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Kaizen Academy Algérie : Académie de l’excellence opérationnelle EXCELLENCE OPÉ

Kaizen Academy Algérie : Académie de l’excellence opérationnelle EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE, FAITES ÉVOLUER VOTRE MANAGEMENT !'organisation d'une action de formation en Management Opérationnel Présentation • Kaizen Academy est votre partenaire d´excellence qui vous propose des services de consulting, d’expertise et formation avec un nouveau concept adapté au marché Algérien. • Notre panoplie de services vise à atteindre l´excellence opérationnelle grâce à l’amélioration de la qualité des produits et des services et à l’augmentation de la productivité, l’élimination du gaspillage , la réduction des délais et la motivation des employés. • Notre approche conjugue innovation, adaptation & amélioration continue de nos programmes, pour faire de nos formations votre meilleure option répondant à vos besoins afin d’atteindre vos objectifs corporates & individuels. Nos programmes de formation Amélioration Continue Gestion de projets Un modèle intégré en apprentissage organisationnelle Notre modèle de formation • Kaizen Academy Algeria , votre centre de formation intra entreprise et ses solutions sur mesure. Dans le cadre de votre montée de compétences, nous sommes en mesure de pouvoir vous proposer une formation intra (dans vos locaux) adaptée à vos attentes et à vos contraintes de temps. • KAA vous propose également de vous accompagner pour mettre en place des parcours de formation en mixant différentes thématiques. • En termes d’organisation : nous nous adaptons à votre planning, à votre lieu… • Pédagogiquement : le contenu des formations est adapté à votre contexte et au niveau de connaissance préalable des stagiaires, de manière plus ou moins approfondie selon vos besoins, comme le détaillent les formules ci-après. Aussi • Mais ces aspects opérationnels ne sont pas tout ! En effet, organiser une formation intra-entreprise, c’est aussi un levier pour créer une dynamique, permettre aux équipes de se retrouver dans un contexte différent, de nouer de nouveaux liens ou de renforcer des logiques de coopération préexistantes. Avantages • FORMATIONS SUR-MESURE • En fonction de vos besoins et spécificités, nous pouvons également concevoir des formations entièrement sur-mesure. • FORMATIONS ADAPTÉES • Nos formations interentreprises directement réalisables chez vous pour plusieurs de vos collaborateurs. Nos Formateurs Notre équipe pédagogique est formée de collaborateurs, consultants sélectionnés méticuleusement pour leur expertise et leurs compétences professionnelles et pédagogiques. Nos formations certifiantes et/ou préparant à une certification sont dispensées par des formateurs agréés. Nos formateurs sont experts en management des opérations, et en excellence operationnelle Nous recrutons nos formateurs des seniors ayant exercé en national et en intrenational et nous formons pour se certifier Vous accueillir et vous offrir un cadre confortable, agréable, entièrement équipé, et essentiel pour que vous puissiez bénéficier des bienfaits de la formation. Notre Modèle Pédagogique Bloom Le terrain TWIN Le modèle de Bloom le cœur de notre modèle Le modèle TWI • Former rapidement, efficacement et en toute sécurité ses employés aux standards de travail pour garantir la production, la qualité et les coûts. Module Job Instruction. • Construire des relations professionnelles positives pour créer une culture du changement, développer la coopération et résoudre efficacement les conflits. Module Job Relations. • Optimiser les pratiques de travail pour continuer à s’améliorer et être force de proposition. Module Job Methods. • Isoler un problème en toute autonomie pour construire et mettre en œuvre la solution, corriger le problème et vérifier les résultats – Module Problem Solving. • Créer un environnement de travail sûr pour contribuer à la qualité de vie au travail (Santé, Sécurité). Module Job Safety. Présentation de l’offre technique - Résumé du Programme : Module Intitulé de module Durée Module 1 Le Management stratégique des entreprises 2 Jours Module 2 L'élaboration & la gestion des Budgets 3 Jours Module 3 La gestion des marchés publics 3 Jours Module 4 Lecture & interprétation des Etats comptables & financiers 3 Jours Module 5 Les bases du Marketing & Gestion commerciale 3 Jours Module 6 La gestion des ressources humaines pour les managers 3 Jours Module 7 La Programmation Neurolinguistique (PNL) pour les Managers 3 Jours Module 8 La gestion des risques & HSE 3 Jours Module 9 Le Lean Management & l’amélioration du Management Opérationnel 2 Jours Module1 : • Module 1 – 03 Jours- Management stratégique des entreprises • • Objectifs du module : • Apprendre l’essentielle de l’analyse stratégique pour mieux comprendre les exigences de son marché ainsi que les tendances des besoins clients, pour mieux anticiper les changements , acquérir & conserver un avantage concurrentiel. • Formateur : M. BERKANI Programme détaillé : • 1. Elaborer la stratégie de son entreprise • a- Les fondamentaux de la stratégie : • La notion de Stakeholder & leurs attentes, la matrice de Forces & intérêts • La notion d’avantage concurrentiel • b- Le diagnostic stratégique • Les concepts et les méthodes d'analyse stratégique. • L’analyse de l’environnement Externe opportunités et menaces : • prospective : PESTEL ; • cycle de vie du secteur ou du produit ; • le secteur d'activité : matrice de PORTER ; • le mapping des concurrents : Prix- gammes • facteurs clés de succès du métier ; • positionnement des concurrents. • L’analyse de l’environnement Interne forces et faiblesses : • Audit des ressources d’avantage concurrentiel • segmentation stratégique : les DAS ; • attraits et atouts des DAS ; • analyse de la chaîne de valeur (Value System) • les compétences clés de l'entreprise. • 2. Faire son choix de la stratégie : secteurs, produits, régions, segment de marché, client à cibler : • de l'audit EMOFF aux choix stratégiques ; • missions, vision ; • les 3 stratégies de PORTER ; • identifier les clients qui apportent de la valeur ; • comprendre ce à quoi les clients attachent de la valeur. • La matrice BCG : identifier les produits vaches à lait & autres opportunités • Etude de cas : Exemples de Stratégie d’entreprises de différentes activités • 3. Déployer sa stratégie d’entreprise : • Différents types de stratégies de développement : • La montre de Bowman’s • la Matrice Produit /Marché d’Ansoff : pour étudier le marché • Croissance, diversification, océan bleu • Innovation & intégration du digital dans son activité • 4. Aperçu sur le Business Plan • Prérequis pour la création de son business plan • Création de son business Plan • Lecture & évaluation d’un business plan • • 5. Conception et architecture d’organisation • Typologie d’organisation des entreprises • Comment choisir son Organisation : Organisation par métier, par service Apport formateur formation : Module 1 Module Formateur Avantages Méthodes pédagogiques Les plus Module 1 – 03 Jours- Management stratégique des entreprises Berkani Rachid: MBA en en mangement des entreprise. Expérience comme cadre dirigent e DG dans une PME Certifié en consulting et en management d’entreprises. Connaissances académiques et du terrain plu de 30 ans d’experience en Algérie et en internationale Apports théoriques et pratiques Réflexions de groupe guidées par l'animateur Questionnaires-tests avec autocorrection et jeux pédagogiques Mises en situation (training) filmées et analysées en groupe Etude de cas proches du contexte Naftal Etudes de cas proches du contexte algérien Module 2 • Module 2- 03 jours - L'élaboration & la gestion des Budgets • Objectifs du module : • • Expliquer la particularité de la gestion budgétaire dans le processus de gestion • • Indiquer la démarche à suivre pour l’élaboration des différents budgets • • Donner un guide méthodologique pour le suivi des réalisations budgétaire • • Identifier l'origine des écarts et prendre les actions correctives adéquate pour assurer un bon feed-back. • • Démarche intégrale d’élaboration et du suivi budgétaire des ventes avec Excel (Etude de cas). • Formateur : M. BENGHERABI Programme détaillé : • I- Introduction • • Importance de la gestion prévisionnelle à court terme • • Place de la gestion budgétaire dans le processus de gestion • II- Élaboration du budget • • Quelques préalables • • Les différents budgets • • Le TCR prévisionnel • • Le bilan prévisionnel • • Le tableau de trésorerie (ou budget de trésorerie) • III- Réalisations budgétaires • • Détermination des écarts • • Origines ou causes des écarts • • Mise en œuvre de solutions possibles • • Le contrôle budgétaire • IV- Le contrôle budgétaire : • - Explication des écarts • - Actions correctives • V- Etude de cas : Démarche budgétaire des ventes avec Excel • - Prévoir les ventes (Moindres carrés ordinaires, moyennes mobiles, coefficients saisonniers) • - Contrôle des ventes (Ecarts sur prix et sur quantités) Apport formateur formation : Module 2 Module Formateur Avantages Méthodes pédagogiques Les plus Module 2- 03 jours - L'élaboration & la gestion des Budgets Doctorant en Sciences économiques et sociales à l’université Lumière LYON 2. Sujet de thèse (non soutenue): « Développement financier et croissance économique » Professeur associé à l’Ecole Supérieure des Banques Référence nationale dans le domaine Apports théoriques et pratiques Réflexions de groupe guidées par l'animateur Questionnaires-tests avec autocorrection et jeux pédagogiques Mises en situation (training) filmées et analysées en groupe Etude de cas proches du contexte Naftal Module 3 • Module 3 - 03 jours - La gestion des marchés publics • Objectif uploads/Management/kaizen-academy-algerie.pdf