communication, 2e édition, Dunod, 2014. La communication des associations, avec Jean-Marie Pierlot, 2e édition, Dunod, 2014. La communication externe des entreprises, avec Marie-Hélène Westphalen, 4e édition, Dunod, 2014. La communication interne des entreprises, avec Nicole d’Almeida, 7e édition, Dunod, 2014. Le plan de communication, 4e édition, Dunod, 2013. Traduction espagnole, El plan de comunicacion organizacional, Noriega, 2005. Traduction roumaine, Planul de comunicare, Polirom, 2009. Communication et environnement, PUF, 2010. Le lobbying, avec Pierre Bardon, Dunod, 2010. Toute la fonction communication, avec Assaël Adary et Aude Riom, Dunod, 2010. Site Web de l’auteur : http:/ /tlibaert.info © Dunod, 2016 5 rue Laromiguière, 75005 Paris www.dunod.com ISBN 978-2-10-074549-4 © Dunod - Toute reproduction non autorisée est un délit. Sommaire Avant-propos 6 Chapitre 1 Communication corporate, institutionnelle ou d’entreprise ? I Définition 9 II La communication corporate en pratique : faits et chiffres 10 III Les fonctions de la communication corporate 11 IV Les principaux enjeux actuels de la communication corporate 12 V De la transmission à la communication globale : quelques repères théoriques 13 Chapitre 2 Le champ de la communication corporate I Un domaine aux multiples facettes 17 II Marketing et communication corporate 19 III La « marque entreprise » ou corporate brand 21 IV Relations publiques (ou relations publics) et communication corporate 23 La communication corporate 4 V Le concept de « relation » 25 VI Des publics aux parties prenantes 27 Chapitre 3 Identité, image et réputation I L’identité de l’entreprise 33 II L’image de l’entreprise 37 III La réputation de l’entreprise 43 IV Évaluation de l’image et de la réputation 43 V Quelques baromètres de réputation 46 Chapitre 4 Planifier la communication corporate I Le plan de communication 52 II Spécificités du plan de communication corporate 54 Chapitre 5 Les domaines couverts par la communication corporate I La communication grand public 62 II La communication interne 66 III La communication financière 72 IV La communication de crise 77 5 Sommaire © Dunod - Toute reproduction non autorisée est un délit. V Le lobbying et la communication vers les pouvoirs publics 81 VI La communication B to B 85 Chapitre 6 Les techniques de la communication corporate I Le nom 87 II Le récit 88 III La communication symbolique 90 IV La publicité institutionnelle 94 V Les relations presse 97 VI Le sponsoring et le mécénat 102 VII La communication événementielle 106 VIII La communication éditoriale 107 Chapitre 7 E- réputation, Internet et médias sociaux I La réputation online (e- réputation) 110 II Les plates-formes d’e- réputation 114 Bibliographie 126 Index 127 Avant-propos Les crises financières, les enjeux environnementaux, les inégalités sociales croissantes, portés par un flux continu d’informations parta- gées sur des réseaux sociaux à portée mondiale, ont fait de la confiance une composante primordiale des relations des entreprises avec leurs parties prenantes, et une condition incontournable de leur succès. La communication corporate apparaît, de plus en plus, comme une manière d’entrer en relation avec les publics, au- delà d’une politique d’image. Autour de cet enjeu de la confiance, la communication cor- porate apporte une expertise croissante et constitue le champ pro- fessionnel le plus important de la communication des organisations. À travers la gestion de la réputation, la communication corporate affirme un positionnement stratégique, un trait d’union entre les préoccupations des publics et des parties prenantes, et les lignes de conduite des entreprises. Qu’elle soit appelée communication corporate, communication ins- titutionnelle, communication d’entreprise ou des organisations, il s’agit d’une communication de l’entreprise sur elle- même et sur ses capacités à répondre aux enjeux qui se posent à elle. Cet ouvrage se propose d’apporter une définition de la communica- tion corporate, de montrer ses spécificités, d’en expliquer les enjeux, les champs d’application et les principales techniques. En partant d’une compréhension des liens étroits entre la communication cor- porate, les relations publiques et le marketing, nous explorerons l’importance de ces actifs immatériels stratégiques que sont l’image et la réputation. Cette réflexion s’ancrera dans un contexte sociétal mouvant, voyant notamment l’évolution des publics cibles et l’avènement des canaux de communication du Web 2.0, témoins d’un nouvel ordre de relations et de nouvelles modalités pour les entreprises de faire lien avec les sociétés dans lesquelles elles sont actives. 7 Avant-propos © Dunod - Toute reproduction non autorisée est un délit. Par ailleurs, notre propos s’appuie autant sur des données factuelles et statistiques que sur des éclairages d’experts et de chercheurs du domaine. Cette deuxième édition s’est enrichie de points de vue d’experts, notamment sur le champ et la trajectoire de la communication corpo- rate (chapitre 2), sur la réputation sur les réseaux sociaux (chapitre 7) et sur la communication des dirigeants d’entreprise (chapitre 5). Les parties se rapportant au plan de communication (chapitre 4) et à la communication digitale (chapitre 7) ont également été entièrement remaniées pour rapporter les éléments les plus récents sur ces aspects fondamentaux et en mouvement constant. Chapitre 1 Communication corporate, institutionnelle ou d’entreprise ? La « communication corporate » est un anglicisme, venant du terme corporate communication. Les termes « communication institutionnelle », « communication d’entreprise » ou encore « communication d’organisation » sont éga- lement utilisés pour désigner la même réalité, la communication de l’entreprise en tant que corps social et économique. Le mot « communication institutionnelle » renvoie au fait qu’en communiquant sur elles-mêmes, les entreprises et les organisations se présentent comme des institutions, investies d’une mission et véhiculant des valeurs. Certains auteurs estiment que le « corporate » est plus large que l’« institutionnel ». Le corporate engloberait toutes les dimensions de l’entreprise, tandis que l’institutionnel renvoie essentiellement à l’entreprise citoyenne. Le terme de « communication d’organisation » a, quant à lui, l’avan- tage sur celui de « communication d’entreprise » d’inclure tous types d’organisations et pas seulement les organisations commerciales et marchandes. Cependant, la communication stratégique ayant été popularisée dans le champ des entreprises, l’appellation « communication d’en- treprise » continue à être couramment utilisée. La communication corporate a l’avantage de fédérer ces différentes visions et les différentes formes de communication, tout en ren- voyant à une dimension managériale. 9 Communication corporate, institutionnelle ou d’entreprise ? © Dunod - Toute reproduction non autorisée est un délit. I Définition Nous nous en tiendrons ici à l’idée principale, à savoir que la com- munication corporate désigne la communication où l’entreprise parle d’elle-même, de son identité, de sa mission et de ses valeurs et se pré- sente comme personne morale, au-delà de ses produits et services. L’objet de la communication est donc également le sujet qui en est à l’origine. Par ailleurs, le terme « corporate » renvoie à l’idée de « corpus », de faire corps. La communication corporate est une prise de parole de l’entre- prise comme un tout, un corps unifié. Elle a comme objectif de souder, de gagner l’adhésion de ses parties prenantes, internes et externes. La communication corporate est souvent définie en opposition à la communication produits et au marketing. Plus qu’un véritable antagonisme, nous voyons plutôt une complé- mentarité. Le corporate complète et prolonge les promesses com- merciales, y ajoutant un discours d’engagement de l’entreprise dans les questions et les préoccupations sociétales. Plusieurs dimensions se retrouvent dans le concept de communica- tion corporate. La communication corporate a pour principale vocation d’affirmer la personnalité propre de l’entreprise, de lui assigner une identité distincte et cohérente. Elle vise à favoriser et à établir des relations favorables avec les parties prenantes et les groupes desquels l’entre- prise est dépendante, en gérant son image et sa réputation. Elle couvre donc les actions stratégiques de communication dans lesquelles l’entreprise est l’objet de son propre discours. Mais la communication corporate renvoie également à une fonction de management qui gère et coordonne les différentes spécialisations communicationnelles. Elle constitue l’application de la stratégie d’entreprise par la communication. Pour Van Riel1, par exemple, la communication corporate renvoie à : 1. Van Riel, 1992. La communication corporate 10 « un instrument de management par lequel toutes les formes de commu- nication, internes et externes, utilisées consciemment, sont harmonisées de la manière la plus efficace et la plus efficiente possible. » Pour Cornelissen1, la communication corporate est : « une fonction de management qui offre le cadre pour une coordina- tion effective de toute la communication interne et externe avec comme objectif d’établir et de maintenir une réputation favorable auprès des groupes de parties prenantes desquels l’organisation dépend. » La communication corporate est conçue comme une approche intégrée et globale de la communication de l’entreprise. Il s’agit d’adopter un point de vue transversal, une vue d’ensemble sur toutes les actions mises en place vers toutes les parties prenantes. En repre- nant les termes de Van Riel : « La communication corporate uploads/Management/feuilletage.pdf