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Gestion des ressources humaines Master : Entrepreneuriat et ingénierie managéri

Gestion des ressources humaines Master : Entrepreneuriat et ingénierie managériale Réalisé par : Encadré par : Kaissi zakariyae Mr. Toufik Daghri 2019/2020 Fiche de Lecture Titre : Gestion des ressources humaines Auteur : Jean-Marie Peretti Edition: 21eme édition Editeur : Vuibert Date de parution : 14/02/2011 Nombre de pages : 286 pages Collection : Vuibert Entreprise Catégorie : Management et Ressources humaines a mondialisation de l’économie ainsi que la rapidité des progrès techniques ont donné une importance accrue aux ressources humaines. Leur gestion efficace, ainsi que le développement et la mobilisation des compétences dont disposent les individus faisant partie d’une entreprise sont devenus un des éléments clés de la compétitivité. La gestion des hommes au travail s’avère un sujet de préoccupation de plus en plus important pour les gestionnaires et managers contemporains. Il est d’ailleurs de bon ton depuis un certain temps déjà, dans les milieux de gestion, de dire que les ressources humaines constituent la plus grande force ou la plus grande richesse de l’entreprise. L La gestion des Ressources Humaines (GRH), a toujours existé dans les organisations. Quelle que soit leur taille ou leur activité, à partir du moment où plusieurs personnes travaillent ensemble, il faut qu'elles mobilisent les compétences dont elles ont besoin pour assurer le bon fonctionnement des opérations, qu'elles organisent le travail, motivent le personnel et s'assurent de la qualité des résultats. Quand on parle du management des ressources humaines, on se réfère à plusieurs concepts : les missions, les fonctions et les activités dévolues à cette fonction. Dans le présent chapitre, nous allons présenter les missions et fonctions de management des ressources humaines. I. Missions La finalité de la fonction de management des ressources humaines dans une organisation est de réaliser l'équilibre entre les objectifs techniques et économiques de l'organisation et les objectifs et valeurs du personnel. La fonction de management des ressources humaines doit donc organiser d'une façon harmonieuse l'effort humain investi dans l'entreprise ou le projet. La Direction du Personnel a pour mission à la fois de fournir à l'ensemble des unités de l'organisation les hommes les plus aptes et motives à atteindre les objectifs, et aussi elle doit donner aux hommes dans l'organisation les moyens de s’épanouir dans et par leur travail; cela à tout moment de la vie de l'organisation. Cette mission globale peut être éclatée en deux groupes de missions : 1. Missions générales Qui sont communes à l'ensemble des grandes unités de l'organisation, à savoir : - la définition d'une politique cohérente et réaliste en (selon les secteurs) afin que les objectifs soient atteints au moindre coût ; - la gestion efficace de tous les moyens matériels, humains et financiers mis en œuvre par l 'organisation - le suivi et contrôle de l'application des politiques décidées par la Direction Générale. 2. Les missions spécifiques au personnel Il s'agit : de définir en ce qui concerne le personnel des politiques efficaces, d'édicter des principes, des règles et des procédures communs à l'ensemble du personnel et d'en contrôler l'application dans un esprit d'équité et de justice sociale. d'établir et de gérer les moyens financiers nécessaires à l'administration et à la formation d'un personnel apte à atteindre les objectifs que l'organisation s'est assignée. d'élaborer et de mettre en œuvre les moyens permettant aux agents de développer les compétences et potentialités individuelles dans le cadre des objectifs de l'organisation ou de l'entreprise. - De mettre à disposition les compétences techniques et humaines dont l'organisation a besoin. Conclusion Les ressources humaines n’étant plus facilement accessibles et renouvelables, il faudra redoubler d’effort et d’ingéniosité pour les attirer, les recruter et les conserver. La ressource humaine est une richesse pour l’entreprise dans sa quête vers le profit et sa pérennité, et pour atteindre ses objectifs l’entreprise doit mettre cette ressource humaine au centre de sa stratégie. FORMATION : Sans conteste la formation continue occupe aujourd'hui le devant de la scène cristallise diverses « facettes de Faire du temps», signalant certes des évolutions culturelles, des déplacements dans la façon de résoudre les problèmes, mais aussi de I' émergence de pratiques nouvelles. Discours actuel sur la formation est confronté à de nombreuses nouvelles et pressantes attentes du monde de l'entreprise, qui expriment évolution de ses techniques, la transformation de ses organisations, le changement de ses styles de mangements et les contraintes liées aux rigueurs budgétaires, ainsi qu'au contexte macroéconomique qui reste peu encouragement à l'investissements en formation continue. Cette derrière ne réussira dans sa mission que si toutes les conditions précitées sont réunies, mais aussi grâce à une coordination entre les actions de formation les stratégies des entreprises et les stratégies et actions Etatiques en la même matière. uploads/Management/introduction 2 .pdf